エアドロップ市場が再形成される：ハンターは圧迫感を感じている 🧊

景観は劇的に変化しました。かつて信頼できた収入源は、今や疲弊した苦行となり、リターンは減少しています。数字が物語っています：最近の数週間で配布イベントは減少し、報酬額は1キャンペーンあたり20ドル〜$50 に縮小し、既存のトークンが新興プロジェクトを圧倒しています。

市場のダイナミクスを理解する

心理的な旅は市場サイクルと一致します。最初は参加者はエアドロップに対して本物の熱意を持っていました—「無料トークン？」—それらを新興プロトコルへのアクセスの入り口と見なしていました。第二段階では楽観主義を維持：努力は必要でしたが、利益は達成可能に思えました。今や、感情はフラストレーションに変わっています：3週間の努力で$30 トークンを得ても、非常に報われないと感じています。

これは偶発的な疲労ではありません。努力が一定のままで報酬が半減すると、動機は必然的に崩壊します。参加者は根本的な真実を認識しています：エアドロップはマーケティングツールであり、永続的な収入源ではない。市場の停滞期には、トークン配布も同様に縮小します。

配布変化の背後にある構造的現実

いくつかの力が同時にエアドロップエコシステムを再形成しています：

• チームの経済性：プロジェクトは予算を絞り、トークンのアンロックが供給不安を引き起こす
• 資本配分：VCや流動性提供者が優先され、リテールの参加は後回し
• 参加規模の拡大：シビル攻撃により初期の寛大さは破壊され、参加者の流入が限られた報酬を非常に薄く分散させている
• 競争の激化：20万以上のハンターがますます希少な機会を追い求めている

アルファラッシュは休眠モードに入りました。週200ドル〜2000ドルの配布の時代は事実上終了しています。

代わりに現れつつあるもの

明確な軌道が見えます：選択的でエコシステムに焦点を当てたエアドロップは続きますが、より厳格なフィルタリングメカニズムと追加の参加タスクが伴います。高得点は資格の十分条件ではなく、必要条件となります。

新たな機会はおそらく次のようなものから生まれるでしょう：

• 新しいL1およびL2エコシステムの台頭
• オンチェーンゲームプロトコル
• RWA (リアルワールドアセット)やDePIN (分散型物理インフラ)の取り組み
• AIとブロックチェーンインフラを融合させるコンバージェンスプロジェクト

しかし、これらのチャンスは現サイクルでは休眠状態にあります。

異なる参加者タイプ向けの戦略調整

受動的アプローチ：主要エコシステム(Base、EigenLayer、TON)に限定した関与は、燃え尽き症候群を防ぎつつ、潜在的な上昇余地を維持します。

忍者モード：早期段階のハンターは、ユーザーベースが2万未満の新興プロジェクトに集中すべきです。そこでは参加が意味を持ち、報酬もより大きくなる可能性があります。

エアドロップエコシステムは再調整中です。成功には、市場の現実に期待を合わせることが必要であり、時代遅れのパターンを追い求めるのは避けるべきです。業界は進化しています。参加者も戦略を進化させる必要があります。