Một ứng dụng nổi tiếng đã huy động vốn với định giá 10 triệu đô la cho 10% cổ phần, nhưng số tiền này có thể không đến từ sức mạnh sản phẩm — mà là từ lượng truy cập và cơ sở người dùng. Các đối thủ cạnh tranh có chức năng đầy đủ hơn cùng phân khúc, với định giá chỉ vài trăm nghìn đô la, vẫn hoạt động rất tốt. Vấn đề then chốt là, một số nhà phát triển trong ngành có thể dễ dàng tạo ra các phiên bản tùy chỉnh miễn phí bằng các giải pháp mã nguồn mở, trong trường hợp này, thứ thực sự có giá trị chỉ còn lại là khả năng giữ chân người dùng và độ dính của hệ sinh thái. Nhìn từ góc độ khác, điều này đúng là minh chứng cho thực tế khốc liệt trong cạnh tranh sản phẩm Web3: Không có lợi thế cạnh tranh bền vững từ các chức năng sáng tạo, không gian để tạo ra giá trị thặng dư là rất hạn chế.