當Gavin Wood回歸Parity時，公司的使命經歷了一次悄然但深刻的轉變。焦點不再僅僅是優化區塊鏈協議——而是著眼於打造普通人實際能用的產品。在這個轉型的核心，是Parity的產品工程總監Karim Jedda，一個以解決問題的方法體現出一種在Web3領域越來越罕見的哲學：**將好奇心轉化為可執行的現實，無論路徑多麼非常規。**## Maker的心態：從執著到創新Karim的職業軌跡如同一連串偏離的實驗，卻奇蹟般形成一套連貫的哲學。他曾將手機封閉在黑盒中，並用AI生成的音頻觸發器來測試它是否真的在“聽”他，以進行廣告定向——這個實驗在Twitter上爆紅，觀看次數超過百萬。他在一個週末設計了內嵌NFC晶片的實體Polkadot代幣，不是作為商品，而是作為進入生態系統的有形門檻。他還設計了一個系統，讓三個AI代理獨立投票治理提案，每個都具有不同的算法“個性”——策略家、投資者和經濟學家——這些“個性”篩選Polkadot的決策，而非直接做出決定。每個實驗背後都藏著一個相同的驅動力：**執著的好奇心，要求立即付諸行動。** Karim直言不諱：“一旦一個想法在我腦海中扎根，我就必須讓它成真。如果沒實現，我就無法正常工作。有時我甚至連吃飯都做不到。”這不是一個生產力技巧或行銷策略，而是一種強迫症，已成為Parity在充滿理論討論和空談承諾的行業中的不公平優勢。連結他副專案的共同線索不是技術的精湛——而是徹底的可及性。無論是證明NFT“其實很簡單”的生成藝術，還是運行在家庭伺服器上的AI驅動dApp建構器，Karim的工作始終在問：**我如何讓這變得如此直觀，以至於非技術用戶不需要理解機制？** 這個問題如今已成為Parity產品工程部門的北極星，這個團隊大約一年前成立，假設是認為打造產品能深化協議理解。這個假設已演變成更宏大的目標：為Web3用戶自己打造產品，而不僅僅是為開發者。## 協議驅動：由產品需求引導，而非反之在Gavin Wood的領導下，Parity提出了一個將未來產品分為兩類的概念框架：**生活**(日常應用)和**空間**(現實世界區塊鏈互動)。Karim偏好空間——物理互動與去中心化驗證的交集。這看起來是什麼樣子？接受鏈上錢包的支付終端，無需中介。跨設備同步的安全攝像頭，利用區塊鏈共識自動拒絕篡改來源的影片。讓“自己持有鑰匙”的概念變得具象而非抽象的離線體驗。這個雄心是激進的，但方法論是嚴謹的。Gavin Wood設定了一個明確目標：**每兩週交付一個最小可行產品(MVP)。**不是完整功能——而是快速部署的原型或概念驗證，以收集真實反饋。從Parity目前的狀態到達到這個速度，需要解決一個具體問題：找出阻礙產品開發的基礎設施缺口。Karim的見解反直覺但強大：**在Web3中，許多技術決策不需要大量工程——你只需接受區塊鏈的自然速度限制，而不用過度關注服務架構或資料庫優化。** 這顛覆了傳統的產品開發層級。需求來自於構建真實解決方案的產品團隊，而非對需求進行猜測的協議工程師。例如，Polkadot應該變得更快嗎？應該優先考慮存儲還是吞吐量？這些不是抽象的工程問題——而是由用戶實際需求決定的答案。產品工程部門成為協議演進的研究實驗室。## 建立真正能交付的團隊作為開發者和管理者，Karim的運作方式是他所謂的“說服式領導”——確保每個團隊成員不僅理解“做什麼”，還理解“為什麼”。為什麼要打造一個完整的Web3工具，而不是中心化的捷徑？哪些優勢才是真正重要的？獲得真正的認同比遵從更重要。接著是有系統的支持：文件存取、高級開發者諮詢時間、明確的季度目標，以及——至關重要的——以身作則。這最後一點不是修辭。Karim不僅分配專案，他還參與產品小組，加入問題解決會議，並與團隊一起展示自己的工作。最近在產品工程部門的黑客松贏家，並非因為管理指令——而是因為他們看到領導者快速原型，並明白標準不是完美，而是反覆迭代。他的團隊管理哲學還包括Web3經常缺乏的元素：**誠實溝通障礙。** 當團隊卡住時，不確定性會使他們癱瘓。Karim的角色之一是解開這些瓶頸——協調依賴、澄清方向、消除摩擦。結果是：團隊不僅完成專案，還經歷從構思到用戶反饋再到迭代的完整情感曲線。這在一個燃燒殆盡的空間中，建立了可持續的動力。## 何時算完成 (何時才剛開始)成功的衡量標準會根據產品階段而變。起初，Parity在內部驗證——小規模試驗、修復漏洞、Web3功能驗證。一旦進入公開階段，唯一重要的指標是用戶實際產生的：採用率、留存率、滿意度和生態系統的益處。**核心問題變得非常簡單：有人在用嗎？他們喜歡嗎？如果出問題會停止嗎？**這種務實的態度與學術區塊鏈論述徹底不同。不是關於理論優越或功能完整——而是關於真正的人類是否覺得產品足夠有用，會反覆使用。失敗比勝利學得更快；一個兩週內放棄的產品，比永遠處於開發地獄的專案更有價值。## 給建設者的訊息：從你所在的地方開始對於充滿想法但因範圍而癱瘓的Web3愛好者，Karim提供實用的方向，沒有空洞的激勵口號：**找到最小的可行第一步。**不是創業中的最小可行產品，而是推動概念前進的最簡單實際行動。也許是招募一個用戶提供反饋，也許是找到能驗證假設的人，也許是快速編碼一個原型來確認技術可行性。統一的原則：盡快讓東西進入實際手中。抽象的想法只有在與現實碰撞時才會變得具體。只有當實際用戶反應“這很好”或“這壞了”，真正有用的資訊才會浮現。建設需要韌性，因為Web3基礎設施仍然令人沮喪。文件缺口是真實存在的。獲得答案很困難。專家資源有限。但Karim也提供了Web3中越來越稀有的東西：對貢獻者的真誠歡迎。**“如果你想幫助Web3變成現實，非常歡迎你。這裡絕對有你的位置。”** 不是空洞的招聘語，而是來自一個過去成績證明他會真正幫助你的人的持續邀請。
Web3 應該是「生活」而非「學習」：Parity 如何在 Gavin Wood 的願景下重新定義以產品為先的開發
當Gavin Wood回歸Parity時，公司的使命經歷了一次悄然但深刻的轉變。焦點不再僅僅是優化區塊鏈協議——而是著眼於打造普通人實際能用的產品。在這個轉型的核心，是Parity的產品工程總監Karim Jedda，一個以解決問題的方法體現出一種在Web3領域越來越罕見的哲學：將好奇心轉化為可執行的現實，無論路徑多麼非常規。
Maker的心態：從執著到創新
Karim的職業軌跡如同一連串偏離的實驗，卻奇蹟般形成一套連貫的哲學。他曾將手機封閉在黑盒中，並用AI生成的音頻觸發器來測試它是否真的在“聽”他，以進行廣告定向——這個實驗在Twitter上爆紅，觀看次數超過百萬。他在一個週末設計了內嵌NFC晶片的實體Polkadot代幣，不是作為商品，而是作為進入生態系統的有形門檻。他還設計了一個系統，讓三個AI代理獨立投票治理提案，每個都具有不同的算法“個性”——策略家、投資者和經濟學家——這些“個性”篩選Polkadot的決策，而非直接做出決定。
每個實驗背後都藏著一個相同的驅動力：執著的好奇心，要求立即付諸行動。 Karim直言不諱：“一旦一個想法在我腦海中扎根，我就必須讓它成真。如果沒實現，我就無法正常工作。有時我甚至連吃飯都做不到。”這不是一個生產力技巧或行銷策略，而是一種強迫症，已成為Parity在充滿理論討論和空談承諾的行業中的不公平優勢。
連結他副專案的共同線索不是技術的精湛——而是徹底的可及性。無論是證明NFT“其實很簡單”的生成藝術，還是運行在家庭伺服器上的AI驅動dApp建構器，Karim的工作始終在問：我如何讓這變得如此直觀，以至於非技術用戶不需要理解機制？ 這個問題如今已成為Parity產品工程部門的北極星，這個團隊大約一年前成立，假設是認為打造產品能深化協議理解。這個假設已演變成更宏大的目標：為Web3用戶自己打造產品，而不僅僅是為開發者。
協議驅動：由產品需求引導，而非反之
在Gavin Wood的領導下，Parity提出了一個將未來產品分為兩類的概念框架：生活(日常應用)和空間(現實世界區塊鏈互動)。Karim偏好空間——物理互動與去中心化驗證的交集。這看起來是什麼樣子？接受鏈上錢包的支付終端，無需中介。跨設備同步的安全攝像頭，利用區塊鏈共識自動拒絕篡改來源的影片。讓“自己持有鑰匙”的概念變得具象而非抽象的離線體驗。
這個雄心是激進的，但方法論是嚴謹的。Gavin Wood設定了一個明確目標：**每兩週交付一個最小可行產品(MVP)。**不是完整功能——而是快速部署的原型或概念驗證，以收集真實反饋。從Parity目前的狀態到達到這個速度，需要解決一個具體問題：找出阻礙產品開發的基礎設施缺口。Karim的見解反直覺但強大：在Web3中，許多技術決策不需要大量工程——你只需接受區塊鏈的自然速度限制，而不用過度關注服務架構或資料庫優化。 這顛覆了傳統的產品開發層級。需求來自於構建真實解決方案的產品團隊，而非對需求進行猜測的協議工程師。
例如，Polkadot應該變得更快嗎？應該優先考慮存儲還是吞吐量？這些不是抽象的工程問題——而是由用戶實際需求決定的答案。產品工程部門成為協議演進的研究實驗室。
建立真正能交付的團隊
作為開發者和管理者，Karim的運作方式是他所謂的“說服式領導”——確保每個團隊成員不僅理解“做什麼”，還理解“為什麼”。為什麼要打造一個完整的Web3工具，而不是中心化的捷徑？哪些優勢才是真正重要的？獲得真正的認同比遵從更重要。接著是有系統的支持：文件存取、高級開發者諮詢時間、明確的季度目標，以及——至關重要的——以身作則。
這最後一點不是修辭。Karim不僅分配專案，他還參與產品小組，加入問題解決會議，並與團隊一起展示自己的工作。最近在產品工程部門的黑客松贏家，並非因為管理指令——而是因為他們看到領導者快速原型，並明白標準不是完美，而是反覆迭代。
他的團隊管理哲學還包括Web3經常缺乏的元素：誠實溝通障礙。 當團隊卡住時，不確定性會使他們癱瘓。Karim的角色之一是解開這些瓶頸——協調依賴、澄清方向、消除摩擦。結果是：團隊不僅完成專案，還經歷從構思到用戶反饋再到迭代的完整情感曲線。這在一個燃燒殆盡的空間中，建立了可持續的動力。
何時算完成 (何時才剛開始)
成功的衡量標準會根據產品階段而變。起初，Parity在內部驗證——小規模試驗、修復漏洞、Web3功能驗證。一旦進入公開階段，唯一重要的指標是用戶實際產生的：採用率、留存率、滿意度和生態系統的益處。核心問題變得非常簡單：有人在用嗎？他們喜歡嗎？如果出問題會停止嗎？
這種務實的態度與學術區塊鏈論述徹底不同。不是關於理論優越或功能完整——而是關於真正的人類是否覺得產品足夠有用，會反覆使用。失敗比勝利學得更快；一個兩週內放棄的產品，比永遠處於開發地獄的專案更有價值。
給建設者的訊息：從你所在的地方開始
對於充滿想法但因範圍而癱瘓的Web3愛好者，Karim提供實用的方向，沒有空洞的激勵口號：**找到最小的可行第一步。**不是創業中的最小可行產品，而是推動概念前進的最簡單實際行動。也許是招募一個用戶提供反饋，也許是找到能驗證假設的人，也許是快速編碼一個原型來確認技術可行性。
統一的原則：盡快讓東西進入實際手中。抽象的想法只有在與現實碰撞時才會變得具體。只有當實際用戶反應“這很好”或“這壞了”，真正有用的資訊才會浮現。建設需要韌性，因為Web3基礎設施仍然令人沮喪。文件缺口是真實存在的。獲得答案很困難。專家資源有限。
但Karim也提供了Web3中越來越稀有的東西：對貢獻者的真誠歡迎。“如果你想幫助Web3變成現實，非常歡迎你。這裡絕對有你的位置。” 不是空洞的招聘語，而是來自一個過去成績證明他會真正幫助你的人的持續邀請。