Presidente de Entretenimento Waldon fala sobre a transição da Disney, a concorrência de streaming da Netflix, o aprofundamento de conteúdo local e a liberdade de expressão

As personagens da Disney conseguem sempre transmitir calor e sensação de segurança às pessoas. Desde Mickey Mouse até a mais icónica imagem de várias gerações, esses personagens acompanham o crescimento de inúmeras famílias e constituem o núcleo emocional da marca centenária da Disney. No entanto, com o surgimento do streaming, o declínio da televisão tradicional e as pressões políticas e tecnológicas, este gigante do entretenimento encontra-se num momento crucial de transformação.

A Bloomberg recentemente entrevistou Dana Walden, co-presidente da Disney Entertainment, amplamente considerada uma das lideranças mais astutas de Hollywood, e potencialmente uma sucessora para o cargo de CEO da Disney. No programa, também foram entrevistadas várias estrelas que colaboram com a Disney, incluindo Kim Kardashian, Kris Jenner, a atriz de Grey’s Anatomy Ellen Pompeo, e o protagonista de Sanada Hiroyuki, para entender as ambições globais desta gigante do entretenimento na área de streaming e televisão tradicional, tentando delinear a estratégia de posicionamento da Disney no panorama mundial do entretenimento. Este artigo é uma compilação dos principais pontos da entrevista da Bloomberg.

Dana Walden na sua trajetória de Fox para a presidência de Hollywood na Disney

Dana Walden, co-presidente da Disney Entertainment, cresceu em Los Angeles. Sua mãe era atriz de musicais, e desde pequena esteve imersa na cultura do espetáculo e da televisão. Em 1992, ingressou na 20th Century Fox, começando no departamento de relações públicas, e gradualmente passou a focar no núcleo de conteúdo e produção, trabalhando com equipes responsáveis por séries clássicas como Arquivo X e Os Simpsons, acumulando experiência aprofundada em produção audiovisual. Durante seus 26 anos na Fox, liderou com sucesso programas como “The Glee Choir” e “Empire”, atingindo o auge de sua carreira e sendo considerada uma das executivas mais perspicazes de Hollywood. Após a aquisição da Fox pela Disney em 2019, Walden ingressou oficialmente na Disney, assumindo a co-presidência de entretenimento, responsável pelo conteúdo global de televisão e streaming.

Estratégia da Disney contra a Netflix

A Netflix liderou a revolução do streaming, enquanto a Disney só lançou o Disney+ em 2019. Apesar das críticas por começar mais tarde, Walden discorda, destacando que a Disney possui a mais poderosa propriedade intelectual (IP) global, e que o Disney+ atraiu milhões de assinantes em 24 horas após o lançamento, demonstrando que o valor da marca IP continua forte. Diferentemente da estratégia de conteúdo da Netflix, Walden enfatiza que a Disney opta por uma abordagem “cuidadosamente planejada”, não buscando quantidade, mas focando na qualidade, IPs clássicas e na extensão de programas de televisão tradicionais, além de integração multiplataforma. Ela descreve a Disney como uma marca que busca criar conexões emocionais e um universo de marca eterno. Com plataformas como Pixar, Marvel, Lucasfilm, Fox, Hulu, ABC, Disney+, A+E e FX, apoiadas por marcas de televisão clássicas, animações e quadrinhos, a Disney possui um conteúdo nativo superior ao da Netflix, o que lhe dá confiança para rivalizar com a Netflix na ambição de se tornar a maior marca de entretenimento do mundo.

Efeito Disney Flywheel: integração de conteúdo, experiência e plataformas

O entretenimento é apenas uma parte do império Disney. Após o sucesso de filmes e séries, a expansão inclui parques temáticos, cruzeiros, produtos e experiências, formando o chamado “Efeito Disney Flywheel”. Walden atualmente gerencia ABC, FX, Hulu e Disney+, vendo-os como um ecossistema de entretenimento integrado, não como plataformas concorrentes. A estratégia de “dançar com estrelas” através da transmissão simultânea na ABC e no streaming conseguiu atrair o público jovem de volta, aumentando significativamente a audiência. Ela acredita que a transmissão ao vivo e a instantaneidade continuam sendo vantagens da televisão linear, enquanto o streaming oferece flexibilidade para assistir a qualquer hora e em qualquer lugar.

Estrelas e estratégia de conteúdo: tentativa de crossover da família Kardashian

Trazer a família Kardashian para Hulu foi uma conquista importante de Walden ao assumir o cargo. Kris Jenner descreve Walden como uma negociadora firme e direta, enquanto Kim Kardashian participou de uma peça de tribunal na série All’s Fair (Tudo é justo) na Hulu, tentando atuar no roteiro, em colaboração com o produtor Ryan Murphy. Apesar de as avaliações da série serem polarizadas, a publicidade global e a estreia mostraram que o efeito estrela ainda é atraente.

Séries de longa duração “Grey’s Anatomy” e FX “Sanada Hiroyuki” atraem audiência global

Embora a televisão tradicional esteja em declínio, “Grey’s Anatomy” na ABC continua em sua 22ª temporada, sendo uma das poucas séries de longa duração que atravessam gerações. O ator Ellen Pompeo destaca que, na era de explosão de conteúdo, o hábito de assistir fixamente e a capacidade de rapidamente se envolver na história são essenciais para o sucesso contínuo da série.

A série “Sanada Hiroyuki” na FX demonstra a ambição da Disney de conteúdo globalizado, usando bastante diálogo em japonês, com Hiroyuki Sanada atuando e produzindo, apresentando fielmente a cultura japonesa, tornando-se uma das séries originais estrangeiras mais bem-sucedidas da FX.

Expansão global: conteúdo local original

A Disney+ atualmente cobre mais de 150 países, investindo em conteúdo local original nos mercados-chave. Walden afirma que nem todos os países produzem conteúdo original, mas que a estratégia é focar nos mercados com maior potencial de crescimento.

Desafios de liberdade de expressão e liderança

A inteligência artificial (IA) é vista como a próxima força de transformação. Walden destaca que a IA pode ajudar a reduzir custos e aumentar a eficiência, mas o núcleo da Disney continua sendo a capacidade humana de contar histórias. A empresa está colaborando com roteiristas, atores e diretores para estabelecer limites de uso. Quanto às pressões políticas, o episódio de pausa temporária na transmissão do programa de Jimmy Kimmel gerou controvérsia sobre liberdade de expressão. Walden afirma que a decisão de interromper a transmissão foi apenas para acalmar a opinião pública e proteger os funcionários, negando qualquer pressão do governo ou de Donald Trump, reforçando o compromisso da empresa com a liberdade criativa.

Especulações de que Walden possa se tornar a próxima CEO da Disney

Ela respondeu de forma discreta, enfatizando que a colaboração da equipe e o desenvolvimento de longo prazo da empresa são mais importantes do que uma posição individual. Apesar da concorrência no streaming, mudanças tecnológicas e divergências culturais, ela mantém uma visão otimista para o futuro. Walden acredita que, independentemente de como a tecnologia evolua, as melhores histórias e emoções capazes de unir as pessoas sempre terão valor.

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Este artigo, “Presidente de entretenimento Walden fala abertamente sobre a transformação da Disney, competição do streaming da Netflix, conteúdo local e liberdade de expressão”, foi originalmente publicado na ABMedia.