Từ di cư từ Liên Xô đến tiên phong blockchain: Làm thế nào Solana định hình lại tương lai của chuỗi hiệu suất cao

Sau nhiều chu kỳ thị trường bò và gấu trong ngành tiền điện tử, đồng sáng lập Solana Anatoly Yakovenko gần đây đã chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn về tư duy công nghệ đằng sau chuỗi công cộng hiệu suất cao này, hành trình khởi nghiệp cũng như những suy nghĩ sâu sắc về tương lai ngành. Người sáng lập đến từ Liên Xô, từng làm kỹ sư tại Qualcomm, đã dành 8 năm biến ý tưởng trong quán cà phê thành một hệ sinh thái trị giá hàng tỷ đô la.

Cảm hứng bùng nổ: Từ giao thức truyền thông không dây đến kiến trúc blockchain

Sự ra đời của Solana bắt nguồn từ một nhận thức công nghệ tưởng chừng đơn giản nhưng sâu sắc. Trong thời gian làm việc tại Qualcomm, Anatoly đã có hiểu biết sâu về hạ tầng truyền thông không dây. Vào cuối năm 2017, trong một đêm, khi thảo luận với bạn bè về khai thác Bitcoin và cơ chế bằng chứng công việc, anh đột nhiên nghĩ đến khái niệm chia nhỏ thời gian — chính là công nghệ phân thời gian (TDMA) được sử dụng trong mạng lưới tổ ong sớm.

Điểm cốt lõi của nhận thức này là giải quyết vấn đề căn bản của blockchain: khi nhiều validator cùng tạo khối đồng thời sẽ xảy ra phân nhánh, gây rối loạn mạng và mất mát thông tin. Nếu có thể để validator lần lượt tạo khối theo thứ tự thời gian, sẽ tránh được xung đột và tối đa hóa băng thông của giao thức. Các tính toán sơ bộ cho thấy, phương pháp này có thể đạt throughput cao gấp 1000 đến 10000 lần so với Ethereum hoặc Bitcoin thời đó.

Song song đó, Anatoly nhận ra ý nghĩa cách mạng của hợp đồng thông minh — phần mềm có thể trở thành nguồn quyền duy nhất để dòng chảy vốn, không cần sự giám sát của con người. Điều này đối lập hoàn toàn với mô hình tài chính truyền thống do con người kiểm soát.

Thời điểm quyết định: Lời nói của vợ thay đổi hướng đi

Dù Anatoly đã có nhiều kinh nghiệm khởi nghiệp phụ, bước ngoặt thực sự đến từ gia đình. Vợ anh — cũng là kỹ sư, từng làm việc tại đối thủ cạnh tranh của Facebook thời kỳ đầu — đã đề nghị rõ ràng: “Hoặc anh dốc toàn lực khởi nghiệp, hoặc bỏ cuộc. Không thể vừa làm việc, vừa gia đình, vừa phụ trợ cùng lúc.”

Dựa trên kinh nghiệm làm việc tại Colombia, cô chia sẻ quy luật thị trường: mỗi ngành có khoảng sáu tháng cửa sổ vàng, trong đó các sản phẩm có đặc tính nhất định sẽ chiếm 80% thị phần. Nếu bỏ lỡ, việc bắt kịp sẽ cực kỳ khó khăn.

Chính nhận thức này đã thúc đẩy Anatoly đưa ra quyết định khởi nghiệp vào cuối năm 2017. Anh đánh giá thời điểm đó là thời điểm tốt nhất để xây dựng blockchain cấp độ toàn cầu — một lớp hạ tầng xử lý hệ thống tài chính toàn cầu. Lời khuyên của anh dành cho những ai đang cân nhắc bước vào AI hoặc các lĩnh vực tiên phong khác là: đừng chờ đợi, hãy hành động ngay, nếu không sẽ bỏ lỡ cơ hội mãi mãi.

Gây quỹ và tuyển dụng: thử thách gian nan nhưng cần thiết ban đầu

Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, thử thách lớn nhất của Anatoly là huy động vốn. Anh liệt kê tất cả các quỹ đầu tư mạo hiểm ở Silicon Valley có thể đầu tư vào tiền điện tử, rồi tự mình gặp gỡ hàng nghìn cuộc họp. Quá trình này dạy anh cách truyền đạt tầm nhìn hiệu quả trong 10 phút: hiểu rõ trình độ nhận thức của đối phương về tiền điện tử, tránh lặp lại, rồi trong thời gian ngắn nhất giải thích vấn đề cụ thể sản phẩm giải quyết và tác động của nó.

Vào quý 1 năm 2018, khi việc gây quỹ gần hoàn tất, Ethereum bắt đầu giảm khoảng 10%, nhiều quỹ đầu tư sụp đổ theo. Nhưng chiến lược của Anatoly là tiếp tục gây quỹ cho đến khi thực sự có tiền trong tay. Anh nhớ cuộc trò chuyện với đồng sáng lập Raj tại văn phòng 500 Startups, khi Raj nói “Tôi phải cố gắng hết sức”, còn Anatoly khuyên đừng bị các lời hứa làm mờ mắt, hãy chờ đến khi có tiền thực sự trong tài khoản ngân hàng.

Thử thách thứ hai là tuyển dụng. May mắn thay, nhiều đồng nghiệp cũ tại Qualcomm của Anatoly đều háo hức thử sức mới. Những người này có hơn mười năm kinh nghiệm về hệ điều hành, giao thức mạng và phát triển chip nền tảng, hoàn toàn hiểu rõ tầm nhìn của anh. Trong số đó, có kỹ sư từng tham gia xây dựng tiêu chuẩn LTE. Anatoly đã thay đổi lời tuyển dụng thành: “Dù sao các anh cũng muốn đổi việc, sao không thử Solana như một kỳ nghỉ thú vị?”

Chiến lược này đã phát huy hiệu quả. Những nhân tài hàng đầu nhanh chóng xây dựng mạng lưới blockchain tiên tiến nhất thời đó.

Liên minh “công việc” với Raj: nghệ thuật ra quyết định

Sự hợp tác giữa Anatoly và Raj được vợ anh đùa gọi là “liên minh công việc”. Raj do bạn chung giới thiệu, có nền tảng hoàn toàn khác biệt — từng thành lập thành công một công ty, nhưng không có nền tảng kỹ thuật. Đây chính là sự bổ sung hoàn hảo.

Quá trình ra quyết định của hai người dù mất thời gian nhưng cực kỳ hiệu quả. Họ thường tranh luận trong môi trường áp lực cao, nhanh chóng loại bỏ các phương án rõ ràng tồi tệ, cuối cùng đi đến tập hợp các lựa chọn Pareto tối ưu — tức là trạng thái quyết định khi các cân nhắc đều gần như tương đương. Điều này đòi hỏi sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, dù tranh luận gay gắt cũng không làm tổn thương cảm xúc.

Anatoly cho rằng CEO và đội ngũ ban đầu đều cần đặc tính này. Những thiếu sót của CEO cuối cùng sẽ thấm vào văn hóa công ty, vì vậy việc tìm kiếm đối tác có thể tranh luận sâu dựa trên niềm tin lẫn nhau là điều cực kỳ quan trọng.

Chiến lược sản phẩm: gánh chịu rủi ro tính toán hay ra mắt trực tiếp

Trong giai đoạn phát triển ban đầu, Anatoly đối mặt với quyết định sản phẩm then chốt: có nên xây dựng tất cả các chức năng phụ trợ trước khi ra mắt, hay tập trung xác minh sản phẩm cốt lõi?

Trong năm thứ hai của quá trình phát triển, nguồn vốn còn khoảng 12 tháng (kế hoạch ban đầu là 24 tháng), trong khi sản phẩm vẫn chưa ổn định. Nhóm quyết định loại bỏ tất cả các chức năng không cốt lõi, đẩy nhanh việc ra mắt MVP. Quyết định tưởng chừng bắt buộc này cuối cùng mang lại lợi thế bất ngờ.

Trong năm đầu, Anatoly đã đối mặt với tám rủi ro công nghệ lớn — như sử dụng phân thời gian để giảm độ trễ xác nhận, đạt throughput giao dịch cực cao, độ trễ thấp, v.v. Thống kê cho thấy, khả năng thành công đồng thời của tám rủi ro này chỉ là 1/256. Nhưng chính nhờ quản lý tốt các rủi ro này, Solana có các đặc điểm khác biệt hoàn toàn so với bất kỳ nền tảng nào khác.

Thời điểm đó, Ethereum dùng cơ chế PoW, thời gian tạo khối khoảng 12 giây, xác nhận giao dịch cần chờ ít nhất hai khối, trải nghiệm người dùng khoảng 30 giây. Trong khi đó, Solana đạt xác nhận cuối cùng của hàng nghìn giao dịch chỉ trong 400 mili giây, cộng thêm thời gian phản hồi của máy chủ khoảng 1-2 giây. Người dùng và nhà phát triển đều kinh ngạc trước sự khác biệt này, dù sản phẩm ban đầu có thể sập sau một giờ vận hành.

Đau đớn trong việc tìm kiếm phù hợp thị trường sản phẩm

Việc xác định một MVP đạt PMF là cực kỳ khó khăn. Anatoly dựa trên kinh nghiệm phát triển hệ điều hành và nền tảng dành cho nhà phát triển, đã đưa ra phần lớn các lựa chọn đúng đắn. Nhưng anh thừa nhận, quá trình này đòi hỏi nhiều quyết định hy sinh — như hỗ trợ EVM hay một ngôn ngữ lập trình nào đó, trình duyệt cao cấp, ví tự quản, v.v.

Thách thức lớn hơn là tín hiệu trong lĩnh vực tiền điện tử bị nhiễu loạn. Trong thời kỳ tăng giá, giá token tăng vọt sẽ che mờ các vấn đề thực sự, bạn không biết ai là người dùng cốt lõi, hay chức năng nào thực sự quan trọng. Solana trong giai đoạn đầu không có nhiều người dùng, nhưng giá SOL tăng đã tạo ra một cửa sổ quan trọng — tận dụng thời điểm này để tích lũy các trường hợp sử dụng thực sự.

Trong cuộc thi Hackathon đầu tiên, các dự án dự thi chất lượng không đồng đều. Đến cuộc thi thứ hai, Anatoly cuối cùng đã thấy “Chúng ta đã tìm ra hướng đi”. Các dự án của mùa thứ nhất sau ba tháng hoàn thiện thể hiện các ứng dụng hoàn chỉnh, trưởng thành, phù hợp với tầm nhìn tài chính và DeFi. Các dự án của mùa thứ hai còn thể hiện sự khác biệt rõ rệt: chất lượng, khả năng sử dụng, mô hình kinh doanh, khả năng huy động vốn đều tiến bộ vượt bậc.

Nhìn các thí sinh nhận được vốn trong thời gian diễn ra hackathon, Anatoly nhận ra một cột mốc: Solana cuối cùng đã đạt được phù hợp thị trường sản phẩm, đây là hoạt động cốt lõi, có khả năng sinh lợi. Ra mắt sản phẩm mà đạt được giai đoạn này trong vòng một năm là điều không dễ, phần lớn các công ty phải mất nhiều năm mới tìm ra điểm PMF tối ưu.

Từ đỉnh cao đến vực sâu: khủng hoảng FTX và khả năng chống chịu của hệ sinh thái

Sự thịnh vượng đột ngột sụp đổ. Hội nghị Breakpoint lần thứ 3 của Solana thu hút 1600 nhà phát triển tham dự, vé bán hết, nhưng trên chuyến bay về, tin tức FTX phá sản lan truyền. Đây là một trong những thời điểm tồi tệ nhất trong ngành — nhà đầu tư lớn nhất và đối tác của Solana đột nhiên biến mất, thị trường sụp đổ, giá SOL cuối cùng giảm 97%.

Nhưng Solana đã chuẩn bị sẵn. Nhờ quản lý thận trọng trong giai đoạn thị trường gấu 2018, không tuyển dụng quá mức, công ty có đủ quỹ để phát triển. Kết quả khảo sát cho thấy, 85% dự án trong hệ sinh thái Solana vẫn bình an vượt qua, chỉ có 15% sụp đổ hoàn toàn.

Một ví dụ đáng chú ý là Backpack. Dự án ví này mới huy động 10 triệu USD, nhưng toàn bộ số tiền bị mắc kẹt trong FTX. Dù mất mát lớn, nhóm vẫn nỗ lực gấp đôi, ra mắt bộ sưu tập NFT Mad Labs và xây dựng sàn giao dịch. Người sáng lập Armani tức giận với FTX, nhưng chuyển thành quyết tâm xây dựng sàn tốt hơn. Hai tuần lễ đó, cơn sốt Mad Labs như một đợt tăng giá thị trường bò, truyền cảm hứng để hệ sinh thái hồi sinh.

Bài học lớn nhất Anatoly rút ra là: trong thị trường bò, xây dựng công ty thực sự rất khó. Tín hiệu bị nhiễu loạn nặng nề, bạn không biết ai là người dùng cốt lõi. Nhưng trong thị trường gấu, nếu bạn có 10-20 người dùng trung thành hàng tuần, liên tục tối ưu hóa, khi thị trường bò đến sẽ bùng nổ. Những người dùng này trở thành đại sứ tốt nhất, sản phẩm được tối ưu hóa cao cho các kịch bản cụ thể.

Thời điểm đó, nhiều nhà sáng lập hệ sinh thái Solana đều nói: “Chúng tôi tiếp tục tối ưu sản phẩm, có đủ vốn, gặp lại vào năm sau”. Tất cả cuối cùng đều thành công và thể hiện xuất sắc.

Xây dựng lại khung pháp lý cho tương lai tiền điện tử

Anatoly nhận thấy tần suất tấn công bằng mã độc trong lĩnh vực kỹ thuật đã giảm rõ rệt, chủ yếu do ít sáng tạo mới trong hợp đồng thông minh, nhiều trường hợp đã được khám phá. Các mô hình như Bonding Curve, tự động tạo lập thị trường, cho vay đã trở thành hàng hóa, không còn phải đối mặt với rủi ro kỹ thuật lớn nữa.

Bất kỳ lúc nào lĩnh vực hợp đồng thông minh có nhiều sáng tạo đều đi kèm rủi ro cao. Nhưng giờ đây, có các công cụ xác thực chính thức, khung thử nghiệm và hiểu biết sâu về các vector tấn công, rủi ro triển khai đã giảm đáng kể.

Chính sách quản lý là yếu tố then chốt khác. Các quy định quá nghiêm ngặt gây chi phí cao, mất nhiều thời gian, khiến các dự án chuyển sang các quốc gia có quy định thoáng hơn, tận dụng hạ tầng ngân hàng chưa hoàn thiện, cuối cùng gặp nhiều vấn đề. Nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế trước bắt nguồn từ đó.

Hiện tại, Mỹ có dự luật liên quan đến stablecoin, thái độ của SEC đã tích cực hơn, môi trường khởi nghiệp cũng tốt hơn nhiều. Nhưng Mỹ vẫn còn tụt hậu. Nhật Bản, Pháp, Anh đã ban hành luật liên quan đến tiền điện tử, Nhật có thể là tốt nhất, đã có khung pháp lý hoàn chỉnh. FTX Japan nhờ đó thành công, dẫn đầu thị trường, dù quy mô thị trường nhỏ hơn nhiều.

Tầm nhìn tối thượng của Solana: lớp thanh toán tài chính toàn cầu

Về mặt kỹ thuật, không có trở ngại nào ngăn cản Solana trở thành nền tảng thực thi thống nhất cho thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và tất cả các hoạt động khác. Điều này sẽ thúc đẩy tốc độ lưu thông đô la, thực hiện thanh toán tức thì cho mọi giao dịch toàn cầu.

Nếu hệ thống này đạt PMF và được sử dụng rộng rãi, bạn sẽ chứng kiến chi phí tài chính giảm xuống mức thấp nhất, gần bằng chi phí vật lý — trạng thái cuối cùng của phần mềm thâu tóm thế giới tài chính.

Nhưng để đạt được tầm nhìn này, cạnh tranh rất khốc liệt. Anatoly không chắc liệu có xuất hiện các ông lớn blockchain như Google xử lý 99% các giao dịch quan trọng hay không. Lý do chính là: một số quốc gia sẽ xây dựng blockchain riêng có hệ thống quản lý đặc thù; ai cũng muốn chia phần, thậm chí Google cũng đã ra mắt chuỗi riêng.

Điều anh muốn thấy là một mô hình mà anh gọi là “IPO Linux từ con số không” — các công ty có thể nhanh chóng niêm yết qua hợp đồng thông minh không thể chỉnh sửa trên chuỗi, chi phí cực thấp. Nhà sáng lập có thể trực tiếp niêm yết trên blockchain thương mại công khai, cấu trúc cổ phần trở thành nguồn thực, công chúng có thể truy cập mọi lúc, không cần phí dịch vụ ngân hàng đầu tư.

Điều này sẽ thay đổi lớn cách các công ty huy động vốn và tiếp cận công chúng trong giai đoạn đầu. Giấc mơ Mỹ chính là thị trường tự do. Năm 1982, khi đến Mỹ từ Liên Xô, internet mới bắt đầu nổi lên, Microsoft, Amazon và các công ty đang xây dựng tương lai. Giờ đây, những công ty đó đã trở thành các ông trùm hàng nghìn tỷ đô, nhưng số lượng công ty niêm yết tại Mỹ có thể là ít nhất kể từ thập niên 70. Nếu có công cụ giúp nhà sáng lập IPO với chi phí thấp nhất, nhanh nhất, sẽ thay đổi toàn bộ ngành công nghiệp này.

Thời đại stablecoin: động lực chính của 10 năm tới

Anatoly nhận thấy tiền điện tử đang được Wall Street và các tổ chức toàn cầu chấp nhận hiệu quả, stablecoin là yếu tố thúc đẩy chính cho việc này. Luật về stablecoin của Mỹ đã tạo ra khung pháp lý cho việc phát hành stablecoin, vượt xa mọi hình thức huy động vốn truyền thống.

Ngành dự đoán trong 5 đến 10 năm tới, sẽ có khoảng 10 nghìn tỷ USD stablecoin được phát hành. Hiện tại, tổng cung stablecoin khoảng 300 tỷ USD, còn nhiều tiềm năng tăng trưởng. Các dòng vốn này sẽ chảy vào tất cả các ngành tài chính.

Nếu bạn là nhà sáng lập đam mê công nghệ tài chính, nên xây dựng doanh nghiệp xung quanh stablecoin — có thể tích hợp quản lý với các stablecoin hiện có hoặc phát hành stablecoin riêng cho mục đích cụ thể. Đây sẽ là hướng đi quan trọng nhất của ngành tiền điện tử trong thập kỷ tới.

Hành trình khởi nghiệp và tư duy của Anatoly thể hiện hình mẫu của một builder blockchain thực thụ: kết hợp công nghệ tiên tiến, trí tuệ vận hành, khả năng phòng ngừa rủi ro, đã trải qua khủng hoảng nhưng vẫn bình an, đầy niềm tin và năng lực thực thi cho tương lai. Trong chu kỳ biến động theo mùa của thị trường tiền điện tử, góc nhìn và quyết tâm như vậy càng trở nên quý giá.