Christian Building 0xi

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人生愿望清单之一:有一天能看到滨口龙介把《拧发条鸟编年史》和《舞,舞、舞》搬上银幕。
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创业最幸运的,是能拥有一支大部分成员都负责任心的团队。
最危险的,是比下有余,看不清平庸才是原罪。
最考验的,是如何把这根弹簧一点点扳到极限。
最难的,是怎么在某一瞬间开始迸发和谐且长久的合力。
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再年轻一点的时候,很羡慕那种老了以后满头白发的。今年总算是离这个目标近一些了。
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Infini Business的两种风格尝试,很好奇大家会更喜欢哪个呢?
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AI固然可以提升你的长板,但更大的意义或许是快速帮你查缺补漏。
一复盘就睡不着,又想着很多东西早这样做那样做就会更好,好在AI现在还会帮忙抚平焦虑。
价值观能够确保一个团队成为Top 10%,而愿景能让一个团队成为那Top 1%。
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Infini收单产品的第一笔真实交易来自于安全赛道的AI产品@penligent 的用户,这小小的一步背后是朋友与客户的信任,以及团队过去这段时间努力的成果。
我自己今天也开通了个年费会员体验了下产品。说来也挺有意思,之前从没想到会和安全圈有交集,因为是我完全不懂的领域,但这两年不断认识很多朋友,也捐助过 @DeFiHackLabs , 同时又深受大家的照顾,非常感激。
也来介绍下我们的客户Penligent,他们希望为红队工程师和渗透测试专家打造一个“AI 影子黑客”,帮助大家更快&效果更好地完成渗透测试。
针对专业红队来说,这款产品可以全天候帮忙做资产侦察、端口扫描和基础漏洞验证,过滤掉 90% 的低效重复劳动,同时会自动生成攻击计划,人类专家只需像指挥官一样点击“批准”,从而腾出精力专注于高价值的逻辑漏洞挖掘及渗透测试攻击面。
而对运维小白来说,也无需掌握复杂的黑客指令,通过纯自然语言对话就能指挥它对系统进行体检,清晰解释每一步风险,并在关键操作前请求授权,确保在不搞坏业务的前提下,让初学者和研究者拥有专家级的安全视野。
如果有相关需求和兴趣的朋友也可以访问 进一步探索。
无论是Crypto还是支付,金融产品都需要不断地完善安全与风控,也希望Infini能够一直陪伴大家前行,在助力每一分增长的同时为你们保驾护航。
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年轻人想要拥有陡峭的成长斜率,真的就是反复琢磨第一性原理到底是个啥东西。
在这一刻的认知:1.默认所有专业人士都会犯错,大多数经验认为解决不了的问题都有解法。2.默认自己无论干哪方面的活都没有理由比任何专业人士干的差,如果现在确实差点意思那就努力早点比别人干的好。
心态决定未来。
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最近才有当Founder的实感,感觉原来只是假装在创业,或许大多数背景还不错的创始人都是假装在创业,真实的成长可能还不如独立开发者。
之前总被灌输“创始人最重要的任务是找人,找钱,找方向”。这当然没有错,但现在才发现,更重要的是亲手做每一件事情。
原来总觉得执行可以全部交给团队,现在意识到想把PLG贯彻到极致的话,任何的懒惰都是在浪费彼此的时间。
原来习惯把官网交给别人改,现在发现不如自己花一个小时把每一处文案和配图理顺。
原来觉得产品文档丢给别人就能改好,现在羞愧于自己竟然没有仔细从头到尾捋一遍,赶紧一个板块一个板块构思。
原来觉得只靠BD和客服就可以服务好每一个客户,现在更愿意自己一条一条消息回,一遍又一遍地发送重样的话术。
原来觉得好的产品经理和设计师一定会交付出高质量的东西,现在觉得从90分提高到95分才是关键。
同理,一个好的执行团队能确保八九十分的呈现,但可能最后几分差在自己多花一点时间去了解和上手干。
AI时代确实让每个人的单点作战能力更强了,但更重要的是要有意识地引领和推动团队整体的迭代进步,同时时刻记住,细节,审美与温度,才是未来真正区分和定义你们的标准,也是自己必须承担的职责,
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一年前Infini的U卡产品在内测,一年后的今天,这个组织已然走完了一个周期,经历过高峰和低谷,团队也经历了很大的换血迭代。
这段旅程中最大的感悟是,组织最大的挑战永远来自于塑造认可和培养纪律。
创立时的愿景很简单,希望能通过普惠金融让每个人都可以拥有稳健的收益,现在这个思路发生了一些转变。其实,真正的普罗大众不见得需要理财产品,更重要的是塑造理财观。
反而,更实际的需求,是老百姓能够更自由地去购买自己想要的产品。在做U卡的过程中感受到了他们的呼声,看到了现今金融系统还有待进步的地方。
在此之上,更值得去挑战的目标,是构建第二套银行系统,这套系统并不是无监管无底线,而是去除上百年历史所堆砌的繁文缛节和禁锢。而再多的公链,再多的稳定币,再多的理财产品,都未必能够对此愿景起到太大帮助。
十五年间的Fintech发展已然是巨变,但依旧是依附的产物。Tether,CEX和诸公链已经搭起了新的骨架,接下来要做的无非是填充血肉而已。
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Product lead growth. 在币圈多年,最不需要的是这句话,最容易忘掉的是这句话,最难的是做到这句话。
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感觉稳定币支付的合规道路的主要矛盾不来自于法律与监管的推动,而是PMF的缺失。需求强的客户或多或少都没那么纯粹,总是有监管套利的成分在。
听到了太多人的顾虑,尤其是偏web2背景的人才们总会担忧。然而,这才正是所谓build的意义。现状不意味着未来,信仰来自于对底层技术和朴素逻辑的笃定。
如果没有人推动行业的发展,边界就不会被拓宽。如果没有真正好用的产品能够提供超越Revolut和Stripe的体验,那自然也不应该有最优质的客户。
所以最好的心态或许不是远离和放弃,不是迟疑地旁观,也不是同流合污而沉沦,而是抱着对明天的憧憬在每一个清晨思考。
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他们必须明白,唯一不应该做空的币是$Cheems
CHEEMS-1.1%
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这是一场Base对抗BNB的较量。
BNB-1.75%
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早上被一句话吵醒,是脑海里传来的Nikolay Storonsky的声音: Get shit done.
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墒增是创业公司最大的挑战,人手多了会让founders不hands on, 拖慢整体效率。还是个小团队的时候就感受到了,很难想象上百人的公司得有多难。
时刻审阅和复盘自己还在不在一线,还能不能承担责任,切勿以甩锅心态依赖别人。
无论老板还是员工都应该天天洗脑自己:没人理应比你更专业。
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建设了这么久,BSC是时候也要迎来自己的$BONK和$WIF了。
天时地利人和,希望这次比$SOL更猛的$BNB主升浪也将造就十亿市值的Meme,并带领沉寂了半年的Meme赛道重回巅峰。
The ticker is ___?
BONK-5.18%
WIF-9.86%
SOL-4.13%
BNB-1.75%
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160亿分才领到160万个$FF,(还都锁了),确实不理解空投逻辑,数字明显对不上。
FF-7.7%
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愈发能感到过去几个月的变化,少了表达欲,不频繁发推了,少了Ego,继续见证结构性牛市一个又一个财富神话,殊不知下个月焦点又在哪里。
想踏踏实实做好眼前的事,减轻了焦虑,减轻了急功近利的心。最大的感悟是,哪怕给我一年速通Billion市值的选择,都会拒绝并选择踏踏实实用几年时间真正打磨好一样东西。
对我而言2025年充满了坎坷,如果不是因为命中注定,就一定是因为自己在年纪轻轻就拥有了太多机遇,而实际上这些是那个时候的我所不能驾驭的。
虚幻的数字游戏,德不配位和过眼云烟,会将每个意气风发的年轻人从神坛拽落。我不知道25岁是不是我从此去掉Ego的机会,或许以后还将面临更大的考验,但从此正反馈将建立在不断打造地基的能力上。
归根结底,用金钱和人性堆砌来的结果都不是属于你自己的,名利所带来的获客和增长也不是公司应该依赖的。光环,头晕目眩的增长,团队规模的迅速扩张,以为自己能撬动和控制杠杆,这些都是绝对的负债。
真正的财富体现在创始人愿意花多久的耐心找到最适配你的那群人,能够压抑住对增长的热情而反省产品的留存,能够坚定地相信朴素的逻辑而不是短期现象。
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