手放す勇気：Infiniから学ぶ金融ビジネスの本質について

2000年以降に生まれた創業者、InfiniのChristianは、5000万ドルの危機をリーダーシップの教訓に変え、今日のFintech業界でのビジネスの意味を再定義しました。時間が経つにつれ、彼の企業管理、チーム選び、信頼の価値に対する視点は、キャリアの早い段階でこれほどまでに発展させることができる少数の創業者の思考法を明らかにしています。

信頼が効率性よりも重要になるとき

金融業界では、長い間、スピードと効率性が成長の主要な推進力と考えられてきました。しかし、ChristianのInfiniでの経験は異なる物語を語っています。全体の運営を揺るがすような危機に直面した後、彼は基本的な真実を理解しました：金融において本当に重要なのは、素早く動く能力ではなく、時間をかけて信頼を維持する能力です。

「最も貴重なのは効率性ではなく、信頼だ」とChristianは述べます。この教えは理論からではなく、具体的な経験から生まれました。彼の世代は、非接触決済やワンクリックの分割払いなど、製品自体から金融リテラシーを教育されてきました。すべての革新が金融へのアクセス障壁を下げてきました。しかし、企業を築き始めたときには、すでに景色は変わっていました。単に速く走るだけでは不十分で、レジリエンスと堅実さも証明しなければなりませんでした。

資産管理から金融マインドセットへの転換：視点の変化

Infiniの最も重要な転換点の一つは、従来の資産管理製品に限定されていた焦点を、より教育的で意識的なアプローチに移したことです。「一般の人々は、必ずしも高度な資産管理商品を必要としないが、正しいマインドセットは必要だ」とChristianは説明します。

これは、より野心的な解決策を提供しないことを意味するのではなく、問題に対して異なる角度から取り組むことです。もし誰かが持っているすべてを投資した場合、たとえ1万分の1の確率で事故が起きても耐えられなくなります。だからこそ、Infiniは基本に立ち返ることを決めました：どうやって稼ぐか、どうやって引き出すか、実際のリスクを理解するにはどうすればいいか。これらの基礎を築いて初めて、資本の蓄積や高度な管理について語ることができるのです。

この新しい方向性は、アクワイアリングやステーブルコインによる決済事業への移行によって示されています。Christianは具体的なニーズを見出しています：独立した起業家や開発者、小規模なチームは、従来の銀行口座に依存せず、軽量でグローバルな金融サービスにアクセスする必要があるのです。

未来のインフラとしてのステーブルコイン

最大の機会は、B2Bの国境を越えた決済だけにとどまらず、日常の取引により近いシナリオに広がっています。新しい世代の起業家にとって、支払いと資金管理をどう容易にするか？誰もが最初からグローバル市場にアクセスできるようにするにはどうすればいいか？

Christianによると、ステーブルコインはまさにこの価値を実現しつつあります。InfiniがUカードを使ったコンシューマー向けセグメントで運営していた時期、彼は多くのユーザーがNetflixやStarlinkのようなサービスの支払い、またはAmazonでの買い物を単純にしたいと望んでいるのを観察しました。なぜ彼らは最初にステーブルコインをカードに変換してから使わなければならなかったのか？各変換は摩擦、複雑さ、追加コストをもたらします。

直接ステーブルコインで支払いを受け付けることは、加盟店にとって既存顧客の体験を向上させるだけでなく、新たなユーザーベースを引きつけることにもつながります。現状の取引量はまだ少ないですが、行動が標準化されるにつれて、その効果は拡大していくでしょう。

真の競争優位性：模倣できないもの

大手プレイヤーが迅速に機能を模倣できるセクターでは、スタートアップはどう競争するのか？

Christianは模倣からの防御に集中することを拒否します。アイデア自体にはほとんど価値はなく、機能やインターフェースは簡単にコピーされるからです。真の差別化ポイントは別にあります：顧客への対応、サービスの提供方法、資産に真の価値を認め、問題が起きたときに24時間対応できるかどうかです。

今日の多くのプロダクト機能は、それほど深く差別化されていません。違いを生むのは、迅速な反復、細部にわたるユーザー体験の質、そしてタイムリーかつ忍耐強い対応です。これらは組織の一貫性を必要とし、模倣が難しい要素です。

価値を手放す勇気：マネジメントの勇気

Christianが頻繁に語る言葉の一つは、「良い創業者は、価値のない人を手放す勇気を持つべきだ」というものです。これは、厳しい立場を取るための堅苦しい決断ではありません。ビジネスが繁栄していても、目標に到達できない場合は、リーダーとしてチームをより投資価値のある方向に導く義務があるという認識です。

特にInfiniの場合、最初のチームはコンシューマーセグメントの巨大なプレッシャーに直面していました。開発は常に火消しに追われ、カスタマーサポートは夜間に働き、サプライチェーンは複雑すぎて一つの問題が全体の管理を不可能にしていました。能力不足ではなく、長期的な目標とモデルの構造的な不適合が原因でした。

その道を諦めることは、一見堅実に見えても勇気が必要でした。しかし、それにより、チームはブロックチェーンのインフラが真に価値を追加できる領域へと方向転換できたのです。規制の裁定を仲介するだけではなく。

チームの平均的な質がすべてを決める

AIの進展とともに、チームはよりスリムになっていきます。もはや何百、何千人も必要ありません。しかし、その分、各メンバーはより高い基準で働く必要があります。たった一人の能力や態度が、全体のシステムを遅らせることもあります。

Christianは、多くの大企業出身の創業者が古い習慣を持ち続けていることを指摘します。お金、人、方向性を管理すれば十分だと考えているのです。実際、製品やチームを真に際立たせるのは、細部に宿るのです：デザインの各要素、コピー、機能の実装方法。

チームの管理も同じです。能力不足ではなく、基準を設定し、それをすべての行動に反映させることが重要です。これにより、責任感が共有され、スムーズな実行が可能になります。

適切なパートナーを選ぶ3つの基準

Christianが潜在的な協力者を評価するとき、従来の経歴はあまり重視しません。代わりに、次の3つの資質を重視します。

反復のスピードと好奇心。 模倣できる成熟したモデルがないセクターでは、学習能力が最も重要です。Christianによると、今日ほとんどAIツールや生産性ソフトを使わない人は、効率を最大化するマインドセットを持っていないといいます。

長期的なビジョン。 暗号通貨の世界では、短期的な利益追求が常識です。しかし、Infiniは純粋なWeb3企業とは見なしていません。トークンのローンチや即時の収益化計画は持ちません。短期のキャッシュフローを犠牲にしてでも、未来の価値を追求します。参加者はこの視点を共有すべきです。

絶対的な誠実さ。 組織の階層やポリシーが増えるほど、効率と成果は損なわれます。誰もが間違います、Christianも例外ではありません。そして、それを認める勇気も必要です。しかし、問題を率直に伝える勇気こそが、集団の目標達成にとって最も重要です。

ミッションへの一瞥：金融システムの平等性

理想的なFintech製品を一言で表すとしたら、Christianは「平等性」について語るでしょう。誰もが必要とする人に、より公平で偏りのない金融サービスと銀行機能を提供することです。

過去20年、Fintechの革新は主に流通とユーザー体験に集中し、資金の流れの基本的なロジックは変わっていません。成功した多くのFintech製品は、依然として従来の銀行口座とその制約に依存しています。国境を越えた支払いには高額な手数料や不確実な時間、少額の管理の難しさがあります。

真の変革は、従来の銀行インフラに依存しない金融サービスへのアクセスを解放することです。Infiniは、ステーブルコインとブロックチェーン上に構築されたアーキテクチャを通じて、より自由な登録と利用を可能にし、新興市場に特に焦点を当てています。

2025年：レジリエンスの年

Christianは、2025年が早く過ぎることを願っています。これは単に困難なだけでなく、加速された変革の実験場でした。振り返ると、彼は幸運だと感じています。これほど多くの経験をこの年齢で積めたことは、彼の最も早い成長期を意味します。

年末の振り返りは一つの質問に集約されます：もしやり直せるなら、どこをもっと良くできたか？どんな教訓をまだ学ぶ必要があるか？そして何を次にすべきか？

また、困難な時期にそばにいて問題を共に解決してくれる人たちを見つけました。それは最も信頼できる人たちであり、長期的に共に築きたい人たちです。結局のところ、創業者の真の財産は、調達した資本ではなく、プレッシャーの中で築いた人間関係にあります。