Mua Crypto
Thanh toán bằng
USD
USD
Mua & Bán
Hot
Hỗ trợ Visa, Mastercard, SEPA...
P2P tiền (P2P)
0 Fees
Giao dịch linh hoạt, không phí
Thẻ Gate
Thanh toán tiền điện tử trên khắp thế giới
Thị trường
Giao dịch
Cơ bản
Nâng cao
Futures
Futures
Truy cập hàng trăm hợp đồng vĩnh cửu
CFD
Vàng
Một nền tảng cho tài sản truyền thống
Quyền chọn
Hot
Giao dịch với các quyền chọn kiểu Châu Âu
Tài khoản hợp nhất
Tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn của bạn
Giao dịch demo
Giới thiệu về Giao dịch hợp đồng tương lai
Nắm vững kỹ năng giao dịch hợp đồng từ đầu
Sự kiện tương lai
Tham gia sự kiện để nhận phần thưởng
Giao dịch demo
Sử dụng tiền ảo để trải nghiệm giao dịch không rủi ro
Kiếm tiền
Launch
CandyDrop
tag
Sưu tập kẹo để kiếm airdrop
Launchpool
Thế chấp nhanh, kiếm token mới tiềm năng
HODLer Airdrop
Nắm giữ GT và nhận được airdrop lớn miễn phí
Pre-IPOs
Mở khóa quyền truy cập đầy đủ vào các IPO cổ phiếu toàn cầu
Điểm Alpha
Giao dịch trên chuỗi và nhận airdrop
Điểm Futures
Kiếm điểm futures và nhận phần thưởng airdrop
Đầu tư
Square
Trung tâm
Khám phá giá trị của tiền điện tử
Live
moments live
Livestream phân tích thịtrường mỗi ngày
Chat
Giao Lưu Với Các Nhà Giao Dịch Khác
Tin nhanh
Tin tức tiền điện tử mớinhất
flower_head
Thêm
Khuyến mãi
AI
Khác
TradFi
WCTC S8
Phần thưởng
SO

Tính giá Southern Co

Đã đóng
SO
₫2.130.603,93
-₫230,51(-0,01%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-05-09 22:53 (UTC+8)

Tính đến 2026-05-09 22:53, Southern Co (SO) đang giao dịch ở ₫2.130.603,93, với tổng vốn hóa thị trường là ₫2385,45T, tỷ lệ P/E là 22,15 và tỷ suất cổ tức là 3,22%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫2.111.471,60 và ₫2.155.037,99. Giá hiện tại cao hơn 0,90% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 1,13% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 4,46M. Trong 52 tuần qua, SO đã giao dịch trong khoảng từ ₫2.111.471,60 đến ₫2.285.967,67 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -6,79%.

Các chỉ số chính của SO

Đóng cửa hôm qua₫2.130.603,93
Vốn hóa thị trường₫2385,45T
Khối lượng4,46M
Tỷ lệ P/E22,15
Lợi suất cổ tức (TTM)3,22%
Số lượng cổ tức₫17.518,76
EPS pha loãng (TTM)3,88
Thu nhập ròng (FY)₫100,06T
Doanh thu (FY)₫681,22T
Ngày báo cáo thu nhập2026-07-30
Ước tính EPS1,02
Ước tính doanh thu₫167,62T
Số cổ phiếu đang lưu hành1,11B
Beta (1 năm)0.357
Ngày giao dịch không hưởng quyền2026-05-18
Ngày thanh toán cổ tức2026-06-08

Giới thiệu về SO

The Southern Company, thông qua các công ty con của nó, tham gia vào việc phát điện, truyền tải và phân phối điện. Nó hoạt động thông qua các bộ phận Hoạt động Phân phối Gas, Đầu tư Đường ống Gas, Dịch vụ Gas Bán buôn và Dịch vụ Tiếp thị Gas. Công ty cũng phát triển, xây dựng, mua lại, sở hữu và quản lý các tài sản phát điện, bao gồm các dự án năng lượng tái tạo và bán điện trên thị trường bán buôn; và phân phối khí tự nhiên ở Illinois, Georgia, Virginia và Tennessee, cũng như cung cấp các dịch vụ tiếp thị gas, dịch vụ gas bán buôn và các hoạt động đầu tư đường ống gas. Ngoài ra, nó sở hữu và/hoặc vận hành 30 nhà máy phát điện thủy điện, 24 nhà máy phát điện bằng nhiên liệu hóa thạch, ba nhà máy phát điện hạt nhân, 13 nhà máy chu kỳ kết hợp/cogenerator, 45 cơ sở năng lượng mặt trời, 15 cơ sở năng lượng gió, một cơ sở pin nhiên liệu, và bốn cơ sở lưu trữ pin; và xây dựng, vận hành và bảo trì 76,289 dặm đường ống khí tự nhiên và 14 cơ sở lưu trữ với tổng công suất 157 Bcf để cung cấp khí tự nhiên cho khách hàng dân cư, thương mại và công nghiệp. Công ty phục vụ khoảng 8,7 triệu khách hàng điện và khí đốt công cộng. Hơn nữa, công ty cung cấp các dịch vụ truyền thông không dây kỹ thuật số và quang học sợi. The Southern Company được thành lập năm 1945 và có trụ sở chính tại Atlanta, Georgia.
Lĩnh vựcTiện ích
Ngành nghềĐiện được quản lý
CEOChristopher C. Womack
Trụ sở chínhAtlanta,GA,US
Trang web chính thứchttps://www.southerncompany.com
Nhân sự (FY)29,80K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫22,85B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫3,35B

Câu hỏi thường gặp về Southern Co (SO)

Giá cổ phiếu Southern Co (SO) hôm nay là bao nhiêu?

x
Southern Co (SO) hiện đang giao dịch ở mức ₫2.130.603,93, với biến động 24h qua là -0,01%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫2.111.471,60 đến ₫2.285.967,67.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Southern Co (SO) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Southern Co (SO) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Southern Co (SO) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Southern Co (SO) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Southern Co (SO) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Southern Co (SO)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Southern Co (SO)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

SO
CFD
Giao dịch

Tin tức mới nhất về Southern Co (SO)

2026-05-09 18:39Không quân Israel chặn nhiều máy bay không người lái từ Lebanon vào tối ngày 9 tháng 5Theo lực lượng Phòng vệ Israel, vào tối ngày 9 tháng 5, không quân Israel đã chặn nhiều máy bay không người lái bay từ Lebanon sau khi còi báo động không kích vang lên tại các cộng đồng ở miền bắc. Chưa có báo cáo thương vong cho đến thời điểm hiện tại.2026-05-09 18:08Israel thiết lập căn cứ quân sự bí mật ở sa mạc Iraq để hỗ trợ các hoạt động chống IranTheo các quan chức và nguồn tin Mỹ, Israel đã thiết lập một căn cứ quân sự bí mật ở sa mạc Iraq để hỗ trợ các hoạt động không kích nhằm vào Iran, trong đó nơi này bố trí lực lượng đặc nhiệm và đóng vai trò là trung tâm hậu cần cho Không quân Israel. Nguồn tin cho biết căn cứ được xây dựng trước khi xung đột bùng phát, với sự biết trước của phía Mỹ. Lực lượng Iraq suýt phát hiện ra cơ sở này trong giai đoạn căng thẳng giữa Israel và Iran, nhưng bị ngăn chặn không thể làm điều đó bởi các đợt không kích của Israel.2026-05-09 14:31Ba Lan ký Thỏa thuận về Cơ sở An ninh châu Âu, thu xếp các khoản vay 43,7 tỷ euro vào ngày 8/5Theo hãng tin Ba Lan PAP, Ba Lan đã ký thỏa thuận “Cơ chế An ninh Châu Âu” với Ủy ban châu Âu vào ngày 8/5, trở thành quốc gia đầu tiên trong số 19 nước tham gia thực hiện việc này. Theo thỏa thuận, Ba Lan sẽ nhận các khoản vay lãi suất thấp lên tới 43,7 tỷ EUR (khoảng 51,5 tỷ USD) để đầu tư cho quốc phòng và an ninh.2026-05-09 09:54Hệ thống phần thưởng của OpenAI vô tình chấm điểm các chuỗi suy nghĩ trên 6 mô hình, bao gồm GPT-5.4Theo nhóm liên kết an toàn của OpenAI, công ty gần đây đã phát hiện một lỗi huấn luyện nghiêm trọng ảnh hưởng đến 6 mô hình ngôn ngữ lớn, trong đó có GPT-5.4. Thinking: cơ chế phần thưởng vô tình chấm điểm các chuỗi “thinking” của mô hình—quá trình suy luận nội bộ trước khi tạo ra câu trả lời. GPT-5.5 không bị ảnh hưởng. Sự cố vi phạm một nguyên tắc an toàn cốt lõi của AI rằng các chuỗi thinking không bao giờ được đưa vào đánh giá, vì điều này có thể khiến mô hình được khuyến khích bịa ra suy luận để đạt điểm cao hơn. Hệ thống chấm điểm lỗi đã đưa nhầm các chuỗi thinking vào khi đánh giá liệu câu trả lời có hữu ích hay không, hoặc liệu mô hình có bị tấn công làm thỏa hiệp hay không. Các mẫu huấn luyện bị ảnh hưởng chiếm nhiều nhất 3,8% tập dữ liệu. OpenAI đã vá lỗ hổng và tiến hành các thí nghiệm so sánh xác nhận rằng mô hình không phát triển hành vi lừa dối. Công ty đã triển khai một hệ thống quét tự động trên toàn bộ các pipeline huấn luyện để ngăn sự cố tái diễn.2026-05-08 20:40Các cuộc tấn công Crypto Wrench tăng 41% trong nửa đầu năm 2026, với $101M được ghi nhận trong các khoản lỗ bởi CertiKTheo công ty an ninh crypto CertiK, các nạn nhân đã mất khoảng 101 triệu USD từ các cuộc tấn công “crypto wrench” — các vụ bạo lực thể chất và tống tiền — trong bốn tháng đầu năm 2026. CertiK đã xác minh 34 sự cố trên toàn cầu trong giai đoạn này, tương đương mức tăng 41% so với cùng kỳ năm 2025. Nếu xu hướng tiếp diễn, công ty ước tính các khoản lỗ có thể lên tới vài trăm triệu USD cho cả năm. Châu Âu chịu ảnh hưởng không cân xứng, chiếm 28 trong 34 vụ tấn công đã được xác minh, tương đương 82%. Pháp vẫn là quốc gia bị ảnh hưởng nặng nề nhất với 24 vụ tấn công được ghi nhận cho đến nay trong năm 2026. CertiK cho biết các kẻ tấn công ngày càng nhắm vào thành viên gia đình của nạn nhân chính, với hơn một nửa số vụ liên quan đến vợ/chồng, con cái hoặc cha mẹ cao tuổi, hoặc là mục tiêu trực tiếp hoặc như đòn bẩy.

Bài viết hot về Southern Co (SO)

SelfRugger

SelfRugger

Vừa mới
Why Blaming 32 Companies for Half the World’s CO2 Misses the Point ================================================================== Leon Stille Fri, February 20, 2026 at 5:00 AM GMT+9 6 min read In this article: NG=F -0.68% Every few years, a statistic captures the climate debate and briefly dominates headlines. The latest one comes from an analysis highlighted by Inside Climate News, claiming that just 32 companies are responsible for roughly half of global carbon dioxide emissions. It is a striking figure. It is also deeply unconstructive. Not because the data is wrong, but because the conclusion many draw from it has very little to do with how emissions can actually be reduced in a complex, fast-changing global energy system. **Correlation Is Not Control** Most of the companies on this list are familiar names. Oil and gas producers. Coal miners. Chemical manufacturers. State-owned energy giants. Their inclusion should surprise no one. These companies extract, process or sell the fuels and materials that underpin modern economies. They are, by definition, upstream nodes in the system. Assigning them responsibility for downstream emissions may feel morally satisfying, but it confuses accounting with agency. Emissions occur because energy is consumed, materials are demanded, and systems are built around those realities. Producers respond to that demand. They do not create it in isolation. This distinction matters. You cannot solve a system-level problem by isolating one layer of the system and treating it as the sole lever for change. **Why Scope 3 Is a Dead End Argument** Much of the pressure placed on these companies focuses on Scope 3 emissions, meaning the emissions generated by their customers. The idea is that producers should force or accelerate change across their entire value chain. In theory, this sounds reasonable. In practice, it quickly becomes performative. A company can influence its operations. It can decarbonise production, invest in cleaner processes, reduce methane leaks, electrify assets, and deploy carbon capture. What it cannot do is unilaterally change how billions of people, cities and industries use energy overnight. Expecting a fuel supplier to control the behaviour of end users is like asking a steelmaker to solve urban planning or a cement producer to redesign housing markets. Responsibility becomes so diffuse that it ceases to be actionable. The result is not faster decarbonisation. It is friction, litigation, and defensive corporate behaviour. **These Companies Are Symptoms, Not the Disease** The uncomfortable truth is that these 32 companies exist at scale because the current system demands what they supply. Aviation, shipping, construction, chemicals, food production, electricity and heating all rely on the outputs of these industries. Story continues Singling out producers without addressing consumption patterns, infrastructure lock-in and policy design is like blaming a mirror for what it reflects. Yes, these companies must change. Many already are, albeit unevenly. But they are not always in the driving seat. In many cases, they are responding to regulatory frameworks, price signals and national energy strategies over which they have limited control. State-owned enterprises, in particular, often operate as instruments of national policy rather than independent market actors. Asking them to move faster than the systems they serve is politically unrealistic. **Why the Narrative Is Counterproductive** Publicly concentrating blame on a handful of companies may feel like accountability, but it risks hardening positions at exactly the wrong moment. Decarbonisation requires cooperation across value chains. It requires producers, consumers, regulators, financiers and technology providers to move in concert. Framing the transition as a morality play with clear villains undermines that cooperation. It also distracts from where emissions reductions are actually achieved. Not in balance sheets, but in infrastructure decisions. Power plants. Industrial furnaces. Vehicle fleets. Buildings. Supply chains. If the goal is to reduce emissions, the question should not be who to shame, but where intervention delivers the highest impact per euro, per regulation, per unit of political capital. **Transition Pathways Matter More Than Attribution** The most constructive role for large emitters is not to be isolated and pressured, but to be integrated into credible transition pathways. Oil and gas companies, for example, control assets, expertise and capital that are essential for carbon capture, hydrogen, geothermal energy and large-scale infrastructure deployment. Chemical companies are central to developing low-carbon materials and circular processes. Coal-heavy utilities can accelerate grid transformation if given the right incentives and frameworks. None of this happens through public finger-pointing. It happens through clear policy, predictable regulation and market mechanisms that reward decarbonisation rather than merely penalising emissions. If anything, focusing excessively on historical responsibility risks slowing the transition by turning potential partners into adversaries. **Decarbonisation Is a System Design Problem** Climate change is not solved by identifying who emitted what. It is solved by redesigning energy, industrial and economic systems so that emissions no longer occur. That means electrification where possible. Renewable deployment at scale. Grid expansion. Storage and flexibility. Carbon capture for residual emissions. Demand-side efficiency. Carbon pricing that actually works. Producers play a role in all of this, but so do governments, cities, consumers and investors. When responsibility is framed too narrowly, accountability becomes theatrical rather than effective. The energy transition will not be won in courtrooms or opinion pieces. It will be won in permitting offices, planning ministries, engineering teams and investment committees. **A Better Use of the Data** The analysis showing the concentration of emissions can still be useful if interpreted correctly. It highlights where engagement matters. It shows where transition finance, technology deployment, and policy dialogue can have outsized effects. Used that way, the data becomes a roadmap, not a verdict. The question should not be how to punish these companies, but how to help them change faster without breaking the systems they support. That requires pragmatism, not purity. Pressure without pathways leads to resistance. Pathways without pressure lack urgency. The balance is difficult, but necessary. **Less Blame, More Transition ** There is nothing wrong with demanding faster decarbonisation. There is something wrong with pretending it can be achieved by isolating a handful of companies from the systems that made them large. If we genuinely want emissions to fall, we should focus less on naming and shaming and more on building transition pathways that work at scale. The world does not need fewer companies. It needs better systems. By Leon Stille for Oilprice.com **More Top Reads From Oilprice.com** * **Tony Blair Think Tank Calls For North Sea Oil Revival** * **Venezuela Oil Revenue Projected to Hit $5 Billion Under U.S. Control** * **Indian Scrapyards Welcome Growing Number of Dark Fleet Tankers** Oilprice Intelligence brings you the signals before they become front-page news. This is the same expert analysis read by veteran traders and political advisors. Get it free, twice a week, and you'll always know why the market is moving before everyone else. You get the geopolitical intelligence, the hidden inventory data, and the market whispers that move billions - and we'll send you $389 in premium energy intelligence, on us, just for subscribing. Join 400,000+ readers today. Get access immediately by clicking here. Terms and Privacy Policy Privacy Dashboard More Info
0
0
0
0
MrDecoder

MrDecoder

1 phút trước.
Many investors shunned **Rocket Lab** (RKLB +34.08%), a developer of reusable orbital rockets, when it went public via a merger with a special-purpose acquisition company (SPAC) in August 2021. It started trading at $11.58, but sank to a record low of $3.79 in June 2022. But today, Rocket Lab's stock trades at about $82. It skyrocketed after successfully launching its Electron rocket, which can carry small payloads of up to 300 kilograms into space, 87 times. It secured contracts with big customers, including NASA, the U.S. Space Force, the Swedish National Space Agency, Capella Space, Kinéis, and **BlackSky Technology**. It plans to launch the Neutron, a higher-capacity rocket, by the end of this year. Image source: Getty Images. From 2025 to 2028, analysts expect Rocket Lab's revenue to surge from $602 million to $1.56 billion as it launches more rockets and gains more contracts. That's an impressive growth trajectory, but this space stock isn't cheap at 29 times its 2028 sales. So instead of chasing Rocket Lab, investors should focus on two other promising stocks that are still trading far below their all-time highs: **QuantumScape** (QS +2.58%) and **Plug Power **(PLUG 0.48%). QuantumScape ------------ QuantumScape develops solid-state lithium-metal batteries that offer better thermal stability, higher charging capacities, and shorter charging times than conventional lithium-ion batteries. It's been co-developing those batteries with **Volkswagen** (OTC:VWAP.Y) for over a decade. Expand NASDAQ: QS ---------- QuantumScape Today's Change (2.58%) $0.19 Current Price $7.54 ### Key Data Points Market Cap $4.6B Day's Range $7.15 - $7.57 52wk Range $3.80 - $19.07 Volume 18M Avg Vol 16M QuantumScape's QSE-5 batteries for electric vehicles (EVs) have an energy density of 844 Wh/L (watt hours per liter) and can be rapidly charged from 10% to 80% in under 15 minutes. For reference, most lithium-ion batteries for EVs only have an average energy density of 300-700 Wh/L with a fast-charging time of 20 minutes to an hour. QuantumScape hasn't commercialized any of its batteries yet, and it's only delivered samples to Volkswagen and other automakers. However, its recent "Cobra" upgrade to its separator process should significantly boost its yields and sample shipments this year. It plans to license its first commercial designs by the end of 2026. Assuming it sticks to that plan and licenses its technology to more automakers, analysts expect its revenue to surge from nothing this year to $63 million in 2027 and $99 million in 2028. It isn't cheap at 45 times its 2028 sales, but it could grow much larger if its solid-state batteries replace lithium-ion batteries. Plug Power ---------- Plug Power sells hydrogen fuel cells, charging systems, electrolyzers, and storage equipment. Two of its largest customers are **Amazon** and **Walmart**, which use its fuel cells and charging systems to power their hydrogen-powered forklifts. It's also selling more electrolyzer systems for green hydrogen production. Expand NASDAQ: PLUG ------------ Plug Power Today's Change (-0.48%) $-0.01 Current Price $3.12 ### Key Data Points Market Cap $4.3B Day's Range $3.06 - $3.21 52wk Range $0.69 - $4.58 Volume 1M Avg Vol 78M Gross Margin -3409.40% By the end of 2025, Plug Power had deployed more than 74,000 fuel cell systems worldwide, up from roughly 50,000 systems at the end of 2021. It suffered a severe slowdown in 2024 as it lapped two major acquisitions and faced tougher macro headwinds, but its revenue rose again in 2025 as it narrowed its net loss. From 2025 to 2028, analysts expect Plug's revenue to grow at a 17% CAGR from $710 million to $1.15 billion. They also expect its adjusted earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (EBITDA) to turn positive by the final year. Plug Power's stock still looks reasonably valued at six times this year's sales, and it could have plenty of room to grow as the hydrogen market expands. It's already producing more green hydrogen in Texas and Georgia -- and building a new hydrogen liquefaction plant in Louisiana through a joint venture with **Olin** -- to meet the market's rising demand. Therefore, this stock could soar a lot higher once the hydrogen market attracts more attention.
0
0
0
0
GateUser-c0fe2065

GateUser-c0fe2065

1 phút trước.
hedera-hashgraph:native Coin duy nhất chưa tăng giá nhưng có đặc điểm để làm điều đó.
HBAR+0,43%
0
0
0
0