パブリックチェーンの競争壁垒は本当に3点だけなのか？この激しい業界論争は何を明らかにしているのか

最近，加密行业又掀起了一场激烈的观点交锋。Alliance DAO創始人qwの「パブリックチェーンの競争壁垒はわずか3/10」についての見解がコミュニティで大きな議論を呼び、その後DragonflyパートナーHaseebの率直な批判がこの議論を最高潮に導いた。これは単なる数字の争いではなく、より深いレベルで暗号業界全体の価値観の位置付けや反省を反映している。

競争壁垒評価制度が引き起こす根本的な意見の相違

qwが異なる企業の競争壁垒を評価するためにスコアリングシステムを提案した際、彼はMicrosoft、Apple、Visaなどの伝統的な巨頭に9-10点を付けた一方で、パブリックチェーンにはわずか3点を付けた。この比較は即座に業界の関係者の怒りを買った。

Haseebはこれに鋭く反論した。彼は、イーサリアムが過去10年間にわたり、10億ドル超の資金調達を行った数百の競合相手と競いながらも業界内での地位を維持していること自体が、最も強力な競争壁垒の証明だと指摘した。もしこれが競争壁垒と見なされないなら、何が競争壁となるのか？この論点はqwのスコアリング体系の核心を突いている—彼は暗号資産の持つネットワーク効果や長期的な競争力を完全に無視している。

真の競争壁垒とは何か

この議論は、伝統的なビジネスの競争壁垒（収益、利益、市場シェア）と、暗号業界に実在する競争壁垒（ネットワーク効果、コミュニティの合意、技術革新）との本質的な違いを浮き彫りにしている。

パブリックチェーンの競争壁垒を深く分析すると、少なくとも七つの側面がある：

まずは技術ビジョン。ビットコインの非中央集権の理想、イーサリアムのプログラマビリティ、Solanaの高性能—これらの技術的約束は開発者を惹きつける核心だ。人類が中央集権的権力に警戒心を持ち続ける限り、個人の主権追求の欲求は消えず、このニーズは持続する。

次に創始者の魅力。中本聡はビットコインを創造した後に退場したが、そのネットワークは10年以上自律的に運用されている。Vitalikはゲーマーからブロックチェーンの理想主義者へと変貌を遂げた。Solanaの創始者Tolyは大手テックエリートからオンチェーン資本インターネットの構築者へと変わった—これらのストーリー自体が競争優位の「護城河」だ。多くのプロジェクトが資本やコミュニティの支持を得ているのは、根底に創始者への賭けがあるからだ。

第三は開発者とユーザーネットワーク。メトカーフの法則とリンデ効果は、ネットワークが大きく、歴史が長いほど生存確率が高まることを示している。開発者は最も早い信者であり、彼らの継続的な参加がエコシステムの活力を決定づける。

第四はアプリケーションエコシステム。根がなければ木は育たない。パブリックチェーンも同様だ。イーサリアムやSolanaが何度も寒冬を乗り越えられたのは、新たなアプリケーションが絶えず構築され、自己強化的な価値循環を形成しているからだ。

第五はトークンの時価総額。これは本質的な側面の外在的な表れだ。「高そうに見える」ことが「本当に価値がある」と信じさせ、資金調達や参加意欲に大きく影響する。

第六は外部への開放性。伝統的な金融や資本の流れ、各業界との連携能力がパブリックチェーンの実用価値を決定づける。イーサリアムやSolanaの成功は、伝統的金融界とのつながりに一部由来している。

最後は長期的なロードマップ。真の競争壁垒は短期的な成果とともに、長期的なイノベーションの推進力を持ち続けることだ。イーサリアムのバージョン1.0から2.0への進化は、その強力な魅力と成長エンジンとなっている。

暗号業界の本当の課題

競争壁スコアの高低にこだわるよりも、暗号業界の真の困難に直面すべきだ。

例えば、香港上場のモア・スレッドはわずか数日で時価総額が3000億人民元から4000億人民元に急騰したのに対し、イーサリアムは10年の発展を経てわずか300億ドルの時価総額に達している。米国の巨大テック企業と比べても、暗号業界全体の規模は依然として微小だ。

これは何を意味するか？我々はまだ「競争壁」の争いに到達していない。暗号業界の最も緊急の課題は：人数不足、資本誘致の不足、カバー範囲の狭さだ。

競争壁が3点か8点かを気にするよりも、より速く、より低コストで、より便利な方法でより多くのユーザーの真のニーズを満たすことを考えるべきだ。暗号技術が大規模なユーザーベースの問題を本当に解決したときに、初めて競争壁は自然に形成される。

その時こそ、本当に意味のある議論が始まる。