哪些小型企業能在經濟衰退中存活？一個以數據為依據的抗衰退商業模式分析

Question

當經濟風暴來襲，大多數企業家都會做好迎擊的準備。但某些商業類別不僅能生存下來——還能蓬勃發展。福布斯顧問（Forbes Advisor）對美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）數據的分析揭示了有趣的模式，哪些抗衰退企業在金融危機中反而變得更強。

不太可能的贏家：理解抗衰退企業的表現

數據呈現出一個清晰的畫面。獨立書店位居抗衰退企業之首，在疫情後期新開店數激增43%。這些店鋪結合了較低的創業門檻與穩定的收入來源，在大衰退期間工資增長了+13%，之後又增長了+16%。

在書店背後，是一個強大的第二層抗衰退企業。公關與行銷公司展現出驚人的韌性，啟動資金少於$10,000，並在2008-2010年的經濟低迷期間工資增長了+23%。室內設計服務、人事派遣公司和行銷顧問則位居前五名，充分展現專業服務在經濟波動中的抗壓能力。

《金融時報》將書店的抗衰退地位歸因於一個簡單的經濟真理：書籍提供娛樂價值，價格親民。這也解釋了為何《紐約時報》近年報導美國新開的獨立書店超過300家，扭轉了疫情初期的衰退趨勢。

在抗衰退範圍的另一端，是家具零售商和女裝精品店。家具店在疫情期間僅微增(+2%)，在大衰退期間則收縮了12%。高昂的創業資金需求——有時超過$200,000——使問題更加嚴重。

GhostBed的CEO Marc Werner解釋了背後的經濟原理：「我們通常是第一批在經濟衰退期間銷售下降的耐用品零售商。」當財務緊縮時，消費者會推遲購買家具和床墊等非必需品。經濟衰退期間房市疲軟也會放大這一效應，因為家具購買與房地產活動密切相關。

然而，Werner也看到一線希望：家具類的抗衰退企業在經濟復甦後往往首先反彈，因為積壓的消費需求突然爆發。

創業熱情項目帶來情感上的滿足，但也伴隨著財務風險。釀酒廠、花店、麵包店、攝影工作室和珠寶商在抗衰退指標上表現不佳，儘管創業者熱情高漲。

釀酒廠或許是最令人警醒的例子。儘管在二十年間增長了500%，但在疫情後期卻下降了6%，且啟動資金需求超過$1 百萬。花店在大衰退期間收縮了14%。麵包店和珠寶商在經濟低迷時期也面臨困難，且需要提前投入$50,000-$75,000。

例外情況則提供了啟示：Kendra Scott在2002年僅用$500 美元在臥室裡創立了珠寶品牌。她的公司經歷了大衰退和疫情，現在擁有超過115家零售店，市值超過$1 十億美元。Scott將那段經濟低迷期稱為「最大的禮物」，因為它促使了創新，最終加速了成長。

福布斯顧問評估了60種小型企業，採用三個標準：

經濟壓力下的成長指標。 分析了在大衰退（2008年Q1-Q4）和疫情後期（2021年Q1-Q1 2022）期間，企業成立數和平均每週工資的百分比變化。

啟動資金需求。 收集行業特定數據，確定啟動每個企業類別所需的最低資金。

長期穩定性。 歷史表現模式揭示哪些抗衰退商業模式能在多個經濟周期中保持穩定。

2023年的抗衰退企業揭示了一個令人不舒服的真相：經濟衰退如同殘酷的篩選器。有些商業模式展現出結構性的韌性，而另一些則天生脆弱。專業服務企業往往能抗衰退，因為公司在經濟困難時會優先投資行銷、人事和組織重整。而消費者的非必需品購買——無論是奢侈品還是高端體驗——都會大幅縮減。

然而，正如Kendra Scott的(百萬美元淨值所示，經濟低迷時期有時反而會促使那些能存活下來的企業加速成長。經濟壓力創造了機會，讓那些準備好把握的人獲得成功。問題不在於是否會有經濟衰退，而在於你的商業模式在客戶退卻時是否仍能運作。