Licitación de alimentos complementarios de cierto batallón del ejército fue suspendida por sospecha de colusión en las ofertas, según reporta el periódico militar: cada centavo debe destinarse al filo de la espada.

¿ Cómo garantizar la transparencia total en el uso de fondos por parte de los supervisores de la buena conducta de AI?

Hace poco, una unidad del 71º Grupo de Ejército organizó a supervisores de la buena conducta y a los jefes de servicio para jurar ante la bandera del Partido.

Cada centavo, limpio y transparente; en cada detalle, una brisa fresca y pura.

Recientemente, un periodista acompañó a un supervisor de la buena conducta a visitar el “Sitio de la Reorganización de Sanwan” en Yongxin, Jiangxi, y se detuvo frente a una casa de tierra. La guía, Li Qingqing, explicó que Mao Zedong lideró aquí la Reorganización de Sanwan durante la Rebelión de la Cosecha de Otoño, estableciendo comités de soldados en todos los niveles por debajo de la brigada para supervisar los gastos económicos y proteger los derechos de los soldados. En la Zona Soviética Central, Mao Zedong enfatizó que “la corrupción y el despilfarro son crímenes graves”, llamando a “ahorrar cada céntimo para la guerra y la revolución”.

“En esta nueva etapa de fortalecimiento del ejército, todavía debemos ahorrar ‘cada céntimo’, y usar cada centavo en lo esencial”, expresó un supervisor con profunda emoción. “Cada vez que entrenamos, revisamos minuciosamente el uso de fondos. Si gestionamos bien los fondos y mantenemos una conducta limpia, tendremos más confianza para ganar”.

Partiendo del pueblo de Sanwan, el periodista acompañó al supervisor a recorrer los campamentos militares, sintiendo la nueva corriente de gestión y ética en el uso de fondos durante la profundización de la formación política.

Cada centavo se gasta a la luz del sol

En la mañana en Jiangnan, la niebla ligera cubre el paisaje.

Al entrar en una oficina de una unidad del Ejército de Tierra, el supervisor Wang Pengfei está ingresando datos en una plataforma de supervisión en línea. Un mensaje del departamento de compras en línea aparece automáticamente: “La segunda solicitud de adquisición de equipo de entrenamiento en campo en este trimestre por la compañía de décima, con aumento notable respecto al año pasado, por favor verificar”.

Wang Pengfei contacta inmediatamente a la compañía de décima. Bajo su supervisión, el jefe de servicio presenta cada uno los documentos de compra, comparaciones de licitación y registros de ingreso y almacenamiento, todos claros y completos, para responder a la necesidad de nuevos equipos de entrenamiento de combate realista.

Tras la revisión, Wang Pengfei aprueba en la plataforma y continúa supervisando todo el proceso de adquisición. Pronto, el informe completo, desde la advertencia inicial hasta la liquidación, se muestra en la pantalla principal y en la pantalla electrónica del pelotón.

“El flujo de fondos es verificable en tiempo real y rastreable en todo momento. Ahora, cada peso gastado por las tropas se puede ver y explicar claramente”, explicó un líder de la unidad. Para abordar problemas anteriores de uso irregular o flexible de fondos en algunas unidades, el sistema del comité del partido de la unidad ha establecido responsabilidades en todas las etapas: planificación, adquisición, aprobación y distribución, definiendo quién aprueba y cómo se usa, además de identificar los puntos de posible pérdida de control y cómo prevenirlo, formando una lista clara de responsabilidades y derechos.

“La formación política continúa profundizándose, promoviendo una conducta positiva en las bases”, afirmó el líder. “Organizamos regularmente a los responsables de gestión de fondos y supervisores para realizar ‘exámenes de integridad’ y ‘capacitaciones anticorrupción’; también establecemos buzones electrónicos de denuncia, líneas directas 24 horas y plataformas en línea para supervisar el uso del dinero y el poder, asegurando canales democráticos de supervisión en todos los aspectos”.

Al abrir la pantalla, una publicación pública llama la atención: anteriormente, un batallón solicitó materiales de reparación de equipos, y un supervisor detectó cláusulas tendenciosas en la licitación y las detuvo de inmediato. El batallón, argumentando la urgencia de la misión de entrenamiento, intentó negociar, pero el grupo de supervisión respondió firmemente: “La urgencia no es excusa para violar las reglas”. Al día siguiente, el grupo de supervisión y el departamento de operaciones acudieron al batallón para ajustar las cláusulas según las normas, logrando que los equipos llegaran a tiempo.

“Cumplir las reglas al gastar dinero y hacer que la autoridad sea transparente son tradiciones excelentes de nuestro ejército”, comentó Wang Pengfei, recordando su visita al Museo conmemorativo de la Gran Producción en Nanniwan, Yan’an:

En 1942, con la esperanza de una buena cosecha en Nanniwan, se estableció un sistema riguroso de gastos. Cada mes, los ingresos y gastos, distribución de alimentos, compra de herramientas agrícolas e incluso los estándares diarios de carne se publicaban en los tablones de anuncios de cada regimiento, todo verificable y transparente.

Una vez, un comandante de pelotón solicitó más subsidios para reparación de herramientas agrícolas, y un soldado cuestionó la solicitud. Tras la investigación, el comandante fue sancionado. Los líderes advirtieron severamente: “La transparencia en las cuentas significa que los gastos deben exponerse a la luz del sol; la supervisión de todos significa que el poder debe operar bajo la mirada pública”. Desde entonces, la ‘transparencia en las cuentas y la supervisión de todos’ se convirtió en una práctica común en toda la unidad.

Mirando hacia atrás en la historia, aunque las formas de los ‘libros de cuentas a la luz del sol’ han evolucionado, su esencia permanece igual:

En la llanura del norte de Jiangsu, el periodista asistió a una licitación en video para alimentos y suministros en una unidad del Ejército de Tierra. El supervisor Huang Huasheng detectó que dos empresas tenían representantes en la misma localidad y propuestas similares, sospechando colusión, y detuvo la proceso en el acto.

¿Cómo puede un soldado detener una licitación? El jefe del departamento de inspección y supervisión explicó que, desde que se profundizó la formación política, se ha reforzado la autoridad del sistema y la responsabilidad de supervisión, dejando claro que cualquier indicio de irregularidad puede ser cuestionado y corregido por cualquier persona, sin importar su rango.

“Meter el poder en una jaula de制度, la clave está en una verdadera implementación y en una verdadera seriedad”, comentó un instructor. “Ahora los procesos y estándares son claros y las etapas transparentes, los oficiales y soldados entienden, y la conducta en el ejército es más limpia”.

Cada centavo se gasta en lo crucial

Hace poco, durante un ejercicio de enfrentamiento en tierra y aire, un operador de drones cambió continuamente la formación para penetrar las defensas, aumentando la presión sobre el operador de radar.

Entre descansos, el supervisor Han Shidong reveló a un periodista: “Estos drones son ensamblados y mejorados por los propios soldados, y en menos de medio año ya tienen capacidad de combate”.

A finales del año pasado, al revisar un entrenamiento, una compañía detectó que la demanda de drones aumentaba, pero los simuladores de tiro especializados eran caros y no estaban en el presupuesto anual.

“En lugar de esperar al próximo año, mejor innovar por cuenta propia”, propuso el ingeniero Zhang Chi, y su idea resonó entre los soldados. “La innovación propia reduce costos, satisface necesidades de entrenamiento con precisión, y solo compramos las piezas clave, agilizando la aprobación del gasto”… pronto, se presentó un plan de innovación de drones de bajo costo, fácil de operar y con alta pertinencia, a las autoridades.

Esta solicitud ‘extraordinaria’ fue rápidamente priorizada como un proyecto clave. Las oficinas proporcionaron apoyo proactivo, asegurando fondos y recursos. Finalmente, varias versiones de drones adecuados para combate fueron lanzadas con éxito.

“El desarrollo de la capacidad de combate no tiene ‘períodos de inactividad’; la garantía de recursos debe acelerarse”, explicó el jefe de finanzas de la unidad,姚进. “Desde que profundizamos la formación política, toda la unidad ha establecido claramente que ‘los recursos deben centrarse en la preparación para la guerra y los fondos deben servir para luchar’, reduciendo gastos en proyectos no relacionados con la capacidad de combate, y estableciendo mecanismos de ‘gasto con evaluación de resultados y responsabilidad por ineficiencia’, para transformar la protección en capacidad de combate”.

“El espíritu de lucha, la austeridad y el ahorro siempre han sido las armas clave para que nuestro pueblo ejército supere dificultades, gane y se desarrolle”, afirmó el comandante. En la profundización de la formación política, los oficiales y soldados revisaron sus raíces y revivieron historias de antepasados que, en tiempos difíciles, ahorraron y aseguraron la victoria.

Durante la resistencia contra la “encircñación y destrucción” en la zona soviética, los recursos eran extremadamente escasos. Zhao Rong, jefe de suministros del 9º Ejército Rojo, ideó formas de ahorrar gastos. Para reducir el uso de tela, diseñó a mano un cambio en los sombreros de ocho picos a seis, reduciendo el uso de tela de 1 pie 1 pulgada a 9 pulgadas por sombrero; también optimizó detalles en uniformes, como cuellos y mangas, para evitar desperdicio.

Durante la guerra de resistencia, Zhao Rong fue jefe de suministros en la zona militar de Jin-Cha-Ji. En medio de la brutal “limpieza” del ejército japonés y la escasez de ropa y comida, organizó campañas de producción y ahorro. En 1943, cuando la unidad necesitaba 20,000 pares de botas militares, desmantelaron viejos abrigos de algodón para hacer suelas, convirtiendo lo que parecía basura en recursos valiosos, resolviendo una emergencia.

Los soldados comprendieron que promover la tradición de austeridad y ahorro en nuestro ejército no significa simplemente gastar menos o hacer menos, sino administrar cuidadosamente cada gasto, maximizando los recursos limitados para fortalecer la capacidad de combate.

El sargento de primera clase, Gao Nalei, que también es miembro del “Estación de Expertos en Soldados” y supervisor de supervisión, mostró al periodista un desglose del gasto de la unidad del año pasado: el 96% del fondo de movilización se utilizó en salas de entrenamiento simuladas, campos de tiro inteligentes y puestos de guardia.

Priorizar los recursos hacia la guerra y convertir los logros en combate. Desde el corazón de China hasta la costa, el periodista acompañó a los supervisores en más campos de entrenamiento, viendo nuevos paisajes y avances.

En la costa del Mar del Sur, de repente sonó la alarma de daños y pérdidas. Los soldados de una unidad de la Marina del Teatro Sur corrieron hacia una estructura de contenedores verdes oscuros: era una plataforma de entrenamiento inteligente para reparación de daños, construida por ellos mismos.

Tras registrar los datos del ejercicio, el supervisor Liu Yongbo explicó el origen de la plataforma: antes, el entrenamiento en reparación de daños requería desplazarse a otras regiones, con coordinación difícil y mucho tiempo; construir en lugares locales era caro y superaba el presupuesto. La dirección del batallón decidió reducir otros proyectos no urgentes y concentrar recursos en la innovación propia.

Tras 8 meses de trabajo, los soldados mezclaron arena y aprendieron a encofrar, resolviendo problemas de medio ambiente, transporte e integración, construyendo esta plataforma con menos de un tercio del costo de mercado, y mejorando en un 40% la velocidad de respuesta ante emergencias.

Cada peso se usa “todo para la utilidad”

El viento de primavera en Qianling, fresco y suave.

Al ingresar en una unidad de la Fuerza Aérea, el supervisor Tang Maoxiang muestra al periodista el informe anual: la tasa de ejecución de fondos supera el 90%, y los fondos fluyen de manera eficiente hacia la primera línea de protección y entrenamiento.

Tang Maoxiang explicó que, hace dos años, detectó que en la unidad había un cobertizo de ropa dañado sin mantenimiento a tiempo, y algunos equipos de ejercicio con etiquetas de “pendiente de reparación”. La vida de los soldados se vio afectada, pero el saldo de fondos aún era alto.

“¿Por qué no se reparó a tiempo?” El responsable de compras explicó que algunos temían que, cerca del fin de año, los reembolsos fueran complicados y los procedimientos largos, y preferían esperar al próximo año; otros tenían una mentalidad de “esperar y depender”, reportando y esperando aprobación para resolverlo.

“En definitiva, es una falta de espíritu de responsabilidad, una mentalidad de ‘no arriesgarse a problemas, no hacer nada para evitar problemas’”, afirmó el líder. “El valor de gastar dinero y la transparencia en la gestión reflejan la responsabilidad y la fidelidad a los ideales”.

En una reunión de análisis, los oficiales y soldados recordaron los tiempos heroicos en los inicios de la Fuerza Aérea:

En 1949, poco después de la conclusión de la Batalla de Pingjin, Liu Yalou fue encargado de formar la Fuerza Aérea Popular. En ese momento, los fondos eran muy escasos, pero él decidió priorizar el almacenamiento de combustible y materiales de vuelo. “Las aulas pueden ser sencillas, los instrumentos pueden ser sustituidos, pero la formación de los pilotos no puede retrasarse ni un instante”.

Gracias a esa determinación de “usar con valor y asumir la responsabilidad en la guerra”, la Fuerza Aérea Popular despegó en medio de dificultades y creció en medio del fuego de la guerra. Para 1953, ya contaba con 28 divisiones de aviación, formando un sistema de combate integrado de entrenamiento y apoyo.

“Faltar dinero nunca ha sido el mayor problema; la falta de responsabilidad sí lo es”, concluyeron los oficiales y soldados. “Hoy, las condiciones son mucho mejores que en aquel entonces, y aún más importante, debemos promover el espíritu de valentía y responsabilidad de nuestros predecesores”.

Luego, el comité del partido en la unidad reforzó la orientación ideológica y la protección institucional. Por un lado, promovieron campañas educativas sobre “gastar bien cada centavo y cumplir con cada responsabilidad”, eliminando miedos a cometer errores o a asumir responsabilidades; por otro, perfeccionaron las regulaciones de uso de fondos, estableciendo listas claras de responsabilidades y derechos, y mecanismos de tolerancia y corrección de errores, para liberar a los responsables y apoyar a los trabajadores comprometidos.

“Antes, no nos atrevíamos a gastar; ahora, gastamos según las necesidades, calculando y generando beneficios”. Tang Maoxiang enumeró los cambios desde la formación política: unidades que abren ‘escuelas nocturnas de pequeños trabajos’, donde los oficiales y soldados reparan puertas, ventanas y tuberías, ahorrando más de cien mil yuanes al año; talleres de reparación que crean fondos de incubación, fomentando la innovación tecnológica y pequeñas invenciones; y en el pasado, la escasez de equipos por esperar dependencias, ahora se responde rápidamente y con iniciativa.

Al acompañar a Tang Maoxiang en una unidad, el comandante Hong Chao explicó que ahora las unidades tienen más autonomía, los gastos menores se gestionan rápidamente, y los proyectos urgentes tienen ‘canales verdes’, permitiendo a los soldados concentrarse en el entrenamiento.

Al revisar el plan de entrenamiento del nuevo año, se observa que los proyectos de ‘auto-reparación’ de las bases aumentaron casi un 40% respecto al año pasado. Desde la actualización de simuladores hasta la reposición de equipos de campo, cada presupuesto apunta a fortalecer la capacidad de combate, cada inversión responde a las necesidades reales.

Fuera de la ventana, los aviones surcan el cielo, las órdenes en la torre de control son claras, y la protección en la pista de aterrizaje es ordenada. Los oficiales y soldados están llenos de entusiasmo. Ellos dicen: “Este espíritu de acción, no solo se refleja en la responsabilidad de usar bien cada centavo, sino también en la actitud de ‘atrever a avanzar y a luchar’ en la preparación para la guerra”.

Notas del periodista

El viento es favorable para navegar con buen rumbo y unir fuerzas

El presidente Xi Jinping, en la reunión del 4º pleno de la 14ª Asamblea Popular Nacional, enfatizó: “Fortalecer el control de toda la cadena en el uso de fondos y la evaluación del rendimiento, asegurando que cada centavo se utilice en lo esencial”.

“Mirando a los antiguos sabios y a la nación, el éxito viene del ahorro y la austeridad”. Desde su fundación, nuestro ejército ha mantenido la tradición de luchar con austeridad, promoviendo la autosuficiencia, la reparación y reutilización, la gestión cuidadosa y el ahorro, la gloria del ahorro y la vergüenza del despilfarro. Con la profundización de la formación política, las ideas de los oficiales y soldados se aclaran, y la gestión de fondos mejora notablemente.

El viento es favorable, y la energía se concentra. La gestión financiera requiere no solo cumplir con las leyes y regulaciones, sino también mantener una conducta íntegra, luchar con valentía y ser eficiente. Solo así se podrá fortalecer aún más la gobernanza militar y abrir un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad.

Fuente: Diario del Ejército Popular