StacyMuur

假工作：
- Coinbase 軟體工程師
- Coinbase 產品經理
- Coinbase 安全工程師
- Coinbase 市場經理
真實工作：
- CT 影響者
- Memecoin 交易員
- 預測市場分析師
- Solo Vibe 程式設計師

談到推薦行銷：
幾年前，Robeco 發布了他們的研究報告，分享 Nubank 透過口耳相傳或直接的免費推薦，獲得約 80–90% 的客戶，將客戶獲取成本（CAC）控制在 $1 以下。
為了背景，Nubank 服務約 62% 的巴西成年人。
這是否強有力的證明推薦行銷是你最佳的市場進入策略？
不是。
推薦只在你的產品具有產品市場契合（PMF）時才有效。
Nubank 之所以贏，是因為他們進入了拉丁美洲一個極為肥沃的無銀行帳戶用戶市場。他們即使擁有最糟糕的推薦條款——仍然會贏。
這與你在 2026 年建立的新一代數字銀行有著天壤之別。

天啊。
全球平均認為「下一代會更好」的人口比例僅為36%。
法國為6%。
德國為14%。
日本為14%。
英國為17%。
美國為30%。
所有發達國家。

今天的X让我觉得我其实没有阅读足够的高价值内容，老实说。
X现在正处于它的文章时代。
如果你有本周必读的内容，请在回复中分享它们 ⎋

有史以來DeFi最糟糕的月份。

你最喜歡的加密貨幣卡片是什麼？為什麼？
想嘗試並評測更多這類卡片。

在四月，我們為一個即將進入市場的客戶進行了用戶開發（CustDev）訪談和研究。
六週的工作 → 所有主要的產品、定位和轉換成本假設都已驗證，還有一批等待測試版的核心用戶。
然而，當我與新興團隊交談時，只有1/10的人真正理解CustDev和市場前期研究所帶來的巨大市場優勢。
各位，通過付費營銷活動來驗證產品假設是非常昂貴的。
開始從戰略角度思考吧。

我認為我們正接近一個點，那就是貧富差距再次擴大。
當人們開始抱怨富人是問題所在時，這是一個早期信號，表明教育和機會危機嚴重。
我出生在中下階層。
我父親開著一輛老款雷諾，我和兄弟共用一個房間，每天花3小時通勤上學，後來上大學也是如此。
那時候，我看著更富有的人，心想：我也想要那樣。
我並不夢想豪宅和法拉利。
我早期的夢想之一是27歲前買一輛現代Tiburon。
看，說世界不平等，說過去贏得大成功更容易，今天的競爭更激烈，這都很容易。
但這樣說=承認你永遠無法過上更好的生活。
我會盡一切努力不去承認這一點。
我很樂意用一生去努力建立更好的東西，而不是責怪富人是我問題的根源。

人們又在發布他們充滿迷因幣的 Phantom 錢包截圖。
再見了，大家。