新興のLayer 2ネットワークやDeFiプロトコルは、通常、厄介なジレンマに直面しています。取引所への上場認可を得るためには、実際のユーザーアクティビティやオンチェーンのインタラクションデータを示す必要があります。しかし、上場前の流動性のサポートやトークンインセンティブの期待がない状態では、これらのプロジェクトは十分な有効ユーザーを引き付けることが難しいです。この冷たいスタートのループは、新興の毛刈りサービスチームによって打破されています。彼らの考え方は非常にシンプルです：効率的な「成長をサービスとして提供する」モデルを用いて、プロジェクトと実際のユーザーの間に橋をかけることです。システム化されたタスクインセンティブ体系を通じて、新しいプロトコルの初期ユーザーベースを迅速に蓄積し、データを良く見せて、上場プロセスを促進します。このモデルは、プロジェクト側の冷たいスタートの難しさを解決するとともに、参加者に新たな機会を創出しています。