Mua Crypto
Thanh toán bằng
USD
USD
Mua & Bán
Hot
Hỗ trợ Visa, Mastercard, SEPA...
P2P tiền (P2P)
0 Fees
Giao dịch linh hoạt, không phí
Thẻ Gate
Thanh toán tiền điện tử trên khắp thế giới
Thị trường
Giao dịch
Cơ bản
Nâng cao
Futures
Futures
Truy cập hàng trăm hợp đồng vĩnh cửu
CFD
Vàng
Một nền tảng cho tài sản truyền thống
Quyền chọn
Hot
Giao dịch với các quyền chọn kiểu Châu Âu
Tài khoản hợp nhất
Tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn của bạn
Giao dịch demo
Giới thiệu về Giao dịch hợp đồng tương lai
Nắm vững kỹ năng giao dịch hợp đồng từ đầu
Sự kiện tương lai
Tham gia sự kiện để nhận phần thưởng
Giao dịch demo
Sử dụng tiền ảo để trải nghiệm giao dịch không rủi ro
Kiếm tiền
Launch
CandyDrop
tag
Sưu tập kẹo để kiếm airdrop
Launchpool
Thế chấp nhanh, kiếm token mới tiềm năng
HODLer Airdrop
Nắm giữ GT và nhận được airdrop lớn miễn phí
Pre-IPOs
Mở khóa quyền truy cập đầy đủ vào các IPO cổ phiếu toàn cầu
Điểm Alpha
Giao dịch trên chuỗi và nhận airdrop
Điểm Futures
Kiếm điểm futures và nhận phần thưởng airdrop
Đầu tư
Square
Trung tâm
Khám phá giá trị của tiền điện tử
Live
moments live
Livestream phân tích thịtrường mỗi ngày
Chat
Giao Lưu Với Các Nhà Giao Dịch Khác
Tin nhanh
Tin tức tiền điện tử mớinhất
flower_head
Thêm
Khuyến mãi
AI
Khác
TradFi
WCTC S8
Phần thưởng
ALL

Tính giá Allstate Corporation

Đã đóng
ALL
₫4.913.320,65
-₫19.593,35(-0,39%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-05-09 22:53 (UTC+8)

Tính đến 2026-05-09 22:53, Allstate Corporation (ALL) đang giao dịch ở ₫4.913.320,65, với tổng vốn hóa thị trường là ₫1264,79T, tỷ lệ P/E là 5,28 và tỷ suất cổ tức là 1,91%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫4.866.988,14 và ₫5.002.067,00. Giá hiện tại cao hơn 0,95% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 1,77% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 951,07K. Trong 52 tuần qua, ALL đã giao dịch trong khoảng từ ₫4.704.709,10 đến ₫5.186.475,00 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -5,26%.

Các chỉ số chính của ALL

Đóng cửa hôm qua₫4.925.307,17
Vốn hóa thị trường₫1264,79T
Khối lượng951,07K
Tỷ lệ P/E5,28
Lợi suất cổ tức (TTM)1,91%
Số lượng cổ tức₫24.895,08
EPS pha loãng (TTM)46,81
Thu nhập ròng (FY)₫237,01T
Doanh thu (FY)₫1531,96T
Ngày báo cáo thu nhập2026-07-29
Ước tính EPS4,64
Ước tính doanh thu₫360,31T
Số cổ phiếu đang lưu hành256,79M
Beta (1 năm)0.207
Ngày giao dịch không hưởng quyền2026-03-02
Ngày thanh toán cổ tức2026-04-01

Giới thiệu về ALL

Tập đoàn Allstate, cùng với các công ty con của mình, cung cấp các sản phẩm bảo hiểm tài sản và trách nhiệm dân sự, cùng các sản phẩm bảo hiểm khác tại Hoa Kỳ và Canada. Công ty hoạt động thông qua các phân khúc Allstate Protection; Protection Services; Allstate Health and Benefits; và Run-off Property-Liability. Phân khúc Allstate Protection cung cấp bảo hiểm xe cá nhân và bảo hiểm chủ nhà; các sản phẩm xe chuyên biệt, bao gồm bảo hiểm xe máy, xe kéo, xe motor home và xe off-road; các sản phẩm dòng cá nhân khác, như bảo hiểm người thuê nhà, căn hộ, bảo hiểm chủ nhà, bảo hiểm thuyền, bảo hiểm ô (umbrella), bảo hiểm nhà di động và tài sản cá nhân theo lịch trình riêng; và các sản phẩm dòng thương mại dưới các thương hiệu Allstate và Encompass. Phân khúc Protection Services cung cấp các kế hoạch bảo vệ sản phẩm cho người tiêu dùng và hỗ trợ kỹ thuật liên quan cho điện thoại di động, thiết bị điện tử tiêu dùng, đồ nội thất và thiết bị gia dụng; các sản phẩm tài chính và bảo hiểm, bao gồm hợp đồng dịch vụ xe, các quyền từ bỏ bảo vệ tài sản bảo đảm (guaranteed asset protection waivers), bảo vệ lốp và mâm trước rủi ro trên đường (road hazard tire and wheel), và bảo vệ sơn và vải; dịch vụ hỗ trợ bên đường; dịch vụ thu thập dữ liệu thiết bị và dữ liệu di động; các giải pháp dữ liệu và phân tích sử dụng thông tin telematics ô tô; và dịch vụ bảo vệ danh tính. Phân khúc này cung cấp các sản phẩm của mình dưới nhiều thương hiệu khác nhau, bao gồm Allstate Protection Plans, Allstate Dealer Services, Allstate Roadside Services, Arity và Allstate Identity Protection. Allstate Health and Benefits cung cấp các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, tai nạn, bệnh hiểm nghèo, tàn tật ngắn hạn và các sản phẩm bảo hiểm sức khỏe khác. Run-off Property-Liability cung cấp bảo hiểm tài sản và trách nhiệm dân sự. Công ty bán các sản phẩm của mình thông qua trung tâm cuộc gọi, các đại lý, các chuyên gia tài chính, đại lý độc lập, nhà môi giới, đối tác bán buôn và các nhóm liên kết, cũng như thông qua các ứng dụng trực tuyến và ứng dụng di động. The Allstate Corporation được thành lập vào năm 1931 và có trụ sở tại Northbrook, Illinois.
Lĩnh vựcDịch vụ tài chính
Ngành nghềBảo hiểm - Tài sản & Thiệt hại
CEOThomas Joseph Wilson
Trụ sở chínhNorthbrook,IL,US
Trang web chính thứchttps://www.allstate.com
Nhân sự (FY)53,00K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫28,90B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫4,47B

Tìm hiểu thêm về Allstate Corporation (ALL)

Bài viết Gate Learn

$NUMI (Numine): Token của Nền tảng Nội dung Web 3.0 All-In-One$NUMI (Numine) đại diện cho một tầm nhìn táo bạo về tương lai của nội dung số. Bằng cách kết hợp sự tiện lợi của một nền tảng all-in-one với tính bảo mật, tốc độ và khả năng mở rộng của công nghệ blockchain.2025-03-28
Gate thúc đẩy mạnh mẽ chiến lược "All in Web3", đẩy nhanh việc xây dựng hệ sinh thái toàn diện bao phủ tuân thủ pháp lý, hạ tầng công nghệ và mở rộng quy mô giao dịchTheo báo cáo tổng kết cuối năm mới nhất của CoinGecko mang tên "Gate 2025: Từ Sàn Giao Dịch Top 3 Toàn Cầu Đến Tầm Nhìn All-In Web3", trong năm 2025, Gate đã tiếp tục đẩy mạnh chiến lược "All in Web3", thúc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ sàn giao dịch tiền mã hóa truyền thống sang hệ sinh thái Web3 tích hợp theo chiều dọc.2025-12-29
Gate triển khai mạnh mẽ chiến lược "All in Web3", phát triển hệ sinh thái on-chain tích hợp toàn diện trên Gate LayerTheo báo cáo mới nhất từ CoinGecko, Gate, nền tảng giao dịch tài sản kỹ thuật số toàn cầu, đang tăng tốc triển khai chiến lược “All in Web3”. Gate Layer, mạng Layer 2 với hiệu suất cao, được đặt làm hạ tầng cốt lõi để xây dựng hệ sinh thái on-chain được tích hợp toàn diện.2025-11-05

Câu hỏi thường gặp về Allstate Corporation (ALL)

Giá cổ phiếu Allstate Corporation (ALL) hôm nay là bao nhiêu?

x
Allstate Corporation (ALL) hiện đang giao dịch ở mức ₫4.913.320,65, với biến động 24h qua là -0,39%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫4.704.709,10 đến ₫5.186.475,00.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Allstate Corporation (ALL) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Allstate Corporation (ALL) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Allstate Corporation (ALL) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Allstate Corporation (ALL) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Allstate Corporation (ALL) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Allstate Corporation (ALL)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Allstate Corporation (ALL)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

ALL
CFD
Giao dịch

Tin tức mới nhất về Allstate Corporation (ALL)

2026-05-09 19:21Cục Dự trữ Liên bang mở mọi lựa chọn lãi suất, Goolsbee nói vào ngày 9/5Theo Golden Ten Data, Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Chicago Austan Goolsbee cho biết vào ngày 9 tháng 5 rằng mọi phương án lãi suất, bao gồm tăng và giảm lãi suất, vẫn đang được xem xét. Ông nhận định việc Fed chuyển hướng chính sách khỏi các đợt cắt giảm lãi suất trong ngắn hạn là do áp lực lạm phát từ các cú sốc giá năng lượng liên quan đến xung đột Iran. Goolsbee nhắc lại rằng cả các đợt cắt giảm lãi suất lẫn tăng lãi suất đều nằm trong các lựa chọn và bày tỏ lo ngại về tình trạng áp lực giá kéo dài vượt ra ngoài tác động của năng lượng.2026-05-09 06:30Hanbalonwang sẽ bán toàn bộ khoản nắm giữ SAT1, bồi hoàn người dùng 35 ETH trước khi rời điTheo Odaily, Hanbalonwang cho biết vào ngày 9/5 rằng anh sẽ bán toàn bộ số nắm giữ SAT1 và phân phối số tiền thu được cho người dùng bị ảnh hưởng dưới dạng bồi thường trước khi rời khỏi thị trường. Nhà giao dịch cho biết khoản đầu tư ban đầu của anh là 565 ETH, hiện có giá trị tương đương 543 ETH. Anh dự định trích 35 ETH từ việc bán SAT1 để bồi thường người dùng dựa trên số tiền lỗ và tỷ lệ tổn thất của họ, sử dụng ảnh chụp nhanh được chụp trong khoảng giữa các khối 25047577 và 25055551. Những người dùng có mức lỗ từ 30% trở xuống sẽ không đủ điều kiện nhận bồi thường.2026-05-09 05:54Chỉ số đồng đô la Mỹ đảo ngược toàn bộ mức tăng kể từ khi xung đột với Iran bắt đầuTheo Wall Street Journal, chỉ số USD (DXY) của Mỹ đã đảo ngược toàn bộ mức tăng đạt được kể từ khi cuộc xung đột với Iran bắt đầu vào cuối tháng 2, tính đến ngày 7/5. Sau khi xung đột bùng phát, nhà đầu tư ban đầu đã đóng bớt các vị thế bán USD và đặt cược vào khả năng Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) sẽ tiếp tục tăng lãi suất. Tuy nhiên, các mức tăng đó sau đó đã biến mất, một phần nhờ tâm lý thị trường lạc quan về khả năng các cuộc đàm phán Mỹ–Iran có thể nối lại. Trong nhóm tiền tệ G10, đồng krone Na Uy và đô la Australia là hai đồng tiền hoạt động mạnh nhất kể từ khi xung đột bắt đầu, vì cả hai ngân hàng trung ương đã tăng lãi suất gần đây do lo ngại lạm phát. Đồng bảng Anh cũng duy trì sức mạnh, với kỳ vọng thị trường về lãi suất Anh thay đổi mạnh mẽ từ xu hướng cắt giảm sang tăng lãi suất trong năm nay. Ngược lại, hiện nhà đầu tư đánh giá xác suất Fed tăng lãi suất là thấp, và các nhà phân tích cho rằng lập trường ôn hòa của ngân hàng trung ương vẫn tiếp tục gây sức ép lên đồng USD.2026-05-09 04:25Doanh thu trên mỗi nhân viên của Anthropic đạt 9 triệu USD, cao hơn OpenAI 60%, đứng đầu mọi gã khổng lồ công nghệ niêm yết công khaiTheo báo cáo mới nhất của Epoch AI, doanh thu trên mỗi nhân viên của Anthropic đạt khoảng 9 triệu USD, cao hơn OpenAI 5,6 triệu USD tới 60%. Cả hai công ty đều vượt qua mọi công ty công nghệ trong danh sách Forbes Global 2000, với Nvidia có doanh thu trên mỗi nhân viên là 5,1 triệu USD để so sánh.

Bài viết hot về Allstate Corporation (ALL)

SelfRugger

SelfRugger

Vừa mới
Why Blaming 32 Companies for Half the World’s CO2 Misses the Point ================================================================== Leon Stille Fri, February 20, 2026 at 5:00 AM GMT+9 6 min read In this article: NG=F -0.68% Every few years, a statistic captures the climate debate and briefly dominates headlines. The latest one comes from an analysis highlighted by Inside Climate News, claiming that just 32 companies are responsible for roughly half of global carbon dioxide emissions. It is a striking figure. It is also deeply unconstructive. Not because the data is wrong, but because the conclusion many draw from it has very little to do with how emissions can actually be reduced in a complex, fast-changing global energy system. **Correlation Is Not Control** Most of the companies on this list are familiar names. Oil and gas producers. Coal miners. Chemical manufacturers. State-owned energy giants. Their inclusion should surprise no one. These companies extract, process or sell the fuels and materials that underpin modern economies. They are, by definition, upstream nodes in the system. Assigning them responsibility for downstream emissions may feel morally satisfying, but it confuses accounting with agency. Emissions occur because energy is consumed, materials are demanded, and systems are built around those realities. Producers respond to that demand. They do not create it in isolation. This distinction matters. You cannot solve a system-level problem by isolating one layer of the system and treating it as the sole lever for change. **Why Scope 3 Is a Dead End Argument** Much of the pressure placed on these companies focuses on Scope 3 emissions, meaning the emissions generated by their customers. The idea is that producers should force or accelerate change across their entire value chain. In theory, this sounds reasonable. In practice, it quickly becomes performative. A company can influence its operations. It can decarbonise production, invest in cleaner processes, reduce methane leaks, electrify assets, and deploy carbon capture. What it cannot do is unilaterally change how billions of people, cities and industries use energy overnight. Expecting a fuel supplier to control the behaviour of end users is like asking a steelmaker to solve urban planning or a cement producer to redesign housing markets. Responsibility becomes so diffuse that it ceases to be actionable. The result is not faster decarbonisation. It is friction, litigation, and defensive corporate behaviour. **These Companies Are Symptoms, Not the Disease** The uncomfortable truth is that these 32 companies exist at scale because the current system demands what they supply. Aviation, shipping, construction, chemicals, food production, electricity and heating all rely on the outputs of these industries. Story continues Singling out producers without addressing consumption patterns, infrastructure lock-in and policy design is like blaming a mirror for what it reflects. Yes, these companies must change. Many already are, albeit unevenly. But they are not always in the driving seat. In many cases, they are responding to regulatory frameworks, price signals and national energy strategies over which they have limited control. State-owned enterprises, in particular, often operate as instruments of national policy rather than independent market actors. Asking them to move faster than the systems they serve is politically unrealistic. **Why the Narrative Is Counterproductive** Publicly concentrating blame on a handful of companies may feel like accountability, but it risks hardening positions at exactly the wrong moment. Decarbonisation requires cooperation across value chains. It requires producers, consumers, regulators, financiers and technology providers to move in concert. Framing the transition as a morality play with clear villains undermines that cooperation. It also distracts from where emissions reductions are actually achieved. Not in balance sheets, but in infrastructure decisions. Power plants. Industrial furnaces. Vehicle fleets. Buildings. Supply chains. If the goal is to reduce emissions, the question should not be who to shame, but where intervention delivers the highest impact per euro, per regulation, per unit of political capital. **Transition Pathways Matter More Than Attribution** The most constructive role for large emitters is not to be isolated and pressured, but to be integrated into credible transition pathways. Oil and gas companies, for example, control assets, expertise and capital that are essential for carbon capture, hydrogen, geothermal energy and large-scale infrastructure deployment. Chemical companies are central to developing low-carbon materials and circular processes. Coal-heavy utilities can accelerate grid transformation if given the right incentives and frameworks. None of this happens through public finger-pointing. It happens through clear policy, predictable regulation and market mechanisms that reward decarbonisation rather than merely penalising emissions. If anything, focusing excessively on historical responsibility risks slowing the transition by turning potential partners into adversaries. **Decarbonisation Is a System Design Problem** Climate change is not solved by identifying who emitted what. It is solved by redesigning energy, industrial and economic systems so that emissions no longer occur. That means electrification where possible. Renewable deployment at scale. Grid expansion. Storage and flexibility. Carbon capture for residual emissions. Demand-side efficiency. Carbon pricing that actually works. Producers play a role in all of this, but so do governments, cities, consumers and investors. When responsibility is framed too narrowly, accountability becomes theatrical rather than effective. The energy transition will not be won in courtrooms or opinion pieces. It will be won in permitting offices, planning ministries, engineering teams and investment committees. **A Better Use of the Data** The analysis showing the concentration of emissions can still be useful if interpreted correctly. It highlights where engagement matters. It shows where transition finance, technology deployment, and policy dialogue can have outsized effects. Used that way, the data becomes a roadmap, not a verdict. The question should not be how to punish these companies, but how to help them change faster without breaking the systems they support. That requires pragmatism, not purity. Pressure without pathways leads to resistance. Pathways without pressure lack urgency. The balance is difficult, but necessary. **Less Blame, More Transition ** There is nothing wrong with demanding faster decarbonisation. There is something wrong with pretending it can be achieved by isolating a handful of companies from the systems that made them large. If we genuinely want emissions to fall, we should focus less on naming and shaming and more on building transition pathways that work at scale. The world does not need fewer companies. It needs better systems. By Leon Stille for Oilprice.com **More Top Reads From Oilprice.com** * **Tony Blair Think Tank Calls For North Sea Oil Revival** * **Venezuela Oil Revenue Projected to Hit $5 Billion Under U.S. Control** * **Indian Scrapyards Welcome Growing Number of Dark Fleet Tankers** Oilprice Intelligence brings you the signals before they become front-page news. This is the same expert analysis read by veteran traders and political advisors. Get it free, twice a week, and you'll always know why the market is moving before everyone else. You get the geopolitical intelligence, the hidden inventory data, and the market whispers that move billions - and we'll send you $389 in premium energy intelligence, on us, just for subscribing. Join 400,000+ readers today. Get access immediately by clicking here. Terms and Privacy Policy Privacy Dashboard More Info
0
0
0
0
MrDecoder

MrDecoder

1 phút trước.
Many investors shunned **Rocket Lab** (RKLB +34.08%), a developer of reusable orbital rockets, when it went public via a merger with a special-purpose acquisition company (SPAC) in August 2021. It started trading at $11.58, but sank to a record low of $3.79 in June 2022. But today, Rocket Lab's stock trades at about $82. It skyrocketed after successfully launching its Electron rocket, which can carry small payloads of up to 300 kilograms into space, 87 times. It secured contracts with big customers, including NASA, the U.S. Space Force, the Swedish National Space Agency, Capella Space, Kinéis, and **BlackSky Technology**. It plans to launch the Neutron, a higher-capacity rocket, by the end of this year. Image source: Getty Images. From 2025 to 2028, analysts expect Rocket Lab's revenue to surge from $602 million to $1.56 billion as it launches more rockets and gains more contracts. That's an impressive growth trajectory, but this space stock isn't cheap at 29 times its 2028 sales. So instead of chasing Rocket Lab, investors should focus on two other promising stocks that are still trading far below their all-time highs: **QuantumScape** (QS +2.58%) and **Plug Power **(PLUG 0.48%). QuantumScape ------------ QuantumScape develops solid-state lithium-metal batteries that offer better thermal stability, higher charging capacities, and shorter charging times than conventional lithium-ion batteries. It's been co-developing those batteries with **Volkswagen** (OTC:VWAP.Y) for over a decade. Expand NASDAQ: QS ---------- QuantumScape Today's Change (2.58%) $0.19 Current Price $7.54 ### Key Data Points Market Cap $4.6B Day's Range $7.15 - $7.57 52wk Range $3.80 - $19.07 Volume 18M Avg Vol 16M QuantumScape's QSE-5 batteries for electric vehicles (EVs) have an energy density of 844 Wh/L (watt hours per liter) and can be rapidly charged from 10% to 80% in under 15 minutes. For reference, most lithium-ion batteries for EVs only have an average energy density of 300-700 Wh/L with a fast-charging time of 20 minutes to an hour. QuantumScape hasn't commercialized any of its batteries yet, and it's only delivered samples to Volkswagen and other automakers. However, its recent "Cobra" upgrade to its separator process should significantly boost its yields and sample shipments this year. It plans to license its first commercial designs by the end of 2026. Assuming it sticks to that plan and licenses its technology to more automakers, analysts expect its revenue to surge from nothing this year to $63 million in 2027 and $99 million in 2028. It isn't cheap at 45 times its 2028 sales, but it could grow much larger if its solid-state batteries replace lithium-ion batteries. Plug Power ---------- Plug Power sells hydrogen fuel cells, charging systems, electrolyzers, and storage equipment. Two of its largest customers are **Amazon** and **Walmart**, which use its fuel cells and charging systems to power their hydrogen-powered forklifts. It's also selling more electrolyzer systems for green hydrogen production. Expand NASDAQ: PLUG ------------ Plug Power Today's Change (-0.48%) $-0.01 Current Price $3.12 ### Key Data Points Market Cap $4.3B Day's Range $3.06 - $3.21 52wk Range $0.69 - $4.58 Volume 1M Avg Vol 78M Gross Margin -3409.40% By the end of 2025, Plug Power had deployed more than 74,000 fuel cell systems worldwide, up from roughly 50,000 systems at the end of 2021. It suffered a severe slowdown in 2024 as it lapped two major acquisitions and faced tougher macro headwinds, but its revenue rose again in 2025 as it narrowed its net loss. From 2025 to 2028, analysts expect Plug's revenue to grow at a 17% CAGR from $710 million to $1.15 billion. They also expect its adjusted earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (EBITDA) to turn positive by the final year. Plug Power's stock still looks reasonably valued at six times this year's sales, and it could have plenty of room to grow as the hydrogen market expands. It's already producing more green hydrogen in Texas and Georgia -- and building a new hydrogen liquefaction plant in Louisiana through a joint venture with **Olin** -- to meet the market's rising demand. Therefore, this stock could soar a lot higher once the hydrogen market attracts more attention.
0
0
0
0
User_any

User_any

2 phút trước.
Nhật Bản đã bắn phát súng khởi đầu cho nỗ lực token hóa nợ chính phủ quan trọng nhất từng thực hiện. Nền kinh tế lớn thứ ba thế giới đang đưa thị trường trái phiếu chính phủ của mình lên chuỗi, hướng tới giao dịch 24/7 và thanh toán cùng ngày vào cuối năm 2026 thông qua một liên minh gồm Mizuho, Nomura và Japan Securities Clearing Corporation, được hỗ trợ bởi Cơ quan Dịch vụ Tài chính. Đây là một thử nghiệm kiểm soát dành cho các tổ chức trên mạng lưới Canton, một blockchain được xây dựng để đảm bảo quyền riêng tư và tuân thủ quy định. Nó không phải là một cuộc chơi tự do dành cho bán lẻ. Nó là một điều gì đó quan trọng hơn: hệ thống hạ tầng của tài chính chủ quyền đang được xây dựng lại trên các đường ray mới. Quy mô của thị trường trái phiếu Nhật Bản khiến điều này khác biệt so với mọi thử nghiệm token hóa trước đây. Nợ chính phủ Nhật Bản còn tồn đọng nằm trong khoảng từ 8,6 nghìn tỷ đến 9 nghìn tỷ đô la. Thị trường repo, nơi trái phiếu được sử dụng làm tài sản thế chấp cho tài chính ngắn hạn có đảm bảo, riêng đã khoảng 1,6 nghìn tỷ đô la và chiếm một phần đáng kể trong hoạt động repo toàn cầu. Việc chuyển đổi thanh toán từ T+1 sang gần như tức thì T+0 trên khối lượng tài sản thế chấp đó là một nâng cấp cấu trúc, không chỉ là một thay đổi về mặt hình thức. Và điều này diễn ra cùng với một loạt các bước tương tự trên toàn bộ hệ thống tài chính. DTCC xác nhận dịch vụ token hóa của họ cho các tài sản được lưu ký tại DTC sẽ ra mắt vào tháng 7 cho giai đoạn đầu giới hạn, với việc triển khai đầy đủ vào tháng 10 — bao gồm hơn 114 nghìn tỷ đô la cổ phiếu, trái phiếu đô thị, trái phiếu doanh nghiệp và trái phiếu kho bạc trên hơn 130 quốc gia. State Street và Galaxy đã ra mắt SWEEP, một quỹ quản lý tiền tệ token hóa trên Solana cho phép các nhà đầu tư tổ chức đăng ký và rút tiền bằng stablecoin PayPal USD để có thanh khoản trên chuỗi 24/7 — với danh mục đầu tư cơ sở được quản lý bởi một nhà giám hộ gần 50 năm tuổi, có hơn 5 nghìn tỷ đô la tài sản. Ripple, JPMorgan, Mastercard và Ondo Finance đã hoàn tất việc đổi trái phiếu kho bạc token hóa xuyên biên giới đầu tiên trên XRP Ledger — thanh toán trong chưa đầy năm giây ngoài giờ ngân hàng truyền thống, hướng dẫn lệnh qua Mạng lưới Đa Token của Mastercard trước khi JPMorgan chuyển đô la đến tài khoản ngân hàng của Ripple tại Singapore. Thử nghiệm của Nhật Bản bao gồm kế hoạch phát hành stablecoin theo yên để xử lý thanh toán trên chuỗi, đóng vòng khép kín giữa trái phiếu token hóa, thanh toán bằng stablecoin và kết thúc tức thì. Nghiên cứu của Galaxy ghi nhận rằng ba mô hình token hóa cạnh tranh hiện đã được xác định và chờ xác nhận từ thị trường — vườn tường của DTCC, mô hình do nhà phát hành tài trợ, và chứng khoán token hóa của bên thứ ba — với các sản phẩm trái phiếu kho bạc token hóa vượt quá 7 tỷ đô la tài sản vào đầu năm 2026. Thị trường trái phiếu kho bạc token hóa đã tăng từ gần như bằng không lên khoảng 15 tỷ đô la giá trị còn tồn đọng trong vòng chưa đầy hai năm. Điều này vẫn còn nhỏ so với thị trường trái phiếu kho bạc 30 nghìn tỷ đô la, nhưng quỹ đạo tăng trưởng rất dốc và hạ tầng hiện đang được xây dựng nhằm phục vụ quy mô tổ chức, không phải phòng thí nghiệm thử nghiệm ý tưởng. Quỹ trái phiếu kho bạc token hóa của BlackRock, BUIDL, đã chứng minh nhu cầu. Nền tảng Kinexys của JPMorgan đã xử lý hơn 3 nghìn tỷ đô la giao dịch tích lũy. Đây là các hệ thống vận hành thực tế rồi. Điều làm cho thời điểm này khác biệt so với mọi câu chuyện token hóa trong năm năm qua chính là tính đồng thời. Lớp lưu ký, lớp thanh toán, lớp tài sản thế chấp và lớp phát hành chính quyền đều đang được xây dựng cùng lúc bởi các tổ chức kiểm soát hạ tầng tài chính hiện tại. DTCC không bị phá vỡ bởi token hóa. DTCC đang tự xây dựng token hóa, với hơn 50 nhà lưu ký, quản lý tài sản, nhà môi giới, và các công ty hạ tầng trong nhóm làm việc của mình. Đây không phải là crypto thay thế TradFi. Đây là TradFi xây dựng trên blockchain, với cùng quyền lợi pháp lý, bảo vệ và quyền sở hữu như các khoản nắm giữ truyền thống. Nghiên cứu của Galaxy phản ánh rõ nét sự tinh tế này. Hệ thống chứng khoán trên chuỗi đầu tiên dành cho thị trường đại chúng chưa bao giờ là DeFi thuần túy. Nó sẽ là một cơ sở dữ liệu thị trường vốn mà các nhà quản lý có thể hiểu, các nhà môi giới có thể tích hợp, và các nhà lưu ký có thể quản lý rủi ro. Câu hỏi thú vị là điều gì sẽ xảy ra khi các vườn tường được quy định phát triển khả năng tương tác với DeFi không cần phép. Áp lực đó sẽ định hình những năm tới. Trong khi đó, tín hiệu rõ ràng đủ để nhận biết. Nhật Bản đang token hóa trái phiếu chính phủ. DTCC đang token hóa 114 nghìn tỷ đô la chứng khoán. State Street đang vận hành quản lý tiền mặt trên chuỗi. JPMorgan đang thanh toán trái phiếu kho bạc token hóa xuyên biên giới. Đây không phải là các thử nghiệm riêng lẻ. Chúng là các lớp của cùng một hệ thống đang được xây dựng đồng thời. Hệ thống tài chính cũ không chống lại blockchain. Nó đang chuyển sang blockchain, từng lớp một, và sự đồng thuận yên lặng của các tổ chức là các đường ray gần như đã hoàn thiện.
SOL+1,05%
PYUSD+0,10%
ONDO-5,02%
XRP+0,42%
2
1
0
0