Властные перемены в Binance: эксперимент с двумя CEO — Хэ И и Дэн Вэйчжэн

В декабре 2025 года Binance приняла важное решение.

Крупнейшая в мире криптовалютная биржа объявила, что соучредитель И Хэ (Yi He) станет совместно с нынешним CEO Дэн Вэйчжэнем (Richard Teng) исполнительным директором.

Это не простая кадровая перестановка. У Binance почти 300 миллионов пользователей, но также исторический штраф в размере 4,3 миллиарда долларов и пятилетний независимый мониторинг со стороны Управления по борьбе с финансовыми преступлениями Минфина США (FinCEN) и Министерства юстиции США (DOJ).

На Неделе блокчейна в Дубае (BBW 2025) И Хэ впервые публично выступила в статусе совместного CEO. Ее посыл был однозначен: Binance прощается с эпохой «дикого роста» и переходит к «институциональной зрелости».

Ключевой вопрос: как в условиях жесткого регулирования превратить крипто-нативную биржу в «долгоиграющую» компанию?

Модель совместных CEO — это ответ Binance.

Два CEO: внешний и внутренний векторы

Два CEO в бизнесе — не новость, но схема Binance особенная: это не про дележ власти, а про точное разделение обязанностей.

И Хэ называет это «1+1>2». Обязанности двух CEO определены четко:

Дэн Вэйчжэн: отвечает за регулирование

Дэн работает по внешнему контуру. Он десятилетиями строил карьеру в традиционных финансах и позиционируется как лучший мост Binance к мировым регуляторам.

Его задача — получать лицензии по всему миру, повышать стандарты комплаенса, обеспечивать стабильную работу Binance в разных юрисдикциях. Для компании, находящейся под пристальным вниманием американских регуляторов, эта роль критична.

И Хэ: отвечает за внутренние процессы

И Хэ ведает операционной деятельностью. Как соучредитель, она с самого начала формировала культуру Binance.

В Дубае она выделила три приоритета:

• Во-первых, пользователь превыше всего. Это корень Binance и двигатель инноваций.
• Во-вторых, строить системы. Теперь компания должна опираться не на отдельных людей, а на организационные механизмы.
• В-третьих, ставка на AI. Технологические инновации — движущая сила отрасли.

В конкретике И Хэ курирует пользовательский опыт, корпоративную культуру, HR, клиентскую поддержку, институциональный бизнес, маркетинг, P2P и финансовые продукты.

Логика разделения проста: Дэн строит рамки, И Хэ внутри них внедряет инновации. Один — внешний доверие, другой — внутренняя энергия.

Масштабный найм

В Дубае И Хэ многократно подчеркнула термин «устойчивая организация».

Что это значит? Binance не должна зависеть от одного лидера, а должна опираться на системность. Как этого добиться? Повышать «плотность талантов».

И Хэ ставит найм во главу угла. По данным компании, в 2024 году Binance наняла более 1000 новых сотрудников, еще свыше 500 вакансий открыто — это разработка, комплаенс, поддержка и другие ключевые направления.

Это не просто экспансия, а перестройка компетенций.

Ранний успех Binance был во многом обусловлен харизмой и решениями основателей. Но когда у компании почти 300 миллионов пользователей и бизнес в десятках стран, личных ресурсов недостаточно.

Более того, провалы в комплаенсе обычно связаны с «не теми людьми» — нехватка профессионалов, избыточная зависимость от решений основателей.

Поэтому «плотность талантов» по И Хэ — это замена индивидуальной силы на силу организации. Это неизбежный выбор для пост-основательской эры.

Двойная роль AI

Технологические инновации — еще один акцент И Хэ. Она считает, что AI — фундаментальный драйвер развития отрасли.

У Binance AI-стратегия идет по двум направлениям:

С одной стороны, AI применяется в комплаенсе и мониторинге рисков. Мониторинг транзакций, санкционный скрининг, автоматизация KYC — все это требует AI. Это критично для соответствия требованиям FinCEN.

С другой — AI служит для совершенствования продукта и пользовательского опыта. От поддержки клиентов до оптимизации торговли, от риск-уведомлений до персонализации — AI проникает во все сферы.

Логика проста: сначала AI для комплаенса, потом — для инноваций.

Листинг: без комиссии, дешевые токены для пользователей

В Дубае на Q&A И Хэ рассказала о кардинальном изменении в листинговой политике Binance.

Нулевая толерантность к «белым перчаткам»

На рынке давно ходят слухи о коррупции и «белых перчатках» при листинге на Binance. И Хэ прямо ответила: «У Binance никогда не было ‘белых перчаток’, а все ‘друзья и родственники’ — это мошенники».

Она также раскрыла политику листинга: Binance не берет плату за листинг. Проект должен предоставить пользователям airdrop или дешевые токены.

По словам И Хэ, именно из-за высоких стандартов и порога появляются желающие на этом нажиться. Но с ростом числа лицензий крипторынок уже «не вне закона, и любое нарушение прозрачности будет строго наказываться».

Биржа и пользователи — на одной стороне

Отказ от платы за листинг и обязательные токены для пользователей — тонкое решение.

Оно связывает интересы биржи и розничных трейдеров, одновременно отсекая проекты без реальной ценности, созданные только ради шумихи.

Команды обязаны делиться ценностью с пользователями, листинг превращается из источника дохода в инструмент для пользователей.

Этот сдвиг ключевой. От «объемного драйва» к «ценностному драйву» для пользователя — Binance задает новые правила для рынка.

И Хэ подчеркивает: она не из элиты, поэтому лучше понимает простых пользователей. «Инновации Binance должны начинаться с интересов пользователя».

На масштабе почти 300 миллионов пользователей и ежедневном обороте в сотни миллиардов долларов сохранять «приоритет пользователя» — само по себе признак высокого уровня управления.

Ставка на Ближний Восток и Азию

И Хэ определила фокус географической экспансии Binance: Ближний Восток и Азия.

Два опорных региона

Binance усиливает позиции именно в этих регионах, делая их главными зонами роста.

Проведение BBW 2025 в Дубае — само по себе сигнал. Здесь есть регулятор — Управление по виртуальным активам (VARA), и город стал важнейшим хабом для глобального криптобизнеса.

В Азии Корея названа Binance «одной из важнейших стран». Компания обещает инвестировать, улучшать UX и не отказываться от этого ключевого рынка.

Почему именно эти регионы? Прозрачное регулирование, быстрый рост. Здесь можно показать успехи в комплаенсе, не быть отягощенными американским прошлым, и ускорить рост пользователей.

Цель — 1 миллиард пользователей

Binance ставит цель — 1 миллиард пользователей. Путь от 300 миллионов до миллиарда — это не просто рост чисел, а серьезнейшая проверка инфраструктуры, комплаенса и операционной эффективности.

Дружелюбная регуляторная среда Ближнего Востока и Азии делает эту цель реальной. Успех в этих регионах принесет как пользователей, так и комплаенс-очки, усиливая глобальный имидж Binance.

Трансформация — это сложно

Несмотря на четкую стратегию, институциональная перестройка никогда не бывает легкой. Модель совместных CEO сталкивается с тремя вызовами:

Как будет работать дуэт CEO?

Два CEO — кто главный? Особенно когда речь о рисках и важных решениях в комплаенсе и операциях.

«1+1>2» по И Хэ — это четкое разделение: внешний контур vs внутренний, комплаенс vs инновации. Еще важнее — политическая и культурная совместимость. Рост и комплаенс будут сталкиваться — важно, чтобы трение было конструктивным.

Как сбалансировать инновации и комплаенс?

Binance сейчас под лупой FinCEN/DOJ, любое новое направление или запуск — через призму комплаенса. Это тормозит инновационную скорость.

Решение — приоритизация: AI сначала для комплаенса и рисков, затем для продукта и инноваций.

Модель совместных CEO и создана, чтобы управлять этим конфликтом между скоростью и комплаенсом. Через институциональные механизмы инновации не должны обгонять контроль.

Сможет ли Binance реализовать задуманное?

Binance проходит сложную трансформацию: от децентрализованного стартапа с гиперростом — к полноценному регулируемому финансовому институту.

Ставка на «плотность талантов» — фундамент этой трансформации. Найм мировых экспертов, профессионализация решений, уменьшение точек уязвимости. Если получится построить «устойчивую» систему, снизятся риски как для регуляторов, так и для операций.

Итог

И Хэ как совместный CEO, ее стратегия, объявленная в Дубае — это не пассивный ответ на давление регуляторов, а осознанная эволюция.

Структура двух CEO — ключевой шаг от дикого роста к устойчивому масштабу. Дэн Вэйчжэн работает с внешним контуром и регуляторами, И Хэ прокачивает внутренние процессы, таланты и AI.

От «плотности талантов» до AI-стратегии, от пользовательских стандартов листинга до фокуса на Ближний Восток и Азию — Binance строит фундамент для долгосрочного будущего.

Успех Binance в ближайшие 5-10 лет будет зависеть от баланса между сферами двух CEO. В краткосроке — комплаенс, в долгосроке — превращение в мировую инфраструктуру, соединяющую криптоинновации и традиционные финансы.

Модель совместных CEO — организационный инструмент для этой задачи. Ее результаты могут стать отраслевым стандартом для крупных бирж пост-основательской эпохи.

Binance пишет не просто историю корпоративной трансформации — это поворотный момент для всей криптоиндустрии: от «дикого поля» к институциональной зрелости.

Когда И Хэ в Дубае говорит: «Binance должна стать компанией на сто лет», она рисует образ более ответственного, устойчивого и сильного криптомира.

Удастся ли этот эксперимент — именно это переопределит понятие «ответственный масштабируемый рост».