雷姆達維企業的故事並非始於雄心，而是始於危機。當2009年颱風Ondoy摧毀菲律賓時，水葫蘆堵塞了洛斯巴尼奧斯（Los Baños）、拉古納（Laguna）等地的水道，引發大規模洪水。許多人將這視為環境災難，然而雷米亞·阿德多加（Remia Adedoja）卻將其視為原材料與使命。憑藉她的教育背景與創新精神，她將這些入侵植物進行升級再利用——用水葫蘆莖編織成手工配飾與家居用品，賦予其新生命。這個企業不僅是一門生意，更是一個社會變革的載體。## 建立運動：女性、技能與機會從草根起步，雷姆達維不僅僅是一條產品線。阿德多加開始培訓社區中的女性掌握編織技藝，創造出少見的可持續收入來源。漣漪效應從小範圍開始，但擴散得驚人廣泛。在卡蘭巴市（Calamba City），一位工匠賺夠錢讓兒子完成大學學業——他現在擁有犯罪學學位。在坦薩（Tanza）、卡維特（Cavite），多位編織工匠靠收入資助子女教育。這些不僅是銷售數字，更是人生軌跡的轉變。「像這樣的故事展現了提供生計機會如何產生漣漪效應，提升個人、家庭乃至整個社區，」阿德多加在一次專訪中解釋道。這個起初是地方性倡議的計畫，已悄然成為經濟與社會提升的運動。## 數位躍進：從貿易展到無國界的觸及多年來，雷姆達維的運作受限於實體商業——貿易展與展覽是主要銷售管道。這個模式有效，但地理範圍有限。轉向數位商務後，情況大為改變，雖然也遇到學習曲線。阿德多加的女兒艾蜜莉（Emily）在這一轉變中扮演了關鍵角色。透過線上教育資源與系統化訓練，她掌握了商品上架優化、搜尋曝光與策略推廣等技能——這些技能在疫情迫使整個經濟轉向線上時變得尤為重要。「我沒有行銷背景，但這些課程對我幫助很大，」艾蜜莉回憶道。「它們教我如何讓商品更具吸引力，並觸及更廣泛的受眾。」當封鎖措施一夜之間取消貿易展時，雷姆達維沒有退縮。她們建立的基礎設施與知識，使得企業能迅速轉型。在疫情期間，銷售額成長三倍，這股動能一直持續至今。曾經只服務洛斯巴尼奧斯的產品，如今已銷往棉蘭老（Mindanao）的甘馬丹市（General Santos City）——證明數位物流與電子商務平台能跨越地理界限。## 預購模式：規模化保存工藝雷姆達維採用的最巧妙解決方案之一是預購功能，讓企業能在不犧牲品質的前提下管理需求。由於每件商品皆為手工編織，這個功能為工匠提供了寶貴的喘息空間——有時間用心製作每一件，同時滿足客戶期待。這種做法解決了一個根本矛盾：如何在不工業化的情況下擴展，如何在成長的同時保留品牌的手工藝特色。「Shopee的預購功能幫助我們更好地管理客戶需求，」雷米分享道。這個工具成為傳統工藝與現代商業之間的橋樑。## 重要數字這股影響力遠超單一企業。在東南亞、台灣與巴西，數百萬微型、小型與中型企業（MSMEs）透過數位平台共同創造了(十億的銷售額。值得注意的是，80%的這些MSMEs位於非首都地區，例如洛斯巴尼奧斯，這些地區的傳統商業基礎設施較為有限。數位商務培訓已觸及該區域7.1百萬MSME賣家，讓曾經只為大型零售商服務的技能變得普及。消費者行為也在改變。令人驚訝的是，63%的菲律賓消費者現在願意為可持續製造的產品支付溢價——這一市場現實驗證了雷姆達維整體策略的正確性。## 象徵與使命每件產品都講述一個故事。雷姆達維的3合1麵包籃配布料襯裡，展現了企業的精神。對創始家庭而言，早餐是每日共享的第一餐，這個籃子成為一個具象的提醒，象徵著企業旨在提升的女性與家庭。每一次購買不僅具有功能價值，更是對本地工藝、環境保護與女性經濟自主的支持投票。事實證明，這股漣漪效應是多向流動的。它向外擴散，讓遠方的客戶在網上發現手工編織的產品；它向內回流，讓工匠獲得穩定收入與尊嚴；它向上流動，惠及家庭與社區，帶來轉型的經濟機會。從應對環境危機起步，雷姆達維已成為一個商業如何服務於社會公益的典範——證明當你的購買力被有意識地引導時，能改變生命與社區，遠超你的即時認知。
從水葫蘆到社區賦能：一家社會企業如何透過數位商務創造連鎖反應
雷姆達維企業的故事並非始於雄心，而是始於危機。當2009年颱風Ondoy摧毀菲律賓時，水葫蘆堵塞了洛斯巴尼奧斯（Los Baños）、拉古納（Laguna）等地的水道，引發大規模洪水。許多人將這視為環境災難，然而雷米亞·阿德多加（Remia Adedoja）卻將其視為原材料與使命。憑藉她的教育背景與創新精神，她將這些入侵植物進行升級再利用——用水葫蘆莖編織成手工配飾與家居用品，賦予其新生命。這個企業不僅是一門生意，更是一個社會變革的載體。
建立運動：女性、技能與機會
從草根起步，雷姆達維不僅僅是一條產品線。阿德多加開始培訓社區中的女性掌握編織技藝，創造出少見的可持續收入來源。漣漪效應從小範圍開始，但擴散得驚人廣泛。在卡蘭巴市（Calamba City），一位工匠賺夠錢讓兒子完成大學學業——他現在擁有犯罪學學位。在坦薩（Tanza）、卡維特（Cavite），多位編織工匠靠收入資助子女教育。這些不僅是銷售數字，更是人生軌跡的轉變。
「像這樣的故事展現了提供生計機會如何產生漣漪效應，提升個人、家庭乃至整個社區，」阿德多加在一次專訪中解釋道。這個起初是地方性倡議的計畫，已悄然成為經濟與社會提升的運動。
數位躍進：從貿易展到無國界的觸及
多年來，雷姆達維的運作受限於實體商業——貿易展與展覽是主要銷售管道。這個模式有效，但地理範圍有限。轉向數位商務後，情況大為改變，雖然也遇到學習曲線。阿德多加的女兒艾蜜莉（Emily）在這一轉變中扮演了關鍵角色。透過線上教育資源與系統化訓練，她掌握了商品上架優化、搜尋曝光與策略推廣等技能——這些技能在疫情迫使整個經濟轉向線上時變得尤為重要。
「我沒有行銷背景，但這些課程對我幫助很大，」艾蜜莉回憶道。「它們教我如何讓商品更具吸引力，並觸及更廣泛的受眾。」
當封鎖措施一夜之間取消貿易展時，雷姆達維沒有退縮。她們建立的基礎設施與知識，使得企業能迅速轉型。在疫情期間，銷售額成長三倍，這股動能一直持續至今。曾經只服務洛斯巴尼奧斯的產品，如今已銷往棉蘭老（Mindanao）的甘馬丹市（General Santos City）——證明數位物流與電子商務平台能跨越地理界限。
預購模式：規模化保存工藝
雷姆達維採用的最巧妙解決方案之一是預購功能，讓企業能在不犧牲品質的前提下管理需求。由於每件商品皆為手工編織，這個功能為工匠提供了寶貴的喘息空間——有時間用心製作每一件，同時滿足客戶期待。這種做法解決了一個根本矛盾：如何在不工業化的情況下擴展，如何在成長的同時保留品牌的手工藝特色。
「Shopee的預購功能幫助我們更好地管理客戶需求，」雷米分享道。這個工具成為傳統工藝與現代商業之間的橋樑。
重要數字
這股影響力遠超單一企業。在東南亞、台灣與巴西，數百萬微型、小型與中型企業（MSMEs）透過數位平台共同創造了(十億的銷售額。值得注意的是，80%的這些MSMEs位於非首都地區，例如洛斯巴尼奧斯，這些地區的傳統商業基礎設施較為有限。數位商務培訓已觸及該區域7.1百萬MSME賣家，讓曾經只為大型零售商服務的技能變得普及。
消費者行為也在改變。令人驚訝的是，63%的菲律賓消費者現在願意為可持續製造的產品支付溢價——這一市場現實驗證了雷姆達維整體策略的正確性。
象徵與使命
每件產品都講述一個故事。雷姆達維的3合1麵包籃配布料襯裡，展現了企業的精神。對創始家庭而言，早餐是每日共享的第一餐，這個籃子成為一個具象的提醒，象徵著企業旨在提升的女性與家庭。每一次購買不僅具有功能價值，更是對本地工藝、環境保護與女性經濟自主的支持投票。
事實證明，這股漣漪效應是多向流動的。它向外擴散，讓遠方的客戶在網上發現手工編織的產品；它向內回流，讓工匠獲得穩定收入與尊嚴；它向上流動，惠及家庭與社區，帶來轉型的經濟機會。
從應對環境危機起步，雷姆達維已成為一個商業如何服務於社會公益的典範——證明當你的購買力被有意識地引導時，能改變生命與社區，遠超你的即時認知。