固定費 vs 変動費：なぜビジネスは明確に区別する必要があるのか

もしあなたがビジネスを始めたばかり、または資金の流れを分析している最中なら、固定費 (Fixed Cost) と 変動費 (Variable Cost) を理解することは不可欠です。これら二つのタイプは全く異なる性質を持ち、適切な管理は正確な分類に基づいています。

固定費とは何か、簡単に理解しよう

固定費 (Fixed Cost) とは、ビジネスが売上を上げても上げなくても支払わなければならない費用です。売上が多くても少なくても同じ金額を支払います。時には「必要経費」とも呼ばれ、逃れることができません。

例えば、あなたが月10,000バーツのオフィス賃料を支払っている場合、その月に何百万円売っても、売らなくても賃料は常に10,000バーツです。

固定費の例によく見られるもの

• 作業スペースの賃料 - 毎月変動しない
• 従業員の給与 - 定期的な給与で、業績に左右されない
• 保険料や設備の保険料 - リスクを防ぐために定期的に支払う
• 建物や機械の減価償却費 - 年単位で一定計算
• 借入金の利子 - 金融機関から借りた場合、継続的に支払う

固定費が重要な理由

これは「基準レベル」のようなもので、ビジネスが損益分岐点を超えるために最低限必要な売上高を示します。固定費が高い場合、資金計画を慎重に立て、収益目標を高く設定しなければなりません。

変動費とは何か、固定費とどう違うのか

変動費 (Variable Cost) は、生産量や販売量に応じて変動する費用です。販売が多いほどこの費用も増え、少なければ減少します。

例えば、革製バッグを作る場合、1つあたりの革や裁縫工賃は、受注数に応じて変わります。10個の注文なら革も10枚、100個なら革も100枚必要です。費用は注文数に比例します。

変動費の例

• 原材料や部品 - 例：革、ゴム、鉄材
• 直接労働賃金 - 製品ごとに支払われる賃金
• 梱包・包装費用 - 商品の梱包に使う材料
• 配送・輸送費 - 顧客数に応じて変動
• 販売手数料 - 売上に応じて支払うコミッション

変動費が柔軟な理由

販売や生産量を調整すればコントロールできるためです。市場が縮小すれば生産を減らし、コストも削減できます。逆に市場が拡大すれば生産を増やし、収益も増やせます。

明確に区別し、活用する方法

コスト管理の効率を高めるために、次のステップを踏みましょう。

ステップ1：コストを特定し分類する

すべての費用項目を書き出し、「このコストは売上に比例して変動するか？」と自問します。

• 変わらなければ → 固定費
• 変わるなら → 変動費

ステップ2：損益分岐点（Break-Even Point）を計算

これは、損益分岐点に達するための最低販売量または売上高です。簡単な式は：

損益分岐点 = 固定費合計 ÷ (販売価格／単位 - 変動費／単位)

例：固定費合計100,000バーツ、販売価格500バーツ／個、変動費200バーツ／個の場合、最低販売数は約334個です。

( ステップ3：この情報を意思決定に活用

• 価格設定：販売価格は固定費と変動費をカバーし、利益も出せるように設定
• 生産計画：損益分岐点を超える販売量を目標に
• 投資判断：新しい機械や支店の開設を検討する際、固定費増加分と収益増加を見積もる

固定費と変動費の主な違い

コスト削減とコントロールのテクニック

( 固定費の場合

固定費は変えにくいですが、次の方法でコストを抑えることができます。

• 規模縮小：古いオフィスをやめて小さな場所に移る
• リスク共有：他者とスペースをシェアし、賃料を分担
• 効率化：無駄な従業員を減らす、または自動化を導入

) 変動費の場合

コントロールしやすいため、次の工夫が有効です。

• サプライヤーと交渉：大量購入で価格交渉
• 生産工程の改善：時間短縮や原材料の節約
• 良質なサプライヤー選び：コストと品質のバランスを考慮

まとめ：この分類がビジネスにとってなぜ重要か

固定費 と 変動費 の理解は、単なる理論ではなく、ビジネスの意思決定に直結します。

• 商品価格：固定費をカバーし、利益を確保できる価格設定が必要
• 事業拡大：新支店や設備投資の前に、固定費増加と収益見込みを計算
• 損益分岐点の設定：目標を持ち、無計画な経営を避ける
• 競争力：コスト管理が優れている企業は競争力も高い

良いコスト管理は、持続可能なビジネスの核心です。適切にコントロールできれば、市場の変化や競争の激化にも耐えられる成長を実現できます。