固定成本 vs 變動成本：為什麼企業必須明確區分

如果你剛創業或正在思考資金流向，你將會有驚喜。你得明白。 固定成本(固定成本) 以及變動成本 (變動成本) 不可或缺因為這兩種類型行為完全不同，而正確的管理取決於正確的分類。

什麼是固定成本？簡單易懂。

固定成本 (固定成本) 這是一筆必須支付的費用，不論企業能否出售。無論今年銷售量多少或多少，金額始終不變。有時也稱為「必要成本」，因為無法逃脫。

舉例來說，如果你每月租10,000泰銖的辦公室，不管你這個月賣出多少百萬，你一件都賣不出去。租金帳單總是10,000泰銖。

固定成本的常見例子

• 工作空間出租 - 不會每個月都變
• 員工薪資 - 這是正常的勞動工資，不依賴績效。
• 商業與設備保險 - 定期支付對沖費用
• 建築物與機械的折舊 - 按年計算
• 貸款利息 - 如果你向金融機構借錢，必須持續支付利息。

為什麼固定成本很重要？

因為它就像是「基本水準」，告訴企業必須賣多少才能不虧損。如果有高額固定費用。你需要謹慎規劃財務，並設定足夠的收入目標來支付這些費用。

什麼是變動成本，它和固定成本有什麼不同？

變動成本 (變動成本) 是隨生產量或銷售量而變動的成本。你賣得越多，成本就越高;賣得少，成本也會相應下降。

舉例來說，如果你做一個皮革包。每輛車都需皮革和裁縫工資。如果你接10張訂單，你用了10部電影;如果你買了100張票，就用了100部電影，所以價格會根據訂單數量而改變。

變動成本的常見範例

• 原料與組件 - 例如皮革、橡膠、鋼鐵，這些會隨著貨物量增加而增加。
• 直接勞動工資 - 支付給生產商品的人的勞動成本，通常依據工作或產出計算。
• 包裝與包裝費用 - 包裝材料：賣得越多，使用越多。
• 運費與運送費用 - 如果顧客很多，運費會很高。如果全部合併，成本會增加。
• 銷售使命成本 - 根據銷售數量向銷售人員支付的款項。

為什麼變動成本更具彈性？

因為你可以透過調整生產量或銷售量來控制它。如果市場缺乏，生產減少，成本也降低。如果市場改善，費用肯定會增加，但你會獲得相應的收入增加。

如何區分並運用它

讓你的成本管理更有效率。讓我們來看看需要做什麼。

步驟一：識別並分類成本

坐下來，寫下企業所有支出清單，問問自己：「這些成本會隨著銷售而改變嗎？」

• 如果你回答不，→是固定成本。
• 如果答案是肯定，則→為變動成本。

步驟二：計算損益平衡點 (損益平衡點)

這是你必須完成的最低銷售量，才能避免虧損。簡單的食譜是：

損益平衡點 = 固定成本總÷ (單位售價 - 每單位變動成本)

例如，如果固定總價是100,000泰銖，每件售價為500泰銖，變動成本為200泰銖，你至少需要賣出334件才能避免虧損。

步驟三：利用這些資訊做決策

• 定價確保售價能涵蓋固定成本與變動成本，且仍能獲利。
• 生產計畫當你知道自己的損益平衡點時，你就知道需要生產或銷售多少才能讓企業存活。
• 投資決策：如果你考慮購買新機器或開設新分店，請計算成本會增加多少，收入也應該相應增加。

固定成本與變動成本的主要差異

控制與降低成本的技巧

對於固定成本

固定成本難以降低，因為它們本身是固定的，但你可以：

• 降低它的等級。 - 放棄租用舊辦公室，搬到較小或較便宜的地點。
• 風險分擔 - 與他人共用同一空間降低每人租金
• 提升效率 - 減少生產力不高或使用自動化協助的員工數量。

對於變動成本

變動成本較易控制：

• 與供應商協商 - 如果你買大量，請開個好價錢。
• 改進生產流程。 - 節省時間或浪費的材料
• 選擇一個好的供應商 - 有些可能比較便宜。品質並非無可匹敵。

結論：為什麼這種分離對你的企業很重要？

理解 固定成本以及變動成本 這不只是嘴角的理論問題。它直接影響企業嚴重性的判斷：

• 產品價格：必須設定足夠覆蓋固定成本。否則即使賣很多，也會有損失。
• 業務擴展：在開設新分行之前，你需要了解固定成本會增加多少。
• 建立門檻是成功的。：每個企業都必須計算損益平衡點。否則就盲目行動。
• 競爭：控制成本良好的公司通常具有較強的競爭力。

良好的成本管理是永續經營的核心，讓你能適度成長，而非疲弱。當市場變化或競爭加劇時，