Pudgy Penguinsは、投機的なNFTコレクションから、ペンギンミームが暗号文化を超えて主流の消費者市場を捉えることができる方法の最も信頼性の高い例の一つへと変貌を遂げました。もともとはデジタルコレクタブルの一つに過ぎなかったものが、物理的小売、ゲーム、トークン化された参加を融合させた数十億ドル規模の機会へと成長しています。この変化は単なるスマートなブランディング以上のものであり、暗号ネイティブなプロジェクトがユーザー獲得と価値創造にアプローチする方法の根本的な変化を示しています。核心的な命題は一見単純です：まず馴染みのあるチャネル（おもちゃ、店舗、バイラルコンテンツ）を通じてメインストリームの消費者を獲得し、その後ゲームやトークンを通じてWeb3に導入すること。従来のNFTのプレイブック—限定的なデジタルコミュニティを構築してから主流採用を目指す—を逆転させ、Pudgy Penguinsは物理的な流通と文化的浸透を優先しています。その結果、500万ダウンロードを超え、13百万ドル以上の小売売上を生み出し、世界的なブランドへと成長し、商品化においても家庭名に匹敵する規模になっています。## なぜ旧ペンギンミームモデルは死に、Pudgyは生き残ったのかNFTプロジェクトの第一波は、デジタルコレクタブルを「デジタルラグジュアリーグッズ」として扱っていました。2021年初頭にビットコインが急騰すると、利益は投機的NFTに流れ込みました—これは経済ブーム時の富の創出が高級アートや時計への投資を促進するのと似ています。2021年後半にはCryptoPunksやBored Ape Yacht Clubのコレクションがピークに達しましたが、その直後に市場は崩壊しました。この「バブルと崩壊」の軌跡をたどったNFTプロジェクトが多い中、Pudgy Penguinsはその流れに逆らいました。競合他社が2023-2025年にフロア価格の停滞や下落を見せる中、ペンギンミームプロジェクトは根本的に何かを変えました。それは、希少性だけで価値を正当化しようとするのをやめ、実際の製品を作り始めたことです。この違いは構造的なものです。ほとんどのNFTは排他的クラブのように運営されており、NFTを最初に購入し、その後価値の上昇を期待します。一方、Pudgyはこれを逆転させました。2022年4月にCEOのLuca Netzが750 ETHでコレクションを買収し、「デジタルラグジュアリーグッズ」から本格的な消費者向けIPプラットフォームへと戦略を進化させました。ペンギンミームは、主流と暗号の世界をつなぐ橋渡しとなり、ゲートキーパーではなくなったのです。## 四本柱のフライホイール：Pudgyがミームを帝国に変えた方法Pudgyのエコシステムは、相互に価値を循環させる4つの垂直軸で構成されています。### フィジタル：小売の突破口2023年5月、Pudgyは玩具メーカーのPMIと提携し、ぬいぐるみを発売しました。最初のリリースは48時間で50万ドル超の売上を記録し、Amazonのトレンド1位になりました。これは偶然ではなく、ペンギンミームが暗号界を超えた文化的共鳴を持つことを証明しました。それ以降、小売展開は加速しています：- 2023年9月：Walmartの2,000店舗- 2024年5月：全国のTarget店舗- 2025年6月：Walgreensの2,000店舗結果は明白です：- **総小売売上13百万ドル超**- **販売数100万ユニット超**- **2023-2025年のCAGR：123%**現在、Pudgyは世界のぬいぐるみ市場（2030年予測：205億ドル）の0.24%を占めています。成長率を3分の1にした場合、年間収益は2億8500万ドルに達し、依然として市場シェアは1%に過ぎませんが、拡大の余地は巨大です。さらに重要なのは、販売されるおもちゃのIPライセンスはNFTホルダーに帰属し、永続的なロイヤルティを受け取る仕組みになっている点です。これにより、コミュニティのインセンティブと企業の成長が一致し、競合他社にはない構造的な差別化が生まれています。### ゲーム：カジュアルプレイヤーを暗号ユーザーに変えるゲームはペンギンミームの最もスケーラブルなオンボーディングファネルです。ブロックチェーンを理解させる必要なく、Pudgyは暗号の仕組みを見えない形で馴染みのあるゲームプレイに組み込んでいます。**Pudgy World**（zkSyncブロックチェーン）はメタバースのハブです。各物理おもちゃにはQRコードが付いており、ゲーム内報酬を解放します。2025年1月までに16万人のユーザーを獲得しており、物理とデジタルの橋渡しが実証されています。**Pudgy Party**は2025年8月にFall Guys風のモバイルゲームとしてリリースされ、2週間で50万ダウンロードを突破。プレイヤーはゲームプレイを通じてコスメを獲得し、それをNFTとしてミントし、二次流通市場（Mythical Games運営）で販売します。重要なのは、ユーザーが売上の全額を受け取り、企業は得られない点です。**Vibes TCG**は118億ドル規模のトレーディングカードゲーム市場に参入しています（2030年予測）。物理パックにはデジタルパックと交換可能なQRコードが含まれ、コミコンの無料プロモーションカードは二次市場で70〜150ドルで取引されています。この戦略は単一のヒット作を作ることではなく、モバイル、Telegram、ウェブなど複数のプラットフォームに入り口を作り、ゲームプレイをWeb3採用の最大のスケーラブルなファネルにすることにあります。### NFT：コミュニティ所有権の再定義Pudgyは2つのNFTコレクションを運営しています：- **Pudgy Penguins**：8888体のオリジナルNFT（2021年7月リリース）- **Lil Pudgys**：22,222体の派生ペンギン（2021年12月リリース）しかし、真の革新は**OverpassIPプラットフォーム**です。これにより、NFTホルダーは自分のペンギンのIPを商用利用のためにライセンスできます。ペンギンが物理おもちゃに選ばれると、ホルダーは販売ごとに5%のロイヤルティを得ます。この仕組みはすでに約100万ドルのロイヤルティをコミュニティに支払っており、デジタル資産を実際のキャッシュ生成ツールに変えています。さらに、PENGUやDymensionトークンのエアドロップ（ピーク時の価値約13万7000ドル）もあり、NFTホルダーは大きな価値を獲得しています。これにより、ホルダーは投機者ではなくブランドの推進者になるインセンティブが生まれています。### PENGUトークン：ソーシャル通貨層PENGUは2024年後半に6百万以上のウォレットにエアドロップされ、Web3の中でも最も広範なトークン配布の一つとなっています。トークンの役割は：- Pudgy Worldや提携アプリのネイティブ通貨-ステーキングやバリデーター参加のユーティリティ- ペンギンミームブランドへの流動的エクスポージャー**2026年2月時点のトークン指標：**- 価格：$0.01（24時間で10.28%下落）- 24時間取引量：$4.68百万- 流通時価総額：$496.16百万- 完全希薄化後評価額：$701.60百万- 流通供給量：62.86BトークンPENGUのCEX取引量シェアは2024年後半の3%から現在の6%以上に増加しており、市場からの認知も高まっています。ユーティリティとエコシステム採用に裏打ちされた、実用的な価値を持つトークンです。トークンのアンロックスケジュールは2025年12月から毎月7.1億PENGU（36ヶ月間）で、日次取引量の約5%に相当し、適度な希薄化構造となっています。## 戦略的防御線：インフラとグローバル展開コアのフライホイールに加え、Pudgyは長期的な競争優位性を強化するための投資も行っています。### Abstract Chain：スタックの所有既存のブロックチェーンに依存せず、PudgyはNFT特化のFrameを買収し、Abstract Chainというアカウント抽象化を備えた消費者向けブロックチェーンを構築中です。GoogleやAppleのログインでウォレットを作成できるため、従来の技術的障壁を排除し、大規模採用を促進します。現段階のトラクションは約2.5万のアクティブアドレスですが、戦略的には、もしPudgyが何百万ものユーザーに拡大すれば、チェーンの所有はシームレスな体験と深いトークン統合、長期的な防御線を確立します。### アジア太平洋展開：文化を東に追う西洋のWeb3ブランドが暗号ネイティブに焦点を当てていたのに対し、Pudgyはアジアへの戦略的進出を行いました。日本の約154億ドルのコレクター市場をターゲットにしたAPAC部門を立ち上げています。実行例：- ドン・キホーテ、セブンイレブン、ファミリーマート（日本）でQRコード付き写真カードとNFTおもちゃ- ロッテ（韓国）やスプレイ（中国）との提携- 戦略：アジアの強いコレクター文化と広範なコンビニネットワークを活用### 機関投資家向け：ETFブリッジ2025年7月、Canary Capitalが申請したPengu ETFはSECの承認を得ました。このETFは80〜95%をPENGUトークンに、5〜15%をPudgy NFTsに配分し、規制された機関投資家のエクスポージャーを提供します。これは重要な転換点です。Pudgyは消費者向けIPから投資可能なデジタル資産プラットフォームへと移行し、リテール採用と伝統的金融を橋渡しします。## 評価の現実：なぜペンギンミームがテック並みの倍率を持つのか現時点で、Pudgy（NFTとPENGUの合計）は約7億16百万ドルのFDVで取引されています。推定売上高約5千万ドルと比較すると、約14倍の倍率となり、従来の企業よりもはるかに高い水準です。- **ハズブロ**：評価116億ドル、売上の約2倍の倍率- **ディズニー**：評価1840億ドル、売上の約2.5倍- **Funko**：売上とほぼ同等の評価（1倍）市場は明らかに、Pudgyを成長ハイブリッド企業として評価しており、伝統的な玩具企業よりも高いプレミアムをつけています。このプレミアムは、物理的な商取引、デジタル所有権、トークン化された参加の構造的な連携を反映しており、従来のブランドにはない価値捕捉モデルです。問題は、ペンギンミームがプレミアムを持つかどうかではなく、Pudgyがそれを正当化する運営ロードマップを実行できるかどうかです。## エコシステムの価値ループ：各柱が他をどう強化するかPudgyのフライホイールは複利的な価値を生み出します。1. **小売玩具**は実世界の収益を生み出し、QRコードを通じてメインストリーム消費者をオンボード2. **小売収益**はエコシステムの開発資金となり、NFTホルダーにロイヤルティを支払う3. **ゲームと体験**はカジュアルな玩具購入者をエンゲージされたデジタル参加者に変える4. **ゲーム内活動**はPENGUトークンのユーティリティ需要を促進5. **トークン流動性**は機関投資家の資金を惹きつけ、金融化（ETF）を可能に6. **メディアとエンターテインメント**（アニメシリーズ、ランダムハウスとの出版契約、カンフーパンダとのコラボ）により文化的リーチを拡大7. **文化的関連性の拡大**は新規ユーザー獲得を促進し、小売やゲームに還元これらの要素は互いに強化し合い、自己強化ループを形成します。ペンギンミームは単なるコレクタブルではなく、主流文化、消費者取引、暗号参加をつなぐ中心ノードです。## リスクと実行課題Pudgyのモデルは魅力的ですが、いくつかのリスクも存在します。**IP集中リスク**：ペンギンキャラクターへの依存は文化的疲弊のリスクがあります。これに対しては、メディア展開（書籍、アニメ、エンタメ全体の拡大）やキャラクターデザインのシンプルさが認知を促進します。**規制の不確実性**：暗号規制はトークンの仕組みやロイヤルティモデルに影響を与える可能性があります。Pudgyは規制当局との積極的な関与とETF申請を進めており、リーダーシップを取っていますが、不確実性は残ります。**競争圧力**：レガシーブランド（ハズブロ、Funko）や新規Web3プロジェクトがPudgyの戦略を模倣する可能性もあります。競争優位は、フィジタル流通規模、IPロイヤルティによるホルダーと企業の連携、Abstract Chainの消費者体験の優位性に依存します。**実行の複雑さ**：フィジタル、ゲーム、トークン採用を同時に拡大させるには完璧な調整が必要です。どれか一つでも失敗すれば、フライホイールの勢いを失う可能性があります。## 今後の展望：2027年までのIPOとその先Pudgyは2027年までにIPOを目指すと公言しており、その中間段階としてETFの金融化やコンテンツ拡大を進めています。短期的なロードマップは以下の通りです。- 米国やアジアの小売ネットワークへのフィジタル展開拡大- ゲームユーザーベースの拡大（Pudgy Party、Vibes TCG、Pudgy World）- PENGUトークンのエコシステム内でのユーティリティ深化- エンターテインメントIP（アニメ、書籍、クロスプロモーション）の立ち上げ中期的には、ペンギン以外のエンタメ資産へのブランド拡大と、アジアの収益寄与の加速を目指します。長期的には、ペンギンミームが持続的で収益性の高い投資可能なブランドに進化することを目指しています。デジタル所有権、物理的商取引、暗号参加が構造的に連携したブランドです。投資家にとって、ペンギンミームはビジネスモデルの堅牢性が投機的なヒプに勝る例です。多くのNFTやミームプロジェクトは具体的な商品や多角的な収益源を持ちませんが、Pudgyは実世界の販売に基づき成長を支えつつ、Web3の根幹を活用してホルダーのインセンティブを整えています。これは暗号採用への賭けではなく、この特定のペンギンミームがミッキーマウスのように認知され、収益を生むブランドになるかどうかの賭けです。次の18ヶ月が勝負です。フィジタル、ゲーム採用、トークンユーティリティの各面での実行力次第で、ペンギンミームが魅力的なブランドであり続けるか、忘れられたNFTプロジェクトに沈むかが決まります。これまでの進展を踏まえ、賢明な資金は前者に賭けています。
ペンギンミームが$700M Web3ブランドへと進化した方法：
Pudgy Penguinsの主流進出の舞台裏について詳しく解説します。
このミームは、単なるインターネットのジョークから、実際のブランド戦略の一部へと変貌を遂げました。
### 進化の過程
- 初期のインターネット文化の一部として登場
- コミュニティの支持を集め、ブランド化が始まる
- Web3技術と連携し、新たな価値を創出
### Pudgy Penguinsの戦略
- コミュニティ主導のアプローチ
- NFTと連動した限定アイテムの販売
- ソーシャルメディアを活用した拡散
このように、ペンギンミームは単なる流行を超え、Web3の世界で重要なブランドへと成長しています。
Pudgy Penguinsは、投機的なNFTコレクションから、ペンギンミームが暗号文化を超えて主流の消費者市場を捉えることができる方法の最も信頼性の高い例の一つへと変貌を遂げました。もともとはデジタルコレクタブルの一つに過ぎなかったものが、物理的小売、ゲーム、トークン化された参加を融合させた数十億ドル規模の機会へと成長しています。この変化は単なるスマートなブランディング以上のものであり、暗号ネイティブなプロジェクトがユーザー獲得と価値創造にアプローチする方法の根本的な変化を示しています。
核心的な命題は一見単純です：まず馴染みのあるチャネル（おもちゃ、店舗、バイラルコンテンツ）を通じてメインストリームの消費者を獲得し、その後ゲームやトークンを通じてWeb3に導入すること。従来のNFTのプレイブック—限定的なデジタルコミュニティを構築してから主流採用を目指す—を逆転させ、Pudgy Penguinsは物理的な流通と文化的浸透を優先しています。その結果、500万ダウンロードを超え、13百万ドル以上の小売売上を生み出し、世界的なブランドへと成長し、商品化においても家庭名に匹敵する規模になっています。
なぜ旧ペンギンミームモデルは死に、Pudgyは生き残ったのか
NFTプロジェクトの第一波は、デジタルコレクタブルを「デジタルラグジュアリーグッズ」として扱っていました。2021年初頭にビットコインが急騰すると、利益は投機的NFTに流れ込みました—これは経済ブーム時の富の創出が高級アートや時計への投資を促進するのと似ています。2021年後半にはCryptoPunksやBored Ape Yacht Clubのコレクションがピークに達しましたが、その直後に市場は崩壊しました。
この「バブルと崩壊」の軌跡をたどったNFTプロジェクトが多い中、Pudgy Penguinsはその流れに逆らいました。競合他社が2023-2025年にフロア価格の停滞や下落を見せる中、ペンギンミームプロジェクトは根本的に何かを変えました。それは、希少性だけで価値を正当化しようとするのをやめ、実際の製品を作り始めたことです。
この違いは構造的なものです。ほとんどのNFTは排他的クラブのように運営されており、NFTを最初に購入し、その後価値の上昇を期待します。一方、Pudgyはこれを逆転させました。2022年4月にCEOのLuca Netzが750 ETHでコレクションを買収し、「デジタルラグジュアリーグッズ」から本格的な消費者向けIPプラットフォームへと戦略を進化させました。ペンギンミームは、主流と暗号の世界をつなぐ橋渡しとなり、ゲートキーパーではなくなったのです。
四本柱のフライホイール：Pudgyがミームを帝国に変えた方法
Pudgyのエコシステムは、相互に価値を循環させる4つの垂直軸で構成されています。
フィジタル：小売の突破口
2023年5月、Pudgyは玩具メーカーのPMIと提携し、ぬいぐるみを発売しました。最初のリリースは48時間で50万ドル超の売上を記録し、Amazonのトレンド1位になりました。これは偶然ではなく、ペンギンミームが暗号界を超えた文化的共鳴を持つことを証明しました。
それ以降、小売展開は加速しています：
結果は明白です：
現在、Pudgyは世界のぬいぐるみ市場（2030年予測：205億ドル）の0.24%を占めています。成長率を3分の1にした場合、年間収益は2億8500万ドルに達し、依然として市場シェアは1%に過ぎませんが、拡大の余地は巨大です。
さらに重要なのは、販売されるおもちゃのIPライセンスはNFTホルダーに帰属し、永続的なロイヤルティを受け取る仕組みになっている点です。これにより、コミュニティのインセンティブと企業の成長が一致し、競合他社にはない構造的な差別化が生まれています。
ゲーム：カジュアルプレイヤーを暗号ユーザーに変える
ゲームはペンギンミームの最もスケーラブルなオンボーディングファネルです。ブロックチェーンを理解させる必要なく、Pudgyは暗号の仕組みを見えない形で馴染みのあるゲームプレイに組み込んでいます。
Pudgy World（zkSyncブロックチェーン）はメタバースのハブです。各物理おもちゃにはQRコードが付いており、ゲーム内報酬を解放します。2025年1月までに16万人のユーザーを獲得しており、物理とデジタルの橋渡しが実証されています。
Pudgy Partyは2025年8月にFall Guys風のモバイルゲームとしてリリースされ、2週間で50万ダウンロードを突破。プレイヤーはゲームプレイを通じてコスメを獲得し、それをNFTとしてミントし、二次流通市場（Mythical Games運営）で販売します。重要なのは、ユーザーが売上の全額を受け取り、企業は得られない点です。
Vibes TCGは118億ドル規模のトレーディングカードゲーム市場に参入しています（2030年予測）。物理パックにはデジタルパックと交換可能なQRコードが含まれ、コミコンの無料プロモーションカードは二次市場で70〜150ドルで取引されています。
この戦略は単一のヒット作を作ることではなく、モバイル、Telegram、ウェブなど複数のプラットフォームに入り口を作り、ゲームプレイをWeb3採用の最大のスケーラブルなファネルにすることにあります。
NFT：コミュニティ所有権の再定義
Pudgyは2つのNFTコレクションを運営しています：
しかし、真の革新はOverpassIPプラットフォームです。これにより、NFTホルダーは自分のペンギンのIPを商用利用のためにライセンスできます。ペンギンが物理おもちゃに選ばれると、ホルダーは販売ごとに5%のロイヤルティを得ます。
この仕組みはすでに約100万ドルのロイヤルティをコミュニティに支払っており、デジタル資産を実際のキャッシュ生成ツールに変えています。さらに、PENGUやDymensionトークンのエアドロップ（ピーク時の価値約13万7000ドル）もあり、NFTホルダーは大きな価値を獲得しています。これにより、ホルダーは投機者ではなくブランドの推進者になるインセンティブが生まれています。
PENGUトークン：ソーシャル通貨層
PENGUは2024年後半に6百万以上のウォレットにエアドロップされ、Web3の中でも最も広範なトークン配布の一つとなっています。トークンの役割は：
2026年2月時点のトークン指標：
PENGUのCEX取引量シェアは2024年後半の3%から現在の6%以上に増加しており、市場からの認知も高まっています。ユーティリティとエコシステム採用に裏打ちされた、実用的な価値を持つトークンです。
トークンのアンロックスケジュールは2025年12月から毎月7.1億PENGU（36ヶ月間）で、日次取引量の約5%に相当し、適度な希薄化構造となっています。
戦略的防御線：インフラとグローバル展開
コアのフライホイールに加え、Pudgyは長期的な競争優位性を強化するための投資も行っています。
Abstract Chain：スタックの所有
既存のブロックチェーンに依存せず、PudgyはNFT特化のFrameを買収し、Abstract Chainというアカウント抽象化を備えた消費者向けブロックチェーンを構築中です。GoogleやAppleのログインでウォレットを作成できるため、従来の技術的障壁を排除し、大規模採用を促進します。
現段階のトラクションは約2.5万のアクティブアドレスですが、戦略的には、もしPudgyが何百万ものユーザーに拡大すれば、チェーンの所有はシームレスな体験と深いトークン統合、長期的な防御線を確立します。
アジア太平洋展開：文化を東に追う
西洋のWeb3ブランドが暗号ネイティブに焦点を当てていたのに対し、Pudgyはアジアへの戦略的進出を行いました。日本の約154億ドルのコレクター市場をターゲットにしたAPAC部門を立ち上げています。
実行例：
機関投資家向け：ETFブリッジ
2025年7月、Canary Capitalが申請したPengu ETFはSECの承認を得ました。このETFは80〜95%をPENGUトークンに、5〜15%をPudgy NFTsに配分し、規制された機関投資家のエクスポージャーを提供します。
これは重要な転換点です。Pudgyは消費者向けIPから投資可能なデジタル資産プラットフォームへと移行し、リテール採用と伝統的金融を橋渡しします。
評価の現実：なぜペンギンミームがテック並みの倍率を持つのか
現時点で、Pudgy（NFTとPENGUの合計）は約7億16百万ドルのFDVで取引されています。推定売上高約5千万ドルと比較すると、約14倍の倍率となり、従来の企業よりもはるかに高い水準です。
市場は明らかに、Pudgyを成長ハイブリッド企業として評価しており、伝統的な玩具企業よりも高いプレミアムをつけています。このプレミアムは、物理的な商取引、デジタル所有権、トークン化された参加の構造的な連携を反映しており、従来のブランドにはない価値捕捉モデルです。
問題は、ペンギンミームがプレミアムを持つかどうかではなく、Pudgyがそれを正当化する運営ロードマップを実行できるかどうかです。
エコシステムの価値ループ：各柱が他をどう強化するか
Pudgyのフライホイールは複利的な価値を生み出します。
これらの要素は互いに強化し合い、自己強化ループを形成します。ペンギンミームは単なるコレクタブルではなく、主流文化、消費者取引、暗号参加をつなぐ中心ノードです。
リスクと実行課題
Pudgyのモデルは魅力的ですが、いくつかのリスクも存在します。
IP集中リスク：ペンギンキャラクターへの依存は文化的疲弊のリスクがあります。これに対しては、メディア展開（書籍、アニメ、エンタメ全体の拡大）やキャラクターデザインのシンプルさが認知を促進します。
規制の不確実性：暗号規制はトークンの仕組みやロイヤルティモデルに影響を与える可能性があります。Pudgyは規制当局との積極的な関与とETF申請を進めており、リーダーシップを取っていますが、不確実性は残ります。
競争圧力：レガシーブランド（ハズブロ、Funko）や新規Web3プロジェクトがPudgyの戦略を模倣する可能性もあります。競争優位は、フィジタル流通規模、IPロイヤルティによるホルダーと企業の連携、Abstract Chainの消費者体験の優位性に依存します。
実行の複雑さ：フィジタル、ゲーム、トークン採用を同時に拡大させるには完璧な調整が必要です。どれか一つでも失敗すれば、フライホイールの勢いを失う可能性があります。
今後の展望：2027年までのIPOとその先
Pudgyは2027年までにIPOを目指すと公言しており、その中間段階としてETFの金融化やコンテンツ拡大を進めています。短期的なロードマップは以下の通りです。
中期的には、ペンギン以外のエンタメ資産へのブランド拡大と、アジアの収益寄与の加速を目指します。
長期的には、ペンギンミームが持続的で収益性の高い投資可能なブランドに進化することを目指しています。デジタル所有権、物理的商取引、暗号参加が構造的に連携したブランドです。
投資家にとって、ペンギンミームはビジネスモデルの堅牢性が投機的なヒプに勝る例です。多くのNFTやミームプロジェクトは具体的な商品や多角的な収益源を持ちませんが、Pudgyは実世界の販売に基づき成長を支えつつ、Web3の根幹を活用してホルダーのインセンティブを整えています。これは暗号採用への賭けではなく、この特定のペンギンミームがミッキーマウスのように認知され、収益を生むブランドになるかどうかの賭けです。
次の18ヶ月が勝負です。フィジタル、ゲーム採用、トークンユーティリティの各面での実行力次第で、ペンギンミームが魅力的なブランドであり続けるか、忘れられたNFTプロジェクトに沈むかが決まります。これまでの進展を踏まえ、賢明な資金は前者に賭けています。