Cambio de poder en Binance: el experimento de doble CEO de He Yi y Richard Teng

En diciembre de 2025, Binance tomó una decisión.

El mayor exchange de criptomonedas del mundo anunció que su cofundadora, Yi He, compartiría el cargo de directora ejecutiva junto al actual CEO, Richard Teng.

No se trata simplemente de un ajuste de puestos. Binance cuenta con cerca de 300 millones de usuarios, pero al mismo tiempo arrastra una multa histórica de 4.300 millones de dólares y está bajo la supervisión independiente del Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN) y el Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos durante cinco años.

En la Blockchain Week de Dubái (BBW 2025), Yi He habló en público por primera vez como co-CEO. El mensaje fue claro: Binance quiere dejar atrás el “crecimiento salvaje” para orientarse hacia la “madurez institucional”.

La pregunta clave es: ¿cómo transformar un exchange nativo de cripto en una empresa “duradera” bajo el peso de la regulación?

El modelo de co-CEO es la respuesta de Binance.

Dos CEOs, uno hacia fuera y otro hacia dentro

Tener dos CEOs no es novedad en el mundo empresarial, pero el diseño de Binance es distinto: no es un reparto de poder, sino una división de tareas muy precisa.

Yi He lo llama “1+1 > 2”. Las responsabilidades de ambos CEOs están muy claras:

Richard Teng: lidiar con la regulación

Richard Teng se encarga del frente externo. Tras décadas de experiencia en mercados financieros tradicionales, se le considera el mejor puente de Binance con los reguladores a nivel global.

Su tarea es clara: conseguir licencias internacionales, elevar los estándares de cumplimiento y garantizar operaciones estables en todas las jurisdicciones. Para una empresa bajo la lupa de los reguladores estadounidenses, este rol es vital.

Yi He: gestionar el interior

Yi He supervisa la operación interna. Como cofundadora, ha dado forma a la cultura de Binance desde el principio.

En la conferencia de Dubái, Yi He expuso tres puntos:

• Primero, el usuario es lo más importante. Es la raíz de Binance y el motor de la innovación de producto.
• Segundo, construir sistemas. Ya no se puede depender de una persona, sino de una organización y sus procesos para hacer funcionar la empresa.
• Tercero, apostar por la IA. La innovación tecnológica es el motor fundamental del sector.

En concreto, Yi He gestiona la experiencia de usuario, cultura corporativa, recursos humanos, atención al cliente, negocio institucional, marketing, P2P y productos de ahorro.

La lógica es clara: Richard Teng construye el marco y Yi He innova dentro de ese marco. Uno genera confianza fuera, el otro mantiene la vitalidad interna.

Contratar, y mucho

En Dubái, Yi He repitió una expresión: “organización duradera”.

¿Qué significa? Que Binance no puede depender de un líder, sino de sistemas. ¿Cómo lograrlo? Aumentando la “densidad de talento”.

Contratar es la prioridad número uno para Yi He. Los datos muestran que en 2024 Binance ha contratado a más de 1.000 empleados y tiene más de 500 vacantes abiertas en puestos clave como tecnología, cumplimiento y atención al cliente.

No es solo expansión, es una reconstrucción de capacidades.

El éxito inicial de Binance se debió en gran parte al carisma y decisiones de sus fundadores. Pero con casi 300 millones de usuarios y presencia en decenas de países, la capacidad individual ya no basta.

Más importante aún, los fallos regulatorios suelen deberse a la falta de personal cualificado o la dependencia excesiva del fundador en la toma de decisiones.

Por eso, la “densidad de talento” que menciona Yi He consiste en sustituir la capacidad individual por la organizacional. Es la elección inevitable en la era post-fundador.

El doble papel de la IA

La innovación tecnológica es otra prioridad de Yi He. Cree que la IA es el motor fundamental que impulsa el sector.

La estrategia de Binance en IA tiene dos vertientes:

Por un lado, la IA se usa para cumplimiento y control de riesgos. Monitorización de operaciones, filtrado de sanciones, automatización de KYC: todo requiere IA. Esto es crucial para cumplir los requisitos de FinCEN.

Por otro lado, la IA sirve para optimizar producto y experiencia de usuario. Desde soporte al cliente hasta optimización de operaciones, alertas de riesgo y servicios personalizados, la IA está presente en todos los procesos.

La lógica es clara: primero usar la IA para el cumplimiento, después para la innovación.

Estándares de listado: sin comisiones, tokens baratos para los usuarios

En la sesión de preguntas de Dubái, Yi He habló sobre el cambio de estrategia respecto a los listados.

Tolerancia cero a los “guantes blancos”

El mercado siempre ha rumoreado sobre corrupción en los listados de Binance (“guantes blancos”). Yi He respondió directamente: “Binance nunca ha tenido guantes blancos”, y quienes dicen ser familiares o amigos son estafadores.

Reveló además la norma de los listados: Binance no cobra comisión de listado. Los proyectos que quieran cotizar deben airdropear o entregar tokens baratos a los usuarios.

Según Yi He, precisamente por los altos estándares y requisitos, hay quienes intentan lucrarse con ello. Pero con más licencias internacionales, el mercado cripto “ya no es tierra sin ley, cualquier conducta que dañe la equidad y transparencia será castigada severamente”.

Exchange y usuarios en el mismo equipo

Quitar la comisión de listado y obligar a que los usuarios reciban tokens es un diseño ingenioso.

Así, la plataforma y los pequeños inversores comparten intereses y se excluye a los proyectos puramente especulativos o sin valor real.

El proyecto debe aportar valor a los usuarios; el listado se convierte en una herramienta para ellos, no en una fuente de ingresos para el exchange.

Este cambio es clave. De un modelo “impulsado por volumen” a uno “impulsado por valor para el usuario”, Binance establece reglas para toda la industria.

Yi He enfatiza además que, al no venir de una familia adinerada, entiende mejor al usuario común. “La innovación de Binance debe partir siempre de la perspectiva del usuario”.

Mantener la prioridad del usuario con cerca de 300 millones de usuarios y cientos de miles de millones de dólares de volumen diario ya es, en sí mismo, una muestra de capacidad de gestión.

Apuesta por Oriente Medio y Asia

Yi He ha dejado claras las prioridades geográficas de Binance: Oriente Medio y Asia.

Dos mercados clave

Binance quiere fortalecer su presencia en Oriente Medio y Asia y convertir estas regiones en motores de crecimiento.

Organizar la BBW 2025 en Dubái es en sí una señal. Dubái, con la autoridad reguladora de activos virtuales (VARA), se ha convertido en un centro global para la industria cripto.

En Asia, Corea del Sur es considerada “uno de los países más importantes” para Binance. Se comprometen a seguir invirtiendo, mejorar la experiencia del usuario y tratar Corea como un “mercado central irrenunciable”.

¿Por qué estos lugares? Por su regulación clara y rápido crecimiento. En estos mercados pueden demostrar cumplimiento sin verse lastrados por los problemas históricos de EE. UU., y además acelerar el crecimiento de usuarios.

Objetivo: mil millones de usuarios

El objetivo de Binance es alcanzar los mil millones de usuarios. Pasar de casi 300 millones a mil millones no es solo una cuestión de números, sino una prueba integral de infraestructura, cumplimiento y eficiencia operativa.

El entorno regulatorio favorable de Oriente Medio y Asia hace posible este objetivo. Tener éxito en estos mercados aporta usuarios y también hitos de cumplimiento, reforzando la imagen global de Binance.

No es fácil transformarse

Aunque la estrategia es clara, la institucionalización nunca es fácil. El modelo de co-CEO enfrenta tres retos:

¿Cómo cooperan dos CEOs?

Con dos CEOs, ¿quién decide? Especialmente ante decisiones de alto riesgo sobre cumplimiento u operación.

La clave del “1+1>2” de Yi He es la división clara: externo vs interno, cumplimiento vs innovación. Pero, además, ambos CEOs deben ser compatibles en lo político y lo cultural. Habrá fricciones entre crecimiento y cumplimiento; lo esencial es que sean constructivas.

¿Cómo equilibrar innovación y cumplimiento?

Binance está bajo la vigilancia de FinCEN/DOJ; cada nuevo producto o entrada a mercado pasa por revisión de cumplimiento, lo que puede ralentizar la innovación de Yi He.

La respuesta: priorizar. Usar primero la IA para cumplimiento y gestión de riesgos, después para innovar en producto.

El modelo de co-CEO está diseñado para gestionar la tensión entre velocidad e integridad regulatoria, asegurando que la innovación nunca vaya por delante del cumplimiento.

¿Se podrá ejecutar correctamente?

Binance afronta una transición difícil: de una cultura startup descentralizada y de alto crecimiento, a una institución financiera regulada.

Hacer de la densidad de talento una prioridad es sentar las bases de la transformación. Incorporar expertos de nivel mundial profesionaliza las decisiones y reduce el riesgo de depender de una sola persona. Si consiguen crear un “sistema duradero”, el riesgo regulatorio y operativo se reducirá drásticamente.

Resumen

La llegada de Yi He como co-CEO y las estrategias expuestas en Dubái no son una respuesta pasiva a la regulación, sino una evolución proactiva.

El modelo de co-CEO es el paso clave de Binance de un crecimiento salvaje a una escala sostenible. Richard Teng se ocupa de la regulación externa; Yi He mejora los sistemas internos, el talento y la innovación con IA.

Desde la “densidad de talento” hasta la estrategia de IA, del estándar de listados orientado al usuario a la apuesta por Oriente Medio y Asia, Binance está construyendo una base a largo plazo.

En los próximos cinco a diez años, el éxito de Binance dependerá de equilibrar los ámbitos de ambos CEOs. A corto plazo, aceptar las restricciones regulatorias; a largo plazo, convertirse en la infraestructura global que conecte la innovación cripto con las finanzas tradicionales.

El modelo de co-CEO es la herramienta organizativa para lograr este objetivo. Su funcionamiento será un referente para la gobernanza de grandes exchanges en la era post-fundador.

La transformación de Binance es más que la historia de una empresa: es el punto de inflexión que lleva a toda la industria cripto de la “tierra sin ley” a la “madurez institucional”.

Cuando Yi He dice en Dubái que “Binance quiere ser una empresa centenaria”, está dibujando un mundo cripto más responsable, sostenible y fuerte.

El éxito de este experimento redefinirá qué significa “crecimiento responsable y a gran escala”.