Một doanh nhân có tầm nhìn từng chia sẻ một góc nhìn thú vị về những dự án táo bạo: Khi một nhà tiên phong công nghệ đang xây dựng các công ty cách mạng vào đầu những năm 2000, sự hoài nghi đã rất sâu sắc—thậm chí ngay cả những veteran công nghệ kỳ cựu và các đồng nghiệp cũ cũng đã coi ông là liều lĩnh. Họ còn soạn thảo một bài hồi ký trong đó chương của ông mang tiêu đề 'Người đã bỏ qua tất cả các quy tắc quản lý rủi ro.'

Điều thú vị là ở chỗ này. Khi một dự án duy nhất thành công rực rỡ, người ta thường cho đó là may mắn thuần túy. Nhưng vấn đề là—khi nhiều cược rủi ro cao cùng lúc thành công, bạn không thể gọi đó là sự trùng hợp nữa. Đó là lúc bạn nhận ra người sáng lập không điên rồ; ông chỉ hiểu điều gì đó mà người khác chưa nhận ra.

Nhiều thành công đột phá không phải là may mắn ngẫu nhiên. Chúng là bằng chứng cho sự hiểu biết sâu sắc hơn về rủi ro, thời điểm và thực thi. Dù là biến đổi các ngành công nghiệp hay xây dựng thứ gì đó từ đầu, mô hình đó tự nó lộ diện: những người nhìn thấy táo bạo trong quá khứ thực ra đang theo đuổi một lộ trình tính toán kỹ lưỡng. Thị trường cuối cùng cũng bắt kịp tầm nhìn đó.