這兩年有個有趣的轉變:圈子裡那些在嘗試新模式的項目,逐漸從"我們要做什麼"轉向"這樣做值不值"。



說白了就是從概念階段走進了真刀真槍的驗證期——對標項目能否創造實際價值,業務邏輯是否說得通。而且這裡有個容易被忽視的點:不是所有品牌都得按同一套路走。有些項目適合激進的創新路線,有些反而需要保守一些。選擇什麼路徑本身,就已經是戰略判斷了。

這不是技術問題,更多是關乎項目對自身定位和市場的理解程度。
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资深链上福尔摩斯vip
· 01-07 07:59
醒了醒了,终于有项目开始问自己这个问题了 --- 說得對啊,就怕那種永遠在講故事不落地的,結果一驗證全是伪命题 --- 路徑選擇這塊其實最考驗team的眼光,激進不激進都能死,就看你選對沒 --- 不是所有創新都得跟風激進,這點被忽視太久了 --- 這個轉變其實就是去泡沫的過程,冷酷但必要 --- 關鍵是很多項目連自己都沒想明白,還在那兒畫大餅呢
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RugPull Therapistvip
· 01-07 07:58
Finally someone said this, honestly the cost of bragging in the circle is too high now
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HackerWhoCaresvip
· 01-07 07:56
終於有人說透了,之前那幫項目光吹概念,現在開始掉鏈子了
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链上考古学家vip
· 01-07 07:45
這才是現實啊,之前那套PPT融資法逐漸失效了
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