DePINSim 與向軟體定義連接的轉變

DePINSim 代表著 DePIN 設計的一次轉變，從硬體部署轉向軟體定義的連接性，利用 eSIM 和協議協調來擴展全球接入，而無需建設新的實體基礎設施。

透過將去中心化連接性與代理人模擬引擎相結合，DePINSim 解決了 DePIN 和 GameFi 項目中最大的一個歷史性風險：在實際需求條件下表現不佳的代幣經濟學。

DePINSim 介於 Web2 eSIM 供應商與硬體基礎的 DePIN 網路之間，將完整的基礎設施主權換取更快的擴展、更低的用戶摩擦以及一個全球可擴展的激勵模型。

數十年來，全球行動連接性遵循相同的邏輯。物理基礎設施優先，規範跟隨，使用者承擔成本。

行動網路運營商投入數十億於頻譜與基地台，覆蓋範圍緩慢擴展，國際漫遊仍然昂貴且不透明，身份與使用數據由運營商控制，創新多在邊緣而非核心。

去中心化物理基礎設施網路（DePIN）作為打破此結構的嘗試出現。早期項目專注於所有權，如果用戶擁有硬體，也就擁有網路。

結果良莠不齊。

硬體基礎的 DePIN 網路面臨冷啟動問題、覆蓋不均與高資本需求。成長依賴於設備出貨，而非軟體採用。激勵措施有效，但擴展性落後。

DePINSim 以不同假設進入此領域。基礎設施不必重建以實現去中心化，而是可以抽象化。

它不再部署新塔或路由器，而是將現有的行動網路視為基底，專注於協調、激勵與結算於軟體層面。這一轉變定義了其整體策略。

從硬體優先到軟體定義的 DePIN

第一代去中心化無線網路將參與與實體部署綁定。用戶購買設備、安裝並因覆蓋獲得獎勵。此模型激勵一致，但也限制了範圍。

硬體成本高，分佈緩慢，城市區域集中，鄉村空白仍存。最重要的是，網路成長依賴物流而非需求。

DePINSim 藉由 eSIM 技術擺脫此限制。

支持 eSIM 的智慧型手機皆可成為網路參與者。無專用設備，無前期硬體成本，無出貨延遲。現有的全球手機基底成為潛在的基礎設施層。

此選擇改變了參與的經濟學。加入網路成為一個軟體行動，而非資本決策。規模取決於下載與使用，而非製造能力。

該項目定位為去中心化的行動虛擬網路運營商，但此標籤低估了其雄心。DePINSim 不僅是轉售連接性，更在重新定義在去中心化背景下連接性的測量、獎勵與結算方式。

FMIP 與去中心化漫遊架構

DePINSim 的核心是自由行動網際網路協議（FMIP），旨在抽象傳統電信系統的複雜性，將連接性暴露為一個可程式化的服務。

FMIP 結構分為三層。

第一層是挖礦層，直接在用戶設備上運行。這裡的挖礦並非指密碼學哈希，而是驗證實際網路狀況。信號強度、延遲、吞吐量與切換成功率持續測量，形成連接證明，代表實際的網路貢獻。

第二層是網路層，負責路由與漫遊。FMIP 維持一個由授權運營商提供的 eSIM 配置檔的全球池。用戶換位置時，協議動態選擇最有效率的本地運營商配置檔，資料不再回傳至主網，降低延遲與成本。

第三層是價值層，區塊鏈基礎設施處理結算、激勵與身份。支付、獎勵與質押邏輯在鏈上運作，敏感的使用數據則保持抽象。

此分層設計使 DePINSim 能在不重建實體網路的情況下實現協調去中心化，也避免直接與頻譜規範對抗，因為協議透過合規的批發合作夥伴運作。

結果是，全球漫遊像一個軟體服務，而非談判的例外。

連接作為價值與模擬的角色

DePINSim 這個名稱還有第二層含義。除了 SIM 卡，它還指模擬。

在代幣驅動的基礎設施項目中，經濟脆弱性是一個反覆出現的失敗點。激勵快速吸引用戶，但一旦發行量超過實際需求就崩潰。許多項目在推出後才發現這一點。

DePINSim 嘗試提前解決此問題，將代理人模擬引擎嵌入平台。

模擬模型涵蓋不同的參與者類型。供應商根據預期獎勵與數據成本決定是否保持在線。用戶則在多種行為曲線上產生需求，從穩定使用到炒作驅動的高峰。協議會調整發行量、價格與燃燒率等參數。

這些模擬允許在變更部署前進行壓力測試。開發者可以觀察系統在成長、衰退或波動情境下的表現。這並不保證成功，但能降低盲目風險。

策略上，此工具使 DePINSim 不僅是消費者產品，更是 DePIN 經濟學的建模平台。其他項目可以利用模擬框架設計與測試自己的激勵結構。

此雙重角色，既是運營者也是模擬器，在該領域較為罕見，或將成為項目最強的差異化優勢之一。

代幣設計與經濟對齊

DePINSim 採用雙資產結構，將用戶體驗與市場波動分離。

ESIM 代幣作為網路的實用與治理資產，用於質押、獎勵與協議結算。另一個內部單位代表挖礦連接價值，用於服務消費。

此結構模仿其他 DePIN 網路的做法，旨在保護日常用戶免受價格波動影響，同時讓協議能從使用中獲取價值。

經濟核心遵循燃燒與鑄幣的平衡模型。用戶購買數據服務時，部分收入用於購買並燃燒 ESIM 代幣，同時鑄造新代幣以獎勵經過驗證的網路貢獻。

理論上，使用成長抵消發行，但實務上，持續性取決於實際需求。

早期數據顯示用戶參與度高、交易量大，但波動亦明顯。這在早期階段很常見，尤其是在積極空投策略與活躍市場做市下。

未來的關鍵指標不是價格，而是燃燒率。如果服務使用成長速度快於代幣發行，模型會收緊；反之，激勵則會削弱。

競爭與策略定位

DePINSim 位於兩個競爭前線之間。

一方面是傳統的 eSIM 供應商，提供簡單可靠，但不提供所有權或上行空間，消費純粹是成本。

另一方面是硬體基礎的 DePIN 網路，提供所有權與獎勵，但需實體部署，且受地理限制。

DePINSim 選擇中間路線，透過現有網路提供全球覆蓋，同時用加密原語層層疊激勵與所有權。

這形成了不對稱的競爭。對 Web2 供應商，DePINSim 以經濟與社群競爭；對硬體 DePIN，則以速度與擴展性取勝。

取捨在於依賴性。DePINSim 不控制基地台，依賴批發協議與規範容忍，限制了主權，但加快了擴展。

這個平衡能否持久，取決於執行與規範導航。

未來的賭注

DePINSim 最終押注於抽象化。

它假設去中心化不必取代實體基礎設施，而是重新定義基礎設施的存取、測量與獎勵方式。

如果連接性能被視為一個軟體定義的資源，全球網路就能透過協調而非建設來擴展。

挑戰在於耐久性。激勵必須超越投機，規範必須在不妥協的情況下導航，用戶必須重視服務超越獎勵。

若 DePINSim 成功，將為新一代 DePIN 項目提供範例：輕量、軟體驅動、經濟模型在部署前已建立。

若失敗，也會留下重要的教訓：基礎設施的去中心化不僅關乎硬體所有權，更關乎誰掌控規則。

〈DePINSim 與向軟體定義連接性轉變〉 這篇文章最早發佈於《CoinRank》。