當運動員與粉絲成為平等的利益相關者：PlayersTV 革命

傳統媒體格局很少讓觀眾在決策桌上佔有一席之地。PlayersTV 正在完全改寫這個劇本。這個由運動員擁有的媒體平台，從根本上重新想像內容創作者、體育人物與觀眾之間的關係——將粉絲從被動的消費者轉變為實際的股東。

今年七月，PlayersTV 發起了第二輪股權眾籌，基於2023年的一輪募資，該輪募得超過2200名粉絲投資者的320萬美元。這個模式簡單但激進：觀看內容的人可以擁有公司的一部分。與此同時，一些體育界的重量級人物也加入成為運動員投資者，包括德安德烈·喬丹、卡梅羅·安東尼、凱里·歐文、克里斯·保羅、特拉維斯·凱爾西、德維恩·韋德、達米安·利拉德、娜塔莎·克勞德等。他們共同證明，運動員主導的內容配合真實的故事講述，遠比傳統的名人代言更能引起共鳴。

為何這個模式奏效：策略背後的數據

市場調查證實了 PlayersTV 的做法。根據 Nielsen Sports 的數據，78% 的體育愛好者更有可能購買由他們真正追蹤的運動員代言的產品。除了購買行為之外，體育部的研究顯示，運動員在社交平台上的平均互動率高於傳統影響者。消費者越來越認為運動員比其他名人更真實、更貼近生活，使得由運動員主導的內容成為媒體的自然演變。

聯合創始人 Deron Guidrey 強調這一文化時刻：「我們從一開始就將粉絲和運動員放在我們業務的核心位置。在當今市場中，兩者都必不可少，所以我們將它們置於我們所做一切的核心。」這一理念促使 PlayersTV 迅速成為 Guidrey 所稱的「運動員生活方式媒體的無可爭議的領導者」。

公司的分銷渠道已經反映出其規模：PlayersTV 透過 DirecTV、Fubo、YouTube TV、Amazon Fire TV 和 Philo，全天候播出，覆蓋超過三億個家庭。對於一個幾年前還不存在的平台來說，這一足跡展現了真正的市場需求。

從觀眾到股東

PlayersTV 與傳統媒體的不同之處在於，它明確邀請粉絲成為決策者。正如 Guidrey 所說：「這是一個令人振奮的里程碑，我們為粉絲打開了成為 PlayersTV 自家運動員擁有媒體公司的門……成為股東後，我們的粉絲不僅是觀眾，更是塑造未來的重要角色。」

這種所有權結構直接解決了體育和娛樂媒體運作中的一個缺口。粉絲一直是推動這些產業的參與和收視的動力，但卻很少能從自己的忠誠和關注中獲益。PlayersTV 顛覆了這一動態，建立了內容消費者與盈利者之間的利益一致性。這一策略在2023年取得了成功，促使公司進行第二輪粉絲投資，顯示出其可行性以及支持者希望加深在這個事業中的投入的意願。