Mudança de poder na Binance: O experimento dos dois CEOs com He Yi e Richard Teng

Em dezembro de 2025, a Binance tomou uma decisão.

A maior bolsa de criptomoedas do mundo anunciou que a cofundadora Yi He passará a exercer o cargo de CEO conjunta com o atual CEO, Richard Teng.

Isto não é uma simples alteração de cargos. A Binance tem quase 300 milhões de utilizadores, mas carrega uma multa histórica de 4,3 mil milhões de dólares e está sob monitorização independente, durante cinco anos, pelo Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN) do Departamento do Tesouro dos EUA e pelo Departamento de Justiça (DOJ).

Na Blockchain Week Dubai (BBW 2025), Yi He falou publicamente pela primeira vez como co-CEO. A mensagem foi clara: a Binance quer despedir-se do “crescimento selvagem” e avançar para uma “maturidade institucional”.

A questão central é: como, sob restrições regulatórias, transformar uma bolsa nativa do mundo cripto numa empresa “perene”?

O modelo de CEO conjunto é a resposta da Binance.

Dois CEOs, um para fora e outro para dentro

Dois CEOs não é novidade no mundo empresarial, mas o design da Binance é diferente — não é partilha de poder, mas sim uma divisão de tarefas precisa.

Yi He chama-lhe “1+1>2”. As funções dos dois CEOs são muito claras:

Richard Teng: tratar da regulação

Richard Teng lida com o exterior. Com décadas de experiência nos mercados financeiros tradicionais, é visto como “a melhor ponte da Binance para os reguladores globais”.

A sua missão é clara: obter licenças globais, elevar os padrões de compliance e garantir operações estáveis em todas as jurisdições. Para uma empresa sob escrutínio dos reguladores americanos, este papel é crucial.

Yi He: gerir o interior

Yi He é responsável pela operação interna. Como cofundadora, moldou a cultura Binance desde o início.

No evento em Dubai, Yi He enumerou três pontos:

• Primeiro, o utilizador em primeiro lugar. Esta é a raiz da Binance e o motor da inovação de produto.
• Segundo, construir sistemas. Não pode depender de uma pessoa, mas sim do funcionamento do sistema organizacional.
• Terceiro, apostar na IA. A inovação tecnológica é a força motriz do setor.

Na prática, Yi He gere experiência do utilizador, cultura empresarial, recursos humanos, apoio ao cliente, negócios institucionais, marketing, P2P e produtos de investimento.

A lógica da divisão é clara: Richard Teng constrói a estrutura, Yi He inova dentro dessa estrutura. Um constrói a confiança externa, o outro preserva a vitalidade interna.

Recrutar, recrutar muito

Yi He repetiu várias vezes em Dubai uma expressão: “organização perene”.

O que significa? A Binance não pode depender de um líder, tem de depender do sistema. Como conseguir isso? Aumentando a “densidade de talento”.

Recrutar é a prioridade máxima para Yi He. Dados mostram que, em 2024, a Binance contratou mais de 1.000 colaboradores e tem mais de 500 vagas em aberto, cobrindo áreas-chave como tecnologia, compliance e apoio ao cliente.

Isto não é mera expansão, é reestruturação de competências.

O sucesso inicial da Binance deveu-se muito ao carisma e decisões dos fundadores. Mas, com quase 300 milhões de utilizadores e operações em dezenas de países, o talento individual já não chega.

Mais importante ainda, falhas de compliance geralmente ocorrem por falta de pessoal especializado — dependência excessiva das decisões dos fundadores.

A “densidade de talento” de que Yi He fala é, na essência, substituir a capacidade individual pela capacidade organizacional. Esta é a escolha inevitável na era pós-fundador.

O duplo papel da IA

A inovação tecnológica é outra prioridade para Yi He. Ela acredita que a IA é o motor fundamental do setor.

A estratégia de IA da Binance desenrola-se em duas linhas:

Por um lado, a IA é usada para compliance e monitorização de riscos. Monitorização de transações, triagem de sanções, KYC automatizado — tudo depende da IA. Fundamental para satisfazer as exigências do FinCEN.

Por outro lado, a IA é usada para otimizar produtos e experiência do utilizador. Do apoio ao cliente à otimização de transações, da deteção de riscos à personalização dos serviços — a IA penetra em todas as áreas.

A lógica é simples: primeiro usar IA para garantir compliance, depois para impulsionar a inovação.

Critérios de listagem: sem taxas, tokens baratos para os utilizadores

Na sessão de perguntas e respostas em Dubai, Yi He anunciou uma mudança importante na estratégia de listagem da Binance.

Tolerância zero ao “white glove”

O mercado sempre especulou que existiria corrupção na listagem (“white glove”) na Binance. Yi He respondeu diretamente: “A Binance nunca teve white glove”, e que quem se faz passar por familiares ou amigos são impostores.

Revelou ainda as regras da listagem: a Binance não cobra taxas de listagem. Os projetos que querem ser listados têm de distribuir tokens aos utilizadores via airdrop ou a preços baixos.

Yi He explicou que, por ter padrões e requisitos elevados, há quem tente lucrar com isso. Mas, à medida que aumentam as licenças globais, o mercado cripto “deixou de ser terra sem lei; qualquer comportamento que viole a justiça e transparência será severamente punido”.

Alinhar interesses entre bolsa e utilizadores

Eliminar taxas de listagem e obrigar à distribuição de tokens é uma solução inteligente.

Faz com que os interesses da plataforma e dos investidores de retalho estejam alinhados, ao mesmo tempo que afasta projetos sem valor real e apenas interessados em especulação.

Os projetos têm de partilhar valor com os utilizadores. A listagem passa a ser um instrumento de captação de utilizadores, não uma fonte de receita.

Esta mudança é fundamental. De “volume de negociação” para “valor para o utilizador”, a Binance está a estabelecer regras para todo o setor.

Yi He sublinhou ainda que não vem de uma família abastada, por isso compreende melhor o utilizador comum. “A inovação da Binance tem de começar pela perspetiva do utilizador.”

Com quase 300 milhões de utilizadores e centenas de mil milhões de dólares transacionados diariamente, manter o “utilizador em primeiro lugar” é, em si, uma prova de capacidade de governação.

Apostar no Médio Oriente e Ásia

Yi He definiu claramente as prioridades de expansão geográfica da Binance: Médio Oriente e Ásia.

Dois mercados-pilar

A Binance quer reforçar a presença no Médio Oriente e na Ásia, tornando estas regiões os principais motores de crescimento.

Realizar a BBW 2025 em Dubai é, por si só, um sinal. Dubai tem a VARA (Virtual Assets Regulatory Authority) e tornou-se um centro global da indústria cripto.

Na Ásia, a Coreia do Sul é vista pela Binance como “um dos países mais importantes”. A Binance compromete-se a continuar a investir, melhorar a experiência dos utilizadores coreanos e considera a Coreia “um mercado central que nunca será abandonado”.

Porquê estas regiões? Regulação clara, crescimento rápido. Aqui, a Binance pode mostrar resultados de compliance, não sofre com os problemas históricos dos EUA e pode acelerar o crescimento de utilizadores.

Objetivo: 1.000 milhões de utilizadores

O objetivo da Binance é 1.000 milhões de utilizadores. Passar de quase 300 milhões para 1.000 milhões não é só crescer em número, é pôr à prova toda a infraestrutura, capacidade de compliance e eficiência operacional.

O ambiente regulatório favorável no Médio Oriente e Ásia torna o objetivo possível. O sucesso nestes mercados traz utilizadores, acumula marcos de compliance e reforça a imagem global da Binance.

A transformação não é fácil

Apesar da estratégia clara, a institucionalização não é simples. O modelo de CEO conjunto enfrenta três desafios:

Como é a colaboração entre dois CEOs?

Dois CEOs — quem decide? Especialmente em decisões de alto risco, envolvendo compliance ou execução operacional.

O “1+1>2” que Yi He defende depende de uma divisão clara — externo vs interno, compliance vs inovação. Mais importante ainda, os dois CEOs têm de ser compatíveis política e culturalmente. Haverá sempre tensão entre crescimento e compliance, o essencial é que essa tensão seja construtiva.

Como equilibrar inovação e compliance?

A Binance está sob vigilância do FinCEN/DOJ — cada novo produto ou mercado exige validação de compliance. Isto certamente abranda o ritmo de inovação de Yi He.

A resposta é priorizar: usar IA primeiro em compliance e gestão de risco, depois em inovação de produto.

O modelo de CEO conjunto serve para gerir esta tensão entre velocidade e compliance. Com design institucional, garante-se que a inovação nunca ultrapassa o compliance.

Conseguirá a Binance executar plenamente?

A Binance está a passar por uma transformação difícil: de uma cultura startup descentralizada e de rápido crescimento para uma instituição financeira formal e regulada.

Ao colocar a densidade de talento como prioridade, Yi He está a construir a base para esta transformação. Recrutar especialistas de classe mundial torna as decisões mais profissionais e reduz o risco de concentração. Se conseguir criar um sistema “perene”, os riscos de compliance e operação serão muito menores.

Resumo

Yi He como co-CEO e as estratégias apresentadas em Dubai não são uma resposta passiva à regulação, mas uma evolução ativa.

O modelo de CEO conjunto é o passo-chave da Binance para passar do crescimento selvagem à escala sustentável. Richard Teng lida com o compliance externo, Yi He renova os sistemas internos, eleva o talento e lidera a inovação com IA.

Da “densidade de talento” à estratégia de IA, dos padrões de listagem centrados no utilizador à aposta no Médio Oriente e Ásia, a Binance está a construir uma fundação de longo prazo.

Nos próximos cinco a dez anos, o sucesso da Binance depende do equilíbrio entre as áreas dos dois CEOs. No curto prazo, é necessário respeitar as restrições regulatórias; no longo prazo, ser a infraestrutura global que liga a inovação cripto às finanças tradicionais.

O modelo de CEO conjunto é o instrumento organizacional para esse objetivo. O seu resultado será o modelo de governação para grandes bolsas na era pós-fundador.

A Binance está a escrever não apenas a história da transformação de uma empresa, mas o ponto de viragem da indústria cripto, de “terra sem lei” para “maturidade institucional”.

Quando Yi He diz em Dubai que “a Binance quer ser uma empresa centenária”, está a desenhar um mundo cripto mais responsável, mais sustentável e mais forte.

Se este experimento tiver sucesso, redefinirá o que significa “crescimento responsável e em escala”.