作者：Pengyu Wang、Particle創始人最近一年で最も誠実かつ実践的な起業の共有は、「リーンスタートアップをやめること」です。現在、私は主に二つのことに取り組んでいます。一つは、自らAI製品を積極的に探索・使用し、AIが非コーディング背景の起業者にどのような実際の能力向上をもたらすのか、また現時点でのAIツールの能力の限界を理解することです。私は完全なAIワークフローを構築し、独立してSaaS製品をリリースし、実際に収益を上げることもできました。現在は限定的に使用されており、数日後に皆さんに紹介できる予定です。過去1年間の起業経験と教訓を振り返り、今後も常に守り続けたい起業の法則や、なるべく避けたい起業の落とし穴を整理しました。その中で最も共感した起業の法則は、最近ある著名な起業家が公開した共有から得たもので、ずっと守り続けたいと思っています。「早すぎる製品公開は避けるべきだ」これは、2025年12月にスタンフォード大学で行われたキャンパスイベントで、Googleの創業者が答えた言葉です。背景としては、2025年12月、スタンフォード工科大学の百年記念式典の締めくくりとして、Googleの共同創業者Sergey Brinが招待されて対話を行いました。対談相手はスタンフォードの学長Jonathan Levinと工科大学の学長Jennifer Widomです。ある学生が、どうすれば起業の落とし穴を避けられるか質問しました。Brinの核心的な回答は、「製品が完成していない段階で大規模な発表をしないこと」でした。彼は直接Google Glassを例に挙げ、「クールな新ハードウェアのアイデアがあったら、まず徹底的に磨き上げてから、パラシュートやエアシップのような派手な発表イベントを行うべきだ」と述べました。この共有は非常に誠実なもので、多くの起業家はこういった場で政治的に正しい意見や、聞こえは良いが具体的に何をすれば良いのか分からない高尚な精神論を語りがちですが、Brinは非常に実践的な見解を示しました。私たちはこれまで多くの時間とコストをかけて、多くの誤りを犯しながら、この言葉の重要性を理解してきました。なぜなら、私たちがこれまで信じてきた起業の考え方は、リーンスタートアップ、スピード重視の起業、ユーザーファースト、迅速な反復でした。なぜこれが間違いか、その核心をBrinの支えとなる考え方から説明します。早すぎる製品公開をすると、正しい反復の道を進んでいるのか、それともいわゆるユーザーの欲求にただ補正をかけているだけなのかを見極めるのが難しくなります。外に向けて信号を出し始めると、まるで「ランニングマシン」に乗っているかのように、特定の納品期限に縛られ、すべてのやるべきことを完了する時間が十分にない可能性があります。しかし、外部からの期待は雪だるま式に大きくなり続け、消化・判断・対応のための時間が足りなくなります。私の個人的な起業経験と合わせて、もう一つ重要な理由は、早すぎる製品公開は、次の二つの問題をまだ十分に考えていないことを意味するからです。一つは、今のこの市場セグメントは何によって勝者が生まれるのか、つまり製品駆動のチャンスがまだ存在するのかどうか。もう一つは、もし製品駆動のチャンスがあるとしたら、その本当に推進力となる製品の機能や性能、デザインは何か。私たちが開発したUniversalXを例にとると、私たちはこの二つの誤りを「完璧」に犯しました。一つは、市場にはまだ製品駆動のチャンスが存在している（あるいはその可能性を評価していなかった）ことを理解していなかったことです。私たちはいわゆる時間のウィンドウを重視しすぎていましたが、根本的には機会に過剰に依存し、戦略よりも巻き込みに偏ったシステム的な怠惰が原因でした。また、製品駆動のチャンスがまだあるかどうかを評価しなかったため、最適な意思決定ができませんでした。その結果、「マルチチェーン」という後付けの差異化戦略が証明されました。しかし、市場は、トレーディングターミナルの根底にある製品駆動は情報差（アルファ、少なくともユーザーにアルファを感じさせること）や時間差（性能）に依存すると証明しています。この誤りは、Axiomが登場し、製品性能に依存して遅れてリリースした場合でも（競争が非常に激しい環境下であっても）迅速に最大の市場シェアを獲得できることを理解したときに80％の理解に達しました。100％ではないのは、私たちがその後も誤りを続け、アルファと性能に全力投資せず、機能の調整と補完にとどまったからです。この誤りに対しては、今もなおコストを払い続けており、実はリリースから1年経った今でも、90％の人はトレーディングターミナル業界には意味がないと感じています。要するに、私たちの起業は、スピードと反復を絶対的な真理とみなすあまり、市場競争の勝利の決め手はどこにあるのかを深く考えず、また、ユーザーの早期フィードバックをすべて正の刺激と捉え、反復の方向性を誤る危険性を持ち、結果として事業の迅速な調整や閉鎖に伴う沈没コスト（時間と感情）を増大させてしまうことです。AI時代においては、さらにそれが顕著です。ツールは生産性の差を平らにし、情報の平等を促進しています。これにより、ちょうど良い製品や、レバレッジをかけない製品の製造コストが直線的に下がり、「巻き起こし起業」という言葉の意味は失われつつあります。まさにあの言葉の通りです：神のランプがあふれる時代に、何を願うかがより重要です。リーンスタートアップをやめ、スピード重視の起業もやめて、あなたの製品の願いは何か、じっくり考えるべきです。
Particle 創始者：過去一年で最も深く感じた起業の心得
作者：Pengyu Wang、Particle創始人
最近一年で最も誠実かつ実践的な起業の共有は、「リーンスタートアップをやめること」です。
現在、私は主に二つのことに取り組んでいます。
一つは、自らAI製品を積極的に探索・使用し、AIが非コーディング背景の起業者にどのような実際の能力向上をもたらすのか、また現時点でのAIツールの能力の限界を理解することです。私は完全なAIワークフローを構築し、独立してSaaS製品をリリースし、実際に収益を上げることもできました。現在は限定的に使用されており、数日後に皆さんに紹介できる予定です。
過去1年間の起業経験と教訓を振り返り、今後も常に守り続けたい起業の法則や、なるべく避けたい起業の落とし穴を整理しました。
その中で最も共感した起業の法則は、最近ある著名な起業家が公開した共有から得たもので、ずっと守り続けたいと思っています。
「早すぎる製品公開は避けるべきだ」
これは、2025年12月にスタンフォード大学で行われたキャンパスイベントで、Googleの創業者が答えた言葉です。
背景としては、2025年12月、スタンフォード工科大学の百年記念式典の締めくくりとして、Googleの共同創業者Sergey Brinが招待されて対話を行いました。対談相手はスタンフォードの学長Jonathan Levinと工科大学の学長Jennifer Widomです。
ある学生が、どうすれば起業の落とし穴を避けられるか質問しました。
Brinの核心的な回答は、「製品が完成していない段階で大規模な発表をしないこと」でした。彼は直接Google Glassを例に挙げ、「クールな新ハードウェアのアイデアがあったら、まず徹底的に磨き上げてから、パラシュートやエアシップのような派手な発表イベントを行うべきだ」と述べました。
この共有は非常に誠実なもので、多くの起業家はこういった場で政治的に正しい意見や、聞こえは良いが具体的に何をすれば良いのか分からない高尚な精神論を語りがちですが、Brinは非常に実践的な見解を示しました。
私たちはこれまで多くの時間とコストをかけて、多くの誤りを犯しながら、この言葉の重要性を理解してきました。
なぜなら、私たちがこれまで信じてきた起業の考え方は、リーンスタートアップ、スピード重視の起業、ユーザーファースト、迅速な反復でした。
なぜこれが間違いか、その核心をBrinの支えとなる考え方から説明します。早すぎる製品公開をすると、正しい反復の道を進んでいるのか、それともいわゆるユーザーの欲求にただ補正をかけているだけなのかを見極めるのが難しくなります。外に向けて信号を出し始めると、まるで「ランニングマシン」に乗っているかのように、特定の納品期限に縛られ、すべてのやるべきことを完了する時間が十分にない可能性があります。しかし、外部からの期待は雪だるま式に大きくなり続け、消化・判断・対応のための時間が足りなくなります。
私の個人的な起業経験と合わせて、もう一つ重要な理由は、早すぎる製品公開は、次の二つの問題をまだ十分に考えていないことを意味するからです。
一つは、今のこの市場セグメントは何によって勝者が生まれるのか、つまり製品駆動のチャンスがまだ存在するのかどうか。
もう一つは、もし製品駆動のチャンスがあるとしたら、その本当に推進力となる製品の機能や性能、デザインは何か。
私たちが開発したUniversalXを例にとると、私たちはこの二つの誤りを「完璧」に犯しました。
一つは、市場にはまだ製品駆動のチャンスが存在している（あるいはその可能性を評価していなかった）ことを理解していなかったことです。私たちはいわゆる時間のウィンドウを重視しすぎていましたが、根本的には機会に過剰に依存し、戦略よりも巻き込みに偏ったシステム的な怠惰が原因でした。
また、製品駆動のチャンスがまだあるかどうかを評価しなかったため、最適な意思決定ができませんでした。その結果、「マルチチェーン」という後付けの差異化戦略が証明されました。しかし、市場は、トレーディングターミナルの根底にある製品駆動は情報差（アルファ、少なくともユーザーにアルファを感じさせること）や時間差（性能）に依存すると証明しています。
この誤りは、Axiomが登場し、製品性能に依存して遅れてリリースした場合でも（競争が非常に激しい環境下であっても）迅速に最大の市場シェアを獲得できることを理解したときに80％の理解に達しました。100％ではないのは、私たちがその後も誤りを続け、アルファと性能に全力投資せず、機能の調整と補完にとどまったからです。この誤りに対しては、今もなおコストを払い続けており、実はリリースから1年経った今でも、90％の人はトレーディングターミナル業界には意味がないと感じています。
要するに、私たちの起業は、スピードと反復を絶対的な真理とみなすあまり、市場競争の勝利の決め手はどこにあるのかを深く考えず、また、ユーザーの早期フィードバックをすべて正の刺激と捉え、反復の方向性を誤る危険性を持ち、結果として事業の迅速な調整や閉鎖に伴う沈没コスト（時間と感情）を増大させてしまうことです。
AI時代においては、さらにそれが顕著です。ツールは生産性の差を平らにし、情報の平等を促進しています。これにより、ちょうど良い製品や、レバレッジをかけない製品の製造コストが直線的に下がり、「巻き起こし起業」という言葉の意味は失われつつあります。
まさにあの言葉の通りです：神のランプがあふれる時代に、何を願うかがより重要です。
リーンスタートアップをやめ、スピード重視の起業もやめて、あなたの製品の願いは何か、じっくり考えるべきです。