I'm up, I'm up. Finally, a project started asking itself this question.
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That's right. The scary part is those that keep telling stories without execution, then when you verify, they're all pseudo-problems.
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Path selection is really about testing the team's vision. Both aggressive and conservative approaches can fail—it just depends if you choose right.
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Not all innovation needs to follow aggressive trends. This has been overlooked for way too long.
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This shift is actually a process of deflating the bubble—cold, but necessary.
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The key is, many projects haven't even figured themselves out yet, still drawing pie-in-the-sky there.
この2年で面白い変化がありました：コミュニティ内で新しいモデルに挑戦しているプロジェクトが、徐々に「何をすべきか」から「これをやる価値があるか」へと移行しています。
要するに、概念段階から実際の検証段階に進んだということです——対象プロジェクトが実際の価値を創出できるか、ビジネスロジックが通じるかどうかを見極める段階です。そして、ここで見落とされがちなポイントがあります：すべてのブランドが同じやり方を採用すべきではないということです。中には積極的な革新路線が適しているプロジェクトもあれば、逆に保守的なアプローチが必要な場合もあります。どの道を選ぶか自体がすでに戦略的判断です。
これは技術的な問題ではなく、むしろプロジェクト自身の位置付けや市場理解度に関わる問題です。