ジャック・ドーシー、Blockの共同創業者兼CEOは木曜日に大胆な決定を発表しました：4,000人以上の雇用を削減し、従業員数を10,000人から6,000人未満に縮小します。この逆説的な動きは驚くべきもので、Square、Cash App、そしてビットコイン関連の複数の事業を管理する企業が、前四半期と比較して約2億2000万ドルの収益増を報告した直後のことです。この直感に反する動きの背後にある理由は人工知能（AI）です。「人工知能は、企業を構築し運営することの意味を根本的に変革しました」とドーシーは株主への手紙で書いています。彼のメッセージは明確でした：これは一時的な危機ではなく、ビジネスモデルの根本的な再発明です。市場は即座にそれを支持し、ニューヨーク証券取引所に上場しているBlockの株価は発表後約24％上昇しました。## ドーシーのジレンマ：少ない従業員でより多くの能力Blockの再編は、より広範な傾向の兆候です。ドーシーは、COVID期間中に過剰に採用し、最初から一つに統合すべきだったSquareとCash Appの二つの事業構造を構築したことを認めています。2024年半ばの調整はこの誤りを修正し始めましたが、AIの危機がこの変革を加速させています。興味深いのは、ドーシーがこれを単なるリストラではなく、避けられない適応と見なしている点です。「来年には、多くの企業が同じ結論に達し、同様の構造改革を行うと私は考えています」と彼は声明で予測しました。その後、ソーシャルメディアでは挑発的なコメントを付け加えました：「私たちがこの理解に早かったとは思いません。むしろ、多くの企業は遅れていると考えています。」## サトシから自動化へ：マシン知能時代のビットコインBlockはおそらく、ビットコインの最も熱心な企業擁護者です。これは、ドーシーがサトシ・ナカモト、すなわち暗号通貨の仮名の創始者であるとの憶測を呼んでいます。ドーシー自身は何度もこの関係を否定していますが、Blockのビットコインへの執着は否定できません。SquareやCash Appでの支払い統合、ハードウェアウォレットのソリューションとしてのBitkey、さらには自社のマイニングマシンまで。この概念的な皮肉は深いものです。サトシ・ナカモトは、仲介者なしの自律的なシステムとしてビットコインを設計しました。今、ドーシーは人工知能を導入して企業の機能を自動化しています。ビットコインは「コードは法」として生まれましたが、AIは「マシンはオペレーター」となることを約束しています。BlockはこのAI主導の変革において孤立していません。1月、アマゾンは1万6千人を解雇しながらAIへの投資を増やしました。同じ期間に、Pinterestは従業員の約15％に影響を与える解雇を発表し、AIを活用した製品にリソースを再配分しました。Spotifyも同様に大胆な決定を下しました。共同CEOのグスタフ・ソーデルストロームは、2026年には主要な開発者たちが「一行のコードも書いていない」と明かし、AIだけを使ってソフトウェアを設計していると述べました。## ドミノ倒し：セールスフォース、Klarna、アクセンチュアも追随この現象は拡大しています。セールスフォース、Klarna、アクセンチュアは、オートメーションとAIの普及により何千人ものポジションを削減しています。かつてはBlockの一時的な調整と見なされていたものが、今やテクノロジー経済の体系的な再構築として浮上しています。しかし、並行して懸念も生じています。日曜日、投資家向け調査会社のCitrini Researchは、広く拡散された分析を公開し、もしAIが現在の軌道を維持すれば、オフィス従業員の大量解雇を引き起こし、消費者支出を弱め、経済成長全体を鈍化させる可能性があると指摘しました。企業の最適化は、逆説的にこれらの企業を支える需要を蝕む可能性もあります。## ドーシーが答えない問いジャック・ドーシーは、多くの「遅れた」企業が最終的にこの変革の不可避性を理解すると信じている一方で、答えの出せない疑問も残しています。それは、多くの企業が同時に同じ道を歩むとき、何が起こるのかということです。経済的適応なのか、それとも消費の崩壊なのか。確かなのは、ドーシーのリーダーシップの下、Blockは効率化の触媒としての人工知能に全てを賭けているということです。サトシ・ナカモトは仲介者のいないシステムを想像しましたが、ドーシーは多くの従業員のいないシステムを想像しています。両者の共通点は、未来の自動化への執着です。
ジャック・ドーシーは、Blockの技術革新をリードしながら、ビットコインの未来を再創造しています
ジャック・ドーシー、Blockの共同創業者兼CEOは木曜日に大胆な決定を発表しました：4,000人以上の雇用を削減し、従業員数を10,000人から6,000人未満に縮小します。この逆説的な動きは驚くべきもので、Square、Cash App、そしてビットコイン関連の複数の事業を管理する企業が、前四半期と比較して約2億2000万ドルの収益増を報告した直後のことです。この直感に反する動きの背後にある理由は人工知能（AI）です。
「人工知能は、企業を構築し運営することの意味を根本的に変革しました」とドーシーは株主への手紙で書いています。彼のメッセージは明確でした：これは一時的な危機ではなく、ビジネスモデルの根本的な再発明です。市場は即座にそれを支持し、ニューヨーク証券取引所に上場しているBlockの株価は発表後約24％上昇しました。
ドーシーのジレンマ：少ない従業員でより多くの能力
Blockの再編は、より広範な傾向の兆候です。ドーシーは、COVID期間中に過剰に採用し、最初から一つに統合すべきだったSquareとCash Appの二つの事業構造を構築したことを認めています。2024年半ばの調整はこの誤りを修正し始めましたが、AIの危機がこの変革を加速させています。
興味深いのは、ドーシーがこれを単なるリストラではなく、避けられない適応と見なしている点です。「来年には、多くの企業が同じ結論に達し、同様の構造改革を行うと私は考えています」と彼は声明で予測しました。その後、ソーシャルメディアでは挑発的なコメントを付け加えました：「私たちがこの理解に早かったとは思いません。むしろ、多くの企業は遅れていると考えています。」
サトシから自動化へ：マシン知能時代のビットコイン
Blockはおそらく、ビットコインの最も熱心な企業擁護者です。これは、ドーシーがサトシ・ナカモト、すなわち暗号通貨の仮名の創始者であるとの憶測を呼んでいます。ドーシー自身は何度もこの関係を否定していますが、Blockのビットコインへの執着は否定できません。SquareやCash Appでの支払い統合、ハードウェアウォレットのソリューションとしてのBitkey、さらには自社のマイニングマシンまで。
この概念的な皮肉は深いものです。サトシ・ナカモトは、仲介者なしの自律的なシステムとしてビットコインを設計しました。今、ドーシーは人工知能を導入して企業の機能を自動化しています。ビットコインは「コードは法」として生まれましたが、AIは「マシンはオペレーター」となることを約束しています。
BlockはこのAI主導の変革において孤立していません。1月、アマゾンは1万6千人を解雇しながらAIへの投資を増やしました。同じ期間に、Pinterestは従業員の約15％に影響を与える解雇を発表し、AIを活用した製品にリソースを再配分しました。Spotifyも同様に大胆な決定を下しました。共同CEOのグスタフ・ソーデルストロームは、2026年には主要な開発者たちが「一行のコードも書いていない」と明かし、AIだけを使ってソフトウェアを設計していると述べました。
ドミノ倒し：セールスフォース、Klarna、アクセンチュアも追随
この現象は拡大しています。セールスフォース、Klarna、アクセンチュアは、オートメーションとAIの普及により何千人ものポジションを削減しています。かつてはBlockの一時的な調整と見なされていたものが、今やテクノロジー経済の体系的な再構築として浮上しています。
しかし、並行して懸念も生じています。日曜日、投資家向け調査会社のCitrini Researchは、広く拡散された分析を公開し、もしAIが現在の軌道を維持すれば、オフィス従業員の大量解雇を引き起こし、消費者支出を弱め、経済成長全体を鈍化させる可能性があると指摘しました。企業の最適化は、逆説的にこれらの企業を支える需要を蝕む可能性もあります。
ドーシーが答えない問い
ジャック・ドーシーは、多くの「遅れた」企業が最終的にこの変革の不可避性を理解すると信じている一方で、答えの出せない疑問も残しています。それは、多くの企業が同時に同じ道を歩むとき、何が起こるのかということです。経済的適応なのか、それとも消費の崩壊なのか。
確かなのは、ドーシーのリーダーシップの下、Blockは効率化の触媒としての人工知能に全てを賭けているということです。サトシ・ナカモトは仲介者のいないシステムを想像しましたが、ドーシーは多くの従業員のいないシステムを想像しています。両者の共通点は、未来の自動化への執着です。