LI

Tính giá LI Auto

Đã đóng
LI
₫414.918,00
+₫9.911,93(+2,44%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-05-09 22:53 (UTC+8)

Tính đến 2026-05-09 22:53, LI Auto (LI) đang giao dịch ở ₫414.918,00, với tổng vốn hóa thị trường là ₫418,04T, tỷ lệ P/E là 109,04 và tỷ suất cổ tức là 0,00%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫407.080,66 và ₫415.148,51. Giá hiện tại cao hơn 1,92% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 0,05% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 2,63M. Trong 52 tuần qua, LI đã giao dịch trong khoảng từ ₫362.131,21 đến ₫738.093,02 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -43,78%.

Các chỉ số chính của LI

Đóng cửa hôm qua₫405.697,60
Vốn hóa thị trường₫418,04T
Khối lượng2,63M
Tỷ lệ P/E109,04
Lợi suất cổ tức (TTM)0,00%
EPS pha loãng (TTM)0,55
Thu nhập ròng (FY)₫25,21T
Doanh thu (FY)₫2518,38T
Ngày báo cáo thu nhập2026-06-04
Ước tính EPS0,27
Ước tính doanh thu₫72,43T
Số cổ phiếu đang lưu hành1,03B
Beta (1 năm)0.618

Giới thiệu về LI

Li Auto Inc. hoạt động trong thị trường xe năng lượng tại Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa. Công ty thiết kế, phát triển, sản xuất và bán các xe điện thông minh cao cấp. Dòng sản phẩm của công ty gồm các xe MPV và xe thể thao đa dụng. Công ty cung cấp dịch vụ quản lý bán hàng và hậu mãi, phát triển công nghệ và quản lý doanh nghiệp, cũng như mua sắm thiết bị sản xuất. Công ty cung cấp sản phẩm của mình qua các kênh trực tuyến và ngoại tuyến. Công ty trước đây được biết đến với tên gọi Leading Ideal Inc. và đã đổi tên thành Li Auto Inc. vào tháng 7 năm 2020. Li Auto Inc. được thành lập vào năm 2015 và có trụ sở chính tại Bắc Kinh, Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa.
Lĩnh vựcChu kỳ tiêu dùng
Ngành nghềNhà sản xuất ô tô
CEOXiang Li
Trụ sở chínhBeijing,None,CN
Trang web chính thứchttps://www.lixiang.com
Nhân sự (FY)6,04K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫416,88B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫4,17B

Câu hỏi thường gặp về LI Auto (LI)

Giá cổ phiếu LI Auto (LI) hôm nay là bao nhiêu?

x
LI Auto (LI) hiện đang giao dịch ở mức ₫414.918,00, với biến động 24h qua là +2,44%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫362.131,21 đến ₫738.093,02.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của LI Auto (LI) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của LI Auto (LI) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của LI Auto (LI) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của LI Auto (LI) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán LI Auto (LI) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu LI Auto (LI)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu LI Auto (LI)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

Tin tức mới nhất về LI Auto (LI)

2026-05-09 11:21Trung Quốc ưu tiên 6 mạng lưới hạ tầng lớn vào ngày 9/5, bao gồm lưới điện và các trung tâm dữ liệuTại cuộc họp của Quốc vụ viện Trung Quốc do Thủ tướng Lý Khắc Cường chủ trì ngày 9 tháng 5, Trung Quốc sẽ ưu tiên lập kế hoạch và xây dựng 6 mạng lưới hạ tầng lớn: hệ thống cấp nước, lưới điện thế hệ mới, các trung tâm dữ liệu (算力网), mạng thông tin liên lạc thế hệ tiếp theo, hệ thống đường ống ngầm đô thị và mạng lưới logistics. Động thái này nhằm tăng cường lưu thông kinh tế trong nước thông qua nâng cấp đồng bộ giữa cung và cầu. Chính phủ cũng sẽ đẩy mạnh các nỗ lực nhằm ổn định việc làm, các mạng lưới an sinh xã hội và các lĩnh vực trọng điểm như giáo dục, y tế, chăm sóc trẻ em và phát triển nông thôn.2026-05-09 11:17Hội đồng Nhà nước Trung Quốc phê duyệt các quy định thực thi Luật Tài nguyên khoáng sản vào ngày 9 tháng 5Theo CCTV News, Hội đồng Nhà nước Trung Quốc do Thủ tướng Lý Cường chủ trì đã phê duyệt dự thảo quy định thực thi của Luật Tài nguyên Khoáng sản vào ngày 9 tháng 5.2026-05-09 05:30Tám hãng xe, gồm BYD, Tesla và XPeng, phủ nhận các báo cáo về việc khóa xe vào ngày 9 tháng 5Theo Odaily, vào ngày 9/5, nhiều hãng ô tô bao gồm BYD, Tesla, XPeng, Li Auto, Nio, Geely Geometry và GAC Aion đã phủ nhận các thông tin cho rằng họ bị cơ quan quản lý triệu tập liên quan đến các vấn đề khóa hiệu năng của xe. BYD cho biết các tin đồn là sai sự thật. Tesla nói rằng hãng không hề bị triệu tập liên quan đến các bản cập nhật phần mềm và mọi bản cập nhật đều trải qua quá trình kiểm thử nghiêm ngặt. Bộ phận pháp lý của XPeng xác nhận họ không nhận được bất kỳ thông báo nào hoặc vụ điều tra nào như vậy. Li Auto đã bác bỏ các thông tin vì không chính xác. GAC Aion cũng phủ nhận các cáo buộc về việc bị triệu tập hoặc bị đưa vào diện điều tra của cơ quan quản lý. Các tin ban đầu cho rằng có 8 hãng ô tô bị triệu tập và 3 hãng phải đối mặt với việc điều tra.2026-05-09 03:52Hồng Kông dự kiến cấp giấy phép cho nhà phát hành stablecoin đầu tiên vào tháng tới, theo lời Giám đốc điều hành LeeTheo Giám đốc điều hành Hồng Kông John Lee tại hội nghị Consensus Hong Kong vào hôm thứ Tư, dự kiến lô giấy phép đầu tiên cho các tổ chức phát hành stablecoin sẽ được cấp vào tháng tới. Thông báo này được đưa ra sau khi triển khai Sắc lệnh Stablecoins vào tháng 8 năm ngoái, văn bản này thiết lập cơ chế cấp phép cho các tổ chức phát hành stablecoin được neo theo tiền pháp định tại Hồng Kông.2026-05-08 12:05Lý Tiểu Ca đề xuất các tổ chức tài chính Trung Quốc sử dụng blockchain để phát hành các khoản vay tín dụng cho Global SouthTheo ChainCatcher, tại Đối thoại Caixin London Atlantic lần thứ 2, Li Xiaoge, cựu chủ tịch của Sở Giao dịch và Thanh toán Hồng Kông (HKEx), đề xuất rằng các tổ chức tài chính Trung Quốc có thể tận dụng blockchain và các công nghệ tài chính khác để phát hành các khoản vay tín dụng tại các khu vực thuộc “Global South”. Ông cũng cho biết Trung Quốc có thể mở rộng ảnh hưởng của nhân dân tệ bằng cách xuất khẩu năng suất và các dịch vụ tài chính sang các khu vực này.

Bài viết hot về LI Auto (LI)

GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

4 tiếng trước
Giám đốc điều hành của Jack Technology, Wu Lizheng, sử dụng hệ thống "Tâm thắng, Mưu thắng, Chiến thắng" để giúp doanh nghiệp vượt qua giới hạn tăng trưởng, tiến tới hành trình mới của trí tuệ thông minh và sản xuất thông minh. Các mẫu áo thun hợp tác của Uniqlo, váy liền của UR, mẫu mới của SHEIN... để duy trì nhịp độ ra mắt liên tục suốt cả năm của các ông lớn thời trang nhanh toàn cầu này, là một chuỗi công nghiệp sản xuất thời trang khổng lồ. Trong chuỗi công nghiệp sản xuất thời trang đó, một doanh nghiệp "vô hình vô dạng" đã xác lập được vị thế thống trị. Trong mỗi ba máy may công nghiệp trên toàn cầu, có một chiếc xuất xứ từ một doanh nghiệp Trung Quốc — Công ty Cổ phần Công nghệ Jack (sau đây gọi là Jack Technology). Cho đến nay, Jack Technology đã liên tục 14 năm đứng đầu về doanh số bán máy may công nghiệp, thị phần vượt quá 30%. Vậy, doanh nghiệp Trung Quốc này đã phát triển như thế nào, làm thế nào để hình thành lợi thế ngành riêng của mình? Để trả lời câu hỏi này, "Người Quản lý" đã phỏng vấn Giám đốc điều hành Wu Liz của Jack Technology. Theo thông tin công khai, Wu Liz gia nhập Jack Technology từ năm 2002, sau nhiều vị trí khác nhau trong công ty, đến tháng 12 năm 2025, cô chính thức nhận quyền điều hành từ người sáng lập Nguyễn Tích Tường, trở thành người điều hành mới của doanh nghiệp dẫn đầu về thiết bị may mặc toàn cầu. Chuyến phỏng vấn này nhằm phân tích hai vấn đề: Từ góc độ công ty, Jack Technology làm thế nào liên tục thúc đẩy lợi thế đột phá của mình? Từ góc độ cá nhân, từ một quản lý nghề nghiệp bình thường trở thành nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bí quyết trưởng thành của Wu Liz là gì? **Từ phòng tài chính đến bàn quyết định** "Thực ra, cách đây vài năm, người sáng lập Nguyễn Tích Tường đã mong muốn tôi đảm nhận vị trí giám đốc điều hành." Trong cuộc phỏng vấn, Wu Liz tiết lộ rằng cô đã trì hoãn việc nhận chức, chủ yếu là "lúc đó chưa có góc nhìn về kinh doanh, không dám nhận". Trước đó, Wu Liz đã làm việc tại Jack Technology hơn hai mươi năm, từ tài chính đến chiến lược, rồi nhân sự, mỗi lĩnh vực cô đều đạt đỉnh cao. Năm 2023, Wu Liz học EMBA tại Đại học Zhejiang, đây là bước quan trọng giúp cô bổ sung năng lực một cách có kế hoạch. Theo cô, các khóa học hệ thống của EMBA Zhejiang giúp cô nâng cao kinh nghiệm quản lý rời rạc thành một khung nhận thức toàn diện hơn. Những trải nghiệm học tập này còn củng cố thêm quan điểm cốt lõi của cô về "quản lý phục vụ cho kinh doanh". Năm 2024, Wu Liz tiếp nhận vị trí Giám đốc Marketing. Theo lời cô, trước khi đảm nhận vai trò CEO, cô muốn hoàn thiện phần cuối cùng của bức tranh năng lực marketing. Khác với các vị trí quản lý khác, công việc marketing phải dựa vào số liệu để nói chuyện trực tiếp. Phản hồi thị trường tức thì này đã giúp cô, sau hơn hai mươi năm tích lũy quản lý, cuối cùng có nơi để kiểm nghiệm và thực thi. Wu Liz bắt đầu vận dụng khả năng tích hợp nguồn lực của mình để huy động toàn bộ công ty phục vụ cho hoạt động marketing. Cô tiết lộ, trong vị trí Giám đốc Marketing, cô đã bắt đầu "điều phối 50% các bộ phận khác của công ty". Cách tiếp cận này về bản chất là dùng tư duy của CEO để làm marketing. Vì vậy, khi cô chính thức đảm nhận vị trí giám đốc điều hành, việc chuyển đổi vai trò lại trở nên dễ dàng hơn dự kiến. Nhìn lại chiến dịch marketing trong năm qua, điều cô làm xuất sắc nhất là đạt tăng trưởng ngược dòng trong bối cảnh ngành thu hẹp. Và đằng sau đó là hệ thống "Tâm thắng, Mưu thắng, Chiến thắng" mà cô đề xuất. "‘Tâm thắng’ được cô đặt lên hàng đầu. Trong thời kỳ ngành suy thoái, tinh thần đội nhóm đặc biệt quan trọng. Vì vậy, cô tổ chức các cuộc họp xuất quân, họp thị trường quý, họp đại lý, họp chiến lược khách hàng toàn cầu, dùng từng chiến thắng giai đoạn để củng cố tinh thần đội nhóm." Việc nâng cao tinh thần này đã tiêu tốn của cô 30-50% thời gian. "Không có một nhà marketing nào dành nhiều thời gian như vậy cho việc này." Vậy, làm thế nào để đạt được "Mưu thắng" và "Chiến thắng"? **Xem đối tác bên ngoài như đội nội bộ** Wu Liz rất quyết đoán trong tuyển dụng. Cô đã hoàn toàn phẳng hóa tổ chức marketing, trực tiếp quản lý gần 20 chiến trường và 5 bộ phận trung tâm. Quan điểm quản lý của Wu Liz rõ ràng và thẳng thắn: cung cấp quyền hạn, quyền lực, động viên, nhưng cũng phải nhìn thấy kết quả thực tế. Động viên thì nhanh — thắng trận sẽ thăng cấp ngay; kỷ luật thì rõ ràng — một chu kỳ không cải thiện, sẽ thay người. Trong 20 chiến trường, cô đã thay gần một phần ba. "Điều này chắc chắn sẽ kích thích tinh thần chiến đấu của đội nhóm." Khi nói về điều này, lời cô rất khí thế. Có hàng vạn nhà máy may mặc toàn cầu, từ các tập đoàn lớn hàng chục nghìn người, đến các doanh nghiệp nhỏ vài chục người. Jack Technology trở thành dẫn đầu không chỉ dựa vào hiệu suất sản phẩm, mà còn dựa vào một mạng lưới phân phối toàn cầu gồm hơn 8.000 đại lý. Làm thế nào để giữ cho mạng lưới phức tạp này luôn chiến đấu là câu hỏi cốt lõi của các nhà quản lý marketing qua các thời kỳ. Wu Liz làm theo cách: xem các đại lý như đội marketing của chính mình. Wu Liz cho rằng, họ cũng cần "chiến trường, quyền lực và động viên". Một số đại lý đã làm việc trên một khu vực suốt mười năm, cũng muốn mở rộng quy mô, công ty sẽ giao cho họ mục tiêu khu vực lớn hơn. Quản lý phân tầng, phân cấp, các đại lý cấp cao hơn hưởng các quyền lợi khác nhau. Cô đã đưa hệ thống quản lý marketing nội bộ của Jack trực tiếp vào quản lý đại lý. Các đại lý phải tổ chức họp thị trường quý, họp báo chiến dịch tháng, thể hiện tốt sẽ mở rộng khu vực, thể hiện kém sẽ thu hẹp hoặc loại bỏ. Trong năm qua, từ Trung Quốc đến quốc tế, cô đã thay gần 10% đại lý. Việc loại bỏ không phải mục đích, mà là kích hoạt. Wu Liz nói, trường doanh thương của công ty cũng tổ chức huấn luyện định kỳ cho đại lý, từ năng lực sản phẩm đến dịch vụ toàn diện. Logic này, kết hợp áp lực và động viên, cũng giống như nội bộ đội nhóm. Chính nhờ triết lý "xem đối tác bên ngoài như đội nội bộ" này, mạng lưới đại lý của Jack vẫn duy trì được sức chiến đấu trong thời kỳ ngành suy thoái. Wu Liz cho rằng, đó là sự lan tỏa của tư duy "toàn dân marketing" — không chỉ đẩy hàng cho đại lý, mà còn giúp họ có năng lực, động lực, phương pháp để chiến thắng. **Doanh thu tỷ tỷ, chiến lược mưu và hành động** Sau khi nhận chức, Wu Liz rõ ràng mục tiêu: doanh thu vượt qua 100 tỷ, và không chỉ dừng lại ở đó. Cách đạt doanh thu tỷ tỷ? Trong cuộc phỏng vấn, cô phân tích hệ thống các con đường tăng trưởng một cách có hệ thống. Hiện tại, doanh thu khoảng sáu bảy mươi tỷ của công ty chủ yếu đến từ khách hàng trung bình và nhỏ, và bán hàng theo từng mặt hàng. Trong khi đó, chiến lược khách hàng lớn và giải pháp liên kết toàn bộ sẽ mang lại ít nhất 20 tỷ không gian tăng trưởng mới. "Khách hàng lớn hiện chưa phải là chủ lực của chúng tôi, nhưng tiềm năng rất lớn." Wu Liz nói. Hơn nữa, công ty còn đẩy mạnh hợp tác đổi mới sáng tạo với khách hàng toàn cầu, đưa hơn 50% dự án công nghệ vào hợp tác phát triển. Đồng thời, Jack Technology cũng mở rộng bằng cách mua lại các doanh nghiệp trong chuỗi ngành, như lĩnh vực thêu, in hoa. Nhiều công ty có chuỗi quyết định quá dài, thông tin từ tuyến đầu phải đi qua nhiều cấp tổ chức mới đến cấp cao, thường đã bị biến dạng hoặc lạc hậu. Một trong những nguyên tắc quản lý của Wu Liz là "tiếng nói khách hàng trực tiếp đến cấp cao". 150 khách hàng toàn cầu hàng đầu, lãnh đạo cấp cao ít nhất mỗi tháng phải gặp gỡ, trao đổi sâu với 8-10 khách hàng, và dành một phần ba thời gian để đi gặp khách hàng. Hệ thống này mang lại hiệu quả rõ ràng nhất là: bộ phận tuyến đầu dám nhận đơn hàng. Wu Liz lấy ví dụ, có những sản phẩm khách hàng muốn vẫn đang trong quá trình nghiên cứu, chưa hoàn thiện, nhân viên marketing tuyến đầu không dám quyết. Nhưng nếu có quyết định của cấp cao, họ có thể nhận đơn — vì đối thủ cạnh tranh không có sản phẩm khác biệt này, Jack có thể chiếm lợi thế. Khi làm việc với các khách hàng lớn như Anta, Bosideng, bán các sản phẩm đã thành thục không còn cạnh tranh, hợp tác đổi mới sáng tạo với khách hàng lớn, dám quyết là chìa khóa thắng lớn. Ngoài ra, Jack Technology còn mở rộng mạng lưới toàn cầu ngày càng vững chắc, đặc biệt ở các thị trường tiềm năng như Đông Nam Á, Nam Mỹ, châu Âu, châu Phi. Hiện tại, doanh thu xuất khẩu đã chiếm hơn 50%. Đồng thời, tại các quốc gia sản xuất quần áo chính như Việt Nam, Ấn Độ, Bangladesh, Jack đã xây dựng đội ngũ địa phương hàng trăm người. Và tầm nhìn xa hơn là AI may mặc và robot người hình. Wu Liz nhận định, ngành công nghiệp may mặc trong tương lai lớn nhất là thiếu hụt nhân lực, dùng robot để lấp đầy khoảng trống này là điều tất yếu. Hiện tại, Jack Technology đã hợp tác với khoảng năm sáu công ty bên ngoài, bao gồm cả Công ty Công nghệ Robot Tự biến (Shenzhen), cùng phát triển robot ngành may. Trong nửa cuối năm nay, công ty sẽ ra mắt robot người hình may mặc, và trong vòng năm năm tới sẽ liên tục cập nhật, cuối cùng đạt mục tiêu 70% các công đoạn trong nhà máy may do robot thực hiện. Về tỷ lệ đầu tư và lợi nhuận của hoạt động robot, Wu Liz đánh giá một cách lý trí: "Hướng đi là đúng, con đường còn nhiều thử thách." Jack Technology mỗi năm dành 8-9% doanh thu để nghiên cứu phát triển, trong đó khoảng một phần ba dành cho robot. Về điều này, Wu Liz giải thích, đây là quá trình "tạo ra trứng trên đường đi": mỗi năm sẽ có những đột phá nhỏ và kết quả, chứ không phải bỏ ra năm năm chờ đợi kết quả lớn. Đối với khách hàng, một robot giá 20 vạn nhân dân tệ làm việc 24 giờ một ngày, một năm có thể thu hồi vốn; còn đối với Jack Technology, đó là tích lũy sức mạnh cho sự bùng nổ trong vòng ba đến năm năm tới. Theo thông tin, ngày 10 tháng 4, dự án trung tâm robot người hình Jack-艾图 tại Hàng Châu Lâm Bình đã khởi công xây dựng. **Người phá vỡ giới hạn** Nhìn lại sự nghiệp của Wu Liz, có một dòng chảy rõ ràng xuyên suốt: cô luôn chủ động thay đổi, mỗi lần chuyển đổi đều mở rộng khả năng của bản thân, đồng thời thách thức giới hạn "tôi có thể làm được không". Cô nói mình "không thích công việc có giới hạn", câu nói này chính là nguồn động lực tự thân. Ngoài công việc, Wu Liz luôn duy trì việc tiếp thu kiến thức quản lý một cách hệ thống. Khi nói về những gì học được tại EMBA Zhejiang, cô đặc biệt nhấn mạnh đến các môn học của Giáo sư Han Hongling① về tài chính — giúp nhìn thấu hoạt động của công ty qua báo cáo tài chính, chứ không chỉ nhìn vào dữ liệu tài chính. Góc nhìn "xem quản lý qua kết quả" này chính là cách tư duy của cô từ trước đến nay. Trong một tổ chức học tập như Jack Technology, hành trình nghề nghiệp của Wu Liz phần nào phản ánh bản chất của công ty — không ngừng phá vỡ giới hạn, liên tục tự đổi mới. Từ một chiếc máy may, đứng đầu về doanh số toàn cầu 14 năm liên tiếp, đến việc tiến sâu vào lĩnh vực AI may mặc và robot người hình, Jack Technology đang tìm kiếm các đường tăng trưởng mới; từ tài chính đến nhân sự, rồi marketing đến tổng giám đốc, Wu Liz cũng luôn vượt qua giới hạn nghề nghiệp của mình. Điều này xuất phát từ một niềm tin chung: không thỏa mãn với thành tựu hiện có, mà phải làm những việc đầy thử thách hơn. ①Hàn Hồng Linh là Giáo sư, Tiến sĩ hướng dẫn tại Trường Quản lý Zhejiang, chuyên ngành: Thị trường vốn và công bố thông tin, Kiểm soát nội bộ và lý thuyết kiểm toán, Quản trị công ty và Tài chính doanh nghiệp. **Về Jack Technology** ●Tiền thân là Công ty TNHH May mặc Jack Zhejiang, thành lập ngày 27 tháng 8 năm 2003. Ngày 29 tháng 6 năm 2007, đổi tên thành "Công ty Cổ phần May mặc Jack Zhejiang". Tháng 4 năm 2010, đổi tên thành "Công ty Cổ phần May mặc mới Jack". Tháng 8 năm 2014, đổi tên thành "Công ty Cổ phần May Jack". ●Năm 2017, công ty chính thức niêm yết, mã cổ phiếu là 603337.SH. ●Tháng 12 năm 2021, "Công ty Cổ phần May Jack" đổi tên thành "Công ty Cổ phần Jack Technology", tên tiếng Anh là "Jack Sewing Machine Co., Ltd." đổi thành "JACK TECHNOLOGY CO., LTD." ●Lĩnh vực kinh doanh chính: Nghiên cứu, sản xuất và bán các loại máy may công nghiệp, bao gồm máy may công nghiệp, bàn cắt, máy trải vải và các thiết bị trước, sau may công nghiệp, cùng các linh kiện quan trọng như động cơ, điều khiển điện tử của máy may công nghiệp.
0
0
0
0
MeNews

MeNews

05-05 13:51
Tin tức ME News, ngày 15 tháng 4 (UTC+8), theo giám sát của 1M AI News, công ty trí tuệ không gian World Labs đã phát hành engine render mã nguồn mở 3D Gaussian Splatting (3DGS) Spark 2.0, khả năng cốt lõi là tải và render luồng các điểm Gaussian (splat) hơn 1 tỷ trong cảnh 3D quy mô lớn qua trình duyệt của bất kỳ thiết bị nào, bao gồm desktop, iOS, Android và kính VR. Spark dựa trên THREE.js và WebGL2, đây là giao diện đồ họa 3D hiện gần như tất cả các thiết bị đều hỗ trợ. Hầu hết các thiết bị tiêu dùng chỉ có thể render 1 triệu đến 5 triệu điểm Gaussian ở tốc độ tương tác, trong khi quét 3D lớn có thể lên tới hàng chục triệu hoặc hàng tỷ điểm, dữ liệu gốc có thể vượt quá 1GB. Phiên bản 2.0 giải quyết điểm nghẽn này bằng ba công nghệ mới: 1. Hệ thống chi tiết phân cấp (LoD): tổ chức tất cả các điểm Gaussian thành một cây phân cấp, mỗi nút cha là bản phóng đại thấp của các nút con. Khi render, tự động duyệt từ thô đến tinh dựa trên góc nhìn, chọn ra tập con tối ưu, đảm bảo tốc độ khung hình ổn định bằng cách đặt ngân sách render (500 nghìn đến 2,5 triệu điểm), không liên quan đến tổng số điểm của cảnh. 2. Tải luồng tiến dần: định dạng tệp .RAD mới hỗ trợ truy cập ngẫu nhiên và truyền tải theo tiến trình. Sau khi mở cảnh, hiển thị ngay một đường viền sơ bộ gồm 64 nghìn điểm, sau đó từng bước tải chi tiết theo ưu tiên góc nhìn, người dùng di chuyển sẽ tự động cập nhật lại thứ tự ưu tiên. 3. Quản lý bộ nhớ ảo trên GPU: phân bổ pool bộ nhớ cố định 16 triệu điểm, mỗi trang gồm 64 nghìn điểm tự động nạp và xóa dữ liệu, tương tự cơ chế bộ nhớ ảo của hệ điều hành, cho phép dữ liệu cảnh hạn chế nhưng truy cập gần như vô hạn. Thuật toán cốt lõi viết bằng Rust và biên dịch thành WebAssembly, chạy trong luồng Web Worker nền, không làm gián đoạn vòng lặp render chính. Spark ban đầu là trình render nội bộ do World Labs phát triển cho sản phẩm tạo thế giới 3D Marble, sau đó mở mã nguồn thành công cụ chung. Lần này phát hành còn giới thiệu nhiều tác phẩm cộng đồng, bao gồm trò chơi bắn súng không gian nhiều người Starspeed, xây dựng bằng Marble và Spark, toàn bộ môi trường game gồm hơn 1 tỷ điểm Gaussian, chạy trực tiếp trong trình duyệt. (Nguồn: BlockBeats)
0
0
0
0
WhaleWatcher

WhaleWatcher

1 tiếng trước
Vừa mới phát hiện ra điều gì đó thú vị về cách nền kinh tế Trung Quốc đang định hình lại suy nghĩ của các ngân hàng trung ương về chính sách tiền tệ. Commerzbank đã công bố phân tích cho thấy nền kinh tế lớn thứ hai thế giới đang giữ vững tốt hơn nhiều so với dự kiến của phần lớn mọi người, và điều này cơ bản đang buộc các tổ chức tài chính phải hoàn toàn xem xét lại dự báo của họ. Dưới đây là điều đã thu hút sự chú ý của tôi: dữ liệu kinh tế mới nhất từ Trung Quốc khá ổn định trên toàn diện. Sản xuất công nghiệp tăng 6,7% so với cùng kỳ năm trước, doanh số bán lẻ tăng 8,2%, và xuất khẩu tăng 9,4% mặc dù nhu cầu toàn cầu chậm lại. Những con số này vượt xa dự đoán của hầu hết các nhà phân tích. Ngành sản xuất duy trì đà mở rộng trong bảy tháng liên tiếp theo các chỉ số PMI. Thặng dư thương mại đạt 88,2 tỷ USD, điều này là một hỗ trợ đáng kể cho sự ổn định của đồng tiền. Điều thú vị về hiệu suất kinh tế của Trung Quốc là nó đang buộc phải xem xét lại chính sách. Các nhà kinh tế của Commerzbank gần như phải điều chỉnh toàn bộ triển vọng của họ. Thay vì cắt giảm lãi suất mạnh mẽ như mọi người dự đoán, Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc hiện có khả năng sẽ áp dụng một cách tiếp cận chậm hơn. Những lần cắt giảm đó có thể sẽ đến sau và có lẽ sẽ không sâu như thị trường kỳ vọng. Lý do hợp lý khi bạn xem xét các điều kiện cơ bản. Lạm phát ổn định quanh mức 2,1%, do đó ít áp lực hơn để kích thích khẩn cấp. Nhân dân tệ giữ vững so với các đồng tiền chính. Các chỉ số thị trường bất động sản cho thấy dấu hiệu ổn định tạm thời. Và thặng dư tài khoản vãng lai hiện tại cung cấp cho các nhà hoạch định chính sách sự linh hoạt để thận trọng hơn. Tôi nghĩ điều đáng chú ý ở đây là cách chu kỳ này trông khác so với các chu kỳ trước. Tiến sĩ Li Wei từ Viện Nghiên cứu Tài chính Trung Quốc đã đưa ra một điểm hay về điều này - khả năng chống chịu của nền kinh tế Trung Quốc cho phép các nhà chức trách tập trung vào cải cách cấu trúc thay vì chỉ đơn thuần bơm kích thích rộng rãi vào mọi thứ. Đó là một sự thay đổi trong cách họ suy nghĩ về chính sách. Các yếu tố cấu trúc hỗ trợ cho khả năng chống chịu này thực sự khá thuyết phục. Chi tiêu R&D tăng trưởng 10,4% hàng năm, thúc đẩy đổi mới liên tục. Chuyển đổi năng lượng xanh đang tạo ra các cụm công nghiệp mới hoàn toàn và cơ hội xuất khẩu mới. Thói quen tiêu dùng đang chuyển hướng sang dịch vụ và trải nghiệm, điều này tạo ra việc làm trong các ngành mới nổi. Các chiến lược phát triển vùng cũng cho thấy kết quả thực tế - Vùng Vịnh Quảng Đông-Hồng Kông-Macao đã tăng trưởng 7,1%, vượt xa mức trung bình toàn quốc. Về mặt tài chính, hệ thống ngân hàng Trung Quốc trông khỏe mạnh hơn trước. Nợ xấu giảm xuống còn 1,62% toàn hệ thống, tỷ lệ an toàn vốn đạt 14,8%, và tỷ lệ thâm nhập ngân hàng số đạt 89% ở các khu vực đô thị. Dự trữ ngoại hối đứng ở mức 3,2 nghìn tỷ USD cung cấp một lớp đệm đáng kể cho sự ổn định bên ngoài. Điều làm cho điều này trở nên có liên quan đối với thị trường toàn cầu khá rõ ràng. Trung Quốc chiếm khoảng 18% thương mại hàng hóa toàn cầu, vì vậy tăng trưởng bền vững ở đó lan tỏa khắp nơi. Các quốc gia xuất khẩu hàng hóa hưởng lợi từ nhu cầu ổn định của Trung Quốc đối với kim loại công nghiệp và năng lượng. Các đồng tiền thị trường mới nổi thường theo dõi hiệu suất kinh tế của Trung Quốc sẽ giảm biến động. Các nhà xuất khẩu châu Âu, đặc biệt là các công ty ô tô và máy móc của Đức, đang báo cáo dòng đơn hàng ổn định từ các đối tác Trung Quốc. Các tác động chính sách là rất lớn. Các điều chỉnh tiền tệ từ từ hơn của Bắc Kinh cho thấy điều kiện hoạt động ổn định trong tương lai, điều này quan trọng đối với các doanh nghiệp quốc tế đang xem xét khu vực này. Sự tăng trưởng bền vững của nền kinh tế Trung Quốc tiếp tục hỗ trợ nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ nhập khẩu, đặc biệt là công nghệ và các sản phẩm tiêu dùng cao cấp. Điều tôi thấy đáng chú ý là cách điều này thách thức một số suy nghĩ truyền thống về việc xảy ra khi tăng trưởng chậm lại. Thay vì sách lược kích thích mạnh mẽ như thường lệ, các nhà hoạch định chính sách có không gian để chiến lược hơn. Ngành kỹ thuật số hiện đóng góp 42% vào tăng trưởng GDP, điều này về cơ bản thay đổi cách chính sách thực sự được truyền tải qua nền kinh tế so với mô hình cũ. Kết luận: Khả năng chống chịu kinh tế của Trung Quốc đang buộc phải điều chỉnh lại kỳ vọng của các tổ chức tài chính lớn. Phân tích đã được điều chỉnh của Commerzbank phản ánh thực tế này - các điều chỉnh chính sách từ từ hơn so với dự kiến trước đó. Sự kết hợp của tiến bộ công nghệ, cải cách cấu trúc và các sáng kiến phát triển vùng phối hợp hỗ trợ sự mở rộng liên tục. Thị trường toàn cầu đang theo dõi chặt chẽ vì quỹ đạo của Trung Quốc ảnh hưởng đến mô hình thương mại quốc tế, dòng vốn đầu tư và giá cả hàng hóa. Cách Bắc Kinh cân bằng mục tiêu tăng trưởng với ổn định tài chính trong các quyết định chính sách sắp tới sẽ vẫn là trung tâm của các động thái kinh tế toàn cầu.
0
0
0
0