Movement tái định hình hệ sinh thái: Từ khủng hoảng thị trường đến sự chuyển đổi của liên minh hệ sinh thái

在经历了2024年底市场制造商风波后，Movement区块链团队进行了大规模重组。原CEO人选离职，新公司Move Industries成立，现任CEO Torab Torabi肩负起重振生态、重建信任的重任。近日，这位Movement的联合创始人就团队转变、技术突破与生态战略接受了深度采访。

Từ khủng hoảng đến tái cấu trúc: Chặng đường lịch sử của Movement

2024年底，đồng MOVE của Movement ngay ngày ra mắt đã gặp phải đợt bán tháo lớn, khi các tổ chức hợp tác đã bán ra 66 triệu token trong vòng một ngày, gây áp lực bán khoảng 38 triệu USD. Giá trị thị trường của token từ 3 tỷ USD giảm xuống dưới 500 triệu USD. Sau đó, các điều khoản hợp đồng bị luật sư nội bộ gọi là “điều khoản tồi tệ nhất từng thấy”, liên quan đến nhiều lợi ích phức tạp của các bên.

Đối mặt với khủng hoảng này, nhóm Movement đã đưa ra quyết định then chốt — thành lập Move Industries hoạt động độc lập, hoàn toàn cắt đứt các mối quan hệ không phù hợp trước đó. Torab Torabi chính thức đảm nhận vị trí CEO của công ty mới. Trong cuộc phỏng vấn, ông tiết lộ: “Nhiệm vụ hàng đầu của chúng tôi là thừa nhận sai lầm, tìm ra nguyên nhân, xây dựng cơ chế phòng ngừa lặp lại. Sau khi loại bỏ nhà tạo lập thị trường có vấn đề đó, chúng tôi chỉ hợp tác với các tổ chức hàng đầu được sàn giao dịch công nhận.”

Đột phá công nghệ: Nâng cấp hiệu suất, định hình lại sức cạnh tranh

Torab nhấn mạnh, “Blockchain cuối cùng là một sản phẩm công nghệ, người dùng quan tâm chỉ có ba điểm: tốc độ nhanh hay chậm, phí có rẻ không, trải nghiệm có tốt không.”

Sau khi Move Industries lên nắm quyền, bước đi quan trọng đầu tiên là khởi động nâng cấp Monza. CTO mới杨亮 (trước đây từng quản lý Aptos Move, tham gia thiết kế ngôn ngữ Move) dẫn dắt cuộc cách mạng công nghệ này. Kết quả rõ rệt:

Hiệu suất tăng gấp đôi — Thời gian giao dịch giảm từ 12 giây xuống còn 1 giây, đạt tiêu chuẩn hàng đầu trong ngành.

Hoạt động hệ sinh thái bùng nổ — TVL tăng 61% so với quý trước, khối lượng giao dịch hàng ngày trên DEX tăng gấp 10 lần, lượng khóa stablecoin tăng 7 lần.

Dân chủ hóa nút mạng — Từ 1 nút công khai tăng lên hơn 70, giúp các nhà phát triển không còn bị giới hạn.

Hệ sinh thái ứng dụng trưởng thành — Trung bình hơn 35.000 giao dịch mỗi ngày, hơn 11.000 hợp đồng thông minh đã triển khai.

Cột mốc nâng cấp này đánh dấu việc Movement hoàn tất quá trình chuyển từ L2 sang L1. Torab giải thích: “Chức năng của L1 giúp chúng tôi kiểm soát toàn bộ stack công nghệ, không còn là sự ghép nối các thành phần. Điều này mang lại cho chúng tôi sự độc lập thực sự và khả năng quản trị. Đồng thời, kiến trúc L1 cho phép chúng tôi ra mắt cơ chế staking, người nắm giữ token có thể kiếm lợi nhuận, cung cấp khả năng tự vận hành cho trung tâm hệ sinh thái toàn cầu.”

Move Alliance: Định hình lại cơ chế khuyến khích hệ sinh thái

Để giải quyết tận gốc vấn đề “lợi ích không phù hợp giữa nhà phát triển và chuỗi” trong ngành, Movement đã ra mắt kế hoạch Move Alliance sáng tạo.

“Trong mô hình truyền thống, mỗi chuỗi đều có token, mỗi nhóm phát triển đều muốn phát hành token. Kết quả là gì? Mọi người tự lo, cạnh tranh nhau về người dùng và phí,” Torab chỉ ra bản chất vấn đề.

Giải pháp của Move Alliance phá vỡ quy tắc cũ: tất cả các nhóm phát triển tham gia liên minh cam kết sẽ dùng 50%-100% lợi nhuận để mua lại token MOVE, các token này sau khi vào kho của nhóm sẽ nhận được lợi nhuận hàng năm tương tự staking. Mỗi quý, tất cả hoạt động đều công khai trên chuỗi, ai cũng có thể xác minh qua dashboard.

“Điều này tương đương với việc toàn bộ giá trị tạo ra của hệ sinh thái đều chảy về một token duy nhất. Chúng tôi sẽ không bao giờ phát hành token thứ hai — mọi giá trị tạo ra đều trở về MOVE.” Torab nhấn mạnh đây là nguyên tắc đạo đức của Move Industries.

Hiện tại, quy mô mua lại của Movement bắt nguồn từ khoản bồi thường rủi ro của một sàn giao dịch (khoảng 38 triệu USD). Các đợt mua lại đã giúp Movement thu hồi gần 2% nguồn cung token. Khoản dự trữ này được lưu trữ trên Ethereum và chuỗi Movement, chuẩn bị cho các chiến lược trong tương lai.

Định vị hệ sinh thái: Người phục vụ chứ không phải đối thủ cạnh tranh

Khi được hỏi về mối quan hệ cạnh tranh với các hệ sinh thái Move đã trưởng thành như Sui, Aptos, Torab đưa ra quan điểm rõ ràng về sự khác biệt:

Gen di truyền của nhóm khác nhau — “Nhóm cốt lõi của Sui và Aptos phần lớn đến từ dự án Libra/Diem. Chúng tôi là những người sáng lập trong ngành tiền mã hóa nguyên bản. Rời khỏi chiến trường DeFi, chúng tôi hiểu rõ nhu cầu thực sự của các nhà xây dựng hơn.”

Chính sách token khác biệt — “Chính sách không phát hành nhiều token là cam kết cốt lõi của chúng tôi. Đây không chỉ là chiến lược mà còn là đạo đức. Một khi phát hành token thứ hai, sự chú ý và giá trị của hệ sinh thái sẽ bị phân tán.”

Ranh giới cạnh tranh rõ ràng — “Chúng tôi không cạnh tranh với các nhà phát triển. Ví dụ, trong hệ sinh thái Sui có Deepbook, trong Aptos có Decibel, về bản chất là cạnh tranh để thu hút người dùng và phí trong hệ sinh thái. Chúng tôi sẽ không làm điều đó.”

Các chiến lược gần đây của Move Industries trong hệ sinh thái đã chứng minh cam kết này. Trong hợp tác với ứng dụng thanh toán KAST, Movement cung cấp hạ tầng chứ không tham gia cạnh tranh. Cùng Replit ra mắt Move Builder Kit, giúp các nhà phát triển ưu tiên di động. Torab nhấn mạnh: “60% lưu lượng mạng toàn cầu đến từ thiết bị di động, hàng tỷ người có điện thoại nhưng không có laptop. Nếu không có chiến lược di động, bạn đang loại bỏ phần lớn dân số thế giới.”

Triển vọng thị trường: Thời đại mới của quyền riêng tư và tuân thủ

Trong dự đoán về thị trường tiền mã hóa năm 2026, Torab đưa ra một số xu hướng chính:

Quy định về stablecoin — “Chúng ta sẽ thấy các quốc gia ban hành luật chặt chẽ về stablecoin đô la Mỹ. Sự độc quyền của USDC-USDT gây bất lợi cho các quốc gia mới nổi — nếu tất cả các quốc gia đều sử dụng ‘đô la mạng’, thực chất là đang bán khống tiền tệ quốc gia của chính họ. Anh đã yêu cầu các stablecoin vượt quá một mức nhất định phải khai báo. Áp lực quản lý này sẽ thúc đẩy mọi người tìm kiếm các giải pháp thay thế.”

Nhu cầu về quyền riêng tư trở lại — “Ngày càng nhiều quy định sẽ thúc đẩy nhu cầu về các công cụ bảo mật và quyền riêng tư. Phong trào tiền mã hóa bắt nguồn từ tinh thần cyberpunk, tôi tin rằng tinh thần này sẽ trở lại là xu hướng chính.”

Tương lai ưu tiên di động — Là một nhà quản lý công nghệ có nhiều năm kinh nghiệm ở Thung lũng Silicon và lĩnh vực Web2, Torab hiểu rõ sức mạnh của internet di động. Movement đang đặt cược vào hướng này qua việc giảm độ trễ, đơn giản hóa phát triển, trao quyền cho trung tâm hệ sinh thái, để hàng tỷ người dùng di động có thể thực sự tiếp cận tài chính phi tập trung.

Phần kết luận của Torab rất thẳng thắn: “Tôi không thể dự đoán giá của MOVE hay Bitcoin. Nếu tôi có thể, tôi đã trở thành nhà giao dịch rồi, chứ không phải nhà xây dựng. Nhưng điều tôi nhìn rõ là, hệ sinh thái này bắt đầu từ việc sửa chữa niềm tin, qua công nghệ và cơ chế khuyến khích phù hợp, hướng tới một hạ tầng tài chính thực sự phục vụ người bình thường.”