ソビエト連邦からブロックチェーンの先駆者へ：Solanaが高性能チェーンの未来を再定義する方法

暗号通貨業界で数回の牛市と熊市を経験した後、Solanaの共同創始者Anatoly Yakovenkoは最近のインタビューで、この高性能パブリックチェーンの背後にある技術思想、起業の経緯、そして業界の未来に対する深い考察を共有した。ソ連出身で、かつてQualcommでエンジニアとして働いていた彼は、8年の歳月をかけてカフェのアイデアを数十億ドルの時価総額を持つエコシステムへと変貌させた。

インスピレーションの爆発：無線通信プロトコルからブロックチェーンアーキテクチャへ

Solanaの誕生は、一見単純だが深遠な技術的洞察に由来している。Qualcomm在籍中、Anatolyは無線通信インフラについて深く理解した。2017年末のある夜、ビットコインのマイニングとプルーフ・オブ・ワークについて友人と議論している最中に、時間を断片化する概念を思いついた——これは蜂巣ネットワークの初期採用技術であるTDMA（時分割多重方式）そのものであった。

この技術的洞察の核心は、ブロックチェーンの根本的な問題を解決することにあった：複数の検証者が同時にブロックを生成するとフォークが発生し、ネットワークの混乱や情報の喪失を招く。時間順に検証者が交代しながらブロックを生成できれば、衝突を避け、プロトコルの帯域幅を最大化できる。初期の計算では、この方法のスループットは当時のEthereumやBitcoinの1000倍から10000倍になる可能性があった。

同時に、Anatolyはスマートコントラクトプラットフォームの革命的意義に気づいた——ソフトウェア自体、すなわち人間の監督を必要としないものが資金の流れの唯一の権威となる。これは従来の金融の人間監視モデルと根本的に対立するものであった。

決断の瞬間：妻の一言が方向性を変えた

Anatolyは副業や起業の経験も多かったが、真の転機は家庭から来た。彼の妻は、同じくエンジニアであり、Facebookの初期の競合企業で働いていたが、「全力で起業するか、諦めるかどちらかだ。仕事、家庭、副業を同時に両立できるわけがない」と明確に要求した。

彼女はコロンビアでの勤務経験から、市場の法則を共有した：どの業界にも約6か月のゴールデンウィンドウがあり、その期間に特定の性質を持つ製品が80％の市場シェアを占めることができる。一度逃すと追いかけるのは非常に困難だ。

この認識が、Anatolyに2017年末の起業決断を促した。彼は、当時がグローバル規模のL1ブロックチェーンを構築する最適なタイミングだと評価した。これは、世界の金融システムを処理できるインフラ層となるものだ。AIや他の最先端分野に進もうと考える人々へのアドバイスは、「待つな、すぐに行動しろ。さもなければ永遠に機会を失う」と語る。

資金調達と採用：困難だが必要な初期試練

起業初期、Anatolyが直面した最大の課題は資金調達だった。彼はシリコンバレーのあらゆる暗号通貨投資可能なVCをリストアップし、何千回ものミーティングを行った。この過程で、10分以内にビジョンを効果的に伝える方法を学んだ：まず相手の暗号通貨に対する理解度を把握し、重複を避け、次に最短時間で製品が解決する具体的な問題とその影響を説明する。

2018年第1四半期、資金調達がほぼ完了した頃、Ethereumは約10％下落し、多くのファンドが倒産した。しかし、Anatolyの戦略は、資金が本当に手元に入るまで資金調達を続けることだった。彼は、共同創始者のRajと500 Startupsのオフィスでの会話を覚えている。Rajは「必死に努力しなきゃ」と言ったが、Anatolyのアドバイスは、「約束に惑わされるな。実際の現金が銀行口座に入るまでは信用しないことだ」だった。

二つ目の大きな課題は採用だった。幸い、AnatolyのQualcomm時代の同僚たちは新しいことに挑戦したいと熱望していた。彼らは10年以上のOS、ネットワークプロトコル、低レイヤーのチップ開発経験を持ち、彼のビジョンを完全に理解していた。その中の一人はLTE規格の策定にも関わったエンジニアだった。Anatolyは採用広告を「とにかく転職するつもりなら、Solanaを面白い休暇と考えろ」と変更した。

この戦略は奏効し、これらのトップ人材は当時最先端のブロックチェーンネットワーク基盤を迅速に構築した。

Rajとの「仕事の縁結び」：決断の芸術

AnatolyとRajの協力は、妻から「仕事の縁結び」と揶揄された。Rajは共通の友人を通じて紹介され、全く異なる背景——成功した起業経験はあるが技術的には素人——だった。これこそが補完関係だった。

二人の意思決定プロセスは時間と労力を要したが、非常に効率的だった。彼らはプレッシャーの高い高速環境下で何度も議論を重ね、明らかに悪い選択肢を排除し、最終的にいわゆるパレート最適の選択肢群——すなわちすべてのトレードオフがほぼ同じ状態——に到達した。これは相互の信頼と尊重に基づき、激しい議論も感情を傷つけない。

Anatolyは、CEOや初期チームにはこの性格が必要だと考えている。CEOの欠点は最終的に企業文化に浸透するため、深く議論できる信頼できるパートナーを見つけることが重要だ。

製品戦略：計算リスクを負うか、直接上場か

初期開発において、Anatolyは重要な製品決定に直面した：すべての補助機能を事前に構築してからリリースすべきか、それともコア製品の検証を優先すべきか。

開発サイクルの2年目、資金は約12か月分（当初計画24か月）しか残っておらず、製品は未だ不安定だった。チームは非コア機能を削減し、最速でMVPをリリースする決断を下した。この一見強制的な決定は、最終的に意外な利点をもたらした。

最初の1年、Anatolyは8つの重大な技術リスク——時分割多重による遅延確認、超高トランザクションスループット、低遅延など——を引き受けた。統計的に、これら8つのリスクすべてを成功させる確率は1/256だった。しかし、これらのリスクを適切に管理したことで、Solanaは他のどのプラットフォームとも異なる差別化された特徴を持つに至った。

当時EthereumはPoWを採用し、ブロック生成時間は約12秒、取引確認には少なくとも2ブロック待ち、ユーザー体験は約30秒だった。対してSolanaは、数千の取引の最終確認を400ミリ秒で実現し、サーバーの往復時間も約1〜2秒だった。 この体験の違いにユーザーと開発者は衝撃を受けた。早期の製品は1時間後にクラッシュすることもあったが。

製品市場適合性（PMF）を見つける苦難

PMFを達成するMVPを定義するのは非常に難しい。AnatolyはOSや開発者プラットフォームの経験から、多くの正しい選択をしたと振り返るが、その過程には無数の犠牲的決定——EVMや特定のプログラミング言語、高級ブラウザ、自主ウォレットなどの選択と取捨選択——があった。

より大きな課題は、暗号通貨の信号の歪みだ。強気相場ではトークン価格の暴騰が真の問題を覆い隠し、誰がコアユーザーか、何が本当に重要な機能かが見えなくなる。Solanaは初期にはあまりユーザーベースがなかったが、SOL価格の上昇は重要なウィンドウを提供した——このタイミングを利用して実際のユーザーケースを蓄積した。

最初のハッカソンでは、参加作品の質はまちまちだった。2回目には、「我々は方向性を見つけた」とAnatolyはついに確信した。 最初のハッカソンの作品は3か月のブラッシュアップを経て、高度に成熟した完全なアプリケーションとなり、金融やDeFiのビジョンに真に沿ったものだった。2回目のハッカソンでは、作品の質、使いやすさ、ビジネスモデル、資金調達能力が格段に向上した。

これらの参加者がハッカソン期間中に資金調達を成功させるのを見て、Anatolyは一つのマイルストーンを認識した：Solanaはついに製品市場適合性を獲得し、収益化の道筋も見えた。リリースから1年以内にこの段階に到達したのは、運も良かった。多くの企業は数年かけて最適なPMF点を見つける。

頂点から奈落へ：FTX危機とエコシステムのレジリエンス

繁栄の頂点は突如崩壊した。Solanaの第3回Breakpointカンファレンスには1600人の開発者が参加し、チケットは完売だったが、帰路のフライトでFTXの破産ニュースが伝わった。これは業界最悪の低迷の一つで、Solana最大の投資者・パートナーが瞬時に消え、市場は急落、SOL価格は最終的に97％下落した。

しかし、Solanaは備えていた。2018年の熊市期間中に慎重に運営し、過剰な採用を避けていたため、資金は十分にあった。調査によると、Solanaエコシステムのプロジェクトのうち85％は無事に乗り切り、15％だけが完全に崩壊した。

注目すべきケースはBackpackだ。このウォレットプロジェクトは1000万ドルの資金調達を完了したが、その資金はFTXに凍結された。資金損失は深刻だったが、チームは努力を重ね、Mad Labs NFTシリーズをリリースし、取引所を構築した。創始者のArmaniは、FTXへの怒りを、より良い取引所を作る決意に変えた。その2週間のMad Labsブームは、まるで牛市の復活のようで、エコシステム全体を鼓舞した。

Anatolyがそこから得た最大の教訓は、「牛市のときに会社を作るのは実に難しい」ということだ。信号の歪みがひどく、誰がコアユーザーかもわからない。しかし、熊市では、忠実な10〜20人のユーザーが週ごとに製品を使い続け、絶えず改善すれば、牛市の到来とともに爆発的な成長を見ることができる。これらのユーザーは最良のプロモーターとなり、製品は特定のシナリオに最適化される。

当時、多くのSolanaエコシステムの創始者は「我々は製品を最適化し続け、資金も潤沢、来年会いましょう」と語った。これらの企業は最終的に成功し、優れたパフォーマンスを示した。

規制枠組みの再構築と暗号通貨の未来

Anatolyは、スマートコントラクトの革新が減少し、多くのユースケースが既に模索されたことで、攻撃の頻度が大幅に低下したと観察している。Bonding Curve、自動マーケットメイカー、レンディングプロトコルなどは商品化され、巨大なエンジニアリングリスクを伴わなくなった。

スマートコントラクト分野での革新が多くなるたびに、高リスクも伴う。しかし、今ではより良い形式的検証ツール、テストフレームワーク、攻撃ベクトルの深い理解により、展開リスクは大きく低減している。

規制もまた重要な要素だ。過度に厳しい規制はコスト高と時間の浪費を招き、プロジェクトは規制の緩い海外に移る傾向がある。これにより、銀行インフラの不備や規制の不整合に直面し、失敗例も多い。過去の経済サイクルの失敗の多くはこれに起因している。

現在、米国にはステーブルコインに関する法案があり、SECの態度も改善し、起業環境も大きく向上している。しかし、米国は依然遅れている。日本、フランス、イギリスは暗号通貨に関する法律を制定済みで、日本は最も進んでいる可能性が高い。既に整備された暗号通貨規制の枠組みを持つ。FTX Japanはこれにより成功を収め、市場でリードしているが、市場規模は相対的に小さい。

Solanaの究極のビジョン：世界的な金融決済層

エンジニアリングの観点から、Solanaが決済、取引、契約、IPO、その他すべてのビジネスの統一実行エンジンとなる技術的障壁は存在しない。これにより、米ドルの流通速度が加速し、世界中の取引を即時に決済できるようになる。

このシステムがPMFに到達し、広く使われるようになれば、金融コストは物理的コストとほぼ同じ最低レベルにまで低下し、ソフトウェアが金融世界を飲み込む最終段階を見ることになるだろう。

しかし、このビジョンの実現には激しい競争が伴う。Anatolyは、Googleのようなブロックチェーンの巨人が99％の重要取引を処理する未来を確信していない。理由は、特定の国々が独自の規制体制を持つ自国のブロックチェーンを構築しようとするからだ。誰もが一杯分を取りたがり、Googleも自社のチェーンを立ち上げている。

彼が本当に見たいのは、「ゼロからのLinux IPO」と呼ぶモデルだ——企業がチェーン上の改ざん不可能なスマートコントラクトを通じて迅速に上場できる仕組みだ。コストは極めて低く、創業者は公開の商用ブロックチェーン上で直接上場し、株式構成も真の情報源となる。誰でもアクセスでき、投資銀行の費用も不要だ。

これにより、企業の資金調達方法や、早期企業への一般投資の仕方が根本的に変わるだろう。アメリカンドリームの核心は自由市場にある。1982年にソ連からアメリカに渡ったとき、インターネットが台頭し、MicrosoftやAmazonなどが未来を築いていた。今やこれらは兆ドル級の巨人だが、米国の上場企業数は、20世紀70年代以降最も少なくなる可能性もある。 もし創業者が最低コスト・最速でIPOを完了できるツールを提供できれば、業界全体の構造は大きく変わるだろう。

ステーブルコイン時代：今後10年の主要推進力

Anatolyは、暗号通貨がウォール街や世界の機関投資家に効果的に採用されつつあることを観察している。ステーブルコインは、その採用を促進する主要な要因だ。米国のステーブルコイン法案は、ステーブルコインの発行に枠組みを作り、従来の銀行が提供する資金インターフェースよりも優れている。

業界は、今後5〜10年で1兆ドル規模のステーブルコインが発行されると予測している。現在の発行量は約3000億ドルであり、その成長余地は巨大だ。これらの流動性資金は、すべての金融関連産業に流入する。

もしあなたが創業者で、フィンテックに情熱を持つなら、ステーブルコインを軸にしたビジネスを構築すべきだ——既存のステーブルコインと連携した管理や、特定用途のための独自ステーブルコインの発行も選択肢だ。これが暗号業界の今後10年の最重要方向性となる。

Anatolyのこの起業と思想の歩みは、真のブロックチェーンビルダーの姿を示している：先進的な技術、運営の知恵、リスク回避能力を兼ね備え、危機を乗り越えながらも未来へのビジョンに自信と実行力を持つ。暗号市場の周期的な変動の中で、こうした視点と決断は非常に貴重だ。