Netflix、華納兄弟與OpenAI × Disney

--- AI時代爭奪注意力的兩條路徑

過去幾天，有兩個大消息格外引人注目。

一：據報導，Netflix 正在探索收購華納兄弟。
二：OpenAI 正與迪士尼合作，將經典IP融入AI驅動的互動系統中。
從長遠來看，這兩個舉措的核心都是：用戶注意力。
但它們追求的方式卻截然不同。

Netflix之路：擴充內容以捕捉時間
Netflix的邏輯很熟悉。
建立更大的內容庫。
掌控更強的IP。
增加集中度。
佔據用戶更多的時間。

這一直是串流時代的標準答案。

但限制也很明顯。
用戶時間是有限的。
內容成本是剛性的。
一旦用戶增長放緩，時間競爭變成零和博弈，擴充內容量不再是創新——它只是將舊模式推向極限。
OpenAI × Disney之路：將IP嵌入互動
OpenAI 與迪士尼的合作看起來不像傳統的媒體交易。
它不是買內容。
也不是分發內容。
而是將IP嵌入一個全新的互動系統中。

在這個結構中：

迪士尼提供世界、角色和情感資產。

OpenAI 決定這些資產何時、以何種方式以及以何種形式出現在用戶互動中。
它們不是在與串流平台爭奪追劇時間。
而是在創造一個全新、端到端的媒體體驗。
傳統媒體與新媒體：明顯對比

將這兩條路徑並列，差異一目了然。

傳統媒體回答一個問題：
用戶在看什麼？

新媒體回答另一個問題：
用戶在想什麼？他們在做什麼？
AI驅動的媒體在整個過程中爭奪注意力：
在對話中

在思考時

在決策前

在行動中 (觀看、互動、共同創作)

傳統媒體只在最後一步出現。
在AI原生媒體中，內容不再是目的地。
它變成一個可調用的模組。

內容公司開始像原料供應商和世界建構者。
平台決定內容如何參與日常思考、對話和行為。

從被動消費到積極參與

傳統的廣播式被動娛樂正逐漸讓位於互動式、參與式的體驗。
娛樂正在轉變：
從消費內容
到與內容建立關係。

這也是AI × IP長遠價值的所在。
對新公司的啟示

在這個結構中，不僅僅是OpenAI——幾乎沒有新創公司能夠真實模仿Netflix的路徑。

可行的方向遵循一個核心原則：

不要與現有入口爭鬥。
嵌入用戶無法繞過的步驟——並創造一個新的入口。

尤其在娛樂領域：

參與勝過平台

碎片化時刻勝過長時間會話

個性、記憶與關係
或與功能整合——作為潤滑劑，而非終極目標

機會存在於那些不宏大但具體的注意力碎片中。
總結

Netflix收購華納兄弟，通過內容規模延續了舊的注意力邏輯。
OpenAI與迪士尼的合作則試圖重寫注意力進入的規則。

真正改變的不是內容的形式，而是誰決定內容何時出現在用戶生活中——以及用戶參與的深度。