Về việc thúc đẩy cơ sở hạ tầng Web3, tôi thấy hầu hết mọi người đều hiểu lầm.

Nhiều người nghĩ rằng thăng tiến tương đương với sự tiếp xúc, nổi tiếng, danh sách hợp tác dài và cộng đồng tích cực. Nhưng khi bạn nhìn nó từ góc độ của một người ra quyết định, bạn sẽ thấy rằng sự thăng tiến thực sự khá hạn chế - nó xảy ra ở những nơi không được biết đến. Trong các tài liệu nội bộ, sắp xếp quy trình và các điều khoản hợp đồng.

Có một tiêu chí rất đơn giản để đo lường liệu một người phụ trách có thực sự áp dụng một cơ sở hạ tầng nhất định hay không: anh ta có dám ký các văn bản chính thức không? Bạn có dám viết nó vào và đặt nó vào một liên kết chính để nhóm có thể dựa vào nó trong thời gian dài?

Đây không phải là điều nhỏ. Ký vào tài liệu có nghĩa là gì? Nó có nghĩa là bạn phải chịu trách nhiệm về những hậu quả lâu dài. Điều này có nghĩa là giải thích cho các đối tác, nội bộ và tất cả các bên liên quan lý do tại sao bạn muốn chuyển giao cốt lõi cho một giải pháp bên ngoài. Điều thực tế hơn là khi có điều gì đó không ổn, bạn phải đối mặt với ánh mắt của mọi người tại cuộc họp đánh giá.

Đó là lý do tại sao việc áp dụng thực sự thường chậm. Sự chậm này không phải là một hạn chế kỹ thuật mà là một quyết định thận trọng của tổ chức. Ra quyết định là thận trọng vì trách nhiệm đằng sau nó quá nặng nề.

Nhiều phân tích đổ lỗi cho chu kỳ áp dụng kéo dài là do "hệ sinh thái vẫn chưa trưởng thành". Nhưng trên thực tế, sự non nớt về sinh thái thường là kết quả hơn là nguyên nhân. Điểm nghẽn thực sự là có quá ít người dám đưa ra quyết định.

Những người đầu tiên này đã phải đối mặt với điều gì? Không có tiền lệ để tham khảo. Không có sản phẩm tương tự nào có thể được đo điểm chuẩn. Không có đủ ngôn ngữ chung để giảm chi phí giao tiếp. Họ phải tự thiết lập một hệ thống trình diễn hoàn chỉnh, tự đánh giá rủi ro, chịu trách nhiệm ra quyết định và tự mình đối mặt với những hậu quả chưa biết.

Đối với nhiều người có trách nhiệm, tài khoản này thực sự không hiệu quả về chi phí. Vì vậy, sự lựa chọn hợp lý của họ là nghiêng về các giải pháp trưởng thành đã được viết vào vô số tài liệu. Không phải vì những giải pháp đó mang tính kỹ thuật nhất, mà vì việc lựa chọn chúng làm giảm đáng kể rủi ro ra quyết định cá nhân và chi phí trách nhiệm.

Nếu nhiều người nghĩ theo cách này, sẽ rất khó để tìm được lô người chấp nhận đầu tiên. Nếu không có những người chấp nhận đầu tiên, hệ sinh thái không thể trỗi dậy. Hệ sinh thái không thể tăng lên và ngưỡng chấp nhận của những người đến sau cao hơn. Điều này tạo thành một chu kỳ.

Do đó, những dự án thực sự thúc đẩy việc triển khai cơ sở hạ tầng Web3 thường không phải là những dự án tích cực nhất trong tiếp thị, mà là những dự án thực sự có thể giảm thiểu rủi ro ra quyết định, bảo vệ rủi ro hoàn toàn và dám đảm nhận trách nhiệm lâu dài. Chúng có thể im lặng, nhưng chúng sẽ từ từ xuất hiện trong các tài liệu trang trọng hơn.