新しいAave提案がAAVEトークン保有者に100%の収益を直接送る

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Aave Labsは、新しいトークン中心のフレームワークの下で、すべてのプロダクト収益をAave DAOトレジャリーに送ることを提案しています。ここでは、その意味を説明します。

Aave Labsは、大規模なガバナンス提案を提出しました。目的は、プロダクト層の収益をすべてAave DAOトレジャリーに振り向けることです。

「Aave Will Win」と名付けられたこのフレームワークは、プロトコルにとって重要な構造的転換を示します。

その仕組みにより、Aaveブランドのプロダクトから生み出されるあらゆる1ドルが、直接トークン保有者に流れます。

この提案は、広範なコミュニティからのフィードバック期間を経て、現在ARFCとして正式に公開されました。

Aave Will Winフレームワークとトークン中心モデル

この提案の中心には、DAOへの完全な収益整合という単一のコミットメントがあります。

Aave Labsは、今後プロダクト収益を一切保持しないと述べています。その代わり、Aaveブランドのプロダクトから得たすべての収益はAave DAOトレジャリーに投入されます。

対象となるプロダクトには、aave.com、Aave App、Aave Card、Aave Pro、Aave Kit、そしてAave Horizonが含まれます。

aave.com上のスワップ統合だけでも、年間およそ$12〜$24 millionを生み出しています。その収益ストリームは、承認後ただちにDAOへ移行します。

Aave Labsは、Aave関連のプロダクトにのみ専念することも確認しました。外部からの収益獲得を追わず、無関係なプロダクトも開発しません。

DAOが運営を資金提供し、DAOがその運営によって生み出された成果を受け取ります。

収益の報告は四半期ごとに行われ、独立して検証されます。すべてのプロダクト収益と控除(ディダクション)は、コミュニティによる完全な監督のためにガバナンスフォーラムに公開されます。

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Aave DAOの資金要請と説明責任の構造

Aave Labsが自己資金調達を手放すため、DAOは今後その運営コストを負担する必要があります。

チームは、12か月間にわたり$25 millionのステーブルコインと、75,000 AAVEトークンを要請しました。

ステーブルコインの助成は3つの部分で構成されています。500万ドルが前払いで支払われます。その後、2つの並行するストリームが月次で稼働し、それぞれ6か月目と12か月目で終了します。

使われなかった資金は、年末にDAOトレジャリーへ戻ります。

75,000 AAVEの割当は4年間にわたり直線的にベスト(権利確定)されます。Aave Labsは、これらのトークンはガバナンスの投票のためではないと明確化しました。目的は、才能の維持を支える従業員への報酬としてのみ提供することです。

特定のプロダクト・マイルストーンに結び付けられた成長助成(グロース・グラント)も含まれます。

Aave Appには$7.5 millionの割当があります。Aave Pro、Aave Card、そしてAave Kitには、合計で$10 millionとなる別々のマイルストーンベースの助成がそれぞれあります。

Aave Will Winの提案は、プロダクト層の収益の100%をAave DAO(プロトコル収益に類似)へ向けるものであり、Labsが完全にトークン中心のモデルを実行することを約束しています。

承認後、すべての価値は$AAVEに完全に帰属し、Aaveは単一資産モデルへ移行します。 https://t.co/KjAG9W3GY4

— Stani.eth (@StaniKulechov) 2026年3月27日

Aave V4の収益拡大とプロトコル成長計画

プロダクト層の範囲を超えて、Aave V4は、より広い収益戦略において中核的な役割を担います。

このプロトコルはすでにV3の下で、DAOに対して年間$100 million超を生み出しています。V4は、その数値を大幅に高めるためのものです。

V4内の新しいSpokeモジュールは、追加の収益ストリームへの扉を開きます。これには、許可制(permissioned)マーケット、LP担保、デット取引、そしてクロスチェーン機能が含まれます。

各Spokeには、それぞれ独自のリスクパラメータと収益モデルがあります。

新しい再投資(リインベストメント)モジュールもV4の一部です。Aaveプールに滞留する遊休流動性が、事前に承認された低リスクの戦略において利回りを得られるようにします。

歴史的に、その「浮いた資金(フロート)」はDAOにとって大きな未活用の機会を表してきました。

Aave Labsはまた、これまでBGD LabsおよびACIが担っていた機能も吸収しています。

ガバナンスツール群、インフラの保守、セキュリティの連携(調整)などが、社内で担う責任に含まれます。提案では、この拡大したスコープは、これまでのいかなる単一のサービス提供者の関与よりも大きいと述べています。

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