#GateCEO2025YearEndOpenLetter

從生存到管理者 | Gate在成熟Web3時代中的角色
隨著2026年的開始，加密行業正站在一個決定性的十字路口。早期的合法性問題已經淡去。數字資產不再是實驗，Web3也不再是等待驗證的概念。現在真正的問題是誰能以紀律、透明和長期責任感引導這個行業走向成熟。
Gate進入這個新篇章，不是作為一個被動應對變革的參與者，而是一個由時間、周期和辛苦贏得信任塑造的機構。
Crypto十二年不僅是一個統計數字，更是一個篩選器
在加密領域持續運營12年，不僅是一個里程碑；它證明了在波動中生存下來，淘汰了大多數競爭者。Gate經歷了由投機驅動的牛市、由恐懼定義的熊市、監管不確定性以及多次流動性危機。每個周期都在重新調整平台的優先事項。
Web3的長壽不來自速度，而來自克制、準備和對基礎設施的堅定專注。
過去十二年的旅程反映了一種價值耐久性勝過炒作、系統穩健勝過短期增長的理念。
2025：重新定義“強大”意義的一年
儘管許多平台以市場推廣範圍或短暫的交易量激增來衡量成功，2025年成為Gate鞏固真正實力、流動性深度、運營韌性和機構級信任的一年。
在全球現貨交易量中排名
在衍生品市場保持全球前3名
在高波動性和低流動性條件下持續表現
這些成果不僅反映活動，更反映信心。在不確定的市場中，用戶傾向於選擇運作不中斷、不滑點、不妥協的平台。
透明作為策略，而非義務
加密行業部分領域信任的崩潰重塑了用戶期望。作為回應，Gate超越最低標準，將透明度定位為競爭優勢。
擁有總儲備11.676億美元，儲備比率達124%，並公開披露近500項資產，Gate樹立了問責的新標杆。資產證明不再是防禦性反應，而是信譽的結構支柱。
在一個信任必須反覆贏得的市場中，Gate選擇了透明而非不透明。
從加密平台到全球品牌
2025年也標誌著Gate超越加密原生受眾範圍的演變。與F1的奧瑞克·紅牛車隊和國際米蘭足球俱樂部的戰略合作，象徵著一個更廣泛的轉變：Web3平台自信地進入全球文化、精英表現和大眾認可。
這些合作不僅是象徵性的。它們反映了共同的價值觀：精確、速度、風險管理和壓力下的卓越。Gate不再是向世界介紹自己，而是與已經定義它的機構保持一致。
2025年的Web3：從敘事到基礎設施
過去一年揭示了一個不容忽視的真理：Web3正進入其基礎設施階段。
鏈上活動穩步增長，主要由實際使用推動，而非投機
資金流向偏好具有風險控制和透明度的平台
用戶從短期交易轉向結構化參與
同時，AI整合、加密支付和數字資產管理融合成一個統一的生態系統。交易變得更智能。風險管理更自動化。資本配置更有意識。
Web3不再是關於顛覆，而是關於取代。
低調建設，正確擴展
Gate在2025年的發展策略保持低調。隨著Gate Layer（Layer-2基礎設施）的逐步推出，重點仍然放在性能、跨鏈效率和實用性上。
最關鍵的升級很少引起噪音。它們帶來穩定性，減少摩擦，並在無壓力的情況下促進增長。通過加強鏈上系統與鏈下訪問之間的橋樑，Gate持續降低門檻，同時堅守去中心化原則。
基礎設施不是行銷素材，而是決定下一個十年誰能存活的關鍵。
2026：從基礎到影響
展望未來，Gate的方向明確：
更廣泛的全球覆蓋與更強的監管協調
以更高的安全標準為基礎，而非例外
為專業和長期參與者提供更智能的工具
Web3應用與現實世界用例的深度整合
Gate不是將自己定位為增長最快的平台，而是最準備充分的平台。
最終反思
2025年不是關於主導。
而是關於紀律。
2026年不僅僅是擴張。
而是關於影響力。
Gate以一個能夠持久、引導和塑造下一個Web3時代的平台身份邁向未來，讓信心取代投機，基礎設施取代承諾，信任定義領導力。
Web3的下一階段將獎勵那些在困難時期建立起來的人。
Gate已準備就緒。