Rào cản cạnh tranh của chuỗi công cộng thực sự chỉ có 3 điểm? Cuộc tranh luận gay gắt trong ngành tiết lộ điều gì

Gần đây, ngành công nghiệp tiền mã hóa lại dấy lên một cuộc đối đầu ý kiến gay gắt. Quan điểm của người sáng lập Alliance DAO qw về “rào cản cạnh tranh của công chuỗi chỉ là 3/10” đã gây chấn động cộng đồng, sau đó, phản biện thẳng thắn của cộng sự Dragonfly Haseeb đã đẩy cuộc thảo luận lên cao trào. Đây không chỉ là cuộc tranh luận về số liệu, mà còn phản ánh sâu sắc sự bối rối và suy ngẫm của toàn ngành về định vị giá trị của chính mình.

Sự khác biệt căn bản do hệ thống chấm điểm rào cản cạnh tranh gây ra

Khi qw đề xuất sử dụng hệ thống chấm điểm để đánh giá rào cản cạnh tranh của các doanh nghiệp khác nhau, ông đã cho Microsoft, Apple, Visa và các ông lớn truyền thống điểm từ 9-10, trong khi chỉ dành 3 điểm cho công chuỗi. So sánh này ngay lập tức khiến các chuyên gia trong ngành nổi giận.

Haseeb liền phản bác gay gắt. Ông chỉ ra rằng, Ethereum đã duy trì vị thế ngành trong hơn mười năm, dù có hơn 100 tỷ USD huy động vốn từ hàng trăm đối thủ cạnh tranh, điều này tự thân đã chứng minh rào cản cạnh tranh mạnh mẽ nhất. Nếu điều này chưa đủ để xem là rào cản, thì còn gì nữa? Lập luận này chạm đúng vào vấn đề cốt lõi trong hệ thống chấm điểm của qw — ông hoàn toàn bỏ qua hiệu ứng mạng lưới và khả năng cạnh tranh lâu dài đặc thù của tài sản mã hóa.

Thật sự rào cản cạnh tranh là gì

Cuộc tranh luận này đã phơi bày một sự khác biệt nhận thức quan trọng: giữa rào cản cạnh tranh trong kinh doanh truyền thống (doanh thu, lợi nhuận, thị phần) và rào cản thực sự tồn tại trong ngành công nghiệp mã hóa (hiệu ứng mạng, sự đồng thuận cộng đồng, đổi mới công nghệ) về bản chất.

Phân tích sâu về rào cản cạnh tranh của công chuỗi, ít nhất gồm bảy khía cạnh:

Thứ nhất là tầm nhìn công nghệ. Những cam kết về phi tập trung của Bitcoin, khả năng lập trình của Ethereum, hiệu suất cao của Solana — tất cả đều là những yếu tố thu hút nhà phát triển. Miễn là con người còn cảnh giác với quyền lực tập trung, và theo đuổi chủ quyền cá nhân, nhu cầu này sẽ không bao giờ biến mất.

Thứ hai là sức hút của người sáng lập. Satoshi Nakamoto rời khỏi dự án sau khi tạo ra Bitcoin, nhưng mạng lưới này vẫn vận hành tự thân hơn mười năm; Vitalik từ game thủ trở thành nhà lý tưởng blockchain; Toly, sáng lập Solana, từ một kỹ sư công nghệ lớn trở thành nhà xây dựng Internet vốn hóa chuỗi — những câu chuyện này chính là những “hàng rào bảo vệ”. Nhiều dự án nhận được sự hỗ trợ của vốn và cộng đồng, về bản chất đều đang đặt cược vào người sáng lập.

Thứ ba là mạng lưới nhà phát triển và người dùng. Định luật Metcalfe và hiệu ứng Lindy cho thấy, mạng lưới càng lớn, càng lâu đời, khả năng tồn tại càng cao. Nhà phát triển là những tín đồ đầu tiên, sự tham gia liên tục của họ quyết định sức sống của hệ sinh thái.

Thứ tư là hệ sinh thái ứng dụng. Cây không thể sống nếu không có cành lá, công chuỗi cũng vậy. Ethereum và Solana đã vượt qua nhiều mùa đông, chính nhờ liên tục có các ứng dụng mới được xây dựng, tạo thành vòng tuần hoàn giá trị tự củng cố.

Thứ năm là vốn hóa token. Nếu coi đó là bản chất, thì vốn hóa chính là biểu hiện bên ngoài. “Trông có vẻ đắt” khiến người ta tin rằng “thật sự có giá trị”, điều này cực kỳ quan trọng đối với khả năng huy động vốn và mức độ tham gia của dự án.

Thứ sáu là tính mở của đối với bên ngoài. Khả năng liên kết với tài chính truyền thống, dòng vốn, các ngành khác quyết định giá trị thực tiễn của công chuỗi. Thành công của Ethereum và Solana phần lớn đến từ mối liên hệ của chúng với thế giới tài chính truyền thống.

Cuối cùng là lộ trình dài hạn. Rào cản cạnh tranh thực sự cần đạt được thành tựu trong ngắn hạn, đồng thời duy trì động lực đổi mới trong dài hạn. Quá trình phát triển từ Ethereum 1.0 đến 2.0 đã tự thân tạo ra sức hút và động lực phát triển mạnh mẽ.

Vấn đề thực sự của ngành công nghiệp mã hóa

Thay vì dính vào việc tranh luận về điểm số rào cản cạnh tranh cao thấp, hãy đối diện với thực trạng của ngành.

Ngược lại, chỉ trong vài ngày sau khi niêm yết tại Hồng Kông, Moer Thread đã tăng vốn từ 3000 tỷ nhân dân tệ lên 4000 tỷ nhân dân tệ, trong khi Ethereum sau mười năm phát triển mới đạt 300 tỷ USD vốn hóa. Ngay cả so với các ông lớn công nghệ hàng nghìn tỷ USD của Mỹ, toàn ngành mã hóa vẫn còn rất nhỏ bé.

Điều này nói lên điều gì? Chúng ta vẫn chưa đến giai đoạn cạnh tranh “rào cản cạnh tranh”. Vấn đề cấp bách nhất của ngành mã hóa là: chưa đủ người, thiếu vốn hấp dẫn, phạm vi phủ sóng quá hẹp.

Thay vì lo lắng rào cản cạnh tranh là 3 điểm hay 8 điểm, hãy nghĩ cách đáp ứng nhu cầu thực của nhiều người dùng hơn với tốc độ nhanh hơn, chi phí thấp hơn, phương thức tiện lợi hơn. Chỉ khi công nghệ mã hóa thực sự giải quyết được vấn đề của nhóm người dùng quy mô lớn, thì rào cản cạnh tranh mới tự nhiên hình thành.

Lúc đó, cuộc thảo luận mới thực sự có ý nghĩa.