Đây là thông cáo báo chí có phí. Vui lòng liên hệ trực tiếp với nhà phân phối thông cáo báo chí để biết thêm chi tiết.

Nghiên cứu cho thấy đề xuất tiếp quản TEP của thành phố là không khả thi

Business Wire

Thứ Tư, ngày 25 tháng 2 năm 2026 lúc 00:30 GMT+9 6 phút đọc

• Việc thành phố Tucson tiếp quản lưới điện địa phương của Tucson Electric Power sẽ tốn hơn 4 tỷ đô la cho người nộp thuế của thành phố và làm tăng hóa đơn điện trong thành phố thêm 5,8 tỷ đô la trong vòng 20 năm, theo một phân tích độc lập do TEP đặt hàng.
• Đề xuất rủi ro, đắt đỏ này sẽ đe dọa độ tin cậy, giảm nguồn vốn dành cho đầu tư năng lượng sạch, gây tổn hại đến phát triển kinh tế và tạo ra những thách thức tài chính mới đáng kể cho thành phố.
• Hầu hết cư dân rất hài lòng với TEP và độ tin cậy của dịch vụ của họ, theo một khảo sát độc lập do TEP đặt hàng.

TUCSON, Arizona, ngày 24 tháng 2 năm 2026–(BUSINESS WIRE)–Tucson Electric Power (TEP) cảnh báo rằng việc thành phố Tucson tiếp quản lưới năng lượng địa phương của họ sẽ vô cùng tốn kém, không khả thi về mặt tài chính và gây tổn hại sâu sắc đến độ tin cậy và khả năng chi trả của dịch vụ năng lượng cộng đồng chúng ta.

Theo một nghiên cứu do The Brattle Group thực hiện cho TEP, việc mua lại hệ thống phân phối điện của TEP trong giới hạn thành phố để thành lập một công ty điện lực đô thị sẽ tiêu tốn hơn 4 tỷ đô la của thành phố. Việc trả nợ và chi phí khác để cung cấp dịch vụ sẽ khiến giá điện tăng cao hơn nhiều so với chi phí dự kiến của việc tiếp tục dịch vụ từ TEP.

Chi phí bổ sung của dịch vụ từ một công ty do thành phố điều hành sẽ tăng theo thời gian, từ 162 đô la mỗi năm cho mỗi khách hàng dân cư trung bình trong năm đầu hoạt động, đến 900 đô la mỗi năm sau hai thập kỷ, theo nghiên cứu.

“Những phát hiện mới nhất này xác nhận những gì chúng tôi đã luôn khẳng định: Việc chính phủ tiếp quản hệ thống của chúng tôi sẽ là một sự phân tâm không thực tế, không khả thi về mặt tài chính và không cần thiết,” Giám đốc điều hành TEP, Susan Gray, nói.

“Việc theo đuổi hướng đi này sẽ đặt gánh nặng tài chính khổng lồ lên các gia đình và doanh nghiệp Tucson, đồng thời làm suy yếu sự an toàn, chắc chắn và ổn định của dịch vụ quan trọng mà cộng đồng chúng ta phụ thuộc vào.”

Chi phí không cần thiết cao chót vót

The Brattle Group đã tiến hành một nghiên cứu khả thi toàn diện dựa trên dữ liệu do TEP cung cấp. Ngược lại, nghiên cứu khả thi sơ bộ mà GDS Associates, Inc. và Best Best & Krieger LLP cung cấp cho thành phố Tucson năm ngoái đã giảm thiểu đáng kể thời gian dự kiến của việc tiếp quản thành phố. Nó cũng giảm thiểu chi phí mua lại cơ sở hạ tầng của TEP và phóng đại các mức giá trong tương lai.

Ví dụ, nghiên cứu đó giả định rằng công ty điện lực đô thị có thể bắt đầu hoạt động vào tháng 1 năm 2028. Tuy nhiên, việc chiếm đoạt tài sản địa phương của TEP sẽ cần sự chấp thuận của cử tri và các thủ tục pháp lý kéo dài, quá trình này đã mất hơn một thập kỷ ở các cộng đồng khác. Thời gian bổ sung này làm tăng đáng kể chi phí mua lại vì TEP đầu tư hàng trăm triệu đô la mỗi năm để duy trì dịch vụ đáng tin cậy.

Tiếp tục câu chuyện

Nghiên cứu của The Brattle Group nhấn mạnh các yếu tố quan trọng khác ảnh hưởng đến kết luận của GDS Associates và Best Best & Krieger về khả năng tài chính của việc thành lập công ty điện lực đô thị:

• Nghiên cứu giả định mức tăng trung bình cố định của giá điện của TEP dựa ít nhiều vào lạm phát lịch sử. Vì điều này được tính trong giai đoạn lạm phát cao nhất trong 40 năm qua, nó làm tăng giá dự kiến so với các mức giá của công ty điện lực đô thị.
• Một kịch bản trong nghiên cứu giả định mua lại tài sản của TEP theo giá trị sổ sách ròng. Giả định phi thực tế này không phù hợp với các tiền lệ gần đây và làm giảm giả tạo các mức giá dự kiến của công ty điện lực đô thị.

“Những thiếu sót này tạo ra ấn tượng sai lệch rằng việc tiếp quản là khả thi về mặt tài chính,” Gray nói. “Thực tế, thành phố sẽ phải gánh khoản nợ mới hàng tỷ đô la trong nỗ lực sao chép các dịch vụ quan trọng mà TEP đã cung cấp hiệu quả trên toàn khu vực.”

Một lựa chọn phi thực tế

Các nhà hoạt động thúc giục thành phố bắt đầu thành lập công ty điện lực đô thị thường nhấn mạnh thành công của các nhà cung cấp điện công cộng đã hoạt động hàng thập kỷ. Tuy nhiên, các nỗ lực gần đây để thành lập hệ thống điện tư nhân đã ít thành công hơn nhiều.

The Brattle Group phát hiện rằng, trong 25 năm qua, 93% các nỗ lực thành lập công ty điện lực công cộng qua việc trưng dụng đã thất bại. Hầu hết các nỗ lực này bị bỏ dở hoặc bị từ chối bởi cử tri do chi phí cao, thách thức pháp lý và/rủi ro về độ tin cậy. Những nỗ lực thành công chủ yếu là ở các cộng đồng nhỏ, có hệ thống điện đơn giản, chi phí thấp hơn.

Giảm hiệu quả, tăng rủi ro

Ngoài khả năng tài chính của một công ty điện lực đô thị, nghiên cứu của The Brattle Group còn nêu ra nhiều yếu tố khác mà các bên liên quan cần xem xét trước khi quyết định thành lập công ty điện lực đô thị, bao gồm:

• Thời gian và nguồn lực cần thiết để thực hiện quá trình thành lập công ty;
• Liệu thành phố có đủ chuyên môn để cung cấp dịch vụ điện an toàn, đáng tin cậy và hiệu quả không;
• Khả năng chi phí mua lại hoặc các chi phí liên quan khác sẽ tăng khi các nghiên cứu chi tiết hơn được thực hiện để hỗ trợ việc tách biệt công ty điện lực đô thị mới khỏi hệ thống TEP còn lại.

Việc chiếm đoạt tài sản của TEP sẽ buộc cư dân thành phố phải gánh toàn bộ trách nhiệm về khoản nợ, chi phí vượt mức và các trách nhiệm pháp lý của công ty điện lực đô thị, những rủi ro hiện do công ty chia sẻ. Quá trình này cũng sẽ làm mất đi sự giám sát minh bạch, độc lập mạnh mẽ hiện nay do Ủy ban Cạnh tranh Arizona cung cấp.

“Việc theo đuổi hướng đi này sẽ đặt tương lai năng lượng của cộng đồng chúng ta vào nguy cơ,” Gray nói. “Việc tiếp quản bắt buộc sẽ làm suy yếu độ tin cậy, làm chậm sự phát triển năng lượng sạch và tạo ra các rào cản đối với các sáng kiến phát triển kinh tế dựa vào khả năng cung cấp điện an toàn, đáng tin cậy và bền vững của TEP.”

Người dân địa phương ủng hộ TEP

Dù có một số nhà hoạt động thúc đẩy thành lập công ty điện lực đô thị, phần lớn cư dân địa phương hài lòng với TEP và dịch vụ của họ, theo một khảo sát gần đây do WestGroup Research của Phoenix thực hiện cho TEP.

Khảo sát gồm 500 cư dân địa phương, trong đó có 245 cư dân thành phố Tucson, được thực hiện trực tuyến và qua điện thoại từ ngày 24 tháng 11 đến 15 tháng 12 năm 2025. Kết quả cho thấy:

• 81% cư dân địa phương rất hài lòng với TEP. 52% đánh giá công ty từ 9 đến 10 trên thang điểm 1-10, trong khi 29% còn lại cho điểm 7 hoặc 8.
• Hơn 90% cư dân rất hài lòng với độ tin cậy của dịch vụ TEP, trong đó hơn 70% đánh giá 9 hoặc 10 trên thang điểm 1-10.

“Những nhà hoạt động cố gắng vận động ủng hộ việc tiếp quản của thành phố không phản ánh quan điểm của cộng đồng lớn hơn của chúng ta,” Gray nói. “Tôi nghĩ phần lớn mọi người muốn TEP và thành phố Tucson tập trung vào những gì họ làm tốt nhất.”

TEP đã hợp tác với thành phố để hỗ trợ các mục tiêu năng lượng của thành phố, bao gồm các mục tiêu bền vững trong Kế hoạch hành động và thích ứng khí hậu của thành phố. Một ví dụ: Từ năm ngoái, TEP đã cung cấp cho thành phố 100% năng lượng tái tạo cho các hoạt động đô thị thông qua chương trình cung cấp năng lượng sạch được Ủy ban Cạnh tranh Arizona phê duyệt.

“Chúng tôi hy vọng thành phố sẽ tạm dừng mọi xem xét tiếp theo về việc tiếp quản TEP để chúng tôi có thể tập trung hợp tác thúc đẩy nền kinh tế mạnh và chất lượng cuộc sống cao trong cộng đồng của chúng ta,” Gray nói.

TEP cung cấp dịch vụ điện an toàn, đáng tin cậy cho 457.000 khách hàng tại miền Nam Arizona và duy trì một trong những lưới điện đáng tin cậy nhất quốc gia. Hơn 130 năm qua, TEP đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng năng lượng phục vụ nhà ở, doanh nghiệp và các tổ chức cộng đồng, đồng thời tiến tới một tương lai năng lượng sạch hơn, bền vững hơn. Tìm hiểu thêm tại tep.com.

TEP và công ty mẹ của nó, UNS Energy, là các công ty con của Fortis Inc., một trong những nhà cung cấp dịch vụ điện và khí đốt có quy định hàng đầu Bắc Mỹ. Để biết thêm thông tin, truy cập fortisinc.com.

Đại diện của The Brattle Group sẵn sàng trả lời các câu hỏi từ các thành viên truyền thông.Vui lòng liên hệ Joseph Barrios qua số 520-884-3725 để yêu cầu phỏng vấn.

Xem phiên bản nguồn trên businesswire.com:

Liên hệ

Liên hệ truyền thông:
Joseph Barrios
(520) 884-3725
jbarrios@tep.com

Điều khoản và Chính sách quyền riêng tư

Bảng điều khiển quyền riêng tư

Thêm thông tin