去年採用時に失敗した経験があります。その頃は研究型や投資系の人材を探していて、無意識のうちに自分と似たような仲間を求めていました。後になって、その考え方は逆効果だと気づきました。

採用で最も重要なのは実は補完関係です。別の角度から考えると、自分はすでに研究と判断に長けている。では、何が本当に不足しているのか？それは、無休でオフラインを奔走し、さまざまな関係を巧みに操り、自然に人懐っこく社交的なタイプです。このような仲間は私の短所を補い、私が得意なことに集中できるようにし、煩わしい人間関係の維持に引きずられないようにします。

チーム編成の核は、強みの補完にあります。自分のコピーではなく、自分と協力して力を発揮できる人を探すことです。