Sự thay đổi quyền lực tại Binance: Thí nghiệm đồng CEO giữa He Yi và Richard Teng

Tháng 12 năm 2025, Binance đã đưa ra một quyết định.

Sàn giao dịch tiền mã hóa lớn nhất thế giới thông báo, đồng sáng lập He Yi sẽ cùng CEO hiện tại Richard Teng đảm nhận vai trò đồng Tổng Giám đốc điều hành.

Đây không phải là một sự điều chỉnh vị trí đơn thuần. Quy mô người dùng của Binance gần 300 triệu, nhưng đồng thời phải gánh khoản phạt lịch sử lên tới 4,3 tỷ USD, và đang chịu sự giám sát độc lập kéo dài 5 năm từ Mạng lưới phòng chống tội phạm tài chính (FinCEN) và Bộ Tư pháp Hoa Kỳ (DOJ).

Tại Tuần lễ Blockchain Dubai (BBW 2025), He Yi lần đầu tiên phát biểu công khai với tư cách là đồng CEO. Thông điệp của cô rất rõ ràng: Binance phải tạm biệt “tăng trưởng kiểu hoang dã”, chuyển sang giai đoạn “trưởng thành theo thể chế”.

Câu hỏi cốt lõi là: Làm thế nào để dưới sự ràng buộc của quy định, biến một sàn giao dịch gốc crypto thành một công ty “trường tồn”?

Mô hình đồng CEO là câu trả lời của Binance.

Hai CEO, một người đối ngoại, một người đối nội

Mô hình hai CEO không phải là điều mới mẻ trong giới kinh doanh, nhưng thiết kế của Binance có chút khác biệt — đây không phải là chia sẻ quyền lực, mà là phân công chính xác.

He Yi gọi đây là “1+1>2”. Nhiệm vụ của hai CEO rất rõ ràng:

Richard Teng: Xử lý đối ngoại, làm việc với cơ quan quản lý

Richard Teng đảm nhận công việc bên ngoài. Ông có nhiều thập kỷ kinh nghiệm trong thị trường tài chính truyền thống, được định vị là “cầu nối tốt nhất giữa Binance và các cơ quan quản lý toàn cầu”.

Công việc của ông rất rõ: Xin giấy phép toàn cầu, nâng cao tiêu chuẩn tuân thủ, đảm bảo Binance vận hành ổn định tại các khu vực pháp lý khác nhau. Đối với một công ty đang nằm trong tầm ngắm của cơ quan quản lý Hoa Kỳ, vai trò này vô cùng quan trọng.

He Yi: Quản lý nội bộ

He Yi chịu trách nhiệm vận hành nội bộ. Là đồng sáng lập, cô đã định hình văn hóa Binance ngay từ đầu.

Tại hội nghị Dubai, He Yi nhấn mạnh ba điểm:

• Thứ nhất, người dùng là trên hết. Đây là gốc rễ của Binance, cũng là động lực đổi mới sản phẩm.
• Thứ hai, xây dựng hệ thống. Không thể dựa vào một cá nhân, mà phải dựa vào hệ thống tổ chức để vận hành công ty.
• Thứ ba, đặt cược vào AI. Đổi mới công nghệ là động lực căn bản thúc đẩy ngành phát triển.

Cụ thể về nghiệp vụ, He Yi phụ trách trải nghiệm người dùng, văn hóa doanh nghiệp, nhân sự, hỗ trợ khách hàng, kinh doanh tổ chức, marketing, P2P và quản lý tài sản.

Phân công này rất rõ ràng: Richard Teng xây khung, He Yi đổi mới trong khung đó. Một người xây dựng lòng tin đối ngoại, một người duy trì sức sống nội bộ.

Tuyển người, tuyển thật nhiều người

He Yi nhiều lần nhấn mạnh một từ tại Dubai: “Tổ chức trường tồn”.

Ý nghĩa là gì? Binance không thể dựa vào một lãnh đạo, mà phải dựa vào hệ thống. Làm thế nào để đạt được điều đó? Nâng cao “mật độ nhân tài”.

He Yi coi “tuyển người” là nhiệm vụ hàng đầu. Dữ liệu cho thấy, năm 2024 Binance tuyển mới hơn 1.000 nhân viên và còn hơn 500 vị trí đang tuyển, bao gồm các vị trí cốt lõi như kỹ thuật, tuân thủ, hỗ trợ khách hàng.

Đây không chỉ là mở rộng quy mô, mà là tái cấu trúc năng lực.

Thành công giai đoạn đầu của Binance phần lớn dựa vào sức hút và quyết định của nhà sáng lập. Nhưng khi công ty gần 300 triệu người dùng, kinh doanh trải rộng hàng chục quốc gia, năng lực cá nhân đã không còn đủ.

Quan trọng hơn, thất bại trong tuân thủ thường đến từ “con người” — thiếu nhân viên tuân thủ chuyên nghiệp, quá phụ thuộc vào quyết định của nhà sáng lập.

Vì vậy, “mật độ nhân tài” mà He Yi đề cập, bản chất là dùng năng lực tổ chức thay thế năng lực cá nhân. Đây là lựa chọn tất yếu cho kỷ nguyên sau nhà sáng lập.

Vai trò kép của AI

Đổi mới công nghệ là một trọng điểm khác của He Yi. Cô cho rằng AI là động lực căn bản thúc đẩy ngành phát triển.

Chiến lược AI của Binance đi theo hai hướng:

Một mặt, AI dùng để tuân thủ và giám sát rủi ro. Giám sát giao dịch, sàng lọc lệnh trừng phạt, tự động hóa KYC đều cần AI hỗ trợ. Điều này rất quan trọng để đáp ứng yêu cầu của FinCEN.

Mặt khác, AI dùng để tối ưu sản phẩm và trải nghiệm người dùng. Từ hỗ trợ khách hàng đến tối ưu giao dịch, từ cảnh báo rủi ro đến dịch vụ cá nhân hóa, AI thâm nhập vào từng khâu.

Logic rất rõ: Dùng AI giải quyết tuân thủ trước, sau đó dùng AI thúc đẩy đổi mới.

Tiêu chuẩn niêm yết: Không thu phí, cung cấp token giá rẻ cho người dùng

Trong phiên hỏi đáp tại Dubai, He Yi đề cập đến sự thay đổi lớn trong chiến lược niêm yết coin của Binance.

Không khoan nhượng với “găng tay trắng”

Thị trường luôn có tin đồn về việc niêm yết trên Binance có “găng tay trắng” (tham nhũng). He Yi phản hồi trực tiếp: “Binance chưa từng có găng tay trắng”, những người nhận là người thân hoặc bạn bè đều là lừa đảo.

Cô cũng tiết lộ quy tắc niêm yết: Binance không thu phí niêm yết. Dự án muốn lên sàn phải airdrop hoặc cung cấp token giá rẻ cho người dùng.

He Yi nói, chính vì tiêu chuẩn cao, ngưỡng vào cao nên có người muốn trục lợi. Nhưng khi số lượng giấy phép toàn cầu tăng lên, thị trường crypto đã “không còn là vùng đất ngoài pháp luật, mọi hành vi phá vỡ thị trường công bằng minh bạch đều bị trừng phạt nghiêm khắc”.

Để sàn và người dùng cùng một phe

Bỏ phí niêm yết, bắt buộc dự án chia token cho người dùng, thiết kế này rất khéo léo.

Nó gắn lợi ích của sàn và nhà đầu tư nhỏ lẻ lại với nhau, đồng thời loại bỏ những dự án chỉ muốn đầu cơ, không có giá trị thực.

Dự án phải chia sẻ giá trị cho người dùng, niêm yết trở thành công cụ phân phối cho người dùng, không phải nguồn thu của sàn.

Sự chuyển đổi này rất quan trọng. Từ “lấy khối lượng giao dịch làm động lực” sang “lấy giá trị người dùng làm động lực”, Binance đang thiết lập quy chuẩn cho toàn ngành.

He Yi cũng nhấn mạnh, cô không xuất thân giàu có nên càng hiểu người dùng bình thường. “Đổi mới của Binance phải xuất phát từ góc nhìn người dùng.”

Ở quy mô gần 300 triệu người dùng, khối lượng giao dịch hàng ngày hàng chục tỷ đô la, vẫn kiên trì “ưu tiên người dùng”, bản thân điều này đã thể hiện năng lực quản trị.

Đặt cược vào Trung Đông và châu Á

He Yi xác định trọng điểm mở rộng địa lý của Binance: Trung Đông và châu Á.

Hai thị trường trụ cột

Binance sẽ tăng cường hiện diện tại Trung Đông và châu Á, lấy hai khu vực này làm động cơ tăng trưởng chính.

Tổ chức BBW 2025 tại Dubai chính là một tín hiệu. Dubai có cơ quan quản lý tài sản ảo (VARA) với khung pháp lý rõ ràng, đã trở thành trung tâm quan trọng của ngành crypto toàn cầu.

Tại châu Á, Hàn Quốc được Binance coi là “một trong những quốc gia quan trọng nhất”. Binance cam kết tiếp tục đầu tư, cải thiện trải nghiệm người dùng Hàn Quốc, coi Hàn Quốc là “thị trường cốt lõi không thể từ bỏ”.

Tại sao chọn những nơi này? Vì pháp lý rõ ràng, tăng trưởng nhanh. Tại các thị trường này vừa thể hiện năng lực tuân thủ, vừa không bị vấn đề lịch sử ở Mỹ kéo lùi, lại còn thúc đẩy tăng trưởng người dùng.

Mục tiêu 1 tỷ người dùng

Binance đặt mục tiêu đạt 1 tỷ người dùng. Từ gần 300 triệu lên 1 tỷ, đây không chỉ là tăng trưởng số lượng, mà còn là thử thách toàn diện về hạ tầng, năng lực tuân thủ và hiệu quả vận hành.

Môi trường pháp lý thân thiện tại Trung Đông và châu Á giúp mục tiêu này khả thi hơn. Thành công tại những thị trường này không chỉ mang lại người dùng, mà còn tích lũy các cột mốc tuân thủ, củng cố hình ảnh toàn cầu của Binance.

Chuyển đổi không dễ dàng

Dù chiến lược rất rõ ràng, nhưng chuyển đổi sang mô hình tổ chức hóa chưa bao giờ dễ dàng. Mô hình đồng CEO phải đối mặt với ba thách thức:

Hai CEO phối hợp như thế nào?

Hai CEO, ai là người quyết định cuối cùng? Đặc biệt khi đối mặt với các quyết định rủi ro cao liên quan đến tuân thủ và vận hành.

He Yi nói “1+1>2”, mấu chốt là phân công rõ ràng — đối ngoại vs đối nội, tuân thủ vs đổi mới. Quan trọng hơn, hai CEO phải đồng thuận về mặt chính trị và văn hóa. Giữa tăng trưởng và tuân thủ chắc chắn có xung đột, vấn đề là biến xung đột thành động lực xây dựng.

Cân bằng đổi mới và tuân thủ ra sao?

Hiện tại Binance bị FinCEN/DOJ giám sát, mỗi sản phẩm mới, mỗi lần mở rộng thị trường đều phải kiểm tra tuân thủ. Điều này chắc chắn làm chậm nhịp đổi mới của He Yi.

Cách đối phó là ưu tiên: AI áp dụng trước vào tuân thủ và quản lý rủi ro, sau đó mới đến đổi mới sản phẩm.

Mô hình đồng CEO được thiết kế để quản lý căng thẳng giữa tốc độ và tuân thủ. Nhờ thiết kế thể chế, đảm bảo đổi mới không vượt lên trước tuân thủ.

Có thực hiện được không?

Binance đang thực hiện một cuộc chuyển đổi khó khăn: Từ văn hóa khởi nghiệp phi tập trung, tăng trưởng nóng thành một tổ chức tài chính chính quy, chịu sự quản lý.

He Yi coi mật độ nhân tài là ưu tiên hàng đầu, chính là để xây nền móng cho chuyển đổi này. Tuyển chuyên gia đẳng cấp thế giới, giúp quyết định chuyên nghiệp hơn, giảm rủi ro cá nhân. Nếu thực sự xây dựng được hệ thống “trường tồn”, sẽ giảm mạnh rủi ro tuân thủ và vận hành.

Tóm tắt

He Yi làm đồng CEO, những chiến lược cô nói ở Dubai không phải là đối phó bị động với quy định, mà là tiến hóa chủ động.

Cấu trúc đồng CEO là bước then chốt để Binance chuyển từ tăng trưởng hoang dã sang phát triển bền vững. Richard Teng giải quyết đối ngoại, He Yi nâng cấp hệ thống nội bộ, phát triển nhân tài, đổi mới bằng AI.

Từ “mật độ nhân tài” đến chiến lược AI, từ tiêu chuẩn niêm yết ưu tiên người dùng đến đặt cược vào Trung Đông và châu Á, Binance đang xây dựng một nền tảng lâu dài.

5 đến 10 năm tới, thành công của Binance phụ thuộc vào việc cân bằng lĩnh vực của hai CEO. Ngắn hạn phải chấp nhận ràng buộc quản lý, dài hạn phải trở thành hạ tầng toàn cầu kết nối đổi mới crypto và tài chính truyền thống.

Mô hình đồng CEO là công cụ tổ chức để đạt mục tiêu đó. Kết quả vận hành của nó sẽ trở thành mẫu mực quản trị cho các sàn lớn thời kỳ hậu nhà sáng lập.

Câu chuyện Binance viết ra không chỉ là chuyển đổi của một công ty, mà còn là bước ngoặt của toàn ngành crypto từ “vùng đất ngoài pháp luật” đến “trưởng thành tổ chức”.

Khi He Yi nói tại Dubai: “Binance muốn trở thành công ty trăm năm”, cô đang vẽ nên một thế giới crypto có trách nhiệm hơn, bền vững hơn và mạnh mẽ hơn.

Thí nghiệm này có thành công hay không, sẽ tái định nghĩa khái niệm “tăng trưởng quy mô có trách nhiệm”.