2010-2026互联网簡史：成為一個不斷變大池子裡的魚

01

去小池子當大魚，還是去大池子裡當小魚？

在很多人的職業發展路徑中，在選擇行業、選擇公司、選擇業務時常常會面臨這樣的問題，到底是選擇熱門行業還是細分賽道？是選擇大公司還是小公司？是選擇公司的主營業務還是新業務？

為了穩妥或者是眼前的收益，很多人會選擇當下最熱門的行業、行業巨頭和主營業務，但是選擇當下的最優解，得到的結果常常是局部最優解，而不是全局最優解。

比如在2005年左右，當時最優秀的一批大學畢業生大概率會選擇寶潔、聯合利華這樣光鮮亮麗的外企，薪資高福利好，而流向互聯網行業的更多是二流人才，但十多年過去了，當初選擇了阿里騰訊這樣公司的人的確比選擇外企的人獲得了超過數十倍的回報。

因選擇不同而獲得時代紅利的那批人，每一個獨立的個體在回顧自己的成功時，他們可能都有不一樣的認知。

這就像有的人是爬樓梯上樓，有的人是坐電梯上樓，然後做電梯的人回顧自己上樓的“成功”經驗時會得到各種結論，比如有的人在電梯中做伏地挺身，所以他會覺得自己是因為努力做伏地挺身才成功上樓的，有的人則趴在電梯的地上，他會反思說自己是因為什麼都沒有做才成功的。

當你去請教這些過來人的經驗，期望能獲得成功的方法論時，自然會得到不同的答案，然而其中大部分都是錯誤的答案。

只有站在旁觀的角度、更大的視角，看到這群人所處環境的變化與規律，才能真正接近事實的真相。

知名互聯網產品人梁寧曾提到過一個“點線面體”理論，每個人的努力就是一個點，只有在一個不斷發展的面上，借助面的勢能，才能畫成線。

這也是為什麼，我們要站在大歷史觀的角度，拉長時間回頭去看互聯網行業過去十年的發展歷程。

在2010到2020的這十年間，互聯網行業經歷了一場高速的發展，深刻影響了整個社會的結構和每個人的生活，在這場盛宴裡，可謂是水大魚大。

對於每一個渺小的個體而言，總結過去是為了更好地把握趨勢，找到快速發展的那個“面”，贏得未來的機會。

回到最開始的那個問題，池子的大小並不是問題的關鍵，而是要選擇一個有長大潛力或者正在擴張的池子，成為一個不斷增大池子裡的魚，也就是說，要找到一個變化且擴張的行業。

那怎樣才能找到這樣的行業呢？

對於普通人來說，這並不需要多麼強的行業認知，只需要問自己或周邊人一些基礎的問題就能做出大致的基礎判斷，比如你是否相信未來路上跑的都是新能源車？你是否相信不論什麼年齡段都喜歡玩遊戲？你是否相信年輕人都會去B站消費時間？

如果這些問題的答案是肯定的，那麼這些行業便是有極大發展空間的，相應領域的公司也是值得選擇的。

有人可能會說，這是有風險的，比如前兩年的在線教育風口，人人看好，但一個政策下來整個行業都沒有了，對於行業從業者而言，不得不面臨極大的沉沒成本和轉行成本，但是如果你不願承擔風險，只是按部就班地隨大流選擇職業路徑，又為什麼妄想獲取超過別人数十倍的收益呢？

想獲得遠超普通人的收益，自然也要承擔相應的風險。

02

從2021年螞蟻集團上市被暫緩開始，互聯網行業經歷了反壟斷、整治在線教育等一系列的強監管，政策環境驟變，同時新冠肺炎疫情的持續也深刻地影響了整個社會，因此互聯網行業未來的發展趨勢會是怎樣的呢？

在回答這個問題前，我們先站在更大的維度、更長的時間週期去看下互聯網2010年到2020年這黃金十年。

2010到2020這十年在整個互聯網的發展過程中處於一個什麼樣的階段？

互聯網從1969年的ARPANET（阿帕網）開始，到現在走過了半個多世紀，其發展歷程可以分為幾個階段：

第一階段：1970到1990的二十年，互聯網主要用於美國的學術科研應用，以電子郵件的形式進行數據傳輸，在這個階段中國並沒有參與；

第二階段：1990到2010的二十年，WWW（萬維網）出現，將互聯網推向商業應用，首先出現門戶網站，然後出現電商平台、搜索引擎和社交網絡。我國在1994年全功能接入互聯網，2003年的“非典”是互聯網成為我國大眾平台的轉折點，2008年的金融危機推動了寬帶基礎設施的建設，我國迅速發展為網絡大國。

第三階段：2010年到2020年，隨著全球4G商用及5G技術的到來，移動互聯網成為這一階段的新動能。

整體看互聯網的發展歷程，會發現存在一定的規律，具有周期性：

（1）在萬維網被發明出來之前，互聯網局限在科研領域的應用中，發展緩慢；

（2）但在萬維網被發明出來之後，互聯網開啟了第一波增長，在2000年左右達到第一個高峰，互聯網泡沫破滅後進入了發展整頓期；

（3）在2000年經過了短暫的停滯，互聯網行業找到了諸多商業應用場景，進入了第二個高速發展期，美國出現了微軟、谷歌、Facebook等互聯網巨頭，中國則出現了百度、阿里、騰訊等互聯網巨頭；

（4）在2010年左右，隨著智能機和4G網絡的普及，互聯網從PC互聯網時代轉向了移動互聯網時代，繼續進入第三次高速發展期；

（5）但從2021年開始，政策環境和市場環境發生了劇變，互聯網行業進入了第二次橫盤期，科技創新數量減少，摩爾定律失效，那麼未來的新10年，究竟是第三階段的持續還是新階段的開始呢？

總的來看，互聯網行業遇到的每一次瓶頸期都越來越短，且每次瓶頸期後會以更快的速度發展，加速度逐漸變大。

一方面是因為科技創新具有累積疊加效應，一加一不等於二，每個單點的創新在相互碰撞後衍生出新的創新，量變引起質變；

另一方面，互聯網顯著加快了信息的流通，遠超歷史上的任何時期，因此能夠以越來越快的發展速度進行科技創新和突破。

所以未來10年，不論是互聯網第三階段的延續，還是新階段的開始，依舊可以預期有新的發展空間。

03

其實互聯網這行業的十年盛宴，序幕已經從2007年緩緩拉啟。

這就要從劃時代的產品說起：iPhone。

雖然在iPhone被創造之前，依舊有其他類型的智能機，但是在用戶體驗上都沒有像iPhone一樣有劃時代的意義，第一代iPhone在2007年上線，開啟了智能手機時代。

如果說，在之前汽車是工業集大成的產品，那麼在如今，智能手機才是整個工業文明的最強體現。

2008年，蘋果宣布推出iPhone軟件開發工具包（Software Development Kit, SDK），允許第三方開發者為iPhone開發App。

這是App Store的肇始，也是導致蘋果生態最終崛起的根本原因，它的生態概念影響了此後中國移動互聯網十餘年的發展。

在2018年到2010年左右，手機生態初期創業基本都是工具類產品，為智能手機的原生功能進行補充，提高智能手機的實際使用效率。

比如九鍵輸入法（開始時蘋果不支持第三方輸入法，而蘋果原生26鍵輸入法很多人並不習慣）、清理工具、手電筒應用、天氣應用等。

在互聯網黃金十年中的明星互聯網人，比如張一鳴、王興、雷軍、張小龍等等，在2010年之前都在做些什麼呢？他們又是怎樣趕上這次的互聯網大潮的呢？

張一鳴：2009年，張一鳴離開王興的飯否，去了房地產網站九九房，這是26歲的張一鳴從南開大學畢業後的第4段工作經歷，每份工作平均一年時間，此時的張一鳴與大多數同齡人相比略顯著急，不過再後來，張一鳴創辦了字節跳動；

王興：相比張一鳴，此時的王興境遇更慘，2009年7月，王興的飯否被叫停，王興比大多數有方向的創業者還要彷徨無助，不過祸福相依，2009年12月底，王興轉向團購，創建了美團；

雷軍：2007年金山上市，但實際所獲得的與內心期望的相去甚遠，上市答謝會上，雷軍摔杯痛哭，隨後離開金山，重新尋求新舞台，但是重新開始後依舊面臨了諸多的困難，2009年，雷軍40歲生日時，在酒吧中與好友訴說自己的不如意；

張小龍：與雷軍同年生人，而且與雷軍一樣，都是在30歲前已成名，但是30歲到40歲來回折騰，在2010年，41歲的張小龍看到社交的機會，遭到總裁辦的反對，但依舊義無反顧地全倉進入；

王堅：阿里雲創始人王堅，在2009年，備受阿里內外的質疑，KPI考核年年墊底，團隊核心成員只剩下20%，從現在的視角看，創建阿里雲是無比正確的決定，王堅後來也成為了中國民營企業院士第一人，但是當時這些項目備受質疑，甚至當時的參與者們也是半信半疑，王堅身心備受煎熬；

還有許許多多後來的明星創業者們，2010年之前，都在蛰伏著，PC互聯網的市場已經被BAT巨頭們佔據了，沒多少機會，但他們依舊在不斷地折騰，不斷地尋找著各種機會，因此從2010年的移動互聯網大潮開啟後，他們成為了第一批吃到螃蟹的人。

雖然移動互聯網這十年一路高速增長，但是身處其中的參與者們依舊經歷了各種跌宕起伏，大浪淘沙下，最終一批明星互聯網人脫穎而出。

**$YALA **