PopulusEuphratica

Tôi luôn nghĩ rằng, thứ bị đánh giá thấp thực sự không phải là các giao thức lợi nhuận, mà là chính thời gian.
Bởi vì thời gian có thể được tài chính hóa nhưng rất ít người trên chuỗi thực sự làm điều này.
@TermMaxFi là một trong số ít ngoại lệ.
Thiết kế vay theo kỳ hạn có vẻ truyền thống, nhưng khi đưa lên chuỗi lại rất mới, vì nó cho phép kỳ vọng lợi nhuận, sắp xếp vốn, chi phí đòn bẩy đều có thể được tái cấu trúc quanh ngày đáo hạn.
Đây không phải là thiết kế sản phẩm thông thường, đây là tổ chức lại hành vi vốn.
Tại sao tôi ủng hộ hướng đi này, vì lãi suất thả nổi vốn dĩ phù hợp với đầu cơ

Tại sao nhiều chiến lược đòn bẩy khó vượt qua chu kỳ, vì có quá nhiều biến số.
Lãi suất vay, mức thanh lý, biến động lãi suất, bất kỳ yếu tố nào cũng có thể làm gián đoạn chiến lược.
Vì vậy, lần đầu tiên hiểu @TermMaxFi cố định chi phí đòn bẩy bằng một cú nhấn, tôi đã bị ảnh hưởng.
Nó không phải làm đòn bẩy trở nên mạo hiểm hơn, mà làm cho đòn bẩy trở nên dễ tính toán hơn.
Logic đằng sau rất quan trọng, trong tài chính thực sự trưởng thành, không phải lợi nhuận cao, mà là độ chắc chắn cao.
Điều tôi thích ở nó là nén các vị thế vòng lặp phức tạp thành trải nghiệm đơn giản hơn, đồng th

Tôi luôn nghĩ vấn đề của hệ thống tài chính không phải là quy mô không đủ lớn, mà là quá lớn nhưng vẫn chạy trên cấu trúc lỗi thời.
Hơn 100 nghìn tỷ đô la tiền gửi, 27 nghìn tỷ đô la tiền đặt trước của ngân hàng đại lý, hàng chục nghìn tỷ đô la giao dịch hàng năm.
Cách thức điều phối hệ thống khổng lồ này vẫn thường giống như đang sửa chữa máy móc cũ.
Dư tiền, chậm trễ trong đối soát, nhiều trung gian lớp, những điều này không phải là vấn đề ngẫu nhiên, mà là ma sát của hệ thống.
Vì vậy, các tổ chức bắt đầu chú ý đến chuỗi, không phải vì bị thuyết phục bởi tiền mã hóa, mà vì hệ thống c

Việc tổ chức trên chuỗi không phải là ngành công nghiệp mã hóa muốn thuyết phục Wall Street, mà chính là tài chính truyền thống đang tự thúc đẩy giới hạn của hệ thống cũ.
Hãy nghĩ về hệ thống tài chính toàn cầu ngày nay với hơn 100 nghìn tỷ đô la tiền gửi, 27 nghìn tỷ đô la quỹ dự phòng của ngân hàng đại lý, xử lý hàng chục nghìn tỷ đô la giao dịch mỗi năm.
Quy mô đáng kinh ngạc, nhưng cách vận hành vẫn còn dấu vết của thời đại cũ.
Phối hợp giữa các tổ chức chậm chạp, chi phí đối chiếu cao, vốn bị bỏ lửng nhiều, chuỗi thanh toán quá dài.
Nhiều chi phí không phát sinh từ chính giao dịch, mà là

Nhiều người chưa nhận thức được rằng, lỗ hổng lớn nhất của DeFi có thể không phải là thanh khoản, mà là độ sâu của thị trường lãi suất.
Đây cũng là lý do tại sao tôi gần đây liên tục nghiên cứu @TermMaxFi.
Bởi vì nó không chỉ làm một sản phẩm cho vay nữa, mà đang chạm vào vấn đề nền tảng hơn, làm thế nào để vốn không chỉ có tính thanh khoản mà còn có cấu trúc kỳ hạn.
Điều này rất quan trọng, có kỳ hạn mới có đường cong, có đường cong mới có thị trường thực sự, bộ logic này rất ít được thúc đẩy nghiêm túc trên chuỗi.
Và nó kết hợp lãi suất cố định, hiệu quả đòn bẩy và giao dịch kỳ hạn,