Hyperliquid 生态の競技層のプレミアム、#easyfun はどの段階を狙うのか？

この数日間、中国語圏で話題になっている人が多い。
しかし、私が眺めていると、皆が何に興奮しているのか、ちょっとよくわからなくなってきた。

もしこれがただの取引ツールなら、どんなに洗練されていても、高い評価を支えるのは難しい。

だから、別の角度からこの事象を見てみる。

一、私の判断を先に述べる

取引で本当に価値があるのは、UIでもボタンでも、シーズンが増えることでもない。

長期的に注意、時間、信頼を同じ場所に置き続ける人々がいるかどうかだ。

それこそが狙っている場所だ。

二、何をしているのか？

私は製品の機能だけで理解したくない。
むしろ、人々がそこですることを理解したい。

あなたはただ注文するだけではない。
あなたは舞台に立つのだ。

-あなたの取引結果は公開されている
-ランキングはスクリーンショットではなく、チェーン上で検証可能
-誰かがあなたを見ることができる
-また、誰かがあなたを見て学ぶこともできる

この一歩が非常に重要だ。

これにより、取引は個人の暗室から、観覧・比較・学習が可能な競技場へと移った。

これはHyperliquidエコシステムにとって、新たな層だ。

三、評価額について語る前に、層をはっきり分ける

もしあなたがこれをフロントエンドと捉えるなら、きっと過小評価してしまう。

私はこれを三層構造に分けて考える。

第一層：インフラ層
これがHyperliquidのやっていること。
速度、深さ、実行力はすでに市場で評価されている。

第二層：アプリケーション入口層
多くの取引製品はここで止まっている。
使いやすいが、代替可能で、プレミアムも限定的。

第三層：競技層 / 注意力層
これが今試されている部分だ。

取引が段位、ランキング、シーズンに変わり、能力が長期的に検証されると、注意力は一度きりのものではなくなる。

そして、注意力に連続性が生まれると、評価のロジックも変わる。

四、市場価値はどうすればいいのか？

私は数字を直接叫ぶのは好きではない。
しかし、横並びの比較は意味がある。

perpの分野では：

-Asterは十億規模
-MYXは八九億
-ApeXも数千万規模

これらのプロジェクトは主にインフラとアプリ入口の評価を食っている。
もしこれがツールだけなら、その基準はここにある。

しかし、もし本当に取引の競技を長期的な構造に育てているなら、別の段階のプレミアムを享受している。

最前線ではなく、中段から後段の段階だ。

五、Miranaが投資する理由は何か？

これが私にとって非常に重要だと感じるポイントだ。
Mirana Venturesは最近、プロジェクトを見てすぐに出資する状態ではない。

彼らがリード投資をしたのは、私の見解では、単なる機能を見るのではなく、
方向性を確認しているからだ：取引、次のステップはより速いだけでなく、より透明で検証可能なものへ。

これは、取引のeスポーツ化というストーリーに公式のスタンプを押していることになる。

六、エアドロップ / 口座開設、どう参加すればスムーズか？

ここでは正直に言う。
今はまだトークンは発行されていない。
事前に計画を立てておく。

ポイント、シーズン、ランキングは、未来のデータ像を描くためのものだ。
私個人は、次の二つを重視している。

-同じランキングに安定して登場しているか
-一時的な盛り上がりではなく、継続的な留存のサインを生み出しているか

もし将来的にTGEに進むなら、これらが重要になる。

六、まとめではなく、感覚だ。

最も違いを感じるのは、彼らが大会を開催していることではなく、
ある問題を浮き彫りにしている点だ。

あなたは本当に取引できるのか、舞台に立って人に見せられるのか？
この仕組みが成功すれば、単なる製品の評価だけでなく、取引界全体の信頼構造を変える。

私は引き続き観察し続ける。

皆さんはどの層に一番関心がある？
競技、評価額、それともエアドロップの確率？

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