2025年12月、バイナンスは決定を下しました。
世界最大の暗号通貨取引所は、共同創業者のイー・ホーが現CEOのリチャード・テン氏と共にCEOに就任すると発表しました。
これは単なる転職ではありません。 約3億人のユーザーを抱えるバイナンスは、過去43億ドルの罰金を背負っており、米国財務省の金融犯罪取締ネットワーク(FinCEN)と司法省(DOJ)による5年間の独立監視を受けています。
ドバイ・ブロックチェーン・ウィーク(BBW 2025)では、ヘイが共同CEOとして初めて公の場で講演を行いました。 彼女が送ったメッセージは明確でした。バイナンスは「野蛮な成長」に別れを告げ、「制度化された成熟」へと転じたいのです。
核心的な問いは、規制の制約の中で暗号通貨ネイティブ取引所を「常青」企業に変えるにはどうすればよいかということです。
共同CEOシステムこそがバイナンスの答えです。
ビジネス界ではデュアルCEOは珍しいことではありませんが、バイナンスの設計は少し異なります。これは権力共有ではなく、明確な役割分担です。
これを「1+1>2」と呼びます。 両CEOの責任は明確です。
鄧偉正は外部の仕事をしていた。 彼は数十年にわたり伝統的な金融市場に携わり、「バイナンスと世界の規制当局の間の最良の架け橋」として位置づけられています。
彼がやりたいことは明確です。グローバルライセンスを取得し、コンプライアンス基準を引き上げ、バイナンスがさまざまな法域で円滑に運営できるようにすることです。 この役割は、米国の規制当局に監視されている企業にとって極めて重要です。
何毅は内部業務を担当している。 共同創業者として、彼女はバイナンスの文化を初期から形作ってきました。
ドバイ会議で、何毅は三つのことを述べました。
ビジネスに特化して、何一関はユーザーエクスペリエンス、企業文化、人事、カスタマーサポート、機関向けビジネス、マーケティング、P2P、財務管理を担当しています。
この分業の論理は非常に明確です。鄧偉正が枠組みを作り、何毅がその枠組みを革新します。 一つは外部世界への信頼を築くこと、もう一つは室内の活力を守ることです。
何毅はドバイで繰り返し「常緑組織」という言葉を口にした。
どういう意味ですか。 バイナンスはリーダーに頼るのではなく、システムに頼るのです。 どう。 「人材密度」を上げましょう。
彼は「リクルート」を最優先事項として挙げました。 データによると、バイナンスは2024年に1,000人以上の新規採用を見込み、テクノロジー、コンプライアンス、カスタマーサポートなどのコアポジションを含む500以上のポジションが募集されています。
これは単なる拡張ではなく、能力の再構築です。
バイナンスの初期の成功は主に創業者たちのカリスマ性と意思決定によるものでした。 しかし、同社が3億人に近く、世界数十か国で事業を展開しているため、個々の能力だけでは不十分です。
さらに重要なのは、規制の失敗はしばしば「人」が無能であること、つまり専門的なコンプライアンス担当者の不足や創業者への過度な依存が原因であるということです。
したがって、何毅が述べた「人材密度」の本質は、個人の能力を組織能力に置き換えることにあります。 これは創設者以降の時代において避けられない選択です。
技術革新も何毅のもう一つの重点です。 彼女はAIこそが業界を前進させる根本的な原動力だと信じています。
バイナンスのAIレイアウトは2つのラインに分かれています。
一方で、AIはコンプライアンスやリスク管理に活用されています。 取引監視、制裁審査、KYC自動化はすべてAIサポートを必要とします。 これはFinCENの規制要件を満たすために非常に重要です。
一方、AIは製品やユーザー体験の最適化に使われます。 カスタマーサポートから取引最適化、リスク警告からパーソナライズされたサービスまで、AIはあらゆるリンクに浸透しています。
論理は明確です:AIを使ってコンプライアンスを獲得し、次にAIでイノベーションを推進する。
ドバイでの質疑応答セッションで、ヘー・イー氏はバイナンスのリスティング戦略における大きな変更について語りました。
市場ではバイナンスに「ホワイトグローブ」の腐敗があるという噂があります。 何毅は直接こう答えました。「バイナンスには白手袋は一度もなかった」と言い、いわゆる親戚や友人はすべて詐欺師に偽装されているのです。
また、リスティングのルールについても明かしました。Binanceはリスティング手数料を請求しません。 もしプロジェクトがコインを上場したいなら、ユーザーにエアドロップや低価格のチップを提供しなければなりません。
何毅は、まさに高い基準と高い閾値があるからこそ、一部の人々が利益を得たいと考えているのだと述べました。 しかし、世界的なライセンス数の増加により、暗号市場は「もはや法の外の居場所ではなくなり、公正で透明な市場を損なう行為は厳しく罰せられる」と述べています。
リスティング料金をキャンセルし、ユーザーにチップを渡すことを強制するのは巧妙な設計です。
これは取引プラットフォームや個人投資家の利益を結びつけ、単に宣伝したいだけで価値のないプロジェクトを排除します。
プロジェクトチームはユーザーに価値を分配し、リスティングは収入源ではなくユーザー獲得の手段となります。
この変化は極めて重要です。 「ボリューム主導」から「ユーザー価値主導」へと、Binanceは業界全体のルールを設定しています。
また、何毅は裕福な家庭出身ではないため、普通のユーザーのことをよく理解していると強調しました。 「バイナンスのイノベーションはユーザーの視点から始まらなければなりません。」
約3億人のユーザーと平均1日の取引量数百億ドルを誇る中で、「ユーザー第一」を守ることができ、これはガバナンス能力の反映です。
何毅氏は、バイナンスの地理的拡大の焦点である中東とアジアを明確にしました。
バイナンスは中東とアジアでの存在感を強化し、これら二つの地域を成長の主要な原動力として活用したいと考えています。
ドバイでBBW 2025を開催すること自体が大きなサインです。 ドバイは、仮想資産規制機構(VARA)などの規制枠組みを持ち、世界の暗号資産産業の重要な拠点となっています。
アジアでは、韓国はバイナンスによって「最も重要な国の一つ」とされています。 バイナンスは韓国のユーザー体験向上に引き続き投資し、韓国を「決して放棄できないコア市場」として扱うことを約束しています。
なぜこれらの場所を選ぶのでしょうか? 明確な規制と急速な成長が理由です。 米国の歴史に足を引っ張られることなく、これらの市場でコンプライアンスを示し、ユーザー成長を加速させること。
Binanceは10億ユーザーをターゲットにしています。 約3億人から10億人に増えたこの数字成長は、単なるデジタル成長ではなく、インフラ、コンプライアンス能力、運用効率の包括的なテストです。
中東やアジアの規制に優しい環境がこの目標を可能にしています。 これらの市場での成功はユーザーを獲得するだけでなく、コンプライアンスのマイルストーンを蓄積し、バイナンスのグローバルイメージを強化します。
戦略の明確さにもかかわらず、制度の変革は決して単純ではありません。 共同CEO制度は3つの課題に直面しています。
デュアルCEOはどのように連携しているのでしょうか? **
CEOが二人いる、最終決定権は誰にある? 特に、規制リスクや業務執行に関わる高リスクの意思決定においてはなおさらです。
何毅が言及した「1+1>2」の鍵は、外部と内部、コンプライアンスとイノベーションの分業を明確にすることです。 さらに重要なのは、両CEOが政治的・文化的に適合していることです。 成長とコンプライアンスの間には確かに摩擦があり、重要なのはそれを建設的なものにすることです。
イノベーションとコンプライアンスのバランスはどう取るのか? **
バイナンスは現在、FinCEN/DOJの監視下にあり、すべての新商品や市場参入はコンプライアンスチェックを受けています。 これで何一のイノベーションのペースが確実に鈍化するだろう。
対応は優先順位をつけられます。まずコンプライアンスとリスク管理にAIを使い、その後製品イノベーションに活用します。
共同CEOシステムは、スピードとコンプライアンスの間の緊張を管理するために設計されています。 制度化された設計を通じて、イノベーションがコンプライアンスより先行しないようにしましょう。
現場で実施することは可能でしょうか? **
バイナンスは困難な移行を遂げています。分散型で高成長のスタートアップ文化から、正式で規制された金融機関へと移行しています。
何毅は、この変革の基盤を築くための人材密度を最優先課題と考えている。 世界クラスの専門家を採用し、意思決定をよりプロフェッショナルにし、単一ポイントリスクを減らしましょう。 「常緑」システムが構築できれば、規制や運用上のリスクを大幅に軽減できます。
何一堂の共同CEOとして、ドバイにおけるこれらの戦略は規制に対する受動的な反応ではなく、積極的な進化です。
共同CEOの構造は、バイナンスが急速な成長から持続可能な規模へと移行する重要なステップです。 鄧偉正は外部監督を担当し、何毅はシステムのアップグレード、人材の強化、AIイノベーションの活用を行った。
「人材密度」からAIレイアウト、ユーザー第一のリスティング基準から中東やアジアへの賭けに至るまで、バイナンスは長期的な基盤を築いています。
今後5年から10年で、バイナンスの成功はこの二人のCEOの分野でバランスを取ることにかかっています。 短期的には規制の制約に従う必要があり、長期的には暗号イノベーションと伝統的金融を結ぶグローバルなインフラとなるでしょう。
共同CEOシステムはこれを実現するための組織的なツールです。 その運営成果は、創業後の大規模取引所のガバナンスにおける業界モデルとなるでしょう。
バイナンスが書いているのは、単なる企業の変革の物語であるだけでなく、暗号業界全体が「法の外」から「制度的成熟」へと転換点となるのです。
ドバイでヘイが「バイナンスは100年の歴史を持つ企業になるだろう」と言った際、彼女はより責任感があり、持続可能で、強力な暗号通貨の世界を表現しました。
この実験の成功は、大規模成長の意味を再定義するでしょう。
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バイナンス権力構造の変化：何一と鄧偉政によるダブルCEO実験
2025年12月、バイナンスは決定を下しました。
世界最大の暗号通貨取引所は、共同創業者のイー・ホーが現CEOのリチャード・テン氏と共にCEOに就任すると発表しました。
これは単なる転職ではありません。 約3億人のユーザーを抱えるバイナンスは、過去43億ドルの罰金を背負っており、米国財務省の金融犯罪取締ネットワーク(FinCEN)と司法省(DOJ)による5年間の独立監視を受けています。
ドバイ・ブロックチェーン・ウィーク(BBW 2025)では、ヘイが共同CEOとして初めて公の場で講演を行いました。 彼女が送ったメッセージは明確でした。バイナンスは「野蛮な成長」に別れを告げ、「制度化された成熟」へと転じたいのです。
核心的な問いは、規制の制約の中で暗号通貨ネイティブ取引所を「常青」企業に変えるにはどうすればよいかということです。
共同CEOシステムこそがバイナンスの答えです。
二人のCEO、一人は外向き、もう一人は内向き
ビジネス界ではデュアルCEOは珍しいことではありませんが、バイナンスの設計は少し異なります。これは権力共有ではなく、明確な役割分担です。
これを「1+1>2」と呼びます。 両CEOの責任は明確です。
鄧偉正:監督を受けろ
鄧偉正は外部の仕事をしていた。 彼は数十年にわたり伝統的な金融市場に携わり、「バイナンスと世界の規制当局の間の最良の架け橋」として位置づけられています。
彼がやりたいことは明確です。グローバルライセンスを取得し、コンプライアンス基準を引き上げ、バイナンスがさまざまな法域で円滑に運営できるようにすることです。 この役割は、米国の規制当局に監視されている企業にとって極めて重要です。
何一:内装を大事にしろ
何毅は内部業務を担当している。 共同創業者として、彼女はバイナンスの文化を初期から形作ってきました。
ドバイ会議で、何毅は三つのことを述べました。
ビジネスに特化して、何一関はユーザーエクスペリエンス、企業文化、人事、カスタマーサポート、機関向けビジネス、マーケティング、P2P、財務管理を担当しています。
この分業の論理は非常に明確です。鄧偉正が枠組みを作り、何毅がその枠組みを革新します。 一つは外部世界への信頼を築くこと、もう一つは室内の活力を守ることです。
リクルート、リクルート、大量にリクルート
何毅はドバイで繰り返し「常緑組織」という言葉を口にした。
どういう意味ですか。 バイナンスはリーダーに頼るのではなく、システムに頼るのです。 どう。 「人材密度」を上げましょう。
彼は「リクルート」を最優先事項として挙げました。 データによると、バイナンスは2024年に1,000人以上の新規採用を見込み、テクノロジー、コンプライアンス、カスタマーサポートなどのコアポジションを含む500以上のポジションが募集されています。
これは単なる拡張ではなく、能力の再構築です。
バイナンスの初期の成功は主に創業者たちのカリスマ性と意思決定によるものでした。 しかし、同社が3億人に近く、世界数十か国で事業を展開しているため、個々の能力だけでは不十分です。
さらに重要なのは、規制の失敗はしばしば「人」が無能であること、つまり専門的なコンプライアンス担当者の不足や創業者への過度な依存が原因であるということです。
したがって、何毅が述べた「人材密度」の本質は、個人の能力を組織能力に置き換えることにあります。 これは創設者以降の時代において避けられない選択です。
AIの二重の役割
技術革新も何毅のもう一つの重点です。 彼女はAIこそが業界を前進させる根本的な原動力だと信じています。
バイナンスのAIレイアウトは2つのラインに分かれています。
一方で、AIはコンプライアンスやリスク管理に活用されています。 取引監視、制裁審査、KYC自動化はすべてAIサポートを必要とします。 これはFinCENの規制要件を満たすために非常に重要です。
一方、AIは製品やユーザー体験の最適化に使われます。 カスタマーサポートから取引最適化、リスク警告からパーソナライズされたサービスまで、AIはあらゆるリンクに浸透しています。
論理は明確です:AIを使ってコンプライアンスを獲得し、次にAIでイノベーションを推進する。
リスティング基準:手数料なし、ユーザーに安いチップを提供
ドバイでの質疑応答セッションで、ヘー・イー氏はバイナンスのリスティング戦略における大きな変更について語りました。
「白い手袋」に対するゼロトレランス
市場ではバイナンスに「ホワイトグローブ」の腐敗があるという噂があります。 何毅は直接こう答えました。「バイナンスには白手袋は一度もなかった」と言い、いわゆる親戚や友人はすべて詐欺師に偽装されているのです。
また、リスティングのルールについても明かしました。Binanceはリスティング手数料を請求しません。 もしプロジェクトがコインを上場したいなら、ユーザーにエアドロップや低価格のチップを提供しなければなりません。
何毅は、まさに高い基準と高い閾値があるからこそ、一部の人々が利益を得たいと考えているのだと述べました。 しかし、世界的なライセンス数の増加により、暗号市場は「もはや法の外の居場所ではなくなり、公正で透明な市場を損なう行為は厳しく罰せられる」と述べています。
交換とユーザーを一緒に管理する
リスティング料金をキャンセルし、ユーザーにチップを渡すことを強制するのは巧妙な設計です。
これは取引プラットフォームや個人投資家の利益を結びつけ、単に宣伝したいだけで価値のないプロジェクトを排除します。
プロジェクトチームはユーザーに価値を分配し、リスティングは収入源ではなくユーザー獲得の手段となります。
この変化は極めて重要です。 「ボリューム主導」から「ユーザー価値主導」へと、Binanceは業界全体のルールを設定しています。
また、何毅は裕福な家庭出身ではないため、普通のユーザーのことをよく理解していると強調しました。 「バイナンスのイノベーションはユーザーの視点から始まらなければなりません。」
約3億人のユーザーと平均1日の取引量数百億ドルを誇る中で、「ユーザー第一」を守ることができ、これはガバナンス能力の反映です。
中東とアジアに賭けて
何毅氏は、バイナンスの地理的拡大の焦点である中東とアジアを明確にしました。
二つの柱市場
バイナンスは中東とアジアでの存在感を強化し、これら二つの地域を成長の主要な原動力として活用したいと考えています。
ドバイでBBW 2025を開催すること自体が大きなサインです。 ドバイは、仮想資産規制機構(VARA)などの規制枠組みを持ち、世界の暗号資産産業の重要な拠点となっています。
アジアでは、韓国はバイナンスによって「最も重要な国の一つ」とされています。 バイナンスは韓国のユーザー体験向上に引き続き投資し、韓国を「決して放棄できないコア市場」として扱うことを約束しています。
なぜこれらの場所を選ぶのでしょうか? 明確な規制と急速な成長が理由です。 米国の歴史に足を引っ張られることなく、これらの市場でコンプライアンスを示し、ユーザー成長を加速させること。
10億ユーザー目標
Binanceは10億ユーザーをターゲットにしています。 約3億人から10億人に増えたこの数字成長は、単なるデジタル成長ではなく、インフラ、コンプライアンス能力、運用効率の包括的なテストです。
中東やアジアの規制に優しい環境がこの目標を可能にしています。 これらの市場での成功はユーザーを獲得するだけでなく、コンプライアンスのマイルストーンを蓄積し、バイナンスのグローバルイメージを強化します。
変身は簡単ではない
戦略の明確さにもかかわらず、制度の変革は決して単純ではありません。 共同CEO制度は3つの課題に直面しています。
デュアルCEOはどのように連携しているのでしょうか? **
CEOが二人いる、最終決定権は誰にある? 特に、規制リスクや業務執行に関わる高リスクの意思決定においてはなおさらです。
何毅が言及した「1+1>2」の鍵は、外部と内部、コンプライアンスとイノベーションの分業を明確にすることです。 さらに重要なのは、両CEOが政治的・文化的に適合していることです。 成長とコンプライアンスの間には確かに摩擦があり、重要なのはそれを建設的なものにすることです。
イノベーションとコンプライアンスのバランスはどう取るのか? **
バイナンスは現在、FinCEN/DOJの監視下にあり、すべての新商品や市場参入はコンプライアンスチェックを受けています。 これで何一のイノベーションのペースが確実に鈍化するだろう。
対応は優先順位をつけられます。まずコンプライアンスとリスク管理にAIを使い、その後製品イノベーションに活用します。
共同CEOシステムは、スピードとコンプライアンスの間の緊張を管理するために設計されています。 制度化された設計を通じて、イノベーションがコンプライアンスより先行しないようにしましょう。
現場で実施することは可能でしょうか? **
バイナンスは困難な移行を遂げています。分散型で高成長のスタートアップ文化から、正式で規制された金融機関へと移行しています。
何毅は、この変革の基盤を築くための人材密度を最優先課題と考えている。 世界クラスの専門家を採用し、意思決定をよりプロフェッショナルにし、単一ポイントリスクを減らしましょう。 「常緑」システムが構築できれば、規制や運用上のリスクを大幅に軽減できます。
概要
何一堂の共同CEOとして、ドバイにおけるこれらの戦略は規制に対する受動的な反応ではなく、積極的な進化です。
共同CEOの構造は、バイナンスが急速な成長から持続可能な規模へと移行する重要なステップです。 鄧偉正は外部監督を担当し、何毅はシステムのアップグレード、人材の強化、AIイノベーションの活用を行った。
「人材密度」からAIレイアウト、ユーザー第一のリスティング基準から中東やアジアへの賭けに至るまで、バイナンスは長期的な基盤を築いています。
今後5年から10年で、バイナンスの成功はこの二人のCEOの分野でバランスを取ることにかかっています。 短期的には規制の制約に従う必要があり、長期的には暗号イノベーションと伝統的金融を結ぶグローバルなインフラとなるでしょう。
共同CEOシステムはこれを実現するための組織的なツールです。 その運営成果は、創業後の大規模取引所のガバナンスにおける業界モデルとなるでしょう。
バイナンスが書いているのは、単なる企業の変革の物語であるだけでなく、暗号業界全体が「法の外」から「制度的成熟」へと転換点となるのです。
ドバイでヘイが「バイナンスは100年の歴史を持つ企業になるだろう」と言った際、彼女はより責任感があり、持続可能で、強力な暗号通貨の世界を表現しました。
この実験の成功は、大規模成長の意味を再定義するでしょう。