ChristianBuilding0xi
人生願望リストの一つ：いつか滨口龍介が『ねじ巻き鳥クロニクル』と『舞、舞、舞』をスクリーンに乗せるのを見ること。
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起業で最も幸運なのは、ほとんどのメンバーが責任感を持っているチームを持てることです。
最も危険なのは、余裕がある状態で平凡さを見抜けず、それが原罪となることです。
最も試されるのは、このスプリングを少しずつ限界まで引き上げる方法です。
最も難しいのは、ある瞬間に調和のとれた長続きする協力を爆発させ始める方法です。
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もう少し若い頃は、年を取って白髪だらけになる人を羨ましく思っていました。今年はやっとその目標に少し近づいた気がします。
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Infini Businessの2つのスタイルを試してみました。皆さんはどちらの方が好きですか？
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AIは確かにあなたの長所を伸ばすことができるが、そのより大きな意義は、あなたの欠点を素早く補う手助けをすることかもしれない。
振り返りをすると眠れなくなり、いろいろなことをああすればよかった、こうすればよかったと考える。でも幸い、AIは今も不安を和らげる手助けをしてくれる。
価値観はチームをトップ10％に確実に導き、ビジョンはそのチームをトップ1％に導くことができる。
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価値観はチームをトップ10％に確実に導き、ビジョンはそのチームをトップ1％に導くことができる。
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Infiniの決済プロダクトの最初のリアルな取引は、セキュリティ分野のAIプロダクト@penligentのユーザーから生まれました。この小さな一歩の背後には、友人やお客様からの信頼、そしてチームがこの間に積み重ねてきた努力の成果があります。
私自身も本日、年会費会員を開設してプロダクトを体験してみました。思えばとても面白いことで、以前はセキュリティ業界と関わるとは思っていませんでした。全くの未経験分野でしたが、この2年で多くの友人と出会い、@DeFiHackLabsにも支援を行い、また多くの方々に助けていただき、本当に感謝しています。
ここで、私たちのクライアントであるPenligentについてもご紹介します。彼らは、レッドチームエンジニアやペネトレーションテストの専門家のために、「AIシャドウハッカー」を作り、より迅速かつ効果的にペネトレーションテストを完了できるよう支援したいと考えています。
プロフェッショナルなレッドチームにとっては、このプロダクトが24時間体制でアセットリコン、ポートスキャン、基礎的な脆弱性検証を手伝い、90％の非効率的な繰り返し作業を省きます。同時に自動で攻撃計画も生成され、人間の専門家は指揮官のように「承認」をクリックするだけで、高付加価値なロジック脆弱性の発見やペネトレーションテストの攻撃面に集中できます。
一方、運用初心者にとっても、複雑なハッカーコ
原文表示私自身も本日、年会費会員を開設してプロダクトを体験してみました。思えばとても面白いことで、以前はセキュリティ業界と関わるとは思っていませんでした。全くの未経験分野でしたが、この2年で多くの友人と出会い、@DeFiHackLabsにも支援を行い、また多くの方々に助けていただき、本当に感謝しています。
ここで、私たちのクライアントであるPenligentについてもご紹介します。彼らは、レッドチームエンジニアやペネトレーションテストの専門家のために、「AIシャドウハッカー」を作り、より迅速かつ効果的にペネトレーションテストを完了できるよう支援したいと考えています。
プロフェッショナルなレッドチームにとっては、このプロダクトが24時間体制でアセットリコン、ポートスキャン、基礎的な脆弱性検証を手伝い、90％の非効率的な繰り返し作業を省きます。同時に自動で攻撃計画も生成され、人間の専門家は指揮官のように「承認」をクリックするだけで、高付加価値なロジック脆弱性の発見やペネトレーションテストの攻撃面に集中できます。
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若者は急成長の傾斜を持ちたいと思っており、本当に第一原理とは何かを繰り返し考えることです。
この瞬間の認識：1.すべての専門家が間違いを犯すことを前提とし、解決できない問題には必ず解決策があると考えられています。2.自分がどの分野の仕事をしていても、専門家よりも劣っている理由はないと考え、現在確かに少し劣っているなら、他の人より早く努力してそれを改善するべきです。
心の持ち方が未来を決定する。
原文表示この瞬間の認識：1.すべての専門家が間違いを犯すことを前提とし、解決できない問題には必ず解決策があると考えられています。2.自分がどの分野の仕事をしていても、専門家よりも劣っている理由はないと考え、現在確かに少し劣っているなら、他の人より早く努力してそれを改善するべきです。
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最近ようやくFounderとしての実感が湧いてきました。今までのは起業しているふりをしていただけのようです。おそらく、背景が良い創業者の多くも起業しているふりをしているだけで、実際の成長は独立した開発者にも及ばないかもしれません。
以前は「創業者の最も重要な仕事は人を見つけること、お金を見つけること、方向を見つけることだ」と教えられてきました。もちろん間違ってはいませんが、今になって気づいたのは、より重要なのは自分の手で一つ一つのことを行うことです。
今まで実行は全てチームに任せられると思っていましたが、PLGを徹底的に実践したいのであれば、どんな怠惰もお互いの時間を無駄にするだけだと気づきました。
今まで公式サイトの改訂を他の人に任せていましたが、今では自分で1時間かけて各文の内容や画像を整理する方が良いことに気付きました。
以前は製品ドキュメントを他の人に渡せば良くなると思っていましたが、今は自分が最初から最後までしっかり確認しなかったことを恥じています。急いで一つ一つのセクションを考えています。
最初はBDとカスタマーサービスだけで全ての顧客に良いサービスを提供できると思っていましたが、今では自分で一つ一つメッセージを返信し、同じ言葉を何度も送ることをより好むようになりました。
以前は良いプロダクトマネージャーやデザイナーは必ず高品質なものを提供すると思っていましたが、今は9
原文表示以前は「創業者の最も重要な仕事は人を見つけること、お金を見つけること、方向を見つけることだ」と教えられてきました。もちろん間違ってはいませんが、今になって気づいたのは、より重要なのは自分の手で一つ一つのことを行うことです。
今まで実行は全てチームに任せられると思っていましたが、PLGを徹底的に実践したいのであれば、どんな怠惰もお互いの時間を無駄にするだけだと気づきました。
今まで公式サイトの改訂を他の人に任せていましたが、今では自分で1時間かけて各文の内容や画像を整理する方が良いことに気付きました。
以前は製品ドキュメントを他の人に渡せば良くなると思っていましたが、今は自分が最初から最後までしっかり確認しなかったことを恥じています。急いで一つ一つのセクションを考えています。
最初はBDとカスタマーサービスだけで全ての顧客に良いサービスを提供できると思っていましたが、今では自分で一つ一つメッセージを返信し、同じ言葉を何度も送ることをより好むようになりました。
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1年前、InfiniのUカード製品はベータテスト中でした。1年後の今日、この組織はすでに1つのサイクルを完了し、高峰と低谷を経験し、チームも大きな入れ替えと進化を遂げました。
この旅の中での最大の気づきは、組織にとって最大の課題は常に認識を形作り、規律を育むことから来るということです。
設立時のビジョンは非常にシンプルでした。誰もが安定した収益を得られるように、包摂的な金融を通じて実現したいというものでしたが、現在はこの考え方にいくつかの変化が見られます。実際、一般の人々が必ずしも金融商品を必要としているわけではなく、より重要なのは資産管理に対する観念を形成することです。
むしろ、より実際的なニーズは、一般の人々が自分が欲しい商品をより自由に購入できることです。Uカードを作成する過程で、彼らの声を感じ、現在の金融システムがまだ進歩の余地があることを見ました。
その上で、より挑戦すべき目標は、第二の銀行システムを構築することです。このシステムは無規制で無制限なものではなく、百年以上の歴史が積み重ねた繁文縟礼や束縛を取り除くことです。そして、どれだけ多くのパブリックチェーンがあろうとも、どれだけ多くのステーブルコインや金融商品があろうとも、このビジョンに対して大きな助けになるとは限りません。
15年間のFintechの発展はすでに大変革を遂げましたが、依然として付随的な産物です。Tet
この旅の中での最大の気づきは、組織にとって最大の課題は常に認識を形作り、規律を育むことから来るということです。
設立時のビジョンは非常にシンプルでした。誰もが安定した収益を得られるように、包摂的な金融を通じて実現したいというものでしたが、現在はこの考え方にいくつかの変化が見られます。実際、一般の人々が必ずしも金融商品を必要としているわけではなく、より重要なのは資産管理に対する観念を形成することです。
むしろ、より実際的なニーズは、一般の人々が自分が欲しい商品をより自由に購入できることです。Uカードを作成する過程で、彼らの声を感じ、現在の金融システムがまだ進歩の余地があることを見ました。
その上で、より挑戦すべき目標は、第二の銀行システムを構築することです。このシステムは無規制で無制限なものではなく、百年以上の歴史が積み重ねた繁文縟礼や束縛を取り除くことです。そして、どれだけ多くのパブリックチェーンがあろうとも、どれだけ多くのステーブルコインや金融商品があろうとも、このビジョンに対して大きな助けになるとは限りません。
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プロダクトリードの成長。暗号資産の世界で多年、最も必要ないのはこの言葉、最も忘れやすいのはこの言葉、最も難しいのはこの言葉を実行すること。
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ステーブルコインの支払いにおけるコンプライアンスの主要な矛盾は、法律や規制の推進から来るのではなく、PMFの欠如にあると感じます。需要が強い顧客は、多少なりとも純粋ではなく、常に規制アービトラージの要素が含まれています。
多くの人々の懸念を聞いてきましたが、特にweb2のバックグラウンドを持つ人々は常に心配しています。しかし、これこそがいわゆるビルドの意味です。現状は未来を意味しません。信念は基盤技術と素朴な論理への確信から生まれます。
業界の発展を推進する人がいなければ、境界は広がりません。RevolutやStripeを超える体験を提供できる本当に使いやすい製品がなければ、最高の顧客が存在するべきではありません。
したがって、最良の心構えは、遠ざかることや放棄することではなく、ためらって傍観することでもなく、同流合污して沈むことでもなく、明日への憧れを抱いて毎朝考えることです。
原文表示多くの人々の懸念を聞いてきましたが、特にweb2のバックグラウンドを持つ人々は常に心配しています。しかし、これこそがいわゆるビルドの意味です。現状は未来を意味しません。信念は基盤技術と素朴な論理への確信から生まれます。
業界の発展を推進する人がいなければ、境界は広がりません。RevolutやStripeを超える体験を提供できる本当に使いやすい製品がなければ、最高の顧客が存在するべきではありません。
したがって、最良の心構えは、遠ざかることや放棄することではなく、ためらって傍観することでもなく、同流合污して沈むことでもなく、明日への憧れを抱いて毎朝考えることです。
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朝、頭の中でニコライ・ストロンスキーの声が聞こえた言葉で目が覚めた。
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スタートアップにとって最大の課題はスケールアップであり、人手が増えると創業者はハンズオンでなくなり、全体の効率が低下します。小さなチームの時にそれを実感しましたが、数百人の会社がどれほど難しいかは想像できません。
常に自分が第一線にいるか、自分が責任を負えるかを見直し、他人に責任を押し付ける心態に依存してはいけません。
上司も従業員も、毎日自分を洗脳すべきだ：誰もあなたよりも専門的であるべきではない。
原文表示常に自分が第一線にいるか、自分が責任を負えるかを見直し、他人に責任を押し付ける心態に依存してはいけません。
上司も従業員も、毎日自分を洗脳すべきだ：誰もあなたよりも専門的であるべきではない。
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過去数ヶ月の変化をますます感じるようになった。表現欲が減り、頻繁にツイートすることはなくなり、エゴも減った。構造的なブル・マーケットの中で次々と富の神話を目撃し続けているが、来月の焦点がどこにあるのかは知らない。
目の前のことを堅実にこなしたいと思い、不安感や即効性を求める心を軽減しました。最大の気づきは、たとえ私に1年でBillionの市場価値を得る選択肢が与えられても、拒否し、数年かけて本当に1つのものを磨き上げることを選ぶということです。
私にとって2025年は多くの困難に満ちています。運命によるものではなく、若い頃にあまりにも多くの機会を持っていたからこそ、実際にはその時の私はそれを扱うことができませんでした。
幻想的なデジタルゲーム、徳が地位に伴わず、過ぎ去る煙のように、すべての意気揚々とした若者を神壇から引きずり下ろすだろう。25歳が私がEgoを取り除く機会なのかは分からないが、今後もっと大きな試練に直面するかもしれない。しかし、正のフィードバックは基盤を築く能力に基づくことになるだろう。
結局のところ、お金と人間性で積み上げた結果は、自分自身のものではなく、名声と利益がもたらす顧客獲得や成長は、会社が依存すべきものではありません。栄光、目がくらむような成長、チーム規模の急速な拡大、自分がレバレッジを動かし、コントロールできると思い込むこと、これらはすべて絶対的な負債で
原文表示目の前のことを堅実にこなしたいと思い、不安感や即効性を求める心を軽減しました。最大の気づきは、たとえ私に1年でBillionの市場価値を得る選択肢が与えられても、拒否し、数年かけて本当に1つのものを磨き上げることを選ぶということです。
私にとって2025年は多くの困難に満ちています。運命によるものではなく、若い頃にあまりにも多くの機会を持っていたからこそ、実際にはその時の私はそれを扱うことができませんでした。
幻想的なデジタルゲーム、徳が地位に伴わず、過ぎ去る煙のように、すべての意気揚々とした若者を神壇から引きずり下ろすだろう。25歳が私がEgoを取り除く機会なのかは分からないが、今後もっと大きな試練に直面するかもしれない。しかし、正のフィードバックは基盤を築く能力に基づくことになるだろう。
結局のところ、お金と人間性で積み上げた結果は、自分自身のものではなく、名声と利益がもたらす顧客獲得や成長は、会社が依存すべきものではありません。栄光、目がくらむような成長、チーム規模の急速な拡大、自分がレバレッジを動かし、コントロールできると思い込むこと、これらはすべて絶対的な負債で
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