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詳情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
終極賭注:微策略的比特幣賭局如何考驗企業財務的極限
到2025年底,MicroStrategy——現已更名為Strategy Inc.——已累積約67萬枚比特幣,約佔全球供應量的3.2%。這個起初是軟體公司的企業,已經轉變成更為大膽的存在:一個完全圍繞比特幣累積而設的公開交易工具。這一轉變代表了現代金融史上最非凡的實驗之一,但它運作的基礎卻建立在一個危險的假設之上,可能會導致一切崩潰。
機器背後的引擎:三大融資渠道
投資者一直在問的百萬問題是:MicroStrategy到底從哪裡來錢持續買入比特幣?
該公司運作著一個看似優雅的金融架構,建立在三個不同的支柱之上:
ATM機制是主要的燃料。當MSTR股價相較於其底層比特幣的淨資產價值(NAV)有溢價時,公司會系統性地發行新股,並立即將所得轉換成比特幣。在2025年12月的一周內,這個機制透過發行470萬股,產生了8.882億美元的淨資本。其巧妙之處在於:只要溢價存在,新增發行並不會稀釋現有股東,反而會增加每股比特幣持有量。然而,這個良性循環完全依賴股價高於內在價值。
永久優先股發行則是第二個融資管道。這些混合性證券在12月吸引了2,820萬美元資金,具有稅務優惠的股息機制,能在多個年度內推遲稅務義務。它們吸引需要收益且希望降低下行風險的機構資本。
**“42/42計畫”**展現了管理層的極端信心。這個計畫是對之前“21/21計畫”的升級,為期三年,目標籌集$84 十億美元的資金——$42 十億美元來自股權,$42 十億美元來自固定收益工具——全部用於比特幣購買。這個規模使MicroStrategy看起來像一個槓桿化的封閉式基金,但又具有傳統投資工具無法比擬的公司運營彈性。
目前比特幣交易價格約為$90,610,反映市場仍在變動中,但MicroStrategy的融資機制仍在運轉——至少目前如此。
破解清算傳言
11月中旬,鏈上監控服務發現MicroStrategy錢包出現大量比特幣轉移,市場一度陷入恐慌。約43,415枚比特幣(價值近42.6億美元)似乎從傳統托管人轉移到新生成的地址。社群媒體充斥著清算的說法,暫時將比特幣價格壓低至95,000美元以下。
事實上,情況根本不同。MicroStrategy進行了一次例行的安全重組,將比特幣分散到多個地址,以降低對單一對手風險。這次托管人輪換——經過專業區塊鏈審核確認——是按照標準安全協議進行,並非資產處分。
創始人Michael Saylor明確否認出售傳聞,直言:“我們在買,而且是在大規模買入。”12月的購買行動證明了這點:公司以平均每枚$92,098的價格買入了10,645枚比特幣。此外,管理層建立了14.4億美元的現金儲備,足以支付21個月的營運費用和股息,且不需要清算比特幣。
被忽視的基礎:軟體收入
雖然比特幣佔據頭條,但MicroStrategy的原始軟體業務仍在產生實質收入。2025年第三季軟體收入達到1.287億美元,同比增長10.9%,超出分析師預期。訂閱部分尤其增長迅速。
然而,這裡有一個關鍵現實:儘管收入在成長,軟體部門仍在虧損。第三季自由現金流為負4560萬美元,因為AI研究和雲端基礎建設投資超過了收入。這意味著,MicroStrategy仍然嚴重依賴外部資本市場來資助其比特幣累積策略。軟體業務已不再用於擴張,只是維持公司架構和支付基本營運成本。
2025年採用的新會計準則(ASU 2023-08)進一步複雜化了情況,要求所有比特幣持有都必須以公允價值計價,未實現的損益直接反映在淨利潤中。僅第三季,未實現損益就產生了38.9億美元的收益,導致盈餘極度波動,依賴市場行情而非營運表現。
風險最集中的地方
MicroStrategy的比特幣累積策略內含超越單純價格波動的風險。三個系統性威脅可能迅速將這個模型從可行轉變為災難:
指數重新分類震盪是最直接的威脅。MSCI,全球最大指數編制公司,已啟動正式諮詢,討論重新分類標準。提案將把持有超過50%資產的公司定義為“投資工具”而非“營運公司”。MicroStrategy明顯符合這個門檻。如果實施,將觸發被動指數基金對MSTR的自動贖回,可能被迫賣出價值2.8億到8.8億美元的股票。這種被迫清算會直接壓低股價,同時壓縮NAV溢價——這正是整個累積策略的關鍵機制。
NAV溢價蒸發則是結構性脆弱點。整個模型假設市場願意持續高估MSTR於其比特幣持有之上。12月初,指數排除的擔憂使MSTR的股價相較NAV折讓11%,正好與所需條件相反。當股價低於內在價值時,新股發行會稀釋現有股東,無法籌資。MicroStrategy在9月曾暫停ATM計畫,顯示管理層對溢價惡化的敏感度。
債務償付與流動性壓力則是另一層風險。截止2025年第三季,公司總債務約為8.24億美元,年利息支出3,680萬美元,優先股股息支出6,387萬美元。雖然可轉換債券沒有直接比特幣作為抵押品,避免了在市場下跌時被強制清算,但極端的價格崩跌仍可能使公司難以透過其他方式償付義務。
核心問題:這能持續嗎?
MicroStrategy的豪賭建立在一個前提上:傳統資本市場會持續歡迎並以溢價資金支持一個主要用於系統性比特幣累積的公司。歷史告訴我們,這類實驗終究會遇到挑戰。
管理層已建立14.4億美元的防禦性現金頭寸,顯示他們預料未來可能出現流動性動盪。然而,最大風險並非比特幣的波動性本身,而是與傳統金融體系的脫節,這正是其融資模式完全依賴的基礎。
如果MSCI實施排除性重新分類,MicroStrategy必須說服機構投資者,該公司仍具有獨立“比特幣支持結構性金融平台”的成長潛力,而非被動指數流動的附庸。成功的關鍵在於,市場是否仍願意接受來自比特幣金融化的收益產品——這在股市壓力時期尚未證明。
“42/42計畫”的最終成敗,將決定MicroStrategy是否能超越短暫的新奇,成為一個持久的金融機構,或僅是泡沫時代的產物,最終走向劇烈收攏。這不僅是某一家公司的一場賭局,更是對加密貨幣深度滲透傳統金融體系的壓力測試。
結果仍然充滿不確定性。在這場前所未有的賭局中,唯一誠實的評估是:沒有人真正知道故事會如何收場。