Economic Daily: Focusing on performance to manage the government's 'money bag'

El 29 de julio, el artículo decía que la evaluación del desempeño no es un fin en sí mismo, el enfoque es lograr incentivos y limitaciones, y se debe fortalecer el uso de los resultados de la evaluación, especialmente para vincular el desempeño con los arreglos presupuestarios. En la actualidad, en algunos lugares sigue existiendo un fenómeno de “dos pieles” entre el rendimiento y el presupuesto, lo que da lugar a una motivación insuficiente para la gestión del rendimiento presupuestario. Mediante el establecimiento de un mecanismo para vincular los resultados de la evaluación del desempeño con los arreglos presupuestarios y los ajustes de las políticas, se priorizarán y garantizarán las políticas y los proyectos con buen desempeño, se mejorarán y actualizarán las políticas y los proyectos con un desempeño promedio, y se reducirán o eliminarán los fondos ineficientes e ineficaces. Solo de esta manera puedes realmente hacer un buen uso de tu dinero. Al mismo tiempo, también es necesario aclarar las limitaciones de responsabilidad de la gestión del desempeño, implementar la rendición de cuentas y garantizar seriamente que el costo del dinero debe ser efectivo y la ineficacia debe ser responsable.