Siong Ong、Jupiterの共同創設者は、JUPトークンの買い戻し戦略の効果に疑問を投げかけ、新たな議論を巻き起こしています。資本配分とトークン経済の持続性に関する議論です。彼によると、2025年を通じてJupiterは7000万ドル以上をJUPの買い戻しに費やし、さらには手数料の50%を使ってトークンを買い戻し、ロックしてきましたが、JUPの価格はほとんど改善しませんでした。現在、このトークンは史上最高値の1.83ドルから約89%低い水準で取引されています。
Siongは、これらの資源をより効果的にユーザー獲得、保持インセンティブの向上、エコシステムの拡大に活用すべきだと考えています。価格を受動的に支援するのではなく、長期的な価値創造に集中すべきだと呼びかけています。また、コミュニティに対して、買い戻しを一時停止し、ネットワークの長期的な価値構築に集中することも検討すべきだと提案しています。
この議論は、Jupiterがトークン経済を調整し、JUPのエアドロップ規模を縮小し、1億3000万トークンをバーンした一方で、Jup LendがTVLで15億ドルを超えるなど、製品の成長が続いている状況の中で行われています。
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JUPの買収戦略に疑問が投げかけられる中、Jupiterの共同創設者が資金配分の見直しを呼びかける
Siong Ong、Jupiterの共同創設者は、JUPトークンの買い戻し戦略の効果に疑問を投げかけ、新たな議論を巻き起こしています。資本配分とトークン経済の持続性に関する議論です。彼によると、2025年を通じてJupiterは7000万ドル以上をJUPの買い戻しに費やし、さらには手数料の50%を使ってトークンを買い戻し、ロックしてきましたが、JUPの価格はほとんど改善しませんでした。現在、このトークンは史上最高値の1.83ドルから約89%低い水準で取引されています。
Siongは、これらの資源をより効果的にユーザー獲得、保持インセンティブの向上、エコシステムの拡大に活用すべきだと考えています。価格を受動的に支援するのではなく、長期的な価値創造に集中すべきだと呼びかけています。また、コミュニティに対して、買い戻しを一時停止し、ネットワークの長期的な価値構築に集中することも検討すべきだと提案しています。
この議論は、Jupiterがトークン経済を調整し、JUPのエアドロップ規模を縮小し、1億3000万トークンをバーンした一方で、Jup LendがTVLで15億ドルを超えるなど、製品の成長が続いている状況の中で行われています。