Entrevista: The Round Trip
Compilación y edición: Yuliya, PANews
En un escenario donde la competencia en el sector de DEX se intensifica día a día, la liquidez y la experiencia del usuario se están convirtiendo en los elementos centrales más escasos y valiosos a nivel global. Tras la finalización del TGE hace unos meses y el crecimiento explosivo de Aster, esta DEX, invertida por YZi Labs, ha recibido una atención cada vez mayor por parte del público.
En la nueva serie Founder’s Talk de «The Round Trip», producida conjuntamente por PANews y Web3.com Ventures, el presentador John Scianna y Cassidy Huang invitan al fundador y CEO de Aster, Leonard, para profundizar en la historia detrás del éxito de Aster, cómo enfrentan el “tráfico masivo” y retienen a los usuarios, y cómo construir un plan de negocio completo para una gestión de activos “desconfianzada”.
Los beneficios inesperados de la guerra de transacciones entre humanos y máquinas
PANews: Hola Leonard, sabemos que Aster acaba de concluir una competencia de trading muy comentada entre “humanos vs IA”. Parece que fue un reto para ambas partes, y nos encantaría conocer tu opinión al respecto, quizás puedas relacionarlo con tus observaciones sobre el mercado actual.
Leonard: Creo que fue un experimento muy interesante. Muchas personas se centran demasiado en el rendimiento de los traders humanos frente a los agentes de IA, pero en realidad, hoy en día, es difícil definir qué es un “trader humano puro”, porque casi todos usan alguna forma de herramientas de IA para investigar o asistir en decisiones. Por lo tanto, para IA y humanos, la adaptabilidad es mucho más importante que simplemente obtener beneficios en un período determinado.
Sin embargo, hemos observado algo muy interesante: la IA puede lograr una gestión de activos y operaciones de seguimiento más “desconfianzadas”. Cuando conversamos con los usuarios, notamos que al evaluar a un trader humano, muchas veces subconscientemente se cuestionan sus motivaciones. Porque el comportamiento de un trader humano puede cambiar si es observado o si hay cambios en los incentivos, pero un agente de IA no. Mientras le des instrucciones y recursos, ejecutará fielmente. Por eso, aunque el rendimiento de un agente de IA sea comparable o incluso ligeramente inferior al de un trader humano, los usuarios tienden a confiar más sus fondos a la IA. Esto se debe a que la entrada (su lógica de estrategia) es clara, y eso es fundamental en una infraestructura “desconfianzada”.
Creemos que el futuro radica en crear un producto de trading con IA que sea verdaderamente “sin permisos y sin confianza”. Esa es precisamente la dirección en la que planeamos seguir invirtiendo recursos y explorando en el próximo trimestre.
Cuando CZ “toca la puerta”: del tráfico masivo a la “dulce carga”
PANews: Hablando de atención, muchas personas empezaron a interesarse por Aster gracias a CZ. Hace poco, no solo hizo público que posee más de 2 millones de dólares en tokens de Aster, sino que también ha sido muy activo en la comunidad, incluso bromeando diciendo que “está atrapado”. La participación de CZ sin duda es una gran validación y respaldo para Aster, ¿cómo lo ves tú?
Leonard: La atención y la inversión personal de CZ son definitivamente positivas para nosotros. Cualquier proyecto agradecería ese nivel de atención. Por supuesto, este apoyo también trae grandes expectativas y presiones, y tanto el mercado como el precio reflejan eso.
Pero prefiero soportar esa presión que ser marginados por el mercado. Para hacer cosas extraordinarias, primero hay que soportar cargas extraordinarias. Esa “sensación de incomodidad” nos mantiene alerta y en movimiento. También espero que en el futuro más figuras respetadas del sector, como CZ, puedan poner su “dinero en juego” y confiar en nosotros. Esa atención puede traer entusiasmo y usuarios a nuestro ecosistema, y a largo plazo, ayuda a que podamos iterar mejor nuestros productos.
PANews: Cuando CZ trajo esta ola repentina de atención y tráfico, ¿cómo respondieron ustedes? Tengo curiosidad, porque muchas veces, el producto aún no está completamente preparado para aceptar esa escala de demanda.
Leonard: Se puede ver desde dos perspectivas.
Primero, “aguantar el golpe”. Cuando el tráfico entra en masa, el sistema se ve sometido a presión y aparecen problemas. No hay atajos: simplemente hay que escalar los servidores sin descanso, movilizar a todos los expertos posibles para “apagar incendios”. Esto pone a prueba la determinación del equipo y si estamos dispuestos a invertir recursos, tiempo y esfuerzo más allá de lo habitual.
Segundo, después de superar la crisis inicial, hay que calmarse y pensar en cómo convertir ese tráfico en valor de manera más eficiente. Reconocemos que al principio no estábamos completamente preparados, lo que afectó la experiencia de algunos usuarios tempranos. Y recuperar a un usuario “herido” es mucho más difícil que atraer a uno nuevo. Ahora estamos enfrentando ese reto. Pero lo positivo es que estas pruebas de estrés y el feedback de los usuarios nos han llevado a hacer avances significativos en los últimos tres meses en UI/UX y estabilidad del sistema.
Cada emprendedor sueña con el momento en que su producto tenga demanda superior a la oferta, pero para quienes no lo han vivido, mi consejo es “be careful what you wish for” (cuidado con lo que deseas), porque en realidad es una carga dulce.
La supervivencia en la era de la “competencia interna” en DEX: volver a centrarse en producto y valor en un ciclo de impulso
PANews: Hoy en día, la competencia en el sector de Perp DEX se ha intensificado mucho, con nuevos proyectos y funciones emergiendo constantemente, usando expectativas de airdrops y otros métodos para atraer usuarios. Tras el auge del TGE, ¿cómo mantienen el interés del mercado y retienen a los usuarios en este entorno?
Leonard: Es uno de los mayores desafíos actuales. Cada proyecto en un sector en auge debe atravesar este proceso. Creemos que la respuesta definitiva sigue siendo volver al producto en sí.
Para un proyecto Web3, un punto clave es qué tan “orientado al usuario” es tu producto. ¿Puedes crear un entorno donde los usuarios sientan que son parte del producto? ¿Pueden participar en la gobernanza, decidir la hoja de ruta? Cuando la comunidad siente que tiene “participación” en el proyecto, la fidelidad crece.
Al final, necesitas un ciclo cerrado y sostenible:
- Crear un producto que realmente genere valor.
- Encontrar un modelo en el que los usuarios estén dispuestos a pagar por ese valor.
- Recompensar de manera efectiva a los poseedores de tu token con ese valor capturado.
Cuando ese ciclo de impulso funcione, el proyecto será sostenible. Lo que queda es encontrar tu ventaja diferencial en medio de la competencia feroz: ofrecer algo que otros no tengan, o brindar en las mismas funciones una experiencia mucho mejor que la de la competencia.
De “escudo” de privacidad a enfoque en “cadena de aplicaciones”
PANews: En Aster DEX descubrí una función interesante llamada “Shield Mode”, que parece ser una nueva función de transacciones privadas. ¿Por qué eligieron poner la privacidad como una de sus prioridades? ¿Qué vacío del mercado buscan llenar?
Leonard: Llevamos tiempo trabajando en la narrativa de privacidad. Desde junio de este año, las discusiones sobre “sniping de liquidaciones” en la industria estaban muy intensas. Independientemente de la verdad en esas controversias, revelaron una demanda clara del mercado: los traders quieren proteger su privacidad en las transacciones, manteniendo la autogestión y la verificabilidad. Actualmente, no existe una solución perfecta que pueda satisfacer ambas cosas a la vez.
Creemos que para lograr una adopción masiva de las criptomonedas, hay que atender esa demanda. Por eso, hemos estado lanzando funciones con “opciones de privacidad”. “Shield Mode” es un ejemplo: no solo ofrece privacidad, sino que también prueba otras funciones nuevas, como apalancamiento de hasta 1000x, y estas transacciones no entran en el libro de órdenes público, ideal para traders con estrategias especiales. Además, estamos probando un modo de “participación en beneficios”: solo cobramos comisiones cuando la operación es rentable.
Nuestro objetivo es ofrecer más opciones a los usuarios, ya sea en estructura de tarifas, niveles de apalancamiento o privacidad, para que cada quien pueda encontrar en el DEX la forma de trading que más le convenga.
PANews: Hablando de producto, también está por lanzarse Aster Chain. ¿Qué opinan de este producto independiente? ¿Significa que Aster pasará de ser solo una aplicación DEX a un ecosistema más amplio?
Leonard: Primero, quiero aclarar que: el producto principal de Aster sigue siendo el trading. En al menos los próximos dos o tres trimestres, no planeamos dedicar demasiado esfuerzo a construir un ecosistema grande alrededor de Aster Chain.
Creemos que en el mercado ya hay suficientes cadenas públicas genéricas para cubrir la mayoría de necesidades. La razón por la que construimos nuestra propia cadena es muy concreta: para servir a nuestro propio producto de trading. Necesitamos una cadena que ofrezca el rendimiento que buscamos, la transparencia que exigimos y soporte opciones de privacidad. En las soluciones existentes, no encontramos una que pueda cumplir con ese “triángulo imposible”, así que tenemos que crearla a medida.
Por eso, actualmente Aster Chain es más como una “cadena de aplicaciones”, cuyo objetivo principal es optimizar la experiencia de trading de Aster. Quizá en el futuro otros proyectos también necesiten infraestructura similar, pero no es nuestro foco ahora. En un sector tan competitivo, solo sobrevives si te destacas en lo que haces mejor: en nuestro caso, perfeccionar la experiencia de trading al máximo nivel.
PANews: Se espera que Aster Chain lance su mainnet en 2026. ¿Qué piensas del mercado en 2026? (Aviso: no es consejo de inversión)
Leonard: Ojalá sea así. No soy bueno prediciendo precios, porque dependen de muchas variables complejas como liquidez del mercado y sentimiento macroeconómico. Pero personalmente tengo bastante confianza. Mientras sigamos construyendo, creo que en el próximo ciclo podemos alcanzar nuevos niveles.
El objetivo de Aster Chain es lanzar su mainnet a finales del Q1, lo cual sin duda dará más utilidad a nuestro token, y desde un punto de vista fundamental, es positivo. Probablemente estamos en el fondo del mercado ahora, así que lo que venga será en general mejor que lo actual.
Cómo construir confianza con la comunidad
PANews: En el entorno actual, ¿cómo está el ánimo de la comunidad? Al fin y al cabo, el rendimiento del precio afecta directamente la confianza de los poseedores.
Leonard: Lo entendemos muy bien. La mayoría de las emociones en la comunidad están relacionadas con el precio, porque la gente ha invertido dinero real. Nuestro equipo escucha atentamente los comentarios y ajusta nuestro modelo económico en consecuencia. Por ejemplo, hemos optimizado continuamente el mecanismo de recompra y quema basado en los ingresos del protocolo, para que el valor generado se redistribuya de forma justa a los poseedores de tokens.
No podemos controlar el mercado, pero sí nuestras acciones: cuántas funciones nuevas que creen valor lanzamos, y cómo diseñamos el modelo económico. Somos un proyecto con flujo de caja positivo y sostenible, y usaremos las tarifas generadas para seguir recomprando. Creo que si seguimos haciendo lo correcto y repitiendo este ciclo de valor, al final podremos acumular suficiente presión de compra para que el precio alcance máximos históricos. Esto puede tomar un mes, dos meses, o incluso un año, pero si la dirección es correcta, veremos resultados positivos.
Perspectivas para 2026: tres expectativas sobre IA, privacidad y “perpetuidad de todo”
PANews: Por último, ¿qué esperas tú personalmente que pase en 2026?
Leonard: Espero tres cosas.
- Primero, la adopción de funciones de privacidad. Hemos invertido mucho en esto y me gustaría ver cuántos usuarios optan por transacciones públicas y cuántos por privadas. Será una validación importante de nuestras hipótesis sobre las necesidades del usuario.
- Segundo, la integración de IA en la gestión de activos. Creo firmemente que la IA brillará en el campo de la gestión de activos “desconfianzada”. Que la IA tome decisiones de inversión y genere confianza en ese modo abrirá la puerta a productos muy innovadores y emocionantes.
- Tercero, “todo puede ser perpetuado”. Los contratos perpetuos, con su trading 24/7, bajos costos y alto apalancamiento, son un producto de trading muy superior. Mientras un activo tenga suficiente liquidez y pueda ser cuantificado, puede ser “perpetuado”. El año pasado, se discutieron mucho las acciones y commodities; en 2026, especialmente con el mercado de predicciones en auge, ¿qué nuevos activos, incluso más “cualitativos” (como índices de influencia de influencers, reputación de proyectos, etc.), se crearán y madurarán para permitir contratos perpetuos? Esa incertidumbre me emociona mucho.
