曾幾何時，成為BAYC / Punk / Doodle / Azuki持有者意味著一些事情。

你不僅僅得到一個PFP。
你獲得了通行權。

白名單。
空投。
新協議的優先權。
其他人觸及不到的機會。

你甚至可以計算持有的價值。
Blue-chip = 交易流。

這對大戶和忙碌的人來說是完美的：
不用在Discord上苦苦折磨，
不用建立人脈，
只需持有並獲得回報。

然後事情開始改變。

團隊意識到提供Web3價值
意味著*更多工作*。

所以他們轉而打造Web2品牌。
少了社群，
少了通行權，
少了“實用性”。

品牌成長了。
企業也成長了。

但持有者卻在問：
“…這怎麼幫助我？”

短期來看？
沒幫助。
直到IP變得足夠大，
普通人才會想買NFT。

唯一真正的價值剩下來？
社群 + 機會。

而大多數團隊甚至都停止了這樣做。

瘋狂的是？
這是低垂的果實。

如果我能在一年內為200人
確保8次空投
和500多次合作……

為什麼擁有更多人脈的團隊
不能為他們的持有者做同樣的事情？

實用性從來不是問題。
忘記持有者才是。