2024年末の市場メーカー騒動を経て、Movementブロックチェーンチームは大規模な再編を行った。元CEO候補は退任し、新会社Move Industriesが設立され、現任CEOのTorab Torabiがエコシステムの再活性化と信頼回復の責任を担っている。最近、Movementの共同創設者はチームの変革、技術革新、エコシステム戦略について深いインタビューを受けた。## 危機から再編へ：Movementの歴史的転換点2024年末、MovementのMOVEトークンは上場当日に大規模な売り浴びせに遭い、当時の協力機関は一日で6600万枚のトークンを売却し、約3800万ドルの売り圧力を引き起こした。トークンの時価総額は30億ドルから5億ドル以下に急落した。その後、公開された契約条項は内部弁護士によって「最悪の条項の一つ」と評され、多方面の複雑な利益関係が絡んでいた。この危機に直面し、Movementチームは重要な決定を下した——独立運営のMove Industriesを設立し、過去の不適切な関係を完全に断絶した。Torab Torabiが新会社のCEOに正式に就任した。彼はインタビューで次のように語った：「我々の最優先事項は、誤りを認め、根本原因を突き止め、再発防止の仕組みを構築することだ。問題のある市場メーカーを排除した後、我々は取引所に認められたトップクラスの機関のみと提携している。」## 技術革新：性能向上による競争力の再構築Torabは、「ブロックチェーンは究極的には技術製品であり、ユーザーが気にするのは速度の速さ、手数料の安さ、そして体験の良さの三点だけだ」と強調した。Move Industriesの立ち上げ後、最初の大きな動きはMonzaのアップグレードの開始だった。新任のCTO杨亮（Aptos Moveの主管であり、Move言語の原始設計に関与）がこの技術革新を主導した。その成果は顕著だ。**性能指標の倍増** — 取引遅延は12秒から1秒に短縮され、業界トップクラスの水準に到達。**エコシステムの活性化** — TVLは前月比61%増、DEXの日次取引量は10倍に急増、ステーブルコインのロック量は7倍に拡大。**ノードの民主化** — 公開ノードは1つから70以上に増加し、開発者の制約を解消。**アプリエコシステムの成熟** — 日次取引は3.5万件超、スマートコントラクトの展開数は1.1万を突破。このアップグレードは、MovementがL2からL1へと移行した完了を意味する。Torabは次のように説明した：「L1のアイデンティティにより、我々は完全な技術スタックのコントロールを得た。もはやさまざまなコンポーネントの寄せ集めではない。これにより、真の独立性とガバナンス能力を持つことができた。同時に、L1アーキテクチャはステーク・マイニング機能を導入できるようになり、トークン保有者は収益を得られる。これにより、グローバルなエコシステム運営に自己資金循環の仕組みをもたらした。」## Move Alliance：エコシステムのインセンティブ再構築「開発者とチェーンの利益不一致」という業界の根深い問題を根本から解決するため、Movementは革新的なMove Alliance計画を打ち出した。「従来のモデルでは、各チェーンがトークンを持ち、各開発チームもトークンを発行したが、結果的に各自が独立して競争し、ユーザーや手数料を奪い合う状況になっていた」とTorabは問題の本質を指摘する。Move Allianceの解決策は従来の枠組みを覆すもので、参加する開発チームは50%〜100%の収益を**MOVEトークンの買い戻し**に充てることを約束し、これらのトークンはチームの金庫に入り、ステーキングと同じ年率リターンを得られる。すべての操作は四半期ごとにオンチェーンで公開され、誰でもダッシュボードで検証可能だ。「これは、エコシステム全体の価値創造を単一のトークンに集中させる仕組みだ。我々は二つ目のトークンを発行しない——すべての価値創造はMOVEに還元される」とTorabは強調し、これがMove Industriesの倫理的な最低ラインだと述べた。現在、Movementが実施している買い戻し規模は、ある取引所のリスク補償（約3800万ドル）に由来している。完了した買い戻しにより、Movementは約2%のトークン供給量を回収した。この資産はEthereumとMovementチェーンにそれぞれ保管され、今後の戦略展開に備えている。## エコシステムの位置付け：サービス提供者であり、競争者ではないSuiやAptosなど成熟したMoveエコシステムとの競争関係について質問された際、Torabは明確な差別化の立場を示した。**チームの遺伝子の違い** — 「SuiとAptosのコアチームの多くはLibra/Diemプロジェクト出身だ。我々はネイティブの暗号通貨界の構築者だ。DeFiの戦場から出てきた我々は、構築者の本当のニーズをより理解している。」**トークン政策の違い** — 「永遠に多トークン制を採用しないことが我々の最も重要な約束だ。これは単なる戦略の問題ではなく、倫理の問題でもある。二つ目のトークンを発行すれば、エコシステムの注意と価値は分散してしまう。」**競争関係の明確な境界線** — 「我々は開発者と競争しない。例えばSuiエコシステムのDeepbookやAptosのDecibelは、根本的にエコシステム内の他のプロジェクトとユーザーや手数料を争っているだけだ。そんなことは絶対にしない。」Move Industriesの最近のエコシステム展開は、この約束を裏付けている。決済アプリKASTとの協力では、Movementはインフラを提供し、競争には参加しない。Replitとの戦略的連携により、Move Builder Kitを共同開発し、開発者がモバイル優先を実現できるよう支援している。Torabは次のように述べた：「世界のインターネットトラフィックの60%以上はモバイルから来ており、何十億人がスマホを持ち、ノートパソコンを持たない。もしモバイル戦略を持たなければ、世界の大多数の人々を排除してしまう。」## 市場展望：プライバシーと規制の新時代2026年の暗号通貨市場についての予測において、Torabはいくつかの重要なトレンドを挙げた。**ステーブルコインの規制化** — 「各国でドルステーブルコインに対する厳格な法整備が進むだろう。USDCやUSDTの二強の独占は新興国にとって不利だ——もしすべての国が‘ネットドル’を採用すれば、実質的に自国通貨を空売りしていることになる。英国はすでに一定額超のステーブルコインの申告を義務付けている。この規制圧力は、人々が代替案を模索させるだろう。」**プライバシー需要の復活** — 「規制の強化により、プライバシーとセキュリティツールへの需要が高まる。暗号通貨運動の原点はサイバーパンク精神だが、その精神は再び主流になると信じている。」**モバイル優先の未来** — シリコンバレーやWeb2分野で長年の経験を持つ技術管理者として、Torabはモバイルインターネットの力を深く理解している。Movementはこの方向に実践的に賭けている：遅延を減らし、開発を簡素化し、エコシステムの中心を支援することで、何十億ものモバイルユーザーが真に分散型金融にアクセスできるようにしている。Torabの最後の総括は非常に率直だ：「私はMOVEやビットコインの価格を予測できない。もしできたら、私はトレーダーになっていただろうし、構築者ではない。でも、私が見通せるのは、このエコシステムは信頼回復から始まり、技術とインセンティブの調整を通じて、普通の人々にサービスを提供する金融インフラへと進化しているということだ。」
Movement重塑生态：从市场危机到生态联盟的逆转
2024年末の市場メーカー騒動を経て、Movementブロックチェーンチームは大規模な再編を行った。元CEO候補は退任し、新会社Move Industriesが設立され、現任CEOのTorab Torabiがエコシステムの再活性化と信頼回復の責任を担っている。最近、Movementの共同創設者はチームの変革、技術革新、エコシステム戦略について深いインタビューを受けた。
危機から再編へ：Movementの歴史的転換点
2024年末、MovementのMOVEトークンは上場当日に大規模な売り浴びせに遭い、当時の協力機関は一日で6600万枚のトークンを売却し、約3800万ドルの売り圧力を引き起こした。トークンの時価総額は30億ドルから5億ドル以下に急落した。その後、公開された契約条項は内部弁護士によって「最悪の条項の一つ」と評され、多方面の複雑な利益関係が絡んでいた。
この危機に直面し、Movementチームは重要な決定を下した——独立運営のMove Industriesを設立し、過去の不適切な関係を完全に断絶した。Torab Torabiが新会社のCEOに正式に就任した。彼はインタビューで次のように語った：「我々の最優先事項は、誤りを認め、根本原因を突き止め、再発防止の仕組みを構築することだ。問題のある市場メーカーを排除した後、我々は取引所に認められたトップクラスの機関のみと提携している。」
技術革新：性能向上による競争力の再構築
Torabは、「ブロックチェーンは究極的には技術製品であり、ユーザーが気にするのは速度の速さ、手数料の安さ、そして体験の良さの三点だけだ」と強調した。
Move Industriesの立ち上げ後、最初の大きな動きはMonzaのアップグレードの開始だった。新任のCTO杨亮（Aptos Moveの主管であり、Move言語の原始設計に関与）がこの技術革新を主導した。その成果は顕著だ。
性能指標の倍増 — 取引遅延は12秒から1秒に短縮され、業界トップクラスの水準に到達。
エコシステムの活性化 — TVLは前月比61%増、DEXの日次取引量は10倍に急増、ステーブルコインのロック量は7倍に拡大。
ノードの民主化 — 公開ノードは1つから70以上に増加し、開発者の制約を解消。
アプリエコシステムの成熟 — 日次取引は3.5万件超、スマートコントラクトの展開数は1.1万を突破。
このアップグレードは、MovementがL2からL1へと移行した完了を意味する。Torabは次のように説明した：「L1のアイデンティティにより、我々は完全な技術スタックのコントロールを得た。もはやさまざまなコンポーネントの寄せ集めではない。これにより、真の独立性とガバナンス能力を持つことができた。同時に、L1アーキテクチャはステーク・マイニング機能を導入できるようになり、トークン保有者は収益を得られる。これにより、グローバルなエコシステム運営に自己資金循環の仕組みをもたらした。」
Move Alliance：エコシステムのインセンティブ再構築
「開発者とチェーンの利益不一致」という業界の根深い問題を根本から解決するため、Movementは革新的なMove Alliance計画を打ち出した。
「従来のモデルでは、各チェーンがトークンを持ち、各開発チームもトークンを発行したが、結果的に各自が独立して競争し、ユーザーや手数料を奪い合う状況になっていた」とTorabは問題の本質を指摘する。
Move Allianceの解決策は従来の枠組みを覆すもので、参加する開発チームは50%〜100%の収益をMOVEトークンの買い戻しに充てることを約束し、これらのトークンはチームの金庫に入り、ステーキングと同じ年率リターンを得られる。すべての操作は四半期ごとにオンチェーンで公開され、誰でもダッシュボードで検証可能だ。
「これは、エコシステム全体の価値創造を単一のトークンに集中させる仕組みだ。我々は二つ目のトークンを発行しない——すべての価値創造はMOVEに還元される」とTorabは強調し、これがMove Industriesの倫理的な最低ラインだと述べた。
現在、Movementが実施している買い戻し規模は、ある取引所のリスク補償（約3800万ドル）に由来している。完了した買い戻しにより、Movementは約2%のトークン供給量を回収した。この資産はEthereumとMovementチェーンにそれぞれ保管され、今後の戦略展開に備えている。
エコシステムの位置付け：サービス提供者であり、競争者ではない
SuiやAptosなど成熟したMoveエコシステムとの競争関係について質問された際、Torabは明確な差別化の立場を示した。
チームの遺伝子の違い — 「SuiとAptosのコアチームの多くはLibra/Diemプロジェクト出身だ。我々はネイティブの暗号通貨界の構築者だ。DeFiの戦場から出てきた我々は、構築者の本当のニーズをより理解している。」
トークン政策の違い — 「永遠に多トークン制を採用しないことが我々の最も重要な約束だ。これは単なる戦略の問題ではなく、倫理の問題でもある。二つ目のトークンを発行すれば、エコシステムの注意と価値は分散してしまう。」
競争関係の明確な境界線 — 「我々は開発者と競争しない。例えばSuiエコシステムのDeepbookやAptosのDecibelは、根本的にエコシステム内の他のプロジェクトとユーザーや手数料を争っているだけだ。そんなことは絶対にしない。」
Move Industriesの最近のエコシステム展開は、この約束を裏付けている。決済アプリKASTとの協力では、Movementはインフラを提供し、競争には参加しない。Replitとの戦略的連携により、Move Builder Kitを共同開発し、開発者がモバイル優先を実現できるよう支援している。Torabは次のように述べた：「世界のインターネットトラフィックの60%以上はモバイルから来ており、何十億人がスマホを持ち、ノートパソコンを持たない。もしモバイル戦略を持たなければ、世界の大多数の人々を排除してしまう。」
市場展望：プライバシーと規制の新時代
2026年の暗号通貨市場についての予測において、Torabはいくつかの重要なトレンドを挙げた。
ステーブルコインの規制化 — 「各国でドルステーブルコインに対する厳格な法整備が進むだろう。USDCやUSDTの二強の独占は新興国にとって不利だ——もしすべての国が‘ネットドル’を採用すれば、実質的に自国通貨を空売りしていることになる。英国はすでに一定額超のステーブルコインの申告を義務付けている。この規制圧力は、人々が代替案を模索させるだろう。」
プライバシー需要の復活 — 「規制の強化により、プライバシーとセキュリティツールへの需要が高まる。暗号通貨運動の原点はサイバーパンク精神だが、その精神は再び主流になると信じている。」
モバイル優先の未来 — シリコンバレーやWeb2分野で長年の経験を持つ技術管理者として、Torabはモバイルインターネットの力を深く理解している。Movementはこの方向に実践的に賭けている：遅延を減らし、開発を簡素化し、エコシステムの中心を支援することで、何十億ものモバイルユーザーが真に分散型金融にアクセスできるようにしている。
Torabの最後の総括は非常に率直だ：「私はMOVEやビットコインの価格を予測できない。もしできたら、私はトレーダーになっていただろうし、構築者ではない。でも、私が見通せるのは、このエコシステムは信頼回復から始まり、技術とインセンティブの調整を通じて、普通の人々にサービスを提供する金融インフラへと進化しているということだ。」